早安昨日讀後感

第一篇：早安昨日讀後感--是放手還是等待

早安昨日讀後感--是放手還是等待

王靜

當艾簡在她的旅途中邂逅簡逸凡時 ，這個和蘇簡神似的男人，她便拼命地抓住，不再放手。十天的相處，艾簡愛上了這個男人，但當她發現眼前這個男人並不是自己一直等待的蘇簡，她的的世界天旋地轉。她失去了承認這份愛的勇氣，她害怕去承認這份愛。她不相信十年的童真陪伴，十年的青春等待，卻抵不過十天的真實相處。在她看來，她對蘇簡的愛，對蘇簡的等待是堅不可摧的，不是這僅僅的十天就可以取代的，更讓她害怕的是，如果她承認了這份愛，就意味着她可以在十天內滋生了愛情，那麼是不是蘇簡早已不再等待了呢？所以她選擇了逃避。可事實就是這樣，無論幻想有多美麗都抵不過真實的溫情更能抓住人心。

後來，艾簡真正等到她一直魂牽夢縈的蘇簡出現時，並沒有想象中的那麼驚喜，看着她便拼命地抓住蘇簡那如海水般湛藍的眼睛，她腦海裏浮現的卻是與簡逸凡的點點滴滴。當她知道蘇簡曾經在英國有一個交往四年的女友時，她終於明白了：等待，不過是她一個人的事。十年的青澀記憶，十年的溫情守候。二十年點點滴滴的光陰，如同一部陳舊發黃的老電影膠捲，緩緩在身後流逝。她終於懂得了，少年的承諾如同定格在天空的一朵雲彩。然而，當你試圖伸出手去觸摸，卻發現，它站在你永遠也夠不着的高度。然後，你才明白，美好承諾所帶給你的，不過是一種信仰。僅僅是信仰而已。

最終，艾簡還是選擇對蘇簡的這份感情選擇了放手，去追尋她的幸福，她鼓足所有的勇氣對簡逸凡坦露了自己的內心：最動人的愛情不是初戀，而是百轉千回後，我終於在最成熟的年華，遇見了最美好的你。雖然這份告白來的有點遲，雖然這份遲來的告白也給兩人帶來了巨大的傷害，但他們還是抓住了幸福的尾巴。

是的，不是每個人的一生中初戀既是愛情的開始也是愛情的結束的，我相信我們在一生中會愛上不同的人。初戀固然是美好的，失去了也是會痛的，但也只是僅僅而已。切不可因爲一次戀愛的失去就輕視比它更珍貴的事物，放棄了比它更美好的未來。所以，我們要銘記：最動人的愛情不是昨日，而是現在，是未來，是千迴百轉後，我終於在最成熟的年華，遇見了最美好的你。

第二篇：《早安，昨日》讀後感——是放手還是等待

《早安，昨日》讀後感——是放手還是等待

中文文祕121 王靜

人總是害怕失去，所以他們總是寧願依靠着飄渺的幻想而默默等待也不願意放手。自古以來，“等待”一詞訴說了不知多少的愛情故事。許仙終於等到了雷峯塔倒，攜手白素貞爲他們的愛情畫上完美的句號，而孟姜女苦等了多少個春秋，等到的只是範喜良的死訊，秦香蓮地漫長等待又換來了什麼呢？是薛寶釧的背叛。大詩人劉禹錫一句：“終日望夫夫不歸，化爲孤石苦相思。”道出了多少等待的辛酸與悲痛。

等待的結果既可能是甘甜也可能是苦楚，可以說命運不同，造化不同，結果當然也不盡相同，但等待是自己選擇的，滋味也要自己品嚐。

小說的主人公艾簡用十年的時間來陪伴蘇簡，又用了十年的時間來等待蘇簡，她把女人最單純的十年和最美麗的十年都獻給了蘇簡。這樣的付出，這樣的奉獻，()代價實在是太大了，大到艾簡她捨不得放手，她不想讓自己付出的二十年的青春變得毫無意義，所以她寧願選擇等待，等到蘇簡回來的那一天。

其實當蘇簡告訴艾簡，她像薄雪草的那一時刻，就註定了艾簡等待的命運。他說，薄雪草，代表着爲愛犧牲一切的決心。在那段她被所有人孤立與排斥的歲月，蘇簡就是她的一切，所以她要把自己塑造成完美的薄雪草，當她知道，薄雪草的花語是戀戀不捨，是守候溫暖回憶，她更加堅定了她的等待。

十年的等待已讓艾簡的心傷痕累累，所以當她26歲生日的時候，站在街頭失聲痛哭，或許是在傾訴自己心中的委屈，或許是在哭訴對蘇簡的恨。但可以肯定的是，她對自己的等待越來越不自信。艾簡說：“我很矛盾，尋找不到生存的激情，也無法擁有死亡的勇氣，只能盲目的苟活。我很迷茫，既找不到努力活下去的動力，也沒有不努力活下去的理由，日復一日，毫無目的的苟延殘喘。”很明顯，她在心中構建的那座：“如果蘇簡回來了”的美麗城堡開始坍塌。“如果”這個詞總是被我們賦予了太多美好的願望，承擔了童話般的點滴幻想。可是偏偏，這個世界的生存法則裏不存在“如果。”可是艾簡不敢面對這殘忍的現實，於是她背起行囊，踏上了旅行的路途。

第三篇：《早安，莉娜》讀後感

《早安，莉娜》是我前幾天讀完的，我覺得它特別好看，估計買了這本書的小朋友也會覺得好看。

莉娜是一個小女孩，她的弟弟、爸爸、哥哥和奶奶住在一個家庭裏，莉娜的媽媽生她的弟弟帝圖的時候去世了，只有四個親人在身旁。她爸爸也天天發脾氣，哥哥也沒了笑臉……莉娜感覺很傷心，想帶着帝圖逃走，逃到自己的朋友那裏。她的朋友是一隻熊，一隻母熊，她給母熊起了個好聽的名字：艾凡。最後她真的逃離了爸爸他們，來到了艾凡的家裏（艾凡的家在山上）。莉娜的一個男朋友是西蒙，他也有時候來看望莉娜，還帶些消息過來。帝圖還很小，他說熊是巨人，又是說話結結巴巴，一點也不通順。後來莉娜的爸爸和哥哥來上山捕獵，捕獵的獵物就是艾凡，莉娜組織了他們，救了艾凡一命。

莉娜回到了爸爸身邊，他爸爸再也不捕獵了。令我奇怪的是，帝圖已經想不起來他爸爸了，所以不適應他。我覺得莉娜還有膽量啊，離家出走這件事都敢做！我也很佩服帝圖，他到了陌生的環境，沒有奶奶陪伴，他都不哭的！我非常喜歡這本書，應該你買了這本書後，你也會喜歡的。

第四篇：《早安跆拳道》讀後感

姓名：陳永霖

學校：青島21中

年級：九年級

通訊地址：青島市四方區淮陽路23號

聯繫方式：84868605

郵政編碼：266042

指導教師姓名：張丕喜

《早安，跆拳道》讀後感

《早安，跆拳道》這裏說林安和麥子是兩個中學生，因爲常常被校外的流氓欺負，他們一心想學習一門武術來防身，因爲一個偶然的機會，他們接觸了跆拳道，立刻被那簡單有了的招數和瀟灑利落的動作深深吸引了於是他們就拜師學藝最後學好了跆拳道在學習中有挫折又有趣的事情......在書中先找陳師傅學習但是情況不好！不知什麼時候接觸了跆拳道，他們之前找武術沒有放棄，最後找到了夢寐以求的武術——跆拳道，學習跆拳道的他們沒有放棄過，他們在爲自己的夢想不懈努力，不忘記也不放棄。

他們的這種精神是我們都需要學習的，現在的我們事事都只知道依靠別人，自己留下的“未完成”總會有人幫助自己收尾，但長大後就不會有人處處幫着自己了，所以我們必須要學會靠自己的努力做完每一件事情，只有這樣才能夠達成自己的願望，完成自己的夢想。

只有對待事情有着熱情和不放棄的決心才能很好的完成這件事，而且還能夠發現其中包含的無窮樂趣，學習到更多的知識和道理。這樣看來，這真的是必不可少的一種精神。

所以，爲了我們自己的夢想和未來，仔細的讀一遍《早安跆拳道》這本書吧，相信你一定可以學到文中主人公的精神以及更多不同的東西……

第五篇：早安健康--早餐店創業計劃書範文

早安健康--早餐店創業計劃書範文俗話說：“一年之計在於春，一日之計在於晨。”也許您在早晨上班前會花上一個小時來穿衣打扮，再花上半個小時安排當天的日程，卻省不出10分鐘認認真真吃個早餐?其實，無論學生還是上班族，如果沒有足夠的能量，“機器”就會在疲勞中運轉。

現代人越來越注意養生，早餐店在人們生活中處在了不可或缺的位置。創業，不妨考慮從開家早餐店起家。

早餐店創業計劃書：

目錄

一、背景

二、前景

三、競爭對手

四、公司構成

五、宣傳方式

六、風險評估與防範

七、市場調查報告

八、預算控制

九、銷售與收款控制

十、訂單控制

十一、銷售發票

十二、退貨業務

十三、訂貨控制

十四、企業納稅計劃

十五、年度計劃

十六、預算

十七、總結

背景

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質量優劣決定着人們整天的精神狀態的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領域，再加上如今人們思想的現代化，越來越少的人願意自己動手準備早餐，尤其是學生以及一些大中型公司的職工，一來由於早上時間急促，二來自配早餐過於麻煩，所以我們爲他們配送早餐的計劃是十分有前景的。現在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由於多方面原因，會買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據客戶的口味配製好他們需要的早餐，並且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎?這也再次說明了我們的計劃的可行性。現在我們的服務對象初步定在學生與公司員工兩者上，是經過深思熟慮的，這是一個龐大的人羣，從而爲我們造就了一個很大的市場，且學生們需要營養的早藏來爲一天的學習打好基礎，而公司也希望員工們都有一份營養均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態迎接每一天。因此，對學生、公司員工實行我們的計劃是有根據且完全可行的。

前景

雖然現在我們的市場還不大，許多社區居民都是在家裏有家庭主婦作好早餐，然後舒舒服服吃下營養早餐。許多學生起牀起得早大多在食堂吃，起牀晚的幹、乾脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大。我們公司的早點種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。

冬天一到，天氣變冷，一些大學生不願太早起牀去食堂吃早點，我們正好可以送貨上門，而且早餐質量絕對有保證，許多學生爲了保證上課效率和保護身體健康，定會接受我們的上門送早餐服務

許多公司白領早上上班太急，往往空着肚子，我們可以藉此與各公司合作，在上班時間前一段時間爲公司員工提供營養早點，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早點種類繁多，價廉物美，派送到公司，爲員工們節省時間，也不影響早點質量，相信會有許多企業與我們合作

競爭對手

《孫子兵法》有一經典戰略思想：“知己知彼，方能百戰百勝。”經營也一樣，不僅需要了解自身的優勢和弱勢，同時也需要了解競爭對手的優勢和弱勢。

我們這個創業計劃主要經營的是早蠶配送，而重要的服務對象是學生和各家公司，以及其他有意向訂購早餐的人羣。又根據市場調查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學生們已經習慣在食堂就餐，而且食堂既經濟有衛生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入手：一是食品本身，二是服務質量及時間。食品方面，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成爲合作伙伴，我們可以與他們建立合作關係，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而達到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人羣。自己在家做早餐雖然衛生、經濟且合乎個人口味，但費時費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費，並可使他們在早餐的品種上有更多的選擇餘地。

總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關係，善於借鑑與學習，相信我們的計劃會有較大的前途。

公司名稱：“早安”早餐配送有限公司商標：

公司構成

我們“早安”早餐供應公司是有限責任公司，由八個股東共同出資成立。

1.

名稱：“早安”早餐供應有限責任公司

住所：

2.

經營範圍：負責向專門的早餐店進購早餐並根據消費者需求配送早餐，送到消費者手中，並且準時送到。

3.

公司註冊資本：50萬

4.

股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5股東出資方式：實際資金額

6股東轉讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉讓

7公司的機構：董事會：設董事長一名

監事會：監事一名

市場營銷部：經理兩名，其餘爲十五名配送人員

人事部：經理兩名(其中一名經理兼任監事)

財會部：會計一名、出納一名

8議事規則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先得出初步議事決定，再交股東大會審覈決定。

9公司法定代表人：董事長

10公司的解散事由：(1)股東大會決議解散;(2)因公司合併或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規被依法責令關閉。

11清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結，辦理註銷登記。

宣傳方式：

我們通過出各種海報，以供閱覽。也用複印傳單到人流旺盛區傳發給社會各界人士。我們也可開通熱線供大家諮詢，同時也可上網，在我們的網站上查詢。並且在高校，小區，寫字樓密集的地區加大宣傳力度。同時在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動。總之，我們的宣傳會很到位!

總店：

可以在靠近學校比較集中或寫字樓與小區的附近選一個店面，在較顯眼的，人流進出集中的地方，以便更多人羣看到，令他們產生興趣並傳而廣之。

流動服務站：

我們會有專門的銷售人員進行類似與定牛奶的方式來推廣我們的服務，方便了消費者，使他們很愉悅的和我們合作。或者到一些高校裏面向同學們宣傳，讓有興趣的人來加入我們。不至於什麼都不吃就去教室上課而把自己的身體弄壞。

網站：

通過建立網站的方式，在網上預定，聯繫好要預定早餐的人，然後上門服務。服務到位!令接受我們服務的消費者吃下我們精心配製的早餐。

還可以通過以下方式進行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據，合同書，廣告，櫥窗，紀念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......

風險評估與防範

我們這個計劃在這裏進行風險的評估。由於我們的計劃利潤隨着定餐人數承認的多少而有所變化，所以具有一定的風險。我們是採用報表分析法對計劃做評估的，這種方法比較直觀，客觀和準確。

主要是針對以下幾個方面進行評估：公司的盈利能力如何，是否穩定;公司的償債能力如何;公司的資本結構是否合理，資金是否充足;存貨是否過量，週轉是否暢通;是否會存在因應收帳款過大而造成資金沉澱於結算領域，甚至形成壞章損失;銷售能力如何，是否形成產品積壓等。

公司持有的風險有經營風險和財務風險。市場對公司產品的需求越穩定，經營風險就越小。我們的這個計劃是適合大多數學生，上班族，和一部分的家庭。同時在假日會有比較好的銷售。所以需求量相對而言是比較穩定的。而我們的售價變化不大，原料的採購價格，工人的工資變動也不大，經營的風險也就不會太大。

對經營風險的防範，關鍵是對各種因素進行分析，避免其對生產經營的不利影響。首先要指定一份完善的商業計劃書，並進行全面的評估，以此來全面檢驗創業計劃的可行性，避免發生挫敗的可能性。第二，持續地降低成本可以通過以下途徑：(1)開發新產品，改進現有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本的比例;(2)採用先進的設備，工藝，材料(3)開展作業成本計算，作業成本管理和作業管理。(4)改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

防範經營風險還要適度多緣化經營，分散經營性風險。

影響財務風險的主要因素有：公司的負債率水平，投資回報水平，現金的流量和資產的流動性。

我們可以通過很多的方法防範財務風險：(1)及時足額籌集企業發展所需要的資金。(2)合理調動貨幣資金，嚴格執行防範財務風險的有關規定(3)保持資產的流動性。公司償債能力的大小直接取決於其債務資金總額和資產的流動性。公司可以通過提高其資產總額中流動資產的比重，流動資產中速動資產的比重等保持資產的流動性。(4)選擇最佳資本結構和確定合理的債務規模。(5)建立風險基金和償債基金(6)獲得政府對公司的幫助和支持。(7)創業者加強自身素質的培養

公司的生產經營活動是一個連續，系統的有機過程，在其各個經營環節都可能存在一定的風險，並且一個環節上的風險還可能影響到另一個環節。風險普遍存在於公司經營的全過程，甚至是“時時有風險，事事有風險”。因此，我們這個計劃也定會存在風險，經過我們全面地分析，風險已經降到最底，必有信心贏取利潤

用品不如食品。“民以食爲天”，中國人有文明世界的飲食文化。食品的規模，品種，佈局，結構一般不予干涉。食品業投資也可大可小，切入較容易，選擇餘地大。

市場調查報告

根據我們做的調查問卷顯示，90%都有吃早餐的習慣，這就爲我們的計劃提供了一個良好的契機。

首先，確定我們的消費主體，以及消費水平。根據調查，70%的早餐消費水平都在2-3元，他們不會在早餐上花過多的錢。所以我們的合作伙伴應尋找中低檔次的早餐店或小吃店。我們必須爲他們提供物美價廉的食品，我們的服務費不應過高。

其次，送餐時間。根據調查，80%的早餐時間都在7點左右，所以我們不僅要提早進行準備工作，還要與合作伙伴作好溝通工作，因此保證爲顧客送去新鮮保溫的食物。

再次，早餐的內容也是一個重要的問題，90%還是會選擇比較普通的、低價格的傳統食物，如：粥，牛奶、包子、豆漿、混沌、麪包、油條、煎餃等。這樣，我們即可以確定我們的合作對象，有可以制定比較有規律的早餐表。當然其餘的食物可以根據個人喜好來定，如果有必要，我們會額外增加其他的早餐品種。

據調查，人們現在比較願意自己或同家人一起去外面的各種早餐店或小賣部吃早餐，還有一部分人選擇自己花時間在家裏做(家庭性)。但是調查表明，有很多的學生和上班族，吃早餐的時間非常的少，甚至是沒有時間的。所以他們就常常會餓着肚子上課或者開始一天的工作。

有的消費者不選擇叫外賣是有原因的，例如：擔心外賣費太高，食物不衛生不新鮮，不能及時吃到早餐等。所以，我們首先必須要客戶們對我們產生足夠的信任感，比如事先說明我們的服務質量，保鮮、衛生技術，派送速率及合理的服務費等。這樣這個問題是容易克服的，這個問題應該不成問題。

最後，雖然有很35%的調查對象是不能接受我們的配送計劃，20%是無所謂，但是他們仍然具有一定的購買力，如果服務品質好，他們也是能夠接受的。還有45%的被調查者是可以接受我們的上門服務的，他們表示這樣的服務很人性化，具有一定的市場潛力。因此，我們的可行性還是很大的。只要我們提供合乎客戶要求的服務，他們便會接受並支持這一計劃。

總之，在進行了市場調查之後，我們可以從數據看出：我們的市場廣闊，前景可觀。

預算控制

每年預算的編制時間一般爲上年年底，經過企業管理層會議或聯盟等形式集體決策和批准後執行。具體到採購與付款業務，企業建立採購與付款業務的預算管理制度，將物品或勞物採購納入預算管理體系，嚴格控制預算外採購。企業建立採購與付款業務的崗位責任制，明確與採購工作相關的部門和崗位的職責、權限。

1

請購人與採購分離。採購活動的提起是由生產或銷售部門、保管部門、技術部門等根據需要量和現有庫存量來制定的。這些使用資產的部門詳細填請購單，列明需要採購的品種、數量，然後教採購部門公開詢價。

2

採購人與請購審批人分離。

3

採購執行人與確定供應商的決策人分離。可以採取以下方法：資產使用部門、採購部門、財務審計部門和法律部門會籤採購合同。

4

採購人與驗收管理人分離。

5

採購人、驗收保管人、使用人與相關會計記錄人員分離。

6

採購人與負責付款審批的人員分離。

7

付款執行人與付款審批人分離。

8

付款執行人與記錄應付帳款的人員分離

銷售與收款控制

應注意;

1

接受訂單的人與負責覈准付款條件的客戶信用調查工作的人分離。

2

填制銷貨通知的人與商平保管人員分離。

3

開具發票與審覈發票的崗位應分離

4

制定信用政策與執行信用政策的人分離

5

記錄應收帳款的人與負責貨款收支和退款工作的人分離

6

會計人員不能同時負責銷售業務個環節的工作

7

銷售部門內銷售業務的經辦、審覈、銷售通知單三個崗位分離

8

各類銷售人員應當根據具體情況實行崗位轉換

訂單控制

1

根據不同的客戶和銷售形式設計多種訂單格式，以滿足企業內各個部門協調工作，相互制約的經營管理需要。

2

規定訂單在企業內部個環節的流轉程序，並規定相應的授批准程序。

3

銷售部門專人負責隨時檢查訂單的執行情況和每一定單的處理過程。

銷售發票

1

制定發票管理制度，指定專人保管和使用發票，尤其要加強對空白髮票的管理，任何部門的個人不得擅自篡改、隱匿、銷燬銷售發票

2

領用發票是應簽字，並註明所領發票的起訖號碼，不得領用空白髮票

3

開具發票必須以發票通知單等有關憑證上載明的客戶名稱、日期、數量、單價和金額等爲依據如實填寫各項內容，不得開具抽底發票。

4

財務部門要定期或不定期對發票的保管和使用情況進行覈對檢查

退貨業務

1

成立客戶服務重型專門處理與客戶的爭端

2

分析退貨原因，追究責任，正確處罰相關責任人

3

建立銷售折止和銷售返回的核準制度。

4

建立退貨驗收制度和退款審查制度

訂貨控制

當清貨單被批註執行時，採購部門向各家供應商發出間價單，比較供貨商的價格、質量、可享受的折扣、付款條件、交貨時間、售後服務和供應商信譽等相關資料，在綜合考慮各方因素的基礎上，初步決定適合的供應商，進一步接觸，進行談判。

企業納稅計劃

公司企業與合夥企業選擇

有限責任公司：1採取有限責任制2股東負有有限債務責任，

有限責任公司具有獨立法人資格。

所得稅繳納中有關廣告費指出的有關規定;

1.

繳稅人每一納稅年度發生的廣告費支出，除特殊行業另有規定外不超過銷售(營業)收入的2%的部分可具實扣除，超過部分可無限期向以後納稅年度結轉。

對新辦的獨立覈算的從事公用事業，商務物資業，飲食業，教育文化事業，衛生事業的企業或經營單位，自開業之日起，包主管稅務機關批准，可減徵或免徵所得稅1年

2.

業務宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃：

納稅人支付給職工的工資，按照計稅工資扣除，此外分別按照計稅工資總額的2%，14%，15%計算扣除工會經費，職工福利費，職工教育經費，採用年終獎形式(節稅)利潤納稅籌劃

4.損彌補節稅籌劃：

若發生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補，下一年度的所的不足彌補時，可以逐年延緩彌補，但最長不超過5年。企業開辦初期有虧損的，可以按上述辦法逐年結轉，以彌補後有利潤的納稅年爲開始獲利年度。

年度計劃

1

銷售計劃

根據市場調查，在平時

我們公司的顧客羣可分爲3部分;1住校大學生2公司員工3小區住戶，我們將對他們做一定的宣傳，以方便快捷並美味的早點吸引他們

在節假日，我們的顧客羣則是大衆，使人人都享受一個完全放鬆的假期

2

材料供應計劃

1

食品

我們與新豐、知味觀、肯德雞等供應早點的餐飲店聯繫，有他們提供各類早點。

2

運輸工具購買貨車以及自行車。

3

保溫工具

向工廠訂製

3

人力計劃

參見公司構成

4

財務計劃

參見財務預算

預算

前期固定支出

運輸麪包車

2

4000

80000

自行車

20

100/輛

2014

場地裝修

10000

電腦

5

3500/臺

17500

辦工桌椅

8

200/套

1600

電話

10

200/個

2014

傳真

1

600

600

空調

2

5000/臺

10000

員工統一服裝

30

50/套

1500

其他

4000

129200

預計財務支出表(第一年)

每月固定支出

數量

數額

(元

)

總額(元/

月)

普通員工工資

30

350/月

10500

管理員工工資

8

800/月

6400

水電雜費

2014/月

12014

宣傳費用

5000/月

5000

總固定支出

23900

流動支出

購貨資金

201400

3.5-5/份

7萬-10萬

食物變質虧損

20

5/份

100

物品損壞及維修

500

流動資金

20萬

預計財務收入

預計送貨費用(元/月/戶)

預計送貨量

(戶)

預計收入(萬元/月)

5

8000

4

食品差價元/份

20%

利潤

64000

預計財務毛利潤

104000

淨利潤

79500

第一年第一個月的支出

早餐成本+運輸等費用=72014元

第一年收回成本，第二年保持目前態勢發展，第三年括展營業點。

第二年預算：預計利潤：874500元

第三年預算預計利潤：954000元

總結

經過我們全組成員的確切的市場調查之後，得到準確的數據。經過我們全組成員的共同努力，我們制定了上述創業計劃書，這是符合市場需求的，是建立在消費者需求上的，因此這個計劃前景廣闊，是能成功付諸於實踐的。