《給你一個團隊，你能怎麼管》讀後感3篇

《給你一個團隊，你能怎麼管》讀後感1

《給你一個團隊，你能怎麼管》是新銳派管理專家趙偉的著作，作者用他多年參與企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。

自從畢業之後少有機會好好讀書，閒暇時間的隨手翻閱也多是囫圇吞棗、不求甚解，對於經管類書籍，看的更是少之又少，這次有幸讀到了《給你一個團隊，你能怎麼管》這本好書。整本書讀下來，感覺自己收穫良多，本書中沒有“假、大、空”的教條和空話，而是通過淺顯易懂的文字、簡潔有趣的描述、翔實動人的案例，爲我們揭祕了管理的真相。讓我思考當我身處一個團隊中，該如何巧妙地運用技巧進行團隊建設和管理？借鑑書本中的內容，結合自身工作實際，激發了我的一些思考，我認爲如果將一個團隊比喻爲一棵大樹，那麼管理可以從以下幾個方面展開：

穩紮根——團結一心是根基。一個優秀的團隊，一定是一支凝聚了共識，能夠堅定地朝着同一個目標前進的隊伍。內部團結是團隊協作的基礎和關鍵所在，在行動開始之前，大家都要明白，團隊的目標就是我們所有成員共同的目標。要想讓團隊裏的成員們積極主動的工作，首要的，也是讓成員們明白自己與團隊共生共存的關係，認知到團隊的收穫就是個人的收穫，這樣身處其中的成員纔會有激情，纔會在沒有監督的情況下積極主動地配合工作。

強軀幹——綜合能力促生長。書中第二章講“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度時提到，“一個團隊中最懶的那個成員，實際上決定一個項目最終的成功或失敗。”換言之，一個團隊中能力最差的成員，決定了這個團隊未來的發展和所能取得的成就。故而提升全體成員的綜合能力，纔是增加木桶存水量的關鍵，而實際工作中，管理者往往會關注“長木板”而忽視那塊“短木板”，這一理論鮮少有人提出，值得我們靜下心來細細思考。

散枝葉——精神文化永長青。團隊建設既是一種技術手段，也是一種文化傳承，更是一個團隊的靈魂。有時候一個團隊就像是一個家庭，只是這個家庭中的成員可能來自五湖四海，他們性格迥異、各不相同，原本的生活底色和文化底蘊也千差萬別，但團隊精神的形成並不要求成員們犧牲自我，而是各自最大限度的揮灑個性、展示長處，團隊充分發揮着集體的包容性，搭建了讓每個成員個性化成長的平臺，使得大家在這裏共同成長進步。“家”的建設雖然需要我們花費更多的時間和精力，但正是這個文化磨合與道德認同的過程，推動着團隊不斷前行和進步。

《給你一個團隊，你能怎麼管》讀後感2

說實話對於管理，我是完全陌生的領域，自己本身不是學管理出生，再加上之前也沒有管理方面的經驗，所以從2016年1月帶團隊以來，都是瞎子摸象，自己不斷學習，總結，實踐然後再學習，再總結，再實踐，但是很有幸讀到了這本書《給你一個團隊，你能怎麼管？》，裏面對於團隊的管理和打造做了詳細的方法指導，下面做一個簡單的分享和總結：

1.統一團隊的思想，我覺得一個團隊的建設首先應該從一個團隊的靈魂和精神入手，只有大家思想統一了，有共同的目標了。我們纔會爲了這個目標去共同努力，針對泰州營銷二區，從我開始帶團隊開始只有5個人，同時之前的泰州營銷二區一直以來都是泰州的冠軍團隊。所以我跟大家一起統一了目標：1）我們要以一擋百，每個人都是精英，拿出去都能獨當一面，任何人都不能掉隊2.）我們要先站穩腳步，同時重回我們泰州的冠軍團隊。這就是我理解的團隊信念，我們需要保持思想的一致，才能勁往一處使。

2.簡歷團隊的制度基礎，對於只有幾個人的小團隊，大家朝夕相處，很難就真的把工作和生活分開，而且本身我們是銷售團隊，本來就不太分工作和生活，但是再管理上，我們又不能因爲我們的私人感情來影響我們對理性工作的判斷，不能過分的講人情和縱容，這就不得不用團隊制度來約束。在公司制度的基礎上，我們制定了團隊的制度，每天的工作量，客戶的意向統計和反饋，面訪的反饋，每個月的考覈，這些我們都制定了相應的制度。當然制度制定出來，能不能正確的執行還要取決於管理者的態度和是否建立晚上的監督機制和相應的獎懲措施，只有這樣才能保證制度的完善。

3.提供激勵的方式，銷售團隊是一份很需要抗打擊的行業，我們可能每天得面對很多客戶的拒絕和不理解，同時我們還得有耐心處理客戶的售後問題，本身還需要面對業績的壓力，所以如何讓每一個員工在每天都保持高昂的工作激情，如何去激勵員工是我們必須學會的課程。首先，我們需要找到員工目前工作的需求點，並讓員工相信，只要他努力他就可以得到他想要的。其次，培養員工的主人翁意識，讓他可以在團隊中發揮作用，他是這個團隊的必不可少的一份子。最後，在設立可以達到的預期目標，並且達到之後會得到相應的獎勵。

4.    提供晉升的平臺和建立淘汰機制，銷售團隊不是溫室也不是羊圈，我們需要的是一羣敢打敢殺的狼，我們需要的是培養狼的血性，同時給與狼廝殺拼搏的平臺，只要他們肯拼搏可以讓他預見可以得到更好的資源，獲得更多人的肯定，但是也需要讓每個人都有緊迫感，建立淘汰機制，如果不能適應團隊，不能跟上團隊的步伐，那麼只能面臨淘汰。

以上是結合自己的工作管理經驗和書中的內容，淺談的幾點觀點，管理是一門學問，需要我以後花更多的時間和精力去學習，去成長，去總結。

《給你一個團隊，你能怎麼管》讀後感3

加入波隆面臨的第一個難題就是總部大樓項目團隊的組建與管理，我需要打造出一個高效團隊，從而順利的接管集團辦公大樓並提供高標準、高要求的服務，完成公司交給我們的使命。因此當集團把書發到我手上時，我感覺這對於我來說無異於雪中送炭，我認認真真將書閱讀了好幾遍，感觸良深、受益匪淺。

一、樹立榜樣精神  找出團隊害羣之馬

1、不能把一個員工塑造成大家的榜樣，人無完人，每個人都有缺點，當其他員工發現引領他們的“榜樣”身上也存在缺點時，他們可能會迷茫，甚至失去方向，而另一種可能，“榜樣”身上的缺點被放大，這對當作“榜樣”的個人將形成巨大的壓力，從而可能導致你失去一個好的助手。我應該做的，是去發現每個人身上的優點，並將這些優點進行融合，塑造出一種“榜樣”精神，同時通過不斷的引導和宣傳，在團隊中形成一種人人爭做榜樣的風氣。

2、讓員工參與到團隊成員的考覈中來，讓他們自己選擇適合這個團隊的人來一起工作，這樣不僅可以提高員工團隊的責任感，而且可以提高整個團隊的協作力，同時可以比較全面的看到新員工對企業文化認可度及與團隊的切合度。

3、專崗專職，每個崗位都有明確的職責和考覈細則，減少不必要的崗位，杜絕員工偷懶的機會。

4、找出團隊中的“害羣之馬”並引以重視，首先不斷給團隊員工傳遞正能量，讓積極的“榜樣”精神去引導大家，使絕大部分員工都有分辨、抵禦“爛蘋果”的能力。同時通過耐心、誠懇的反覆溝通，告知他這樣做的危害，讓“爛蘋果”認識到自己的問題，通過大家一起努力，促使他轉變成爲團隊中積極的一員。

二、打造團隊凝聚力 錘鍊團隊關係

1、“完成業績，你將成爲公司的明星員工，業績是唯一的指標”；

2、聰明的“領導者要儘量給予下屬更多自由的空間，不要設置過多形式主義的約束，要允許下屬多多參與你的決策，甚至質疑和挑戰你的決策”；

現在我們項目主要部門負責人都已經到位，這是一個年輕且富有朝氣的團隊，所以我應該多引導他們注重工作結果。我反覆強調，我們的服務與其他樓盤的服務是不一樣的，我們要做到服務更加的人性化、精細化，因此我們每個員工、每個工作流程都要縝密、細緻，不能出現一點差錯，我們服務人員的每一個動作、每一個表情、每一句話語都要規範化，讓總部大樓項目正式運營後，集團員工能夠在我們營造的舒適、溫馨的環境中愉快的工作。給了他們這個目標後，我發現他們都能夠積極、主動去思考，比如我們的綜合管理員，能夠及時將食堂大米、油、調料等合格證進行張貼，讓大家對我們食材的質量放心。同時他們也能夠在工作中主動去發現問題、改進方法，與此同時也給我提出了不少有建設性的建議。

3、“刺蝟法則：它們由於寒冷而擁在一起，可怎麼也睡不舒服，因爲各自身上都長着刺，幾經折騰後，刺蝟們無奈的拉開一段距離，儘管外面寒風呼呼，可它們卻依然可以香甜入睡”；

一個部門的辦公室一般是這樣的設置的：大間辦公室裏面，有一間單獨的管理辦公室，以前我只單純覺得那是對管理者的一種待遇，讓管理者有一個更好的辦公環境。看了這本書以後，我發現其實除了這個原因外，最主要的一點是能夠讓管理者與員工保持在一定的距離內。管理者和員工正如刺蝟一樣，相距太近或太遠都不利於工作。

4、“你的手下當然需要團結，但是團結並不等於一團和氣”。
        我性格比較平和，我帶的團隊一般也都比較和諧，但看到這以後，我開始警覺起來，確實，如果下面的人總是一團和氣，有問題相互掩蓋，工作中缺乏競爭，工作質量便無法提高，所以以後我要有意識的讓他們形成一些競爭。首先給他們每個人都設定一條上升的通道，只有表現突出，工作得到大家的認可，纔有得到提升的可能。同時對錶現好的員工及行爲要及時的獎勵，對錶現不好的也要嚴厲的批評，讓團隊間形成一股良性的競爭。