華爲讀後感

概述：華爲讀後感共含10篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：華爲讀後感

給大家帶來華爲讀後感範文，供大家參考!

讀了《下一個倒下的會不會是華爲》後，對華爲的創業史、發展史、任正非的思想觀念、華爲的核心價植觀有了一個全新的瞭解。就象衆多企業家、學者對華爲的評價"任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持"。

一個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，企業文化是齒輪間的潤滑劑。企業管理作爲設計者爲各個齒輪設計了驅動關係。

隨着電信行業競爭的日益加劇，企業這部機器需要完成更多的工作，原有結構的齒輪需要重新調整，作爲動力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動力驅動，作爲潤滑劑的企業文化急需重新注入。我想這就是近兩年來從集團到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場競爭中被遠遠拋開甚至崩潰。

華爲公司作爲一個民營企業，其成長過程中充滿了荊棘和挑戰，其從來不曾有過國有企業衣來伸手飯來張口的日子。任正非先生以"以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥"爲基礎思想，在華爲艱難的成長過程中不斷的調整着這部機器的運行。華爲經歷20多年的發展，取得目前的成功是必然的，因爲華爲這部機器目標正確、驅動有力，企業文化深入每個員工，這是一部有活力的自適應的龐大機器。

一個企業，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業文化，以"奮鬥者爲本"，企業的員工才能找到組織的歸屬感，才能"長期堅持艱苦奮鬥"。

第2篇：華爲讀後感

華爲讀後感怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

華爲是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處於競爭最爲激烈的通信領域，卻在短時間內成長爲全球領先的巨人，在公司組織的這次學習華爲的潮流中，有幸拜讀了《下一個倒下的會是華爲嗎》這本書，在羨慕他的成功之餘，也不禁感嘆他的“以客戶爲中心”的真誠以及不斷進取拼搏的狼性文化。

通信行業絕對是適者生存的寫照，華爲一出生就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華爲公司作爲民營企業，沒有國企央企的種種優厚待遇，卻能夠歷經磨難而後生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充滿了必然。華爲公司始終堅持“以客戶爲中心”，客戶的要求就是華爲的要求，爲客戶服務是華爲存在的唯一理由，客戶需求是華爲發展的原動力，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求，進而不斷擴寬發展市場；華爲始終有一種危機意識，長期“堅持艱苦奮鬥”，能夠在榮譽面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得國有企業學習和借鑑的真理。

華爲能夠在如此激烈的競爭中生存下來也是由於華爲始終堅持狼性文化。華爲的狼性文化是華爲凝聚力的源泉，也是華爲二次創業的內在支撐。這種文化使全體華爲人認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合。但華爲的“狼文化”，並非強調殘忍，而是狼的其他一些品質和秉性，比如敏銳、團結、不屈不撓的精神。華爲文化要求的就是敏銳的嗅覺，指的是危機感、遠見與設計感。華爲的歷史就是一個不斷面對危機、解決危機的過程。如果華爲領導者缺少對內外環境強烈的危機感和憂患意識，華爲也許早垮掉了；華爲文化要求的還是不屈不撓的進取精神、奮鬥精神。不論遇到什麼困難，始終要堅持，始終如一的完成任務，堅決不退縮。

華爲公司以奮鬥者爲本，在企業發展的道路上，華爲公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統一，讓員工隨着企業的發展而同步富足，實現利益共享。我們作爲國有企業體制管理框架下的企業，也要以奮鬥者爲本。一方面要通過多種手段，爲員工提供良好的個人發展空間。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些爲企業發展兢兢業業、辛勤工作的員工，實現企業和員工的共同發展，實現成果共享。對於我們員工來說，要樹立危機意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會自覺地樹立危機意識，努力使自己的工作適應企業的需要，並充分運用自己的聰明才智爲企業做出創造性的貢獻。

第3篇：華爲讀後感

以下是本站小編整理的華爲讀後感範文，希望能幫助到你。

《華爲的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個人，雖然華爲曾因員工跳樓事件被社會歸因爲是憂鬱的華爲文化，但不得不否認的是，華爲是一個了不起的企業，任正非總裁確實是一位傑出的管理者，一個務實嚴謹的實幹家。

任正非在他的文章裏這樣寫着：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節後，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完後我也是很震驚。在華爲2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多麼讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發人深省。

今天拜讀《華爲的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因爲外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我纔有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，纔不會被這個世界所拋棄、所淘汰。

曾有一些社會人士評價是憂鬱的華爲，憂鬱的任正非，確實從某種角度來說，華爲員工跳樓事件在一定程度上折射出了華爲單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因爲任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華爲度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。

著名財經作家、《華爲真相》作者程東昇這樣評價：華爲因爲任正非而成功，任正非因爲思想而傑出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑑意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。爲了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。

對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘着冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。

冬天來了，職療的春天還會遠嗎？

第4篇：華爲讀後感

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從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華爲的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!

《華爲的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認爲這是任正非爲IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華爲的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華爲，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席捲之際，《華爲的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動纔是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地爲成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的'興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到必須階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這纔是我們要思考的重點!

作爲嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也務必客觀看自我的公司，由於自我公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那裏，《華爲的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做爲基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。

我記得，我們在討論《華爲的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願爲創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到!於我而言，我認爲春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去應對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

第5篇：華爲讀後感

關於華爲讀後感的寫法，可以參考本頁面的所有內容。

今天讀了華爲總裁任正非寫的那本《華爲的冬天》的精華版部分；我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。

他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動纔是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀影響，甚至會有人覺得幹自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什麼生存可言，又何來發展？

在這個市場多變的社會裏，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，製出我們過冬的棉衣。

如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動，華爲的冬天更啓示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。

第6篇：華爲讀後感

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冬天終究會到來，無論是華爲這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對於那些明智的企業來說只是一個養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恆的，讀完《華爲的冬天》，我深深地感受到了華爲老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。

剛參加工作時，對企業的概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華爲的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來說同樣具有指導意義和優異的啓示。

對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤爲重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇於奉獻，那麼這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較複雜，一盤散沙，難於管理。來到我現在的公司後發現並不是這麼回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一隻十幾個人的愛心車隊，他們勇於奉獻、樂於助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。於是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊爲原型的電影《江北好人》，並取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現在公司裏的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評爲江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。

華爲作爲世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由於各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認爲出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關係，爭取企業獲得更大的經濟效益。

人無遠慮，必有近憂。《華爲的冬天》就是這樣一篇給人以啓示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。

第7篇：華爲讀後感

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《華爲的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認爲這是任正非爲it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華爲在爲人事變動製造輿論。由於華爲的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華爲2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，纔是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章裏這樣寫着。

所以在那裏期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成爲我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華爲爲什麼能成爲it行業的翹楚，能經受住各種危機的衝擊。

人生沒有人爲你等待，沒有機會爲你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，着實讓人佩服!

冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?

問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是爲生存爭取機會，都是爲了生存爭取權利。

華爲讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭裏。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華爲說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

第8篇：華爲讀後感

華爲讀後感怎麼寫？你可以參考一下這篇範文。

第一次瞭解華爲，是因爲“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業後在華爲工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華爲公司發展速度很快，作爲民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成爲民族品牌的驕傲。

本次通讀黃繼偉的《華爲工作法》，讓我對華爲有了更深一層的瞭解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作爲一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起爲企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啓示。

目標管理對企業和個人都非常重要。衆所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮鬥目標，國家如此，企業亦然，華爲創立初期的任正非曾說，前些年華爲最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。

執行力是企業第一生產力。華爲之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，乾淨，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。

態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能幹多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。大學聯考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收穫別人收穫不到的收穫”，這其中的堅持就是態度。華爲的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，瞭解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今後從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。

注重自我提升的人才有未來。華爲的強大不在於他們擁有最出色的人才，而在於華爲人始終處於不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大衆創業、萬衆創新的潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化佈局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭並進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成爲一名學習型管理者。

快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華爲人常常因爲過度投入工作導致工作和生活出現失衡，爲了解決這個問題，華爲公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，儘量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認爲，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重複性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。

我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵着我們，勝利的曙光在召喚着我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，爲武漢建設成爲“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！

第9篇：華爲讀後感

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花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華爲工作法》這本書表面上講解的是華爲管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更爲貼切。對於華爲的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作爲一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對於華爲其獨特的管理方式也都是種種謎團。

（一）首先談下目標管理

華爲的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那麼就鎖定目標，全力以赴。都會爲達成這一終極目標而努力。

（二）再談高效執行力

現代企業管理奉行的是人性化管理，作爲管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華爲實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠着團隊來混日子。這裏着重提一下，華爲奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

（三）華爲用人原則

不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什麼都重要，但是要端正學習態度，因爲每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

最後總結下華爲的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關係，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因爲他的經歷才取得了華爲今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。後期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑑。

第10篇：華爲讀後感

學習讓人進步，寫稿需要參考，爲你提供華爲讀後感範文。

通過閱讀《華爲工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。

每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。

真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

第三，失敗後不要找藉口。

這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。

所謂知行合一，首在知，重在行。在以後的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠爲公司創造更大效益。

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