讀華爲的冬天讀後感1500字精品多篇

華爲的冬天讀後感 篇一

冬天終究會到來，無論是華爲這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對於那些明智的企業來說只是一個養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恆的，讀完《華爲的冬天》，我深深地感受到了華爲老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。

剛參加工作時，對企業的概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華爲的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來說同樣具有指導意義和優異的啓示。

對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤爲重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇於奉獻，那麼這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較複雜，一盤散沙，難於管理。來到我現在的公司後發現並不是這麼回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一隻十幾個人的愛心車隊，他們勇於奉獻、樂於助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。於是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊爲原型的電影《江北好人》，並取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現在公司裏的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評爲江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。

華爲作爲世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由於各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認爲出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關係，爭取企業獲得更大的經濟效益。

人無遠慮，必有近憂。《華爲的冬天》就是這樣一篇給人以啓示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。

華爲的冬天讀後感 篇二

春置冬裝是譁衆取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華爲的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天裏，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作爲建築施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪爲淪爲無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有後續經營工作的開拓發展，也只能淪爲吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對於我們個人來講，儘管術業有專攻，但成就的高低還是取決於自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。

“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業裏，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其侷限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成爲領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。

吾嘗一日三省吾身，貴爲聖人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華爲的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。”作爲一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因爲每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利於和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有複習。作爲集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱着虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在於發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。

任正非在文章的最後對華爲的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對於我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天裏，你卻在做着購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪迴的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵禦嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成爲冬天裏物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。

華爲的冬天讀後感 篇三

《華爲的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對於統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華爲的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認爲可改爲我們的冬天。特別是關於危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。

感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立於不敗之地，必須居安思危。

華爲公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華爲。而在華爲管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受着冬天嚴酷，時刻緊繃着危機這根弦，華爲纔有着今天的輝煌。這正應了生於憂患，死於安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華爲的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立於不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作爲廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這並不意味着我們無所作爲，而是要迎難而上，化失敗爲成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯繫，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，爲了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何儘快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重複運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認爲這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，儘可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

《華爲的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，並把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕製好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。

《華爲的冬天》讀後感 篇四

《華爲的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個人， 雖然華爲曾因員工 跳樓事件被社會歸因爲是憂鬱的華爲文化，但不得不否認的是，華爲是一個了不起的企業，任正非總裁確實是一位傑出的管理者，一個務實嚴謹的實幹家。

任正非在他的文章裏這樣寫着：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節後，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完後我也是很震驚。在華爲2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多麼讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發人深省。

今天拜讀《華爲的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因爲外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我纔有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，纔不會被這個世界所拋棄、所淘汰。

曾有一些社會人士評價是憂鬱的華爲，憂鬱的任正非，確實從某種角度來說，華爲員工跳樓事件在一定程度上折射出了華爲單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因爲任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華爲度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。

著名財經作家、《華爲真相》作者程東昇這樣評價：華爲因爲任正非而成功，任正非因爲思想而傑出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑑意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。爲了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。

對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘着冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。

冬天來了，職療的春天還會遠嗎？

讀華爲的冬天讀後感1600字 篇五

每次讀任正非《華爲的冬天》，心中總會沉甸甸的，如臨寒冬、如臨深淵，時刻在提醒着自己“居安思危”，這不是危言聳聽。

《華爲的冬天》讓我們懂得取得成績不足爲道，長久成功纔是王道。作爲一名企業的經營管理者，面對當前複雜多變的形勢，結合當前企業轉型發展面對的挑戰和困難，我們要“會算賬”“能算賬”“算好賬”，拒絕本領恐慌，要與全方位推動高質量發展的要求匹配。雖然2021年，我們交出了一份沉甸甸的成績單，管理上取得了新突破、新變化。但昨天已屬過去，如何才能居安思危，變中求勝，長盛不衰？這需要我們不斷進行思索與努力。

我們應清醒地認識到企業還存在一些突出問題：一是在國有企業效益效率提升、傳統產業改造升級、戰略性新興產業集約化規模化發展、科技創新對高質量發展支撐等方面還需要進一步加力；二是企業改革轉型的系統性、針對性、有效性還需要進一步增強，企業內生動力有待進一步激話；三是防範化解各類風險的有效機制需要進一步健全，企業制度執行監管專業化、體系化、法治化能力需要進一步提升。

作爲經營部門，應始終堅持以市場爲導向，紮實推動各項基礎管理工作，助力經營創新，持續提升監管效能，防範化解重大風險，努力爲企業高質量發展提供專業高效的支撐、保障和服務。

一是加強經營隊伍建設，培養一批敢打硬仗、能打硬仗、素質過硬的經營團隊。我們將認真貫徹黨的方針政策，認真學習習近平總書記重要講話、重要指示精神，認真貫徹集團公司會議要求，強化“三會一課”開展效果，推進燈塔在線、學習強國、紀法大講堂等執行力度，深化黨建主題實踐活動；以黨組織和黨員星級管理爲抓手，積極引導和激勵全體黨員勇於擔當，充分激發和調動幹事創業的積極性，進一步增強經營黨總支全體黨員的大局意識、政治意識、憂患意識、服務意識。

二是加強市場研究，優化經營戰略，不斷實現新的經營目標和任務。經營部將以市場爲導向，以效益爲中心，積極做好各項供銷管理工作。進一步規範經營管理工作，優化工作流程，提高工作效率，保障經營工作有序開展。持續關注國內外疫情、宏觀經濟環境及大宗原材料變化情況，加強市場調研和成本覈算，緊跟市場變化，準確判斷市場走勢。根據市場情況變化，積極主動調整和拓寬銷售渠道，優化產品銷售流向，加大周邊優勢區域的銷售力度，提高優勢區域市場佔有率，降低新增產能投放市場對我公司產品銷售造成的影響。針對市場格局變化，及時調整銷售策略，合理規劃市場佈局，引領和主導周邊市場。進一步提高服務水平，以用戶需求爲關注焦點，及時妥善處理客戶反饋問題，提升客戶滿意度與忠誠度，在穩定現有客戶同時，不斷優化客戶結構。

三是堅持以“小改動、大進步”爲原則，實現經營管理模塊化和制度化。健全和規範制度，實現規範化管理。我們將以集團公司制度爲指導，不斷優化和完善經營管理制度，實現制度建設的模式化、程序化、規範化，實行持之有效的工作制度化，做到經營管理的流程化和規範化。規範物資管理，降低物資採購成本。穩定大宗物資戰略採購，加強生產和工程技改批量物資的招投標集中採購，做好日常小批次物資的詢比價採購，切實降低採購成本。強化對標管理和精準營銷，形成比學趕幫良性競爭發展的好態勢。“對標先進企業、提升管理水平”。通過對標先進同行廠家，學習他們的先進管理經驗，查找自身的短板和不足並予以改正，全面完善管理制度，促進產品銷售工作邁上一個新的臺階。加強安全管理，對危險化學品、易製毒化學品銷售及運輸環節，嚴格按照國家法律法規要求，規範易製毒、易制爆、危化品的銷售管理，杜絕無證銷售、無證運輸，杜絕違章作業，確保裝卸運輸生產安全。

思深方益遠，謀定而後動，在當前國際環境劇烈變化，國家政策、市場變數嚴峻時期，我們更應該以學習《華爲的冬天》爲契機，形成濃厚的危機感和緊迫感，做嚴做實各項工作，不斷自警自省，爲恆通化工美好的明天奉獻自己的智慧和才能。

《華爲的冬天》讀後感 篇六

因爲曾經關注華爲，所以，對於《華爲的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天裏，再次拜讀《華爲的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

每個人欣賞《華爲的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以爲：《華爲的冬天》重點提的是企業的危機感。冬天總會來，華爲會面臨，羚銳和其他企業也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經說過：我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？

任何企業的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規律，是不以人的意志爲轉移的。任何企業的生存都不容易，因爲這世界變化太快、更新太快。我們的企業何嘗不是這樣，我們的產品有生命週期，企業發展同樣有其產生、發展、高潮與死亡的生命週期。儘管近年來我們注重保存實力，不斷變革創新，取得了不菲的業績和成效，如2005年以後基本不再對外投資，2007年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數量，並從賒銷到現款現貨一直到現在的先款後貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發展態勢。但是，我們不能讓沾沾自喜矇蔽了發現問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心裏，否則，就像溫水裏的青蛙，對周邊環境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。

我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立於不敗之地。由此，我們更需要像華爲人那樣善於自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結和反省：與國內外大企業，尤其是醫藥行業內優秀企業相比，我們的差距在哪裏？

2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發的全球金融風暴不僅席捲歐美，如今也已經讓國內實體經濟遭受重創。繼沿海企業倒閉潮掀起之後，作爲內陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業已經先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業各自奔命，就連往昔在行業內呼風喚雨的行業龍頭也英雄氣短也許，這並非是一個完全悲觀的境遇。經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。麥肯錫曾經做過一個調查，發現在2000～2001年間的經濟蕭條中，有近40%的美國實業公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業在蕭條中躍入了領先行列。

被凍死還是活到下一個春天？這是一個產業洗牌的時候。成功永遠都屬於有準備的人，而企業追求的是利潤最大化，以盈利爲目的是其生存、永續發展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天裏，我們企業裏的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，爲順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經濟不景氣的今天，只有抓住國內市場、滿足國內市場需求，纔是企業度過危機、尋求發展的根本。