讀華爲公司管理者培訓教材《以客戶爲中心》《價值爲綱》《以奮鬥着爲本》有感
厚積薄發戰略設定揚帆遠航
——讀華爲公司管理者培訓教材《以客戶爲中心》《價值爲綱》《以奮鬥着爲本》有感
朱義妹
若是在5年前,華爲也許只是老百姓耳熟能詳的一家制造手機的公司,但在今日,華爲已經不是簡簡單單的手機制造公司。
“美國商務部本2019年5月16日在毫無實據的情況下,宣佈將中國華爲公司及其70家關聯企業列入出口管制“實體名單”,禁止華爲從美國企業購買技術或配件。這一極限絞殺行動意在切斷華爲的命脈,阻遏中國高科技的發展,維護美國的全球科技霸主地位。
然而,讓華盛頓意想不到的是,華爲公司迅速啓用花費十餘年投入研發的備用方案,從而確保了華爲大部分產品的戰略安全與連續供應。面對美國的極限絞殺,華爲憑藉長期以來居安思危、未雨綢繆的戰略遠見和奮鬥創新精神,打了一個漂亮的絕地反擊戰!”
華爲早在十幾年前就有預判,併爲如何“極限生存”作了長期艱苦和充分的準備。備用方案的啓用,顯示出其居安思危的戰略遠見、未雨綢繆的底線思維,以及堅忍不拔、攻堅克難的奮鬥豪情。中國企業與中國企業家的這種精神,正是中國不斷攀登科技高峯的力量所在。
在此事件發酵之後,人們對華爲肅然起敬,我也是其中之一。此次有機會拜讀《華爲公司管理者培訓教材》的三本書籍《以客戶爲中心》《價值爲綱》《以奮鬥着爲本》,懷着激動的心情,對華爲的企業管理粗略地學習了一番,心中也有了些許感悟。
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