讀奮鬥者爲本心得體會多篇

讀奮鬥者爲本心得體會篇1

讀了張總寫的《以奮鬥者爲本》後，我感受頗多，作爲易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想爲公司創造更大的利潤，爲我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。

作爲新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因爲一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成爲我們在奮鬥路上的小插曲了。我想易流的"奮鬥者"應該是那種有工作激情，並不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的"奮鬥者"首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；易流事業的"奮鬥者"必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感；易流事業的"奮鬥者"應該將本職崗位價值最大化，並堅持以"結果爲導向"的行事風格；易流事業的"奮鬥者"應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；易流事業的"奮鬥者"應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流"奮鬥者"的要求，這五條要求即全面又精闢，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態爲公司的利益着想，同時還要有"危機意識"。

用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對"奮鬥者"的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使着我們在奮鬥的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮鬥肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞臺去等着你。

最後，我們必須將"以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、堅持"轉變、創新、服務"的經營理念，全面提升公司整體競爭力！"的經營方針做爲我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠發展爲目標，而團結奮鬥！

讀奮鬥者爲本心得體會篇2

電影《一代宗師》中，宮二有句經典臺詞“武學有三個階段，見自己、見天地、見衆生”。作爲芸芸衆生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮鬥目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標杆爲學習榜樣，盡力奉獻社會服務大衆，也就是普通人的“見自己、見天地、見衆生”。

首先什麼是奮鬥者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工作者，更是認同並踐行公司文化，爲企業創造效益，具有創新服務理念的優秀人才。作爲一名培訓主管和軟通奮鬥者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自己，熟知當前的業務需求，制定適合軟通、滿足業務發展、吸引員工學習的培訓計劃、方案，並戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業務發展，這就是清晰的奮鬥目標，也就是”見自己“。

關於幹部隊伍建設，華爲提出“將軍是打出來的”，“華爲大學以分級培養後備軍爲工作重點“，“華爲大學要通過實踐培養十年二十年以後華爲公司綜合實力的幹部“，“核心工程營總體目標：鍛鍊人、培養人“。那麼向標杆企業學習培訓管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應軟通文化和發展需求的，先進而完善的培訓體系，也就是“見天地”。

作爲社會人，服務社會與奉獻社會，創造社會價值是每個公民的職責和義務，對於培訓工作者，切切實實的組織好每一堂培訓課程，每一場培訓活動，每一個培訓項目，使學員學有收穫，取得進步和發展，真正滿足業務部門的需求，持續關注學員的成就與成長，油然而生“桃李滿天下”成就感和價值感，也就是”見衆生“。

華爲公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ict領域全球領先的世界級企業。我們同樣期待“勠力同心，贏戰未來”的軟通動力，在未來的5-10年成長爲全球領先的it技術服務商，也一樣成爲“見自己、見天地、見衆生”的世界級企業。

讀奮鬥者爲本心得體會篇3

作爲易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，十分感謝張總帶給這樣一個交流機會。

首先對於“最關鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們纔是真真切切應對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，能夠毫不誇張的說，員工工作狀態直接影響公司經營狀況，所以我們作爲應對客戶第一人就應把自己最好的狀態、激情統統拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是能夠合作的，儘自己最大努力讓客戶體會到我們在爲他的公司負責。我們敏銳的觀察力才能夠爲公司帶給及時的信息讓領導層做出決策。

然後對於張總闡述的“奮鬥者”三層含義很是贊同。一個人務必先對自己負責，自己清楚需要什麼纔會有追求，纔會努力拼搏。當自己對生活充滿了期望，纔會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，能夠爲公司帶來什麼。爲公司着想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我能夠發揮自己的潛力，“潛力越大職責越大”，你有這個潛力就應當肩負起使命，就應慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現自我價值的。

之後是對“第一：易流的”奮鬥者“首先就應是對易流事業的絕對認同與忠誠”，這句話談下感受。整個社會大踏步的發展讓我們這些求職者有了更多的選取，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是隻賺不賠的買賣，覺得民營企業不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來並認真努力的工作，不論什麼平凡工作崗位上都會體現出不平凡的你。我們務必把“公司爲家”概念記在腦子裏，融在血液裏，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們纔會爲之去奮鬥。“皮之不存，毛將何在”，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，就應把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。

作爲員工，我們就應多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司帶給工作平臺，努力把握機會，儘自己最大努力爲公司獻出綿薄之力，讓我們爲將來的世界級物流服務公司奮鬥吧，與易流共進退共奮鬥，誠祝公司穩步向前！

讀奮鬥者爲本心得體會篇4

首先，要常懷學習進取之心。向書本學習專業知識，向文件學習政策規章制度，向實踐學習真理，向同事學習工作經驗，向領導學習大局觀念。學而知不足，只有通過學習，才能加強專業知識，在工作中不斷完善自我，實現人生的價值。

其次，要常抱務實肯幹的態度。年輕人更應當端正好工作態度，培養腳踏實地的工作品質，切忌好高騖遠的工作作風。“合抱之木、生於毫末，九層之臺、起於壘土。”一線崗位的工作固然辛勞，但常常更有益於個人意志的磨練、有益於個人能力的進步、有益於個人品質的培養，也會有益於年輕人長遠的發展。縱觀公司的管理團隊，上至領導班子，下至項目負責人，都有豐富的基層工作經驗，無一不是在生產一線摸爬滾打多年，才成就了今天獨擋一面的能力與魄力。

最後，要發揚艱苦奮鬥精神。脫銷催化劑的生產銷售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮鬥在生產一線的同事，不僅要克服艱苦的工作環境，努力完成沉重的工作任務，還要面對各種突發性事件。雖然如此，但他們依然深愛着這份工作。因爲這份平凡的工作給他們帶來的是一種滿足感、幸福感。不管是奔走在各國各地的市場或技術人員，還是繁忙在生產一線的同事，他們身上都散發着崇高的奮鬥精神。這種精神理應得到傳承和發揚。

人的一生只有一次。現在，人生是用來奮鬥的。將來，人生是用來回憶的。我已做好準備！我願與公司一起，以奮鬥的激情和感恩的心態，面對困難不退縮，不斷學習，不斷提高，爲實現個人夢想、企業夢想、國家夢想而努力。

讀奮鬥者爲本心得體會篇5

1987年成立的華爲，在衆多的競爭者中能一枝獨秀，睥睨羣雄，來自於她的核心競爭力，核心競爭力的來自於她的核心價值觀，即“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本”。

前一句話解決的是價值觀問題，即價值創造，價值來源於哪裏價值就是現實的獲利潛力和長遠潛在獲利機會的貨幣化表現，來源於管理和技術。然後纔是價值的評價和分配，講究的是公正和公平問題;評價價值強調職責結果導向，對於企業要關注銷售、利潤和現金流，對於人才要關注增值，要求貢獻大於成本;第二句話解決的是幹部觀問題，即幹部的選取標準。

華爲既注重外部客戶，又注重內部客戶，但明顯偏向外部客戶，用任正非的話說這是我們的衣食父母，這是企業生存的基礎;但同時又兼顧股東利益，這是投資的目的。

“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所採用的策略，被任正非用於企業的經營管理，企業要不斷地研發，增強核心競爭力;降低費用，減少支出;對於客戶來說，任正非不追求企業利潤的最大化，只要求適當地利潤，把利潤讓給客戶，讓企業與客戶構成良好的供求關係和利益綜合體。“深淘灘，低作堰”對於我們的人生也具很好地指導好處，我們要不斷學習，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養性，厚德載物;同時要低調，本着“三人行，必有我師”的出發點，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮鬥，還要追求思想上的艱苦奮鬥，提升自己格局。

好乾部要盡心，盡力不是好乾部。華爲幹部三要素：佈陣，點兵和陪客戶吃飯，佈陣指組織建設和組織行爲建設;點兵指幹部選拔、幹部培養和新陳代謝;陪客戶吃飯指要緊密瞭解客戶需求。聯想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調子和帶隊伍。任正非和柳傳志的觀點有異曲同工之妙，組織建設就是要確定方向、節奏，定戰略，解決組織去哪兒的問題;組織行爲建設就是搭好班子，解決如何去的問題，所以組織行爲建設裏面最重要的一項就是團隊建設;點兵就是隊伍建設，但任正非又比柳傳志更務實，更關注價值創造的源泉，那就是客戶需求。

華爲文化的精髓：開放、妥協和灰度。開放指要有博大的胸懷，吸收一切完美、實用的東西爲我所用;妥協指要有包容之態;灰度指不走極端，到達平衡、和諧的狀態，是一種融合體，不同於“非黑即白”的反向思維，也不同於“白加黑”的並存思維，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解爲和諧之勢，和諧的來源叫開放，和諧的過程叫妥協，和諧的結果叫灰度。

華爲對不同階層的幹部有不同的評價標準，中基層幹部注重潛力，即職責結果導向，高級幹部注重素質和品德，中高級幹部要講究視野、意志和品格，側重的是方向和戰略;基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔大任，側重於做事和戰術，分工不同，指導思想和具體的工作實踐也就不同。

基層幹部要有飢餓感，時刻持續旺盛的戰鬥力;中層幹部要有危機感，能上能下;高層幹部要有使命感，對所從事的事業有強烈的熱情。這對於我們的實踐工作也具有很好的指導好處，一線市場人員務必時刻警醒，對目標客戶有強烈的追逐慾望;中層幹部要承擔承上啓下的任務，做的好則升，做的不好則降;高層幹部則務必時刻以公司文化和核心價值觀爲指導，不能偏離方向，持續戰略的正確性。

通讀《以奮鬥者爲本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華爲文化的價值和精髓尚需時日，華爲在實踐中生存，在摸索中發展，我們亦要取其精華爲我所用，用於指導我們的工作，促進我們的發展。如“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”強調內部選拔的重要性，空降兵雖有潛力，但不必須適用於本企業或部門。幹部務必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學習和進步，關於學習，華爲注重的是選拔制，而不是培養制，對於幹部來說，學習是自我行爲，是主觀行爲，是主動地，而不是被動的客觀行爲，只有不斷學習，吸取先進的東西，人才能不斷進步，幹部才能不斷提升，才能不斷爲公司服務，優秀的人才不斷進步和發展，公司才能持續結業長青，從“必然王國走向自由王國”，企業家的生命是有限的，而企業的生命是無限的，生命延長線的長度取決於幹部或優秀人才的自省、自我批評、自我批判和自我更新的潛力。

讀奮鬥者爲本心得體會篇6

用了近一週的時間讀完《以奮鬥者爲本》一書，感覺意猶未盡，深深思考之後不由得發自內心感嘆：華爲，真厲害！全書字裏行間，都深深浸潤着華爲文化昂揚向上的企業精神和良好的制約機制。毫無疑問，本書的每個篇章每個段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華爲的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥”。全書充滿了正能量，緊緊圍繞着“價值創造”和“隊伍建設”兩大方面進行闡述和剖析，爲中國企業管理提供了非常具有價值的參考。

最吸引人的是，華爲爲什麼倡導“以奮鬥者爲本”?通過細細品讀，逐漸感知了華爲的發展史其實就是一部華爲人拼搏的奮鬥史，華爲大廈的建造需要的是一批能進行艱苦付出與努力的奮鬥者。也可以這麼說，華爲的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過不斷開發員工的潛能、不斷整合資源、將優勢發揮到極致，並大力進行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以奮鬥爲榮。下面，我結合學習並圍繞“以奮鬥者爲本”的主題談談自己的幾點心得體會。

首先，華爲“以奮鬥者爲本”的五個基本落腳點

通過閱讀學習，華爲“以奮鬥者爲本”的基本點主要有：第一，華爲推崇的就是以奮鬥者爲本的文化體系；第二，企業人力資源管理和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者爲中心制定的；第三，以奮鬥者爲本一定要有制度保障，核心價值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則；第四，以奮鬥者爲本在價值分配方面向奮鬥者、貢獻者傾斜；第五，在發展機會的分配上要向奮鬥者和成功團隊傾斜。《以奮鬥者爲本》一書，可以說通篇都在圍繞這五個基本點來開展論述。

其次，明確什麼是“奮鬥者”

在華爲，“奮鬥”就是“爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力。”“奮鬥這個詞的含義很豐富，以奮鬥者爲本，不光是講勞動者，也包含了投資者，投資者也在奮鬥，它把自己的錢拿出來，參與這裏面，他就要承擔承擔風險和責任”。任正非強調公司價值分配體系要向奮鬥者、貢獻者傾斜。在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力，就讓他小步快跑。差距就是動力，沒有溫差就沒有風，沒有水位差就沒有流水，激勵優秀員工，讓火車頭拼命拉車，始終保持奮鬥熱情。由此可見，華爲對奮鬥者的界定基本是建立在績效基礎上的。通過對閱讀《以奮鬥者爲本》一書，深深感受到華爲的“奮鬥者”，必須具備忠誠華爲的核心價值觀；具有吃苦在前，享樂在後，衝鋒在前，退卻在後的精神；堅持開放與包容；善於解剖與批判等諸多特質。通過對華爲“奮鬥者”的研究，更多感悟是，奮鬥的核心就是要創造價值，這和我們集團倡導的業績就是尊嚴有異曲同工之妙。

第三，怎樣才能成爲奮鬥者

如何才能成爲真正的奮鬥者呢，關鍵要看是否具備奮鬥者的基本特徵，《以奮鬥者爲本》一書中有很好的闡釋，具有“狼性”特性，包括具有良好的心理素質，具有不屈不撓，羣體奮鬥，敢於承擔責任的精神。

“狼性”，狼之所以能成爲世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業在商界立於不敗之地，我們就必須要保持敏銳的嗅覺，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術，嗅到最具潛力的市場，同時要敢於承擔責任、善於融入團隊。《以奮鬥者爲本》一書中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土”等等精彩的名言警語，對於鞭策員工成爲奮鬥者有很多的啓發。

第四，如何激勵奮鬥者

華爲是如何激勵奮鬥者的呢?

一是建立了價值評價與分配體制，價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制。工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進取狀態。二是推行了幹部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啓迪的是華爲選拔幹部“三優先”原則：“優先從成功團隊中選拔幹部”“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部”和“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件會考察和選拔幹部”。通過這三個優先，不斷激活組織與幹部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的幹部。華爲通過以上對奮鬥者的種種激勵措施，激發了員工積極向上、不斷追求價值的鬥志。

通過閱讀學習，我更加深刻地體會到，“以奮鬥者爲本”作爲華爲核心價值觀的重要組成部分，對於華爲來說是多麼的至關重要，華爲公司之所以受人尊重，就是因爲他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以奮鬥者爲本”的核心理念。這是一本非常具有閱讀價值的書籍，它不僅讓我們領會到華爲公司的內在價值，也讓我們深刻認識到讓華爲不懈驅動的奮鬥者的力量！