幹部考評述職報告

第一篇：年度幹部考評述職報告

尊敬的各位考評委、員工代表同志們：

大家好！

今天在這裏舉行莊嚴的幹部考評會，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學工作了六年之後，回到新鋼又可以繼續在這裏參加一年一度的幹部考評；二是欣慰我時隔了四年沒有參加過幹部考評的羣衆評議， 今天又可以繼續面對面地和員工代表們在一起作一次莊嚴的批評與自我批評。因爲企業學校劃地的原因，我於去年年底調回到街道（離退休）處工作，重新回到“孃家”確實有點久違了的感覺。說實在的，既然作爲一個黨員幹部，它本身就體現了組織的考驗和羣衆的信任，並按照組織要求和任職程序賦予了每個領導幹部不同崗位的不同權力和義務，從羣衆中來到羣衆中去，自覺接受組織和羣衆的監督和考驗，這是我黨幹部建設的優良傳統。所以，一年一度的幹部考評，不但作爲領導幹部是一個對照檢查、完善自我的好機會，也是廣大員工對領導幹部一個公正評判、合理意見的好機會，我們都要好好珍惜、好好把握。人無完人，但事在人爲。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，這也是我爲人爲事一貫堅持的準則。

下面，根據新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報告，敬請同志們批評指正：

一、幹工作就應該“有效、高效、快樂”

熊總經理提出，在領導班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領導幹部中營造“提高工作效率、加大執行力度、發揮表率作用”的氛圍；在員工隊伍中營造“奮進、認同、和諧”的氛圍。言簡意駭的要求，對於我們加強領導班子建設、幹部隊伍建設和員工隊伍建設具有深遠而又實際的指導意義，我們都要以此作爲加強這三支隊伍建設的行動指南。我調到街道（離退休）處工作已經近一年了，我認爲：我們的班子在徐處長、徐書記的帶領下，是團結能戰的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補位，協作精神好；我們的幹部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來號人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個建成”企業願景中的“建成文化先進、基業長青，環境優美、社區和諧，人人小康、共享繁榮的企業”的要求，還有很大差距，因爲這本身就是我們的工作和任務，要實現公司願景，我們還必須加倍努力。

我在街道（離退休）處主要協助處長分管市場管理科、城管科和愛國衛生、治安保衛等方面的行政工作；兼處工會主席，主持工會工作。我調到這裏是xx年元旦前夕，也正是我處的一個“忙點”：總結當年、規劃來年、員代會準備、元旦春節走訪慰問、重大疾病（包括住院病人、精神病人等）的慰問、孤寡老人慰問、老幹部（廳級）走訪慰問以及迎新春愛國衛生和保安工作大檢查等等。還有一個重大活動——“新鋼公司離退休員工春節團拜會”的準備工作。初來乍道，真有點應接不暇的感覺。爲儘快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統籌計劃，我更是不敢馬虎，認真地按要求、按時間一件一件工作落實到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項任務。我這次調回來，真是趕上了新鋼的“好戲連臺”。一是以熊小星爲董事長、總經理的新鋼公司新的領導班子的組建。這一屆年富力強的新班子，給新鋼未來的發展帶來了勃勃生機，公司上下無不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬噸簿板工程”勝利獲得了國家發改委覈准，並於2月15日拿到批文，2月28日由省政府來舉辦了開工典禮，規格之高、氣勢之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來說“300萬噸薄板工程計劃總投資126億元，是江西省有史以來投資規模最大的單個工業項目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻一切，完成三期”。奉獻智慧，奉獻精力。今年公司的“六大工程”齊頭並進，而三期工程、家屬區改造、日常生產又是重中之重。作爲後勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產，我們只有發揚“創新、奉獻、超越”的新鋼精神，立足崗位創新工作，以優質的後方服務來爲三期技改和生產建設作貢獻。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規範了菜場經營秩序，整治了佔道經營的歪風；二是規範了主杆道和社區的攤商經營秩序，尤其是主要社區車輛的停放秩序，在城管科沒有執法權的情況下，我們就聯合新餘城南交警大隊、新餘市城市管理執法局城南大隊、公司武保處一起整治了佔道擺攤設點、社區車輛亂停亂放現象；三是根據中國小上下課時間和道路情況，分別在四個高峯時間段由城管人員疏通把關，確保學生入校離校的正常秩序；四是加強了社區治安聯防和愛國衛生，開展了社區治安聯防隊員培訓和社區滅鼠禁養活動，基本確保了社區平安衛生。在工會工作方面：一是健全了組織，正常了工會各項工作，初步展開了“愛新鋼、愛家圓”雙愛活動；二是認真執行政策，維護了員工和居民的合法權益，1~10月份我們對困難離退休員工補助（含住院慰問）了517人，金額達91828元；幫困基金（含重大疾病）補助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學補助31戶31人31900元；審覈辦理低保戶98戶187人，發放低保費183098元；遺屬定補139戶143人，發放定補費275038元；還爲全處在職女工購買一份健康保險；三是正常開展了重大節日的員工活動，在參加工會四片區演講、拔河等各項活動中都獲得過前三個獎項。回顧今年來的工作，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷戶的工作上。這次家屬區的改造工程共有1644戶拆遷戶，我處分了177戶，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質的退休養員工。由我掛鉤考覈做工作的共有41戶，其中無產權戶19戶（這裏有5戶高殘臥或坐輪輢的）、有產權戶22戶。爲把這一工作做好，我們按照先易後難、內緊外鬆、逐步推進的工作步驟，全處10個工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨戶做工作，並反覆徵求意見，解決解決問題，帶着一個一個的拆遷戶到大廳簽訂協議，要做好一家拆遷戶的工作少的跑個四五趟，多的跑二三十趟，冷麪孔、被辱罵、吐口水、不讓進家門、故意刁難的什麼樣的家庭都碰到過，但大多還是講道理的。不管怎麼樣，我們工作組的同志仍然周全服務、不厭其煩地上門做工作，每當做通一家並簽好協議時全處上下個個都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個進度報表，各工作組每天都會對照，比誰的進度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務早。全處各工作組之間形成了一個比學趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，涌現了許多可歌可泣的好人好事，值得總結交流和表彰。回顧一年來工作，雖然沒什麼成績，但與員工們在一起忙忙碌碌的時候，心情卻感到很舒暢。

二、講學習就應該崇尚品德、遵章守紀

要“張揚能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強加強學習，不斷提高自身素質。一年來，一是能認真學習黨的路線方針政策和xx大精神，堅持“一箇中心，兩個基本點”和科學發展觀，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定走社會主義道路；二是能認真學習崗位業務知識和法律法規知識，不斷提高工作技能和法律意識；三是能認真學習公司領導講話和有關會議精神，及時掌握公司發展形勢和工作要求，適時指導自身的工作，明確自身的任務。

xx對加強新形勢下領導幹部作風建設，提出了“勤奮好學、學以致用；心繫羣衆、服務人民；真抓實幹、務求實效；艱苦奮鬥、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個方面要求。對照這八個方面要求，作爲領導幹部我認爲應努力做到以下五種人：第一，在堅定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強烈的政治責任感觀察和分析事物，大事不糊塗，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護大局；第二，在廉潔自律中做經濟上的“清白人”。就個人而言，廉潔與否是個人品行好壞的重要標誌。要多想想“我是誰，爲了誰”，常懷律己之心，常思貪慾之害，；要胸懷坦蕩，模範遵守廉政規定，主動接受羣衆監督，狠剎歪風，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務實中做作風上的“正派人”。要大力弘揚求真務實精神，牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學發展觀，履行好“爲官一任，造福一方”的職責，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個腳印抓好工作落實，一抓到底，抓出成效，做求真務實的模範。第四，在真抓實幹中做工作上的“帶頭人”。領導者必須是工作上的帶頭人。要切實加強黨性修養，不斷提升領導和駕馭工作的能力，講究工作方法和領導藝術，敢於說“請跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實幹，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實黨的路線、方針、政策，齊心協力，圓滿完成各項工作任務。做“想幹事、敢幹事、善幹事、幹成事”的模範。第五，在爲民服務中做基層和羣衆的“貼心人”。從羣衆中來，到羣衆中去，全心全意爲人民服務，是我們黨的宗旨。作爲領導幹部就必須牢固樹立爲基層和羣衆服務的思想，想基層和羣衆之所想，急基層和羣衆之所急，一切爲了基層和羣衆、一切方便基層和羣衆、一切服務基層和羣衆，做貼近基層、貼近羣衆的模範。

三、要創新就應該愛廠如家、愛崗敬業

“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本職工作，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創新工作的基礎。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業的激情中努力創新工作，只有企業發展了、強大了，個人才能得實惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學習xx大形勢任務報告活動，目的就是要激發廣大員工爲企業發展而奮進工作的熱情，增強廣大員工家屬對實現企業“三個建成”願景的認同感，進一步解放思想、更新觀念，爲促進企業又好又快發展作出我們應有的貢獻。當前，公司的三期技技改、生活區改造等六大工程都到了攻堅階段，我們也要樹立“只爲成攻找辦法，不爲失敗找理由”的理念，結合實際，加倍努力，創新工作。一是要創新管理，強化執行力。我處管理着26000多名離退休養員工（其中有101名離休幹部），我們要充分發揮職能部門和20個社區居委會的作用，改進服務方法，提高服務質量，加在執行力度，使他們自覺地認同企業、服務新鋼、發揮餘熱、安渡晚年，爲實現企業願景作貢獻；二是創新社區建設。在目前硬件設施基本保障的條件下，我們應該重點從軟件入手，結合公司上下大力開展學習xx大形勢任務教育活動，在社區居民中繼續深入開展“愛新鋼，愛家園”社區居民（包括在職和離退休養幹部員工在內）素質工程，組織開展以“新鋼發展我出力”爲主題的形勢任務教育、“新鋼榮辱我有責”爲主題的社會主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”爲主題的和諧社區創建活動，爲建成文化先進、基業常青、環境優美、社區和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應有的貢獻。三是創新廠區市場管理。由於歷史原因，新鋼現在的社區都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規劃路線攤商和社區內的小吃小買攤點、更沒有考慮菜市場。象現在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個菜場和社區的自行車停車棚及小吃小買攤點，都是因地制宜自行搭建的，既不規範又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執法權的限制，導致管理十分困難。但是，既然已經即成了不可取締、而且還要繁榮的事實，我們就必須要用創新的思維、科學的辦法、制定有效的方案、採取有效的措施、責任到人去努力管理好、維護好，確保社區居民的正常生活，解決員工羣衆的後顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在爲公司生產建設和三期技技改作貢獻。

總之，一年來，在上級的正確領導和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點成績，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今後的工作中克服不足，取長補短，多聽意見，踏實工作，爲新鋼的發展和社區的繁榮穩定作出我應有的貢獻。

以上述職如有不妥之處，敬請同志們批評指正。謝謝大家！

第二篇：2014年年終幹部考評述職方案

2014年年終幹部考評述職方案

爲不斷提高公司中層管理幹部的履職能力，增強創先爭優意識，激發工作鬥志與激情，以適應企業發展對幹部隊伍的需要，特開展中層以上幹部年度工作述職活動，具體方案如下。

一、 考評述職範圍

述職人員：公司班子成員、商場經理、科室科長

參評人員：公司副職以上幹部、員工代表（人事科隨機抽取）

二、考評述職時間及地點：

時間：初定於元月上旬（元旦之後，總結大會召開之前）

地點：公司電教室

三、考評述職的會議議程

1）大屏幕公佈各項成績（銷售、利潤、管理、推銷、考勤）

2）主持人介紹述職要求，開始述職

四、考評述職方式：

1）述職內容：包括2014年全年主要工作成績、經驗體會、存在不足、後期工作措施等。

2）考評方式：打分採取不記名的方式現場打分，所有評議表由公司人事科集中彙總統計，將結果以書面形式專題報告給公司班子會。

3）參評人員：班子成員由公司副職以上幹部、部分員工代表參與打分；商場經理由班子成員、各塊商場經理、各塊副經理、本商場員工代表參與打分；科室科長由班子成員、商場經理、副

經理、部分員工代表參與打分。員工代表由人事科隨機抽取。

4）評分項目：根據工作目標完成情況，分別對幹部的個人魅力、決策能力、執行能力、創新能力、溝通交際能力、團隊管理、工作績效等方面進行考評打分。

5）評分標準：總分100分，單項分值優秀得2分，良好得

1.5分，合格得1分，最後計算總分。

五、述職考評要求

1）述職人員認真準備，對本崗位職責及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次分明。就崗位工作做出的實績進行總結描述，要求客觀公正評價成績與問題。對後期工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。

2）述職時間：每人在20---30分鐘之內。

3）考評代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職幹部，不得徇私舞弊，否則爲無效票，並視情況嚴肅處理。

4）述職順序：（見幹部評議表）

第三篇：機動車間幹部考評報告

根據礦黨委關於《開展2014年度幹部考評和黨風廉政建設》文件精神，機動車間黨總支於12月29日至2014年元月6日對所屬工程部領導班子、一般管理人員進行2014年度績效考評和黨風廉政建設檢查工作.在這次活動中，採取自評與領導評價相結合，職工代表民主測評與組織考察相結合的方式進行。考評檢查的重點是工作業績、思想建設和黨風廉政建設狀況

。考評檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察、結果審定和反饋五個階段。並將職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加後匯兌排序，達到了預期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評，我們看到各領導班子和管理幹部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進，較好的完成了車間下達的各項經營指標，主要表現在：一是管理嚴格，保障有力。領導班子成員既有分工，又有合作，班子懂經營、敢管理，工作有目標、有信心、有幹勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領導班子的議事和決策機制，不斷增強領導班子的團結和活力；二是黨建工作紮實開展。各領導班子大力倡導團結協作、求真務實精神，創建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀事件的發生。三是敢抓敢管，求真務實。在工作中具有較強的責任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團結協作精神。

在取得成績的同時，各領導班子和管理人員也存在着一些不足之處，一是業務水平有待提高。有的管理人員缺乏專業的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏瞭解，組織協調溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過於簡單。在工作中沒有創新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善於發現新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發事件，應變能力不強。三是思想作風有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細緻不夠。

這些問題和不足的發現，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，併爲今後如何開展好工作指明瞭方向。首先要加強自身的業務能力學習，努力提高綜合素質，不斷更和拓寬自己的知識領域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受羣衆的監督，遵守領導幹部廉潔自律的一系列規定，做到生活作風嚴謹，社會交往正常；三要解放思想，努力開創工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢於負責，紮紮實實地做好本職工作，敢於開展批評與自我批評，自覺維護班子團結，對待工作中出現的問題勇於承擔責任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調查研究，心胸開闊，做到與職工協同合作。

第四篇：小區主任月述職考評報告

婁底市東昇物業服務有限公司

終提高員工自身的管理水平和工作業績；

2、績效考覈面談應在考覈結束後一週內由上級主管安排，並報人力資源部備案。

3、考評所得分值對應等級： a級：91 - 100分； b級：81 - 90分； c級：61 - 80分；d級： 0 - 60分

第五篇：幹部年終述職考評活動實施方案

爲全面準確評價管理幹部的工作業績，尋找差距，便於持續改進。對我廠中、基層幹部進行年終述職考評，具體方案如下：

一、考評範圍及職責

1、範圍：公司中、基層幹部。

2、職責：本方案由綜合科負責實施。

二、考評時間及地點：

時間：12月19日14：30分，地點：辦公樓320會議室。

三、考評方

式：

1）本次述職採取脫稿的形式，述職時間要求每人控制在10分鐘以內。內容包括主要工作成績、經驗體會、不足和的目標、打算、措施、想法等。

2）考評打分採取有記名的方式。公司經理打分佔20％，中層幹部打分佔30％，基層幹部打分佔30％，職工代表打分佔20％。

3）考評以100分爲打分標準，最高不得超過99分，最低不得低於70分。

4）評分採用強制劃檔的辦法，中層幹部選出優秀幹部（90－99分）2名，一般幹部（70－80分）2名，其餘爲良好乾部。基層幹部選出優秀幹部（90－99分）3名，一般幹部（70－80分）3名，其餘爲良好乾部。

四、考評內容、要求

1、根據工作目標完成情況，分別對幹部的職責履行（30分）、工作業績（30分）、工作自主創新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）進行考評打分。

2、參加考評人員：公司領導、中層幹部、基層幹部以及員工代表14人（甲胺車間10人，電儀車間4人）。考評代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職幹部，不得徇私舞弊，否則爲無效票，並視情況嚴肅處理。

3、述職順序：（見幹部打評議分表）

五、本次考評述職如有自動放棄者，視自動辭職處理。

幹部述職議程

項目內容主持人

1述職簽到（14：15開始）綜合科

2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善

3宣佈述職要求，述職開始王經理

4宣佈述職結束

備註1、各單位請提前到達會場；

2、考評期間請關閉通訊工具，自覺維持會議秩序。

綜合科

二〇一四年十二月十五日