煤礦機電礦長個人工作述職報告

述職報告必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地蒐集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等。下面就讓小編帶你去看看煤礦機電礦長個人工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

煤礦機電礦長述職報告1

尊敬的各位領導、同志們：

大家好! 我叫______，現任崖頭煤礦機電礦長。

20____年即將走過輝煌的一半。根據上級的要求和本礦的工作安排，我現就半年來的工作向各位領導彙報如下：

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣衆的期盼爲動力，以加快企業發展爲己任，以把陽光礦業的事情辦得更好爲目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整中層領導班子以來，全礦幹部職工精神面貌煥然一新，幹部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，和諧發展的大好局面。

一、工作成效主要表現在以下幾個方面：

1、安全保運轉形勢總體穩定。

我認真抓好分管範圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95%

以上，爲礦井安全生產提供了強有力的支持。

2、安全質量標準化再創新高。

工作中，我認真按照質量標準化考覈細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強幹部、職工的標準化意識和幹標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查範圍擴展到包保範圍以外的方方面面，做到在超過規定下井數量的同時，入井質量不減。其次，我不定期召集系統各單位管理人員深入採掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統上下齊心協力、團結一致，安全質量標準化創建均達到一級，系統月度申報的精品工程創建，均通過礦達標驗收。

3、各項重點工程順利完工，安全投運。

半年來，我與機電系統管理人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大工程的監控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務。自去年以來，爲應對低迷的煤炭市場，我們先後完成了多次採煤機械的調整工作，並且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等，爲保證我礦的煤炭質量打下了堅實基礎。目前，副井筒內的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。

4、堅持以人爲本，努力打造一流的機電管理隊伍。

自任職機電礦長以來，我按照“注重發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管範圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，瞭解他們的專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員範圍延伸到班長以上管理人員、採掘工區機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。

二、存在的問題和不足：

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放鬆了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本居高不下;四是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數幹部的工作作風、思想觀念有待於進一步轉變。以上問題在今後工作中將努力克服。

三、下半年的打算和工作措施

下半年要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全爲天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作爲企業的機電負責人，必須牢固樹立“安全第

一、預防爲主”的方針，始終把安全生產當作頭

等大事來抓，堅持以人爲本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，爲加快企業發展創造好條件。

半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化纔剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印幹好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恆、常抓常新、一定迎頭趕上，爲陽光礦業做出我們的貢獻。

煤礦機電礦長述職報告2

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫______，現爲____煤業機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的2016年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮鬥目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下彙報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人爲本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮鬥”的做事原則，紮紮實實把自己管轄範圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與幹部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工羣衆學習的觀念，轉變作風，並針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

二、認真履職盡責，務實進取，實現現場管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。

1、加大對運輸環節設施的改造力度，提高設備的運行能力

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電環節的運行能力就顯得尤爲重要。爲此，今年機電部門在環節改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機託帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關係，合理了高壓供電佈局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電佈局，在採掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統趨向合理、規範。

在壓風系統上，對地面2臺主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現了集中供風，優化了壓風設計，穩定了壓風系統。

2、加大了機電隱患的排查力度，築牢安全生產基礎

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，並做到責任、時間、人員、監督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動爲動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現場，解決問題在現場，把隱患消滅在萌芽狀態，提高礦井抗風險的能力。築牢安全防線的基礎，爲全礦安全和諧發展營造良好的氛圍。

3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設

在機電專項治理方面，下發了《關於開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據要求機電部門成立“三項”專項整治領導組，逐月拿出了整治內容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現場管理，基礎管理有了明顯的提升。

在輔助運輸整治過程中，下發了《關於規範礦井調度絞車運行管理的規定》和《關於規範西大巷絞車運輸管理的規定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，製做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，製作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規範了輔助運輸的管理，減少了隱患的出現，事故的發生。

在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實現無人值守和自動化排水，地面風機房主扇運行實現遠方監視及顯示，一些臨時排水點實現自動化無人排水，一些小的排水點，實現了風動排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

在機電質量標準化建設方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質量標準化向縱深發展，創精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設中去。

所有電氣開關都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200A以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設做到了環節中有突破，優勢中有鞏固，領先中有創新。

舊歲已展乾重錦，新年再進百尺杆，展望2017年機遇和挑戰並存，理想與希望同在，蓬勃發展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領導下，我將與機電系統的廣大幹部職工一起，抓質量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

謝謝大家!

煤礦機電礦長述職報告3

各位領導、同志們：

根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考覈辦法要求，我本人現將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業執行情況彙報如下：

自____年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位幹部職工的大力支持下，以科學發展觀爲統領、以年初礦工作會議精神爲指導、以服務礦井安全生產大局爲己任、以完成全年機運系統各項安全生產任務爲目標，團結帶領機運系統幹部職工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況：

任職一年來，爲使自己在思想上、工作上儘快適應新的工作環境和崗位責任的要求，我從思想理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的____大精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業餘時間大量閱讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養和理論水平。

同時，由於機運系統所轄範圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜採綜掘機電設備專業知識，訂閱機電相關雜誌、書籍，通過深入現場，理論聯繫實踐，不斷增強自身業務技能。其次，在學習實踐科學發展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。

二、履職情況：

工作成效主要表現在以下五個方面：

一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管範圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，爲礦井安全生產提供了強有力的支持。

二是安全質量標準化再創新高。工作中，我認真按照質量標準化考覈細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強幹部、職工的標準化意識和幹標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查範圍擴展到包保範圍以外的方方面面，做到在超過規定下井數量的同時，入井質量不減。

其次，我不定期召集系統各單位管技人員深入採掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統上下齊心協力、團結一致，安全質量標準化創建均達到一級，始終保持集團公司前列，並呈上升趨勢。系統月度申報的精裝工程創建，均通過礦達標驗收。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，結合系統實際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統幹部職工一起，先後對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產系統等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、採區變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統進行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。

四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統管技人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大開延工程的監控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，爲順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質量標準化創建工作成效顯著。

五是堅持以人爲本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管範圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，瞭解他們的專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。

其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環環緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統安全生產動態和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員範圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜採綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。

三、廉潔從政情況：

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受羣衆監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴於律己，率先垂範，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響爲親友及身邊的工作人員謀取利益。

在分管範圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，着重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。

在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管範圍內幹部職工在思想上遵紀守法，在行爲上防微杜漸，自覺接受羣衆監督。一年來，我分管範圍內各基層科區領導班子和個人沒有發現任何紀違規行爲，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。

任職期間，我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統一。

四、存在的問題和不足：

一年來，儘管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關係密切的多學,與工作關係不大的少學。

同時受專業影響，對機運系統瞭解的較爲深入，對綜採綜掘機電設備的性能、參數等掌握不夠。

2、由於事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鑽”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心裏上存在主觀想法，以至於有時抓工作出現顧此失彼的現象。

3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯繫、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂範。

但廉政建設是一項長期而艱鉅的工作，自己在抓基層幹部廉政教育方面認識不深，運做的不細。

五、整改措施：

1、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。

一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，重點加強綜採綜掘專業知識的學習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜採綜掘業務學習上不能避重就輕，要主動深入採掘一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。

要秉着“從嚴從細”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統籌兼顧。

3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，通過必要的聯繫、說明，降低工作的複雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。

4、認真學習踐行集團公司、礦廉潔從政相關規定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自羣衆和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經常錘鍊自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。

以上述職，不到之處請集團公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今後的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。

煤礦機電礦長述職報告4

公司領導：

____年二月，上級領導和組織安排我任____煤礦副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及____煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹立安全爲綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，創造性地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導彙報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

其次在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓佈局，重點抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點工程的開拓、45採區、Ⅱ62採區及Ⅱ61採區的生產準備，努力做好開掘系統的安全生產管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產正常接替。積極推廣新技術、新工藝，對安全生產效果好的做法和工藝設備積極推廣應用2015優秀煤礦礦長個人述職報告2015優秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨杆支護，全礦錨杆支護達到95%;先後應用輕型單體用於臨時支護，解決多年來礦對於掘進迎頭臨時問題;應用新風泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入20____年，爲滿足礦井發展需求，____礦對現有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170餘人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最後大力加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，爲安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45採區、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示範工程驗收，其中456機巷通過____公司示範工程驗收。完善各類安全設施，督促現場使用;加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。

一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝2015優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質量標準化水平大幅提高，示範工程工作有序推進，職工作業環境大大改善;進尺任務全面完成，單進水平穩中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500餘米，12月份單月進尺達到1600餘米，全年超額完成總進尺任務，生產職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。20____年，隨着礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，一季度新增近200餘名新工人，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，用心、細心、盡心，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，爲完成公司和礦目標而努力奮鬥。

煤礦機電礦長述職報告5

各位領導、同志們:大家好。

根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。

20____年3月以來，集團公司正確領導下，我與礦領導班子成員緊密配合、團結協作，牢固樹立“安全發展”理念，圍繞全礦安全、生產工作實際，凝心聚力，逆勢而上，紮實推進各項工作有序開展，爲礦井的持續健康發展做出了積極的工作。。

一、崗位分工

作爲礦長，我主抓礦安全生產全面工作，負責安全生產、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

二、崗位職責

(一)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產、技術的全面組織協調和領導，保證各項指標的落實。

(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場經濟發展的經營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發展。

(三)根據礦井發展需要，組織編制長遠發展規劃，確定年度生產經營計劃和各項經濟技術承包指標，確保企業的持續、穩定發展後勁。

(四)認真貫徹執行黨的安全生產方針，領導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現本質安全型礦井目標，是企業安全生產的第一責任者。

(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創新和技

術創新增強企業發展的競爭能力。

(六)組織研究確定業務分工，協調副職之間工作關係，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考覈責任，發揮班子的整體作用。

(七)加強人力資源開發。全面加強企業的勞動人事管理，不斷提高員工素質;激發職工的內在動力。

(八)定期召開安全辦公會等會議，佈置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。

(九)完成公司領導交辦的其他工作。

三、各項任務指標完成情況

(一)安全：5月19日發生了一起重傷事故。

(二)產量：1-5月份實際完成原煤生產0.9萬噸。

(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;

四、思想工作情況

在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業餘時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執行黨的決定、決議。

五、加強安全管理，實現安全生產。

(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行爲管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進安全質量標準化動態達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時採取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重

大事故。

(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位

根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實際，對現行的相關安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規範了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考覈辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發現的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執行考覈制度，將安全責任與管理人員的經濟收入相掛鉤，堅持每月一考覈，並將考覈結果納入年度評先範疇，進一步增強了員工安全生產的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產的健康發展。

根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風險預控工作方案，制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

嚴格責任追究和懲處，對安全生產事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規問題責任考覈落實到崗位，並進行公告、警示，切實發揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產過程發生的各種危險行爲、違章行爲、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

根據國家局關於加強新《煤礦安全規程》宣貫工作通知要求，利用我礦“班級式”培訓、專題講課等方式和載體對新版《煤礦安全規

程》進行了學習，同時認真開展了對照檢查工作，確保規程制定與上級規定的無縫對接。

(三)狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度

深刻吸取全國重大安全事故教訓，緊緊抓住安全薄弱環節，並着力進行深化、改進，最大限度保證安全投入，促進了安全管理水平的持續升級。

按照上級和礦安全檢查和隱患排查要求，做實隱患排查治理，嚴格落實“三級排查、兩級確認，逐級彙報”制度，堅持礦級每半月一次、專業每週一次、區隊每天一次的排查機制，定期開展排查，對排查出來的安全隱患，區分性質等級和輕重緩急，制訂整改措施，明確整改時限，強化監督檢查，堅決進行治理。

按照上級要求，繼續深化員工行爲管控，開展不規範行爲的徵集和培訓，並採取考試和現場隨機抽測等方式強化效果檢驗，確保活動實效;繼續狠反“三違”，減持力度不減、考覈從嚴。

按照省局開展安全警示教育大會相關要求，充分利用集中警示教育大會、安全辦公會、安全調度會等會議以及班前會、局域網、機關管技下基層等形式載體，紮實開展安全警示教育活動通過活動的紮實開展有效提升了全員安全意識。

按照國家局關於加強煤礦重大災害事故防治、有效防範重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續開展了專項治理和六個專業會戰活動，各專業對照四個“零缺陷”定期開展系統排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區域、重大隱患和關鍵系統，及時進行了整改治理，有效防範了重特大事故的發生。

(四)紮實推進安全質量標準化建設，礦井達標水平穩步提升 按照上級相關要求和兩級公司決策部署，始終把“經濟越困難越

要抓安全，安全出漏洞經濟更困難”作爲抓安全的行動準則，全面提升礦井質量標準化水平。

根據年初確定的目標，堅持“高標定位、動態達標、階段推進、總體提高”的安全質量標準化工作思路，積極開展對標管理，並認真做好月末質量標準化驗收工作，嚴格按標準進行打分,對得分低於90分的單位納入結構工資考覈,以經濟槓桿撬動各專業質量標準化建設的積極性和主動性。

繼續強化“三按”施工，注重日常的質量標準化管理，實現全方位高標準動態達標。同時，不斷改進管理機制，積極引導基層單位立足自身抓管理，着力提高區隊的安全自主管理水平。

(五)積極加強職防工作和健康保障體系建設，全力保障員工生命健康權益

根據《安全生產法》和上級有關員工安全培訓管理規定要求，積極組織各級安全管理人員、特殊工種、員工進行安全培訓，並充分利用現有培訓載體，重點提高各級管理人員、操作員工的危害辨識能力、事故防範能力、急處置能力，同時，結合上級工作重點要求，適時開展各種專項培訓，不斷增強培訓的針對性和實用性。

按照上級要求，編制了礦井職業病危害防治計劃和實施方案，督導各單位進行了貫徹學習，對職業危害防治人員及機構進行了調整，進一步加強職業健康管理，切實保障職工合法權益。組織全礦接害人員開展了職業病危害防治培訓，並對所有職工的職業病危害健康監護檔案進行了完善。

按照公司要求，督導地面保健站和各基層單位做好對重點監控人羣的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進行了重點監控。

總結前一段上級的工作，雖然取得了一定成績，但還存在着很多不足。一是學習的系統性需要進一步加強;二是創新發展意識不足;三是在管理上還不夠精細。在以後的工作中，要進一步加強學習，牢固樹立創新發展意識和精細管理意識，團結帶領全礦員工攻堅克難，紮實工作，爲趕場路煤礦健康和諧發展做貢獻。