《杜拉拉昇職記》讀書筆記(精選多篇)

第一篇：杜拉拉昇職記 讀書筆記(二)

杜拉拉昇職記 讀書筆記（二）

1. 老闆的不同特點：想要正確理解老闆的工作指示，順利開展工作，得到老闆

賞識和支持，你必須瞭解他的做事方式和特點。對杜拉拉這種行動派和結果導向強的員工來說，李斯特這種喜歡充分授權的老闆，適應起來很容易。作爲老闆來說，可以讓自己放心做充分授權的，是最好的下屬。

2. 好的老闆應該是怎麼樣的？李斯特具有的幾點好老闆特徵：待人和氣，儘量

不正面指責員工；耐心教導，願意指導來請教專業知識的下屬 ；爲人寬容，尊重下屬的意見，允許下屬犯錯。

3. 找大老闆提案：1）謹記大老闆的一般思路：做這件事的好處是什麼；是否

符合公司現有流程制度；預算和週期是多少；是否投入大於產出。 2）在闡述之前理清自己的思路，闡述過程把握主題，別佔用老闆太多時間。

4. 受累又受氣怎麼辦：用工作表格或者定期彙報的方式讓老闆瞭解自己的工作

內容和工作難度。我們的o.a.i表格和述職活動，也是一種方式。

5. 招人難，求職也難：職位越高，越重要，招聘和求職的難度也越高，崗位的

匹配性越難契合。

6. “自下而上”還是“自上而下”：自下而上纔是正確的提拔流程。應該由用

人部門的主管發起，再與這位主管的上級，以及人力資源部共同討論這個人是不是已經具備了被提升的能力。通常，一個主管的上級不會把他不願意用的人強加給他。

7. 王宏的成功策略：1）揚長避短：人的精力是有限的，當你把精力花費在某

些方面，就意味着放棄另一些方面。與其花很多精力把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的產出比。2）保證重點：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。公司上級對你的評價有80%來自你的直接主管，在無法做到面面俱到的時候，至少要保證主管對自己的工作業績滿意。

8. 及時認可：對優秀員工的認可需及時，藏着掖着拖着都會影響員工的工作積

極性以及對企業的忠誠度。db的hr經理李文華離職後，拉拉和李斯特都認爲留住李文華手下的招聘專員傑生是當務之急。李斯特認爲升傑生做高級專員並加薪500元就ok。殊不知傑生早就對公司不升他做高級專員心存不滿，加上他了解過市場行情，500元的薪資讓他徹底下定了決心離開db。

9. 招聘和直接主管匹配的員工：招聘員工時，除了考慮應聘者的崗位技能，也

要考慮他與直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。

10. 360度評估：以問卷的方式讓你的上級主管，下屬，平行合作者以及客戶匿

名對你某一方面或者多方面的工作進行評估打分。360度評估比自我評價加上級評價更科學全面，不是你說自己好就算數，要大家都說你好纔算。

11. 設定工作目標要符合“smart原則“：s-specific具體化; m-measurable

量化；a-attainable 可達成； r-relevant 與崗位職責關聯；

t-time-bounding 規定達成時間。

第二篇：杜拉拉昇職記讀書筆記

杜拉拉昇職記

前段時間我讀了一本在網絡上好評如潮的書——《杜拉拉昇職記》，它是一本屬於職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。

閱讀過程中自己多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，這裏面充滿(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)熱情執着的職業追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用於職場，運用在生活中也會大有裨益。

主人公杜拉拉受過良好教育，沒有特殊背景，靠個人奮鬥取得成功，閱讀這本書給我印象深刻的是：

1、分析現有資源，制定取得所需的資源的方案。從書的一開始拉拉的這項特質，非常引人注意。也正是這一特質，引導她走向了成功。她對環境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環境及已經掌握的資源和需要的資源進行分析，並根據分析的結果制定出最有利於自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風格，及個性，並充分利用各種資源瞭解玫瑰這個人及她當下在公司的位置及優勢。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的北京辦的王嗇，分析了王嗇的應對方式，並加以衡量。得出與玫瑰作對的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時定了幾點sop，從而保障自己工作環境的順暢。

2、學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成爲高級白領心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。

3、做個有心人--機會只屬於做好了準備的人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對於身邊發生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發生的事或“道聽途說”的內幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意於她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在於她平時的用心。她很清楚經理級別的人應該做什麼，應該具備什麼能力，因此當她還是主管時就對留於此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰，也正是這些挑戰證明了她的能力。

4、誠信與良心。拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個人的心力都是有限的如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業知識和技能。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收穫，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關係時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力並配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。

橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同。同樣一本書每個人的看法或許都不一樣，那是因爲我們的需求不同，但有一個共同點，那就是——這本書對我們的工作和生活都是有極大幫助的。

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那麼簡單

我從這本書中得到的最大啓示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對於剛剛踏出校門的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一個公司，處於一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自己所想象的情況是不同的，這樣有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往後者會走的更遠、更好、更順利，而前者多會在抱怨中生活。因此，當你發現自己不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都可以應對自如，因爲你本身就在改變。而另一方面，對於工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對於這些問題，我們還應具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕鬆、更有效率、更有前途。

做爲一名現代社會的大學生，我們也很快將要走出校園，踏上社會，有屬於自己的一份工作。想要在自己的工作崗位上有所作爲，我認爲向杜拉拉學習是很有必要的，尤其是她的善於改變勤于思考。

不能說看完《杜拉拉昇職記》就會讓自己的學習和工作有一個很大的改變，但至少可以讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個人在生活中都會遇到不順心的事情，儘量以一顆平和的心態去對待吧，無論得失，抱着學習的態度工作，向着更高的目標努力，我相信付出一定會有回報。

第三篇：《杜拉拉昇職記》讀書筆記

《杜拉拉昇職記》讀書筆記 杜拉拉，典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。《杜拉拉昇職記》講述了都市白領杜拉拉從一個默默無聞的職員，經過自己的不懈努力，成長爲一個企業的高管的故事，她見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練，一步一步的成長起來。

有人說杜拉拉是幸運的，因爲她年紀輕輕就在世界500強的企業當上了人事行政經理，可是又有多少人看到在這份成功背後，杜拉拉付出了多少？

她的認真、堅強和不服輸的精神深深的打動了我，從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結了以下幾點心得體會：

一、成功沒有捷徑，只有堅持不懈。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不捨。杜拉拉的成功不是一蹴而就，在每天的日常工作中，她就積極做事，勤于思考，善於總結。在她的上司玫瑰裝病休假的時候，她沒有像其他同事一樣唯恐避之不及，而是選擇勇敢面對，自告奮勇接下請令狀，一個人挑起了上海辦公室改造的重任，面對改造過程中出現的一個又一個挑戰和問題，她沒有輕言放棄，而是堅持到最後，如期完成了裝修任務。

二、對事不對人，建立良好的人際關係。在搬家問題上，面對不可一世的銷售部總監王偉和銷售部的精英們，杜拉拉沒有歇斯底里和大發脾氣，而是以不卑不亢的態度和有條有理的氣勢，有力的表達了自己的觀點和立場，進行了恰到好處的處理，有效地解決了問題。並且在事後，對於自己沒有充分考慮到黛西的座位安排問題做了彌補措施，杜拉拉馬上和黛西道了歉，並且和黛西的上司銷售部總監王偉進行了及時的溝通，重新給黛西安排了別的座位。

三、不斷學習，提高職場競爭力。杜拉拉在當上了經理後，並沒有一勞永逸，安於現狀。而是居安思危，不斷學習，主動去參加各種人力資源管理專業知識的培訓，以彌補自己專業和能力上的不足。她在不斷提高自己專業水平的同時，也不忘把自己培養爲一個對公司業務全面掌握的人。在職場的道路上，永遠有無法預知的問題會發生，學習永無止境，只有自己不斷進步，才能越走越寬廣。（開發區村居管理服務站 白蓉）

第四篇：讀書筆記-杜拉拉昇職記

閱讀者：陸曉瑜讀書筆記2014年5月23日

杜拉拉昇職記

作者：李可

讀完這本書，它會告訴我們：什麼是機智而不虛滑，什麼是專業而不教條，什麼是謹慎而不刻板；典型外企公司的模式以及各個部門所負責的職責，個人的發展，努力以及工作技巧；規範操作流程，處理花費原則，有預算且符合政策，看投入產出比等等。

本書精華內容分享：

1、有的時候除了還以耳光，你還可以用更巧妙的方式化解這種職場上（性騷擾）的尷尬。

2、swot分析即將事件（無論是工作還是感情）的各方面進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢，面臨的機會和威脅的一種方法，無論是做何種選擇，依據swot分析法，都可以使你一目瞭然的瞭解這種選擇的優劣，從而做出正確的選擇。

3、您想用你的職業前途賭一把嗎？如果你真想這樣做的話，那麼當你不同意上司的決定時你就試着跨過他越級行事吧。

4、建立與上司的一致性，使其覺得你的領悟力符合他的預期，這一點非常重要。

5、不是所有的事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什麼事情都要討領導的事項。

6、邏輯就是命運，在職場中也是如此。你首先要理順各項邏輯關係，清楚自己的定位和職責。別搞不清楚自己是誰，什麼是自己的活，要知道什麼該報告，什麼要自己獨立做決定。

7、“學到東西”固然重要，但要清楚自己的付出應該得到怎樣的回報。尤其是當你手中握有籌碼的時候，也是你爲自己爭取利益的最好時機。

8、面對強硬的同事，一味地妥協並不是最好的辦法，有力地表達自己的觀點和立場非常重要，你的堅持有時候會讓他肅然起敬。

9、要具備從上級那裏獲得支持和資源的能力－別你幹得半死，他還對你愛搭不理的。

10、不要以爲什麼事情自己默默幹了，不給老闆添麻煩，老闆就會喜歡我。重要的是要讓老闆知道你的重要性。

11、smart原則，是在工作目標設定中，被普遍運用的法則。s－specific：設定績效考覈目標的時候，一定要具體，目標不可以是抽象模糊的。m－measurable：目標要可衡量，要量化a－attainable：設定的目標要高，要有挑戰性，但是一定要是可達成的。r－relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯。t－time blunding：對設定的目標，要

閱讀者：陸曉瑜讀書筆記2014年5月23日 規定什麼時間內達成。

12、制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，必須學習並掌握smart原則。

13、公司內部的郵件往來是business email,而且郵件都在服務器上存着，所以將mail作爲個人聊天或交流工具的員工則要小心了，如果你不想自己的信息留在服務器上，那還是要慎用mail。

14、“you deserve it”，是在外企中很流行的一句話，但要知道這句話有兩種意思。當別人對你說這句話時，你要仔細想想同，他是在誇你還是在貶你。

15、在儘可能短的時間內記住下屬和同事的名字，不管你用什麼方法。當別人能夠在很短時間內記住自己的名字，每個人都會有種被重視的滿足感。

16、過於關心細節，會牽扯太多精力，但只問結果不問過程，則有被蒙的危險。有些時候，還是要問問得出“結果”的“細節和過程”。

17、無論是領導還是普通員工，都應該遵循“自上而下”的原則，而不是“自下而上”的原則。

18、當機遇來臨的時候，必然是伴隨着壓力而來。

19、如果下屬工作出色，要及時給予認可，認可不及時，鼓勵不及時，是管理的大忌。

20、除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配同樣重要。如果下屬只與崗位匹配，而與直接主管相沖突，那麼也沒用。

21、手下是否拿自己的意見當做第一意見，根由在他自己身上。

22、在與別人進行談話時，目標要明確，主要應放在情景，任務，行動及結果，放在完整的事件背景上，這樣才能做到有的放矢。

23、如何避免官僚，那就是該做決定時要果斷做出決定，遇到困難時勇於承擔責任。

24、千萬不要挑戰領導的妥協能力，否則，他會wish you a bright future!

25、不要存在僥倖心理。

26、有一個好的方向，永遠不要遠離核心業務線。

27、與上級建立一致性，具備從上級那裏獲得支持和資源的動力。

28、對下級要能明確有效的設置正確的工作目標，有效地管理團隊內部衝突，合理控制分配資源，有能力和願望發展指導下屬。讚揚鼓勵認可團隊成員。

進入好行業，選擇好工作，跟得好老闆，找到好方向！

第五篇：讀書筆記-杜拉拉昇職記

《杜拉拉昇職記》

這本書主演講述的是一位剛踏上社會的女大學生——杜拉拉的求職經歷。她毫無背景、姿色中上、畢業於某知名大學，和大多數大學生有着差不多的條件，但卻憑着自己的特質，一步一步成爲了世界500強的hr經理，那時，她還不滿30歲。這對於任何一個人來說，都是不容易的，也是不大能夠實現的，特別是對於一個30歲之前的女生來說。但杜拉拉，這位女子，卻完成了。

剛剛畢業的她也曾遇到過求職的坎坷，例如在民企幹過一段時間後，但受不了民企裏的種種風氣，於是辭職了。經過了差不多3年的打拼，她終於進入了世界500強的db公司，做上了銷售助理，繼而又通過自己的努力，升爲了行政主管，然而她又不甘心止步於此，一步一步向人事行政經理進軍，事實證明，通過她不懈的努力，她成功了。

我覺得杜拉拉這位女子的身上有很多值得我們學習的地方，作爲英語專業的學生，將來我們可能也會進入外企工作，而這本書爲我們展示了一個真真實實的外企職場的世界，有很多的職場經驗值得我們學習。

首先，杜拉拉她很勤奮，當她的上司玫瑰把上海辦事處的裝修工作都丟給她時，她完全沒有經驗，爲了不出差錯，每個細節都由她親自把關，與裝修隊、供貨商反反覆覆談論琢磨，經常加班到10點之後再回家。在升爲了行政主管之後，她也經常加班，把工作做得一絲不苟，很得上級的賞識。

其次，她的執行力很好。不僅把自己份內的事情做得一絲不苟，而且凡是上司交代她的事情，她都認真對待，把事情做得漂漂亮亮，從不讓上司擔心。因此博得了上級的好感，爲她的升職奠定了基礎。

再次，她善於思考。應該說她的情商很高，善於和人打交道，並且在看到自己雖然能力強，卻不受到重視時，她採取了一些辦法，不僅使上級知道了自己的能力，而且還和他們拉近了距離。

杜拉拉的特質還有很多很多，敬業、靈活應變、善於總結、有進取心等等，使我不得不由衷的佩服這位女子。

“變是唯一不變的”這句話很多人都聽過，書《誰動了我的奶酪》中就闡述了這個道理，通過一個類似寓言的小故事闡述了這個深刻的道理。這本書同樣豐富了我的這個寒假。我喜歡這個類似動畫的故事，書中的兩個小矮人和兩個小老鼠是那麼的別出心裁。

“奶酪”在書中有着很深刻的寓意，不同的人對“奶酪”的理解是不同的。它可能是一份工作，可能是一幢別墅，可能是一片心靈的寧靜??每個人都有不同的“奶酪”，當然每個人對於“奶酪”所採取的行動也是不同的。當我們沒有時，我們不斷的追求，而當我們擁有了夢寐以求的“奶酪”，我們又會覺得理所當然，使它成爲我們的附庸，直至我們失去它時，纔會覺得後悔感到難過。這是很多人都很熟悉的感覺。

有句成語叫做“居安思危”，我想這就是作者想告訴我們的。正如奶酪牆上的話所說：：變化總是在發生，他們只是不斷地拿走你的奶酪，不論你處在什麼職位，什麼狀態，不可避免的會與身邊的機會擦肩而過，一瞬間你就有可能從世人所仰慕的大聖人變成一無所有的乞丐，你的再多的奶酪也經不起這樣的消耗。

所以，請珍惜你的奶酪。