《以奮鬥者爲本》讀後感精品多篇

《以奮鬥者爲本》讀後感 篇一

在認真的閱讀了張總關於“以奮鬥者爲本”的文章之後，我又忍不住反覆的讀了幾遍，並對 “奮鬥者”思想的定義及其實現和意義進行了思考，對於什麼是“奮鬥者”、什麼是“以奮鬥者爲本”以及如何讓自己成爲奮鬥者並實現自己作爲奮鬥者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。

什麼是奮鬥者？

首先，我們都會問：什麼是“奮鬥者”？這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

“奮鬥者”是能夠爲整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會爲自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊敬的人；“奮鬥者”是能夠爲他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值； “奮鬥者”也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。

人，作爲一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮鬥者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值；沒有奉獻，人生就不會有意義；沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上“奮鬥者”。 所以，我個人理解的所謂的“奮鬥者”就是奉獻社會、創造價值並實現價值獲得回報。讓自己成爲所服務的公司、客戶和社會的奮鬥者，爲公司做出上定的貢獻。

如何成爲奮鬥者？

明確了什麼是“奮鬥者”之後，我們會想要成爲易流的一個“奮鬥者”，然而，如何成爲“奮鬥者”呢？是隻是做好自己的工作就可以麼？還是隻是努力工作就可以呢？

對於這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：

第一，易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；

第二，易流事業的“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感；

第三，將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果爲導向”的行事風格；

第四，易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；

第五，易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和爲人處事上的一些觀點吧。

對於這幾點要求，並不是獨立的，其本身就是緊密聯繫，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”。只有熱愛自己的工作，纔會對工作充滿激情，纔會有強烈的責任感，纔會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以“結果爲導向”的行事風格。

海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功於世，只有目標明確，纔會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮鬥者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用，並時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。

就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落後，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。

如何實現“奮鬥者”的價值？

我在思考，要怎麼實現“奮鬥者”的價值呢？我該如何成爲一個奮鬥者？

作爲易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作爲我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的。上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也爲我們的工作和發展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予“奮鬥者”豐厚的物質回報；在精神上，易流會倡導建立“以奮鬥者爲本”的理念。

在易流我個人是深有體會，我在這是因爲相信而看見，因爲看見而感動，也是爲感動和感激而留下成爲易流事業的一位“奮鬥者”，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位“奮鬥者”都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新；也給“奮鬥者”們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下，我們應持着公司的服務方針以“客戶爲中心、以奮鬥者爲本、堅持”轉變、創新、服務“”的經營理念，以“全面提升公司整體競爭力”的經營方針爲指導思想，奮鬥，奮鬥，再奮鬥。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作爲一名客服人員的我們，也能成爲一名爲公司爲社會做出貢獻的“奮鬥者”，不斷地爲公司爲社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起奮鬥吧。

《以奮鬥者爲本》讀後感 篇二

根據分公司統一要求，近期讀完《以客戶爲中心》以及《以奮鬥者爲本》，兩本書分別介紹了華爲的業務管理以及人力資源管理創新理念，作爲業務部門一員，感受頗深，受益匪淺，下面結合自身的日常工作並圍繞“以客戶爲中心”話題，談談自己的幾點感受：

一、核心價值觀

整本書給我印象最深的就是價值主張，一個企業要想在激烈的競爭中處於不敗之地，就必須要有核心競爭力，華爲從一個小企業逐步成長爲具有國際競爭力的行業標杆，正是來自於它的核心競爭力，除了產品質量以及核心技術，更重要的是源自於它的核心價值觀，即以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。華爲公司的目標就是：爲客戶服務，就要爲客戶創造價值，只有客戶成功，纔有華爲的成功。

二、質量是生命

《以客戶爲中心》中生動地提及，“全世界只有客戶對我們最好，他們給我們錢，爲什麼我們不對給我們錢的人好一點呢？”我們如何才能真正做到對顧客好呢？那就是要提供好的產品，產品質量是一個企業生存的基礎，是國際市場競爭的入場券。客戶是依據產品和服務的質量決定是否接受和信賴一家企業。爲客戶服務是一個企業存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎。我們企業在產品質量方面具有國際領先的優勢，作爲世界五百強企業，中國石化集團公司2010年就發佈了“質量永遠領先一步”的質量方針、“質優量足、客戶滿意”的質量目標。並切實履行“每一滴油都是承諾”的社會責任，以油品數質量管理爲切入點，進一步落實責任，細化措施，全面排查數質量風險，確保銷售油品質優量足。我們泰州的溱湖油庫作爲我們的油品庫存保障部門，從油品管輸、檢驗、發貨等環節，層層把關，爲客戶提供放心、優質的油品。

三、加強客戶服務

有了好的產品是不是就能得到客戶的充分認可呢？那當然還要提供良好的服務，華爲文化的特徵就是服務文化，因爲只有服務才能換來商業利益。目前泰州成品油市場需求縮減，區域市場在中石油、中海油一體化項目（東聯化工）以及山東地煉的衝擊下，競爭異常激烈，在油品質量和價格相差不大的前提下，如何才能贏得客戶，那就要看我們的服務質量。如何提高我們的服務質量呢？

1、客戶細分，有的放矢

不同的客戶有其不同的需求，因此客戶經理要對現有客戶進行梳理細分，按照重點客戶保市場份額，中小客戶提毛利的原則。加大重點客戶、核心客戶上門走訪、溝通力度，對大客戶要堅持“一戶一價，有量有價”。對中小企業客戶，要及時瞭解客戶的生產經營狀況，結合已售未提的變化，掌握客戶的補庫需求，並及時提醒客戶，來保證每日基本量的穩定，做好客戶的產品管家。

2、強化團隊建設

首先要加強客戶經理隊伍建設，提高客戶經理業務能力和服務意識。客戶經理是聯繫大客戶的紐帶和橋樑，要時刻從客戶的角度出發思考問題，爲客戶提供優質的服務，做實客戶走訪，及時掌握客戶的生產經營狀況，及時將分公司的優惠政策以及營銷活動傳達到位，並有針對性的引導客戶採購，從而實現雙贏的效果。

3、創新是發展的不竭動力

世界上唯一不變的就是變化，這是英特爾公司總裁的名言。沒有創新，華爲在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的，一個公司無論大小都要敢於去創新，華爲自始至終以實現客戶的價值爲經營管理的理念，圍繞這個中心，爲提升企業核心競爭力，進行不懈的及時創新與管理創新。在實踐中我們體會到，只有不斷的創新，才能持續提高企業的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

“以客戶爲中心”聽起來很容易，做起來卻很難，如果我們能聚焦客戶需求，抓住客戶的痛點，真正做到以客戶爲中心，那麼成就客戶的同時，也成就了我們自己。

以奮鬥者爲本讀後感悟 篇三

書山有路勤爲徑。通過閱讀《以奮鬥者爲本》，加深了我對企業文化和幹部政策的理解，在今後的工作中更要學以致用。

牢記使命，勇於擔當。“不忘初心，牢記使命。”十九大報告主題68個字，打頭便是這8個字。九三也有自己的初心和使命，即爲社會提供健康食品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進，成就我們未來的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇於擔當，勇往直前。只有敢於勝利纔會善於勝利。在實際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進，用內心之火和精神之火點燃信心。

嚴於律己、嚴以修身。千百年來，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作爲有要求，要對自己的思維有要求。敬業精神和奉獻精神已經是老生常談的話題，但這兩者卻是成就公司長遠發展、長治久安不可或缺的要素。在實際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來反思，只有這麼做才能解決根本問題，從而提升工作效率。

“三人行必有我師。”我們要善於發現他人的優點，取長補短，揚長避短。作爲九三人，不僅只會批評別人，更重要的是會自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局爲重才能成就一番事業。

用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業中，用人是一項影響公司未來發展的大工程，因此，衆多企業的佼佼者都是以發展戰略爲骨，以才能爲血進行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作爲九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來長足的發展中創新思維、獻力獻策，讓集團的發展理念與世界接軌，優先邁出領跑的一步。

通過讀《以奮鬥者爲本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時刻記住我的使命，時刻反思自身的不足。讓我們齊心協力動起來，爲集團、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。

以奮鬥者爲本讀後感 篇四

我讀了張總寫的關於奮鬥者的一些闡述後，對我的感觸很深。我剛進入公司不久，是個新人，但是卻強烈感覺到公司的文化企業不同於其他的公司。去年，剛從學校出來的我，沒有太多的思想，沒有太多的負擔，沒有太多的經歷，並不瞭解自己想要什麼。以前進入的公司，不會給你培訓太多的公司文化企業，所以我從不瞭解什麼是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進公司是不錯的，但是那只是表面，過不了多久，原來發覺它不是我要長久呆的。一個公司管理層對你不理不睬，工作沒點幹勁，同事之間也沒有過多的交流合作，讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有。

20xx年，是我新的一年的開始。我找到了宇易通科技有限公司。開始我也是不瞭解這家公司，面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍。部門與部門之間在同個辦公室，同事之間更加容易溝通合作。當時讓我有想呆在這個公司的衝動。最後我真的留在了這個公司。

2個月的實習期，讓我對這個公司有了認識和了解。易流七條價值觀:孝敬父母，誠實守信，團結友愛，顧客至上，吃虧是福，永不滿足，活在當下。這短短的28個字，讓我看到了裏面所有包含的東西。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規範來約束自己應該怎麼樣去對待這些。父母給我們生命，培養我們長大成人，送我們去學校學習知識，現在在公司奮鬥，我們必須要有感恩之心，感激之情。想想，公司領導既然將孝敬父母放在價值觀之首，那就是領導也是心繫父母，一直在倡導。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那麼易流價值觀已經慢慢在你心中紮根了，會有一種力量推動你努力工作，誓是要呆在易流成爲一批奮鬥着裏邊的一員。

記得在培訓企業文化的時候，黃總說過:公司這幾年發展，前幾年易流剛剛起步的時候，進入公司的員工是辛苦的；近幾年易流處於發展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的那種艱難；再過幾年，易流就是處於穩定階段，進入公司的員工可能就沒有現在進入公司的員工那麼有發展空間。講機遇，我進入到公司也算是有發展機遇的，頓時讓我感覺自己有股衝勁，要呆在公司奮鬥，同進退。

張總在關於奮鬥者的闡述中，寫到奮鬥者的詮釋:第一，對整個社會向前發展做出一定貢獻的；第二，能夠爲自己所服務的行業、客戶創造實實在在的價值；第三，通過自己的努力跟付出，能夠實現個人成就，並獲得豐厚回報。三個層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，紮紮實實，一個腳步一個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。

另外，易流奮鬥者的五點要求，我在反省， 這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成爲易流的奮鬥者呢？

第一點，易流的奮鬥者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀。現階段來講，我正在努力地踐行易流的七條價值觀，我現在也想在公司呆下去，對公司忠誠。不管自己遇到什麼困難，都不會跟剛出來工作那會兒一樣，動不動就不想幹了，辭職走了。現在明白，有不順就不幹的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。在易流，只有對易流事業的認同和忠誠，才能夠繼續去踐行易流的七條價值觀，才能夠創造出自己的最大價值。

第二點，易流事業的奮鬥者必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感。現在我感覺這點做得是不夠好，對於工作我還是會有抱怨，沒有太多的思考，對於公司發展我該做些什麼才能更好地促進發展。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。接下來，我想我應該轉變自己的觀念，時刻保持對於工作、對於生活積極、向上的心態和對在易流所從事工作的熱愛，遇事積極思考解決辦法。這個才能讓自己工作得更好。

第三點，本職崗位價值最大化，並堅持以結果爲導向的行事風格。說實話，這一點，我還真的不太理解。或許就是說我們每個人都需要有自己的一個目標，並且朝着這個目標不斷地向前，不斷努力，最後實現目標吧。這是我的理解，結果爲導向也是目標爲導向。

第四點，易流事業的奮鬥者應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進。一直覺得在警覺方面，還是非常薄弱的。工作中，沒有對自己現在的工作感覺到一點點的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好，會隨時有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創新，不被人取代，這樣才能越來越好。對於公司也是，我們每個員工作爲公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。

第五點，易流事業的奮鬥者應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多，都是需要先有危機的意識，意識到纔會找到解決的方法，不斷地專研、學習、不斷創新。

以五點奮鬥者的要求作爲導向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成爲易流實實在在的奮鬥者，並踐行易流七大價值觀。最後實現，從沒有背景的人變成有背景的人而努力。

以奮鬥者爲本讀後感 篇五

讀了《以奮鬥者爲本》之後，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

華爲的成功，我們毋庸置疑。別人的優點是值得我們去學習和借鑑的。華爲的狼性文化對於我們是否有價值，取決於我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化爲自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬於自己的道路。當然，這個前提是，我們能夠領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背後的祕訣之所在。

對於剛畢業步入工作之路的我們，並沒有太多的思想，更談不上有什麼經驗可言，但是作爲公司裏最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華爲的狼性理念，並使之轉化爲自己的思想，不斷地激勵着自己前進。下面從華爲狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

首先，以敏銳的嗅覺，捕捉着每個風險的可能，有效地防範風險，做好風險管理，在建築業的“冬季”做好禦寒措施，防止和抵禦強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面，時刻保持着較高的警惕意識，爲公司的運營做好預警工作，在“冬季”中成長，爲迎接更美好的春天做充足的準備。

其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮鬥者。一個企業的發展，需要每個員工的奮鬥和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，纔會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮鬥，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動部門、集體和公司的發展，以實現自我價值的最大化。

最後，以長期堅持不懈的艱苦奮鬥，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華爲倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業本應如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開拓更爲廣闊的天空，才能爲公司的未來鋪展更爲寬廣的道路。在公司的團隊提升年裏，每個人在做好自己的同時，相互協助，部門之間相互配合，爲公司未來的發展創造更多的價值。