煤礦隊長述職述廉報告(精選多篇)

第一篇：煤礦巷修隊隊長2014年年終述職述廉報告

巷修六隊隊長述職述廉報告

各位領導、同志們：

大家好！首先感謝各位一年來對我工作的大力支持，根據礦黨委安排，現就本人一年來的工作情況向大家進行彙報。

在一年的工作中，我認真履行巷修隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人爲本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展，較好地完成了礦下達的各項生產任務。

巷修工作性質複雜，可以說是千頭萬緒，我深感自己的責任重大，即要抓安全又要抓進度。作爲本隊的主要負責人，在抓整體管理的同時，又注重關鍵環節，經常深入現場，掌握生產第一手資料。每月入井都在25個以上，時常超額完成礦規定的帶班數，堅持主持中夜班班前會，早班班前會不少於礦指定的數量，吃住在礦，以礦爲家。遇到開茬、過斷層等特殊施工，必定親自跟班指揮，及時處理安全、生產環節的各種問題，排查現場隱患，將事故隱患處理在萌牙狀態。

安全方面。堅持每週召開安全例會，強化幹部職工安全意識，分析當前安全形勢，傳達有關安全案例及安全形勢，在安全管理上做到超前性、主動性、預防性和敏感性。針對職工上下班時間緊，人員難以集中等實際情況，將安全工作做實做細，把措施貫徹、安全知識的培訓每天貫穿在班前班後會中，時時講安全，處處話安全，人人重安全。將職工的安全觀從要我安全向我要安全

轉變，由被動向主動轉變，加強對重點人員的關注，突出對“不放心人”的管理工作，主要是對一些思想作風不端正、上班不正常、家庭不穩定、思想有波動、性格急燥易怒、有酗酒陋習等人員的幫教管理。

在井下安全生產中，積極開展菜單式流程管理，讓職工熟練掌握工作操作流程，並嚴格執行“一五六七十”安全管理思路，理順生產中的危險環節和安全管理中的漏洞，確保職工的人身安全，營造良好的安全生產環境。 生產方面。在生產上，由於我礦是對老礦井，前期大力開採後遺症較多，地質條件也較差，在巷道維修中，隨時都可能出現老空、頂板活、底板軟、淋水等這些特殊地質構造，給巷道維修帶了很大困難。但這並沒有難住我們大家，我們巷修六隊全體幹羣羣策羣力，積極開拓進取、迎難而上，團結協作，2014年較好的完成了150606風巷、南東翼六煤運輸上山、-550西六13煤軌道上山、西三運輸上山、-450主石門、八煤二下山、-550八煤聯巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修護工作，圓滿的完成了上級領導交辦的任務。

廉政方面。始終堅持實事求是，嚴禁一言堂幹工作，在單位人員任用和工資分配等重大問題上，堅持召開隊委會研究，並形成文件，報上級批示。個人工作生活中，認真落實公司《黨風廉政建設風險防控管理手冊》規定，帶頭遵守，並要求管理人員管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的

堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。

煤礦工作以職工安全爲主，因此，在上班期間我從不喝酒，嚴格執行公司“禁酒令”，保持清醒頭腦安排好各項工作，確保職工安全工作落到實處。在單位職工的工分、工資分配上，嚴格按照公司各項規定執行，並加大對公司及礦的文件和政策傳達貫徹，讓職工瞭解企業各項方針政策，從而更好的服務企業。

總結一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在着很多不足，例如班組團結抓的不夠，工程質量細節要求不嚴等方面。在明年工作中，我將添補缺漏，繼承優良。繼續開展 “四項基礎”工作，做實做牢；加強民主管理，積極發動職工智慧，從強迫管理到自主管理；安全從嚴要求，質量提高標準，進度上個臺階。爲實現全年安全生產、生產零事故做出積極努力。緊密圍繞安全生產主題，在確保安全生產基礎上，力爭在2014年度工作中，隊伍管理有突破、有創新，打出品牌，打出特色！

謝謝大家！

第二篇：煤礦隊長述職報告

煤礦隊長述職報告

職工同志們：

你們好！

現就一年來的學習工作情況向大家彙報一下。一年來，認真履行掘進隊隊長的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人爲本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展，較好地完成了礦下達的各項經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質。在這一年中，按照礦黨委學習安排，認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習陳書記在集團公司第一次黨代會的講話精神。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成爲一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、有較強的事業心和責任感。一年來根據我隊大多數爲勞務工，文化程度偏低的實際情況，開展了形勢多樣的培訓和學習，通過不間斷的培訓學習，掘進工的個人業務

能力得到了提高，夯實了安全基礎，使我隊質量標準化工作邁上了一個新的臺階。在安全教育培訓上，我隊堅持以人爲本，以管理爲重點，對工作上不負責的人實行幫教，注意引導職工從思想上、行爲上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識；突出提高職工“我要安全”的覺悟；突出掌握“我會安全的技能”；突出履行“我管安全”的責任；突出完成“我保安全”的任務。嚴格“四不生產”的原則，加大反“三違”力度，及時消除各種不安全隱患及質量隱患。通過①抓學習、抓現場管理，從安全獲得了巨大效益；②質量上並創建集團公司示範工作面；③生產超額完成了全年進尺計劃；④收入上全員與去年同比上升了30%。

三、嚴格自律，密切聯繫羣。在搞好區隊安全生產工作的同時，能夠全心全意依靠職工羣衆，與羣衆打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。在這一年中我們認真貫徹執行了礦黨委關於廉潔自律的有關規定，對全隊幹部及管理人員在思想作風上、工作作風上、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規範幹部及管理人員的工作行爲，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境，從解決羣衆關心的實際問題出發，對職工實施“暖人心”“聚人心”“留人心”活動。通過給職工辦好生活

中的鎖事、小事實事，使職工真切感受到了黨的溫暖、集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛協作上進的工作氛圍。

四、2014年，通過學習集團公司安全會及07年工作會議精神，下一步我隊的各項工作目標按照礦黨政的整體佈署已經鎖定。我們要總結經驗，查找差距，樹立科學發展觀，不斷更新思想觀念，轉變管理作風，加強科學技術知識學習，提高自己和團隊的業務能力。抓好各項規章制度的落實和考覈兌現，爲實現我礦提出的“1818、2723、2950”的奮鬥而努力工作。

我的述職完了，不當之處，請大家批評指正！

第三篇：隊長述職述廉報告

長平公司機掘九隊隊長述職述廉報告

各位領導、職工同志們：

你們好！

我叫白秀雷，現任長平公司機掘九隊隊長一職。現就本人一年來的學習和工作情況向大家彙報一下。一年來，我認真履行機掘九隊隊長崗位職責，緊緊圍繞公司職代會確定的各項目標任務，牢固樹立“以人爲本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，堅持抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作。在長平公司黨政的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項工作任務。回顧過去的一年，自己做了以下幾項應該做的工作。

一、重視安全，強化管理，實現全年安全生產零事故的目標。

1、重視安全文化建設，以氛圍促進安全，在安全管理上，我們結合本隊的實際情況和職工的整體素質狀況，先是尋找安全管理突破口。其次是通過心理訪談的形式來幫助那些安全意識淡薄的職工，使他們去除陋習，儘快適應新的安全形勢。另外還通過各種形式的安全競賽活動把生產任務和安全任務放在一起來完成，使班組能夠分辯孰重孰輕，同時職工個人對安全工作也有了清醒的認識。

2、重視崗位技能培訓，用嫺熟的操作水平保證安全。

3、堅持獎罰分明原則，用制度約束行爲。

二、穩抓生產，細化環節，圓滿完成各項工作任務。

經過我們全體管理人員和廣大職工的艱苦奮鬥，堅持本隊“穩中求勝”的生產原則，我隊不折不扣的完成了公司下達的各項工作任務。

全年安裝完成200立方米及以上水倉排水系統共計6處，50立方米以上專門爲探放水服務排水系統5處，20立方以上水倉安裝、排水系統優化累計計80餘處。

全年安裝和改造6寸主排水管路共計8000餘米，4寸排水管路共計10000餘米，臨時2寸鐵管及膠管共計7000餘米。

全年維護運輸軌道4000餘米、維護運輸絞車30餘部及相關配套的開關、線路等。

三、攻艱克難、大膽創新，在排水效率上狠下功夫。

2014年我隊首次採用zdyf－150型礦用電動液控閘閥和qjz1- 125+10n/1140 (660)-2礦用隔爆兼本質安全型自動排水控制器形成本礦首個盤區水倉自動排水系統，從很大程度上降低了職工的勞動強度。

2014年我隊採用mdyz45/900-u型煤泥專用壓濾機設備，經過爲期半個多月的試驗，最終實現了盤區水倉在不停止排水的情況下，實現盤區水倉的清淤工作。解決了長平礦盤區水倉一直無法清挖，容量不斷減小的難題。

同時根據本隊崗位多、人員少的實際情況，我帶領全隊管理幹部和技術骨幹，對固定涌水點進行了長時間的觀察、統計、評估，採用qjz-65/1140(660)型自動控制開關對井下12處固定涌水點實現了無人自動排水。

四、建章立制，狠抓落實，強化幹部廉潔自律。

1、紮實有效地開展了幹部廉潔自律學習活動，通過學習，提高了幹部的思想政治素質，增強拒腐防變能力，使管理幹部樹立了正確的人生觀、價值觀和權利觀。帶頭接受上級領導監督，在工作中，自己時刻築牢反腐防線，吸取他人教訓，堅持防微杜漸，明明白白做事，堂堂正正做人。切實提高管理幹部廉潔從業的自律意識，增強防範能力，有效杜絕了以權謀私、貪污受賄等不正之風的形成。

2、堅持隊務公開，從計分到計資、計獎公開上牆，不計人情分，不發不明獎，職工幹部一律平等。接受職工羣衆監督，考覈及工資分

配上真正做到了公開、公平、公正；細化了隊組工資分配定額管理辦法，堅決執行公開透明的工資分配辦法。

五、成績只代表過去，但以後的路還很長，要想不斷取得優異的成績，就必須先找到自己的不足，通過認真反思，我覺得自己在以往的工作中有以下幾方面不足：

1、工作作風不紮實，深入現場少，對一些重點工程瞭解掌握不夠，多數時候是聽彙報憑經驗指揮。

2、在工作中對部下批評的較多，雖然對部下的成長起到了一定的促進作用，擔反面影響也較多，很容易挫傷部下的自尊心。

2014年已經到來，2014年是我們長平機掘九隊艱苦奮鬥，再創新業績的一年，在這一年裏我要堅定不移的搞好本隊安全工作，加強對管理幹部的管理，加強機電工作管理。最後，我向公司表決心，我將嚴格服從公司領導的領導，認真負責地做好公司交給自己的各項工作。

長平機掘九隊：白秀雷

2014年1月5日

述 職 述 廉 報 告

長平機掘九隊

述職人：白秀雷

第四篇：煤礦基層隊長述職報告

煤礦基層隊長述職報告

各位領導、職工代表：

你們好！現就本人一年來的學習和工作情況向大家彙報一下。一年來，認真履行採煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人爲本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處裏下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。 今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成爲一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。 一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在着“幹好幹壞一個樣”等消極認識的現狀。爲了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先後有兩名班組長在安全生產中，由於工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，

被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了羣衆滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了幹部及班組長的工作主動性。二是加強(請你支持：)內部管理，推行經濟考覈責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考覈，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節餘，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰鬥團隊。今年在開採2607 n5-2工作面時，工作面地質構造複雜，在週期來壓時-尤其是在回採過程中隨採隨落，難以控制。我和隊技術人員根據採面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使採面頂板得到了有效控制。

三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。爲了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收複用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳；同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，採取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，採取“誰超支、誰受罰、誰節餘、誰得獎”的辦法嚴加考覈。今年1-10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，並有部分節餘。三、嚴

格自律，密切聯繫羣衆。 要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工羣衆，與羣衆打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關於幹部廉潔自律的有關規定，並結合隊實際情況在全隊開展的幹部作風教育整頓工作，對全隊幹部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規範幹部及班組長的工作行爲，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決羣衆關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

四、今後的工作、打算和努力方向。要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。 今後的努力方向： 1提高自身素質，爲適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。 2嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。 3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。 4廉潔自律，維護廣大職工羣衆的利益，做職工羣衆的知心人。 5發揚密切聯繫羣衆的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今後的工作能夠更進一步。

第五篇：煤礦班隊長述職報告

述 職 報 告

2014年，我認真按照項目部的安排一心一意的抓好貫徹落實。用黨員幹部的標準，嚴格要求自己，廉潔奉公，無私奉獻，時時處處起模範帶頭作用，聽招呼、講境界、長本事，團結、廉正、和諧，甘於吃苦，任勞任怨，作風紮實。處處發揮模範帶頭作用，團結帶領職工，努力戰勝困難，較好地完成了項目部交給的各項工作任務。回顧2014年的工作：

一、以正確輿論引導職工。推動班隊自主管理的提高。我經常利用班前會和安全生產會等形式對職工進行教育，利用業餘時間在黨員中深入開展學習科學發展觀活動。引導幹部職工從企業的發展大局看待和分析問題，參與企業的發展。我們知道企業是職工生存和發展的平臺，企業和職工之間是互相依存、互相促進的關係。因此，經常教育每位職工都要愛崗敬業，牢固樹立榮辱觀，自覺接受“雙規範”和“手指口述”等安全管理法。自覺提高自身的技術素質和工作水平，與企業同呼吸共命運。以正確的輿論引導幹部職工，統一到項目部的安全生產上來。

二、認真開展黨風廉政建設，團結自律。我主動加強政治理論學習，認真學習鄧小平同志關於論反腐倡廉論述、胡錦濤同志的重要講話，不斷提高領導水平，不斷提高拒腐防變和抵禦風險的能力，真誠配合班子成員一道共同建立一個團結、廉潔的“戰鬥集體”。在實際生產過程中，堅持原則，講學習、講政治、講正氣。能嚴格按照科區

級幹部黨風廉政建設責任制以及廉潔自律承諾書規定，認真執行，不以權謀私，時時刻刻注意以各項制度和規範來約束自己的言行。積極努力推進“安全管理轉型”工作和“手指口述”工作紮實開展。

三、堅持民主管理，維護職工權益。在實際工作中始終堅持民主集中制。大事集體研究解決，小事通氣協商解決。保持班子之間的互相信任、互相瞭解、互相補臺的一種和諧氛圍。同心同德共同抓好安全生產任務的完成，對資金管理使用、救濟金、人員安排、組織發展和職工關心的工資獎金分配等熱點問題，並堅持把推行“廠務公開”制度作爲加強黨風廉政建設的一項重要舉措，使之進一步制度化、規範化。在公開原則上，只要不涉及經營管理機密，凡是可以公開的內容、程序、結果。都堅持向職工公開。通過讓職工參政，促進黨風廉政建設和企業的健康發展。根據項目部要求，規範常務公開，指定完善各項“一公開，三上牆”制度。進一步密切了幹羣關係，推動了各項工作開展。

四、認真抓好“安全三基”工作。一年來，我始終把安全工作放在重中之重。教育幹部職工要嚴格按照“兩規範”操作。按照項目部的安排，加強職工的安全技能培訓工作。職工培訓率達100%；技能合格率達70%;我充分利用班前會對職工進行安全教育。堅持“六必講”規範班前會程序。第三季度被公司評爲第一名。在開展師徒“結對子”活動中，我隊職工王金凱、顧孟輝被集團公司評爲“最佳師徒”。

五、切實轉變工作作風。一年來，我嚴格按照公司規定的次數下井，堅持在現場爲施工隊解決實際問題。在-788米矸石緩衝倉施工中，

我積極配合隊長施工。順利完成了掘刷76米，澆灌混凝土50米、東二皮帶機上山緩衝倉25米、21111（1）上風巷41米的好成績。並做到了安全無事故。

總之，在今年的工作中，我能夠按照項目部黨政的工作部署，認真履行職責，樹正氣，立新風。以務實的工作作風，任勞任怨的工作態度，處處起模範帶頭的作用，自覺地嚴把安全關，以嚴細實的工作作風，全神貫注的抓好各項工作任務的落實。但，由於本人理論水平還待於提高，所以，在工作中，仍存在這樣或那樣的缺點，如，在生產任務緊張的是時候，對待班長批評過於嚴厲。等。這些，我將在新的一年裏加以改正。爲項目部安全生產做出應有的貢獻。

2014年2月6日