學校領導幹部學年述職述德述廉報告

學校領導幹部學年述職述德述廉報告

2019學年，對於西城中學來說是不平凡的一年，在縣教體局的正確領導、全校的老師同仁們的支持幫助下，我校的各項工作正常平穩推進。現述職如下：

一、強化學習，不斷提升自身綜合素質

作爲學校領導幹部，我深知，只有加強學習，拓展思維，提高自身思想素養和業務素質，才能更好地承擔起領導學校發展的使命。爲此，我以政治理論和法律法規學習爲導向，以業務知識和管理技能學習爲重點，以教育理論和教研科研爲突破，多方學習，提升素養。積極參加上級有關部門組織的各種理論學習，如參加贛南師範大學校長提高培訓，認真學習黨的十九大精神，自覺閱讀管理著作，系統學習學校管理理論，豐富管理經驗，提升自己的管理理念和能力。同時也積極組織全體教師進行業務理論學習，豐富老師們的理論知識和業務水平。

二、強化責任，不斷提升崗位履職能力

學校領導班子始終秉承“團結、落實、責任、自律”的理念，積極履行職責，以身作則，勤奮工作，始終做到三個堅持：一是堅持以學校大局爲重。做到個人服從集體，不計個人得失，全心投入工作。紮紮實實做好第一線的各項管理工作。二是堅持深入羣衆。堅持“五勤”，即勤下教室、勤下操場、勤下食堂、勤下宿舍、勤家訪;與師生勤溝通，做到想師生所想，急師生所急。三是堅持教師本色。主動承擔上課任務，深入教學第一線，帶頭查課，堅持聽隨堂課，參加教研活動。

三、強化管理，不斷提升學校辦學實效

1、建章立制，優化管理，完善內部管理體系。

通過加強制度建設、嚴格制度落實、完善管理體系，進一步優化學校管理。制定了《西城中學教師工作量管理制度》、完善了《西城中學教職工考勤管理制度》、修定了《西城中學績效工資分配方案》等規章制度及各類突發事件應急預案，做到以制度求規範、以規範促管理;在領導層內部進一步明確分工，落實責任，實施目標考覈，成功構建，各司其職、各負其責、協調運作的規範管理格局。

2、着力效能，創新舉措，提高教育教學質量。

以人爲本，堅持活動育人，提升德育實效。制定完善《西城中學班級考覈管理辦法》，落實班級考評，提高班主任隊伍管理能力。堅持活動育人。在抓實德育常規工作的同時，主要以“活動育人”的方式，對學生進行思想教育、愛心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、綠色環保、行爲習慣養成等各類教育，提高德育工作主動性，針對性和實效性。

剛柔並濟，精細學校管理，保障質量提升。建立分管領導負責制，完善《西城中學教學常規管理制度》，加強教學常規檢查，進一步規範日常教學管理。優化績效考覈細則和辦法，進一步激發教師工作熱情。

3、緊扣目標，提升品位，打造美麗和諧校園。

從“淨化、美化、優化、純化”四個渠道入手，創新舉措，集中開展“四個打造”專項活動，校園人文環境得到較大改善。

以德爲首，努力淨化師生思想，打造文明校園。與派出所、街道辦等部門配合，加強學校周邊環境綜合整治，將社會對學生的不良影響減少到最小;自查清理校內安全隱患，開展師德師風教育，抵制有償家教;加強學生思想道德建設，夯實日常行爲管理，培養學生文明習慣。一年來全校師生無違法違紀行爲。

以美育人，致力美化學校環境，打造綠色校園。校園規劃已經完成，學生宿舍樓、食堂升級改造已經完成；全新教學樓已經建成投入使用；塑膠跑道、校門等工程正在緊張的施工中、文化長廊正在有序推進全。

以書引人，優化培育方式，打造書香校園。全面開放圖書館、教室圖書角，開展主題讀書活動，濃郁校園文化氛圍。

以情動人，純化學校風氣，打造平安校園。以學風、校風爲抓手，邀請民警進校園，進行主題教育和消防演練，以生動的案例來打動學生，以科學的方式來引導學生。同時健全安全防範體系，完善安全責任制度，落實教育舉措，加強督查考覈，全校師生安全意識、遵章守紀意識大大增強。

四、強化自律，不斷提升廉潔治校的境界

1、我們一直重視學校黨風廉政建設，在學校深入開展黨風黨紀教育，進一步提高了領導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。

2、認真執行校務公開制度，向教職工公開學校財務收支情況，增加工作透明度。嚴格教育收費治理，加強行風建設，規範學校收費行爲，自覺接受家長和上級領導對教育收費的監督。

3、堅決實施陽光政策。嚴格財務收支管理，規範教育收費，按規定合理開支經費，實行陽光采購，主動接受羣衆監督。

五、強化反思，不斷提升領導發展的能力

通過自省反思，我清醒地知道作爲學校領導幹部，還有很多不足。例如，對學校發展缺少更深層次、更高品位的規劃;管理工作的精細度和藝術性還不夠。在今後的工作中，我將克服自身的缺點和不足，以更加飽滿的工作熱情、更加負責的工作態度，更加科學的工作方法，堅持在學習中實踐，在反思中提高，在校長這個依託衆人智慧、發揮個人才智的寬闊平臺上，更好地工作，爲提高西城中學的教育教學質量而不懈努力。