華爲的冬天的讀後感（共2篇）

第1篇：華爲的冬天的讀後感

關於華爲的冬天的讀後感

當閱讀了一本名著後，大家心中一定有不少感悟，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，以下是小編爲大家整理的關於華爲的冬天的讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《華爲的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對於統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華爲的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認爲可改爲我們的“冬天”。特別是關於“危機意識”和“員工團隊管理”及“模板化”論述等幾個方面。

感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立於不敗之地，必須居安思危。

華爲公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華爲。而在華爲管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受着“冬天”嚴酷，時刻緊繃着“危機”這根弦，華爲纔有着今天的輝煌。這正應了“生於憂患，死於安樂”這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華爲的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立於不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作爲廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這並不意味着我們無所作爲，而是要迎難而上，化“失敗”爲成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯繫，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，爲了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何儘快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重複運行的`流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認爲這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，儘可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

《華爲的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，並把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕製好我們過冬的“棉衣”，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。

第2篇：

《華爲的冬天》帶給我們的思考

華爲公司已躋身世界500強多年，並以其電信設備和網絡產品的絕對優勢和市場佔有率成爲全球IT行業的頂尖企業，就是這樣一個發展迅速的行業佼佼者，一直以來卻有着強烈的危機意識，總裁任正非時時向他的管理團隊敲着警鐘，着實讓人敬仰。讀任正非的《華爲的冬天》帶給我們很多思考。

一、危機意識是企業生存的根本

2001年3月，當華爲發展勢頭十分迅猛的時候，任正非在企業內刊上發表了一篇《華爲的冬天》的文章，它不僅是對華爲的警醒，也是對整個IT行業敲響了警鐘，接下來的互聯網泡沫破裂，讓這篇文章廣爲流傳。也就是華爲高層這種強烈的危機意識，讓華爲在逆境和激烈的市場競爭中，時刻保持着穩步的發展，逐步成爲全球的最知名通信企業，年營業收入從2000年的220億、利潤29億，發展到2014年的2800多億、利潤380多億。與此同時，一大批曾經的世界知名通信企業卻每況愈下，遊離於倒閉的邊緣，如摩托羅拉、諾基亞、阿爾卡特朗訊等。

通過華爲的成功經驗，更驗證了人無遠慮，必有近憂；生於憂患，死於安樂，危機意識是企業生存的根本。有了危機意識，企業才能不斷進步和發展，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

山東深國貿從2002年10月成立的國貿物業濟南分公司發展到今天，凝聚了許多國貿人的奉獻和努力，取得了一定成績，但是我們必

1 須保持清醒的頭腦，我們與優秀的企業相比還有很大差距，我們必須不斷提高自己，壯大自己，否則就會被淘汰、就會落伍。總結十多年的發展歷程，如有些項目的丟失和公司發展道路上遇到的許多波折，都與我們缺少危機憂患意識有關。

二、企業的均衡發展至關重要

《華爲的冬天》談到：均衡發展，就是抓短的一塊木板。這一點對我們很有啓發，我們現在有近30個項目，有的項目做的非常好，業主滿意、公司省心，還能給公司創造效益，有的項目就不盡人意，業主投訴、員工隊伍混亂，如何讓這些落後項目迎頭趕上就是我們下一步重點關注的問題，只有各項目都提高了，才代表了公司的整體服務水平，公司才能穩固發展。

三、團隊建設是企業發展的動力

讀了《華爲的冬天》，我感覺其中談了很多團隊建設的觀點，如強調管理人員特別是高層管理人員的自我批評、自我反省；倡導和鼓勵管理人員的敬業精神、奉獻精神、責任感、使命感；在幹部選用和部門考覈上，要就事不對人，以結果爲導向。

華爲公司之所以能穩步快速的發展，與其強有力的管理團隊密不可分，這個團隊有着強烈的危機意識，能夠不斷自我批判、自我反省、不斷進步；管理人員敬業、奉獻、有責任心。同時華爲內部有一套規範的考覈和激勵機制，實行末位淘汰制，能者上庸者下，對其發展也發揮了很大的促進作用。

山東深國貿經過十多年的發展，也建立了一支團結和諧的管理團

2 隊，但與先進的企業相比還有很長的路要走。首先從管理層，我們要有自我批判的意識，要不斷反省自身的不足，不斷提高自己，要有強烈的責任心和敬業奉獻精神，才能擔負起企業發展的重任，帶好隊伍。中層管理人員也應該在各部門、各項目樹立起表率，要意識到自身和項目的不足，才能比學趕幫，共同提高。

公司成立十多年，培養了一大批優秀的管理人員，很多人從基層成爲優秀的項目經理，甚至走上公司管理層，應該說公司的用人和考覈激勵機制，總體是公平合理的，這也是公司不斷髮展壯大的原因之一。但是有些管理人員可能意識不到這一點，一味埋怨公司對他不公，卻不能從自身去反省自己。

任正非這篇《華爲的冬天》文章所揭示的企業經營和管理理念，可能有很多觀點不是我們所能理解掌握的，但就其核心的一些內容，我想應該是大家普遍認同的，關鍵是如何應用到我們日常的管理工作中，如何使其落地生根，纔是我們讀這篇文章的最終目的。