電力營銷工作述職報告多篇
【第1篇】4月電力營銷工作述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況作述職報告如下:
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、xx大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找 “人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
【第2篇】電力營銷工作個人年終述職報告範文
電力營銷工作個人述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報如下:
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓--我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找“人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
【第3篇】電力營銷工作度個人述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報如下:
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化
【第4篇】7月電力營銷工作述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況作述職報告如下:
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找 “人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
【第5篇】電力營銷工作個人述職報告
電力營銷工作個人述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報如下:
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找“人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
一 年來,本人盡了自己的努力,做了一些工作,這一切都離不開公司的正確領導和抉擇,離不開各位同事的大力支持和團結奮鬥。在此我深表感謝。
成績屬於過去,挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質有待提高,工作經驗有待積累,工作方法有待轉變,業務知識有待加強。今後,我一定多學習,多思考,發揚優點,克服不足,堅持在幹中學、學中幹,不斷提高自身素質和業務能力,爲公司的發展而努力工作,絕不辜負領導的期望和同事的信任。當然,我也誠懇的希望,在今後的工作中,能得到大家更多的指點和幫助。
以上述職,定有不當不妥之處,敬請領導同事批評指正。謝謝大家!
【第6篇】電力營銷工作述職報告範文
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報如下:
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找“人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
【第7篇】最新9月電力營銷工作述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找“人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
【第8篇】xxxx年9月電力營銷工作述職報告範文
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找“人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
【第9篇】xxxx年7月電力營銷工作述職報告範文
尊敬的各位領導、同志們:
對我來說,是不平凡的一年。今年3月,我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化,我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,我本着“結合自身能力,不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況作述職報告如下:
一、加強學習,注重思想政治素質和業務能力提高。
經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊,承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗,我的思想逐漸成熟。今年7月1日,我終於站在鮮紅的黨旗下,莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來,我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論,自覺提高思想認識水平和政治理論修養,促使自身不斷成熟,不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識,儘量做到全面客觀的分析問題,冷靜沉着的解決矛盾。與此同時,爲儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求,提高業務能力,我力求做到勤學善問,博學深專,不斷學習充電,更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習,順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習,在學習中工作,不斷探索,努力勝任本職工作。
二、優化人力資源,強化科室職能,進一步規範營銷管理
8月份到營銷科工作以來,我作爲一名科室管理者,一直積極思考怎樣優化科室管理職能,尋找 “人”與“事”的最佳結合點,提高科室集體工作效益。在新的崗位上,我非常注重與科室同事間的互相溝通,在溝通中瞭解熟悉每個同事,瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上,結合科室管理職能,按因崗定員、因人定責的原則,將科室分爲農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位,並確定了各自崗位職責和工作標準,通過以師帶徒、互幫互學的形式,使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補,調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看,科室工作分工明確又緊密配合,各項工作緊張有序,員工工作積極主動,基本做到了上下一心,各施其責,人盡其能。
爲公司決策提供有效信息,是科室基本職能之一。針對這一職能,營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》,彙報近期的營銷工作,對公司的經營情況進行彙總、分析、預測,爲公司決策層理清下一步發展思路,提供各項真實有效的數據。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃,使營銷稽查工作進一步規範。
三、集思廣益,理清營銷管理工作思路
加強管理,降損增效,爭取效益最大化,是電力營銷管理人員的基本職責。爲總結分析上半年的營銷工作情況,部署下半年的各項工作,營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上,根據公司的總體工作目標,營銷科本着“不喊落實難,多想怎麼辦”的工作理念,確立了以營銷臺區精細化管理爲基礎,以電力營銷系統應用爲切入點,以創新服務機制,優化報裝流程,盤活營銷隊伍,降損增效爲工作目標的營銷工作新思路。
下半年,營銷科圍繞這一新思路,從營銷臺區管理精細化管理入手,完成了三季度精細化考覈工作。
電力營銷臺區精細化管理是公司爲了規範配電臺區營銷管理行爲,提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度,8個供電營業所的151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理,該季度臺區線損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個百分點,售電均價(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比爲公司增加營銷收入20.1萬元。當然在管理及考覈過程中出現的問題,在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變爲捆綁型,由粗放化過渡到精細化,促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變,經營質效得到了有效提升。
以部門協作爲基礎,提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動,進一步規範了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行爲。我們還與與調通信息中心緊密配合,通力協作,解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題,提升了系統維護人員的業務素質,爲投入營銷系統打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動爲契機,從提升基層員工素質入手,在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動,在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍,展現出了一線營銷員工的風采和水平。
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