讀《BQ的春天》有感

仔細的讀過多遍中國BQ工業董事長尹家緒的《BQ的春天》，深深的感受到了BQ領航人對於BQ明天的思考。對尹家緒董事長的遠大理想和抱負不由得心中讚歎。從這篇報告中可以看到，尹家緒董事長危機意識很強，而這種危機意識恰恰是作爲每一個BQ人都應該所抱有的。它等於給那些自以爲擁有“鐵飯碗”的那些人一個警示，警示大家不能安於現狀，要不斷進取，不斷創新，不斷找尋突破。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

作爲一名普通人，我對於互聯網的世界並不陌生。閒暇時間會通過淘寶、京東等網絡商鋪購物，小至衣食住行，大至家用電器等，不出門已知天下事，這是互聯網帶給我們的便利，同時，也會給我們帶來機遇。

互聯網時代興起的許多企業，悄無聲息的蠶食了許多傳統商業大亨的地盤，隨着小米、阿里巴巴、樂視等企業的出現，對手機、零售、電信行業的版圖進行了大力瓜分，如同作者所言，這些現象所折射出的互聯網思維確實可以給我們帶來許多啓示。其中一點就是讓我們不要拘泥傳統的營銷模式，要敢於突破創新，利用互聯網時代的橋樑，讓BQ工業走向春天。

尹董講話的核心是關於十八屆三中全會提出的“使市場在資源配置中起決定性作用”這一主題展開的。無論什麼時候，無論什麼行業，優勝劣汰，適者生存的自然法則是永遠存在的，而如今在這互聯網時代的浪潮中，無論是國有企業，還是新興行業，都猶如逆水行舟，不進，則退。就算是國有企業，在日益激烈的市場競爭當中也是有可能被市場所淘汰，只有把握住改革浪潮的方向，纔不會被浪頭打翻，才能乘風破浪，抓住機遇，創造輝煌。

我想很多人都曾經有過這樣一個念頭：我們是國家的企業，抱着的是一個“鐵飯碗”。可如今時代變了，在互聯網的時代，曾經的龍頭企業甚至是壟斷企業，也被互聯網新興行業給瓜分了，小米的成功，是他們打破常規營銷模式，由網絡銷售替代了傳統的店面銷售，將店面的銷售費用讓利給消費者，“爲發燒而生”的小米手機一夜之間紅遍大江南北，人盡皆知，低價格、高性價比把三星、HTC等傳統手機豪門直逼得連連降價應對。去年的光棍節，淘寶、天貓一天的銷售額超過了350億。其中，據天貓官方微博消息，手機淘寶支付寶交易額53.5億，單日手機淘寶活躍用戶1.27億。手機淘寶成交筆數達3590萬，交易筆數佔整體21%。阿里巴巴的成功是因爲什麼？是因爲它最大化的將交易方式簡化，方便了顧客的購買方式，將商鋪搭建到互聯網、手機客戶端、移動端等方式，讓消費者無論在家坐着玩遊戲看電影的時候，還是坐公交擠地鐵，或者是坐在咖啡廳喝咖啡、吃糕點的時候，他們都可以隨時隨地的和商家建立一個交易信息，消費變得方便而且省錢，不再需要抽出時間，大街小巷的把腿跑斷，經歷一番風雨才能回到家，而只需要做的輕輕一點就能貨到門口；店家也不再需要花費鉅款租鋪僱人，大大降低了從商的門檻，實現了共贏的局面。如果我們依然抱有“鐵飯碗”的想法，不去思考，不去改變，不利用互聯網這頭巨獸，依然固步自封，或許下一個倒下的將會是我們J工企業。

跳出傳統的思維模式，這是我們現在所需要的，我們要從“知道”互聯網世界到“做到”利用互聯網來爲公司謀取利益，只有抓住了改革的風帆，我們才能航行的更遠。每一名BQ的員工都是BQ的主人翁，在這個時代變革的浪潮中都是局內人，讓我們立足本崗，把握良機，用互聯網的思維重新審視我們的工作方式、公司的經營發展模式，去思考如何改變現狀，從自我否定中尋求突破，爲公司的明天共同努力。