綜合管理部主任述職述廉報告

綜合管理部主任述職述廉報告

尊敬的公司領導：

在過去的一年裏，我作爲綜合管理部主任，在公司領導的關心和幫助下，在各部門同事的支持配合下，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了本職工作。按照公司關於幹部述職的要求，結合自己一年來的工作情況，現述職如下，不妥之處敬請批評指正。

一、認真學習，不斷提高自身素質和業務水平，爲更好的勝任本職工作打好基礎。

1.認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十九大報告精神，全面準確的把握精神實質。

2．學習領會“三嚴三實”的精神和要求，認真參加有關培訓，結合自身工作，制定黨建工作提綱，並逐次加以落實。

3.認真學習勞動人事法律、法規、公司行政營運規律和熟悉掌握本職工作的相關知識，提高自身的管理水平和業務素質。

4. 虛心向領導、老同志請教，學習他們的工作方法、工作經驗，不斷提高自身的工作能力。

5. 在實際工作中邊學邊幹，不斷增強自己的觀察、思維、決策、應變等方面的能力，跟上公司轉型發展的步伐。

二、加強個人的思想作風建設，做到廉潔自律、誠實敬業、克己奉公。

1. 在思想上，時時刻刻嚴格要求自己，堅持按規定、制度辦事，光明磊落，表裏如一，言行一致。

2. 綜合部工作最大的規律就是“無規律”。因此，我常常教導下屬要正確認識自身的工作價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係。帶領部門同事做到廉潔自律、誠實敬業，從而基本保證了各項工作的高效運轉。

3.積極向黨組織靠攏，主動學習新黨章的各項內容和要求，領會以習近平同志爲核心的黨中央最新精神，主動向組織上彙報自己的思想動態，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。

4. 事事處處從工作的角度出發，從公司大局的角度考慮問題、處理問題。確保部門員工安心工作、各司其職。

5. 以服務意識作爲一切工作的基礎，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地、努力工作。

三、認真履行職責，積極開展工作 。

（一）規範用工管理，制訂使用新版勞動合同

公司成立初期，員工來源於多家單位，且都與原單位簽訂有不同格式的勞動合同。爲了規範統一公司與員工之間的權利義務關係，我部在國家相關法律、法規的框架範圍內，結合實際情況，擬定了公司全員《勞動合同》文本，並經第一屆第一次職工代表大會審議通過後全員簽訂。

截止目前新版《勞動合同》已經全員簽訂，合同管理臺賬也已規範建立，並由專人負責維護和管理，但是下階段仍然需要圍繞以下兩方面的相關工作，進行進一步完善和優化。

1、《勞動合同》中約定或指向的相關規章制度尚不夠完整，爲了確保《勞動合同》的嚴密性，2018年計劃將有關規章制度進行補充和完善。

2、基礎臺賬管理工作雖已建立，但是完整的《勞動合同》管理規定尚未擬定，計劃於明年第一季度內頒佈實施，確保有關管理工作在總部總體框架下，做到有章可循。

（二）《員工手冊》的頒佈實施

爲了規範員工的日常行爲，建立統一的員工行爲準則，我部立足於公司實際情況，並參考了原先公司和其他兄弟公司《員工手冊》中的主要內容，制訂了較爲全面和細緻的《員工手冊》文本，經第一屆第一次職工代表大會審議通過後，4月份起在全公司範圍內頒佈實施。

從目前的實施情況來看，《員工手冊》基本可以適應我公司的相關規範化管理要求，具有可操作性，但是實施效果尚不夠明顯。主要原因在於《員工手冊》爲公司員工基本行爲規範，缺少針對具體行爲的獎懲規定，因此2018年計劃在《員工手冊》基礎上制訂相應的員工獎懲條例，至於獎懲事項如何兌現，是否要與現行績效考覈方案相掛鉤，需進一步徵求各職能部門的意見。

（三）建立績效考覈體系

爲了對員工的工作表現和貢獻進行評估，同時起到提升和促進績效的目的，體現薪酬向“奮鬥者”傾斜的宗旨，年初開始，首先在各部門的協助下提煉形成了各崗位《職務說明書》，在此基礎上，我部根據公司經營管理的實際情況以及各部門、各崗位的職能分工，制訂推出了《員工績效考覈實施方案》，以業績結合多維度的KPI考覈的模式，按月對全體員工實施績效評估，並作爲月度績效獎金的發放依據。試行一年以來，已確保了日常考覈的有序化和常態化。

雖然績效考覈體系已基本建立，考覈方案也能夠有序實施，但是還需要在以下兩個方面進行完善和優化：

1、工作效率、嚴密性方面還有待進一步提升，計劃在2018年實現考覈流程的電子化和網絡化，以提升績效管理的工作效率和嚴密性，此項工作還需要得到IT部門的鼎力配合。

2、隨着公司業務模式的優化和轉型，對於職能部門尤其是一線業務部門的工作要求也在不斷變化，因此績效考覈的維度和具體考覈指標也應實時加以調整和優化。2018年，我部還需根據戰略規劃，對績效考覈的細節工作加以完善，使之更適合工作經營發展的目標和需要（具體在第三部分再與大家交流）。

（四）規範、統一薪酬方案

公司初期員工來自於多家單位，薪酬標準差異較大，且無法相互兼容，爲了滿足規範化、集約化管理的需要，我部通過近半年的醞釀，經多次調整、優化後形成了一套較爲規範、統一的薪酬體系實施方案，經第一屆第二次職工代表大會審議通過，於2018年1月1日起正式實施。

新的薪酬方案統一了公司員工的薪酬標準，確立了系統的薪酬序列，爲規範化的薪酬管理打下了基礎。2018年，我部將圍繞向“奮鬥者”傾斜的宗旨，進一步對薪酬體系實施方案進行優化和完善，主要基於以下兩個方面：

1、對薪酬體系中的組成細節，尤其是要引入考覈評估機制，明確一次性獎金評定細則。

2、根據公司實際情況，擬定薪酬級別調整、變動管理規定，在爲優秀員工提供更大的薪酬空間的同時，體現薪酬體制的公平性。

四、自身的缺點和不足 。

1.在工作中存在一定的經驗主義傾向。

由於綜合部工作內容具有一定的重複性，且瑣事、雜事較多，時常出現憑藉經驗或主觀判斷來安排執行某些工作的情況，忽視了對工作特點和問題特殊性的分析及研究。

2.對於某些服務性工作的敏感度不高。

綜合部既是一個管理部門又是一個服務部門，我較擅於處理計劃內的工作，或者是領導交代、佈置的工作事項，而對於其他部門的服務需求敏感度不足。沒有完全做到主動爲橫向部門，提供所需的服務。

3.與上級公司和有關部門的溝通仍顯不夠。

日常工作中與上級單位的溝通,出於熟悉程度等原因，相對比較薄弱。在政策、規定方面的交流，以及基層單位向上的信息反饋方面，有待進一步加強。

忙碌的2017年轉眼將要過去，在這一年裏，我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業業，認真履行工作職責、執行公司規章制度，較好地完成了各項工作。而這一切已成歷史，新的一年即將到來。根據當前的形勢，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也將更高。爲此，我將更加勤奮地工作，克服困難，改進不足，努力爲公司做出更大的貢獻。

述職人：****   

二〇一八年三月十二日