如何做一名優秀的特警大隊長

如何做一名優秀的特警大隊長 

特警大隊是維護監獄正常監管改造秩序，確保監獄安全穩定的重要力量，其工作質量的好壞直接關係到監管改造秩序的穩定與否；而特警大隊長管理能力的強弱、執法水平的高低等起着至關重要的作用。同時，特警大隊隊員積極性的高低、主動性的有效發揮，在很大程度上取決於大隊長的領導駕馭能力。

大家知道，隨着社會形勢的發展變化，我國現階段的犯罪率總體呈上升趨勢，押犯構成出現了許多新的特點，致使監管改造形勢極爲嚴峻，監管任務更加複雜艱鉅。作爲一名特警大隊長，如何應對這一現實，如何成爲新形勢需要的拔尖人才值得我們深思和探討。我個人有些不成熟的觀點在這裏想和大家一起探討，請多批評指教。

一、作爲一名優秀的大隊長應具備哪些優良品質

前不久，我看到一則寓言，叫一袋“品德”的故事。傳說有一個窮人，一心想成爲一個大富翁，幾經努力沒有實現心願，絕望之下找到上帝，要求上帝賜給他財富，讓它實現自己的願望。上帝禁不住他的軟磨硬泡，送給他一袋子品德。那人見狀，失望的朝上帝嚷嚷：我要的是能讓我變成富翁的金錢啊！上帝說：沒錯呀，我給你的是品德，但品德能幫你創造得到金錢的機遇啊！帶着些許的疑惑，這個人揹着那袋子品德回到人間，廣散上帝給他的東西。若干年後，他終於成了一個富翁。

這則寓言故事說明一個道理，也就是--品德創造了成功。因爲，好的品德，纔能有好的人緣，才能創造成功的機遇。那麼，一名優秀的大隊長應當具備哪些優良品質呢？

當然，首先應當是政治思想品質，這是最基本的“德”,大家都清楚，沒有必要羅嗦。除此之外，我認爲還應當具備以下品質。

1.是要善良。爲人心地善良，是做一個好人的基礎，善良的人必定孝敬父母，老人們都說不孝敬父母的人不可交，連父母都不敬愛的人決不會愛朋友的，同志們說是不是？

2.要實幹。俗話說，空談誤國，實幹興邦。大隊長在特警隊的位置舉足輕重，是兵頭將尾，非常重要，如果工作浮漂，不能蹋下身子來抓基礎，那出事也快了。我們經常說“基礎不牢，地動山搖”就是這個道理。因爲特警隊就是幹實在活的，上有千條線，到了基層就只有一根針，都要把所有的線穿到這一根針鼻裏去，你不實幹能行麼？所以實幹是必須的。

3.要好學。現在是科技高速發展的時代，是知識易老化的時代，不及時充電就會落伍，就可能被淘汰，更何況我們有些同志的文化底子本來就差，更需要學習，不僅要學習時事政治，更要學習業務知識技能，學習各種先進防暴技術和器材的使用方法。

4.要公正。即公平正直，坦蕩做人，伸張正義。如果做不到公正執法就等於玷污了法律的尊嚴，也爲監管安全埋下了隱患。作爲特警大隊大隊長不僅對服刑人員要公正，對自己的隊員更應當做到公平公正，一碗水端平。

5.要服從。這是一個組織原則問題，也是一個非常重要的美德，大隊長是特警隊的掌舵、是帶頭人，起着政令的上傳下達的落實作用，如果從你這裏政令就不通了，那麼這個單位也快散了。

6.要廉潔。廉潔是個形象工程。大隊長是具體的刑法執行人員，手中有一定的權力，權力這個東西是個雙刃劍，用好了是伸張正義，維護法律的威嚴，用不好就可能傷了自己，所以一定要牢記“莫伸手，伸手必被捉”這句話。

7.要守信。現在是誠信時代，誠實守信是構成和諧社會的要素之一。講求信用已經是人生最重要的資本，更是做好管教工作，讓罪犯信服的重要法寶。大隊長身爲執法人員，是監獄的中層幹部，更應當講信用，用法律、原則、制度約束自己的言行，構築特警大隊的信用長城，潛移默化的感化罪犯，教育他們如何做人，促進他們的改造。

8.要包容。做人要寬厚，要有容人之量，大隊長雖然級別不高，但位置是很重要的，沒有容人之量是難以服衆的。特別要善待工作中不支持、不幫助你、暗地裏跟你搗鬼的對立者，要儘可能的用你的真誠感動他，多溝通交流，用你的人格魅力征服他，化不利爲有利，搞好團結。

二、作爲一名優秀的大隊長應強化的幾種意識

1、必須強化大局意識。

可能有的同志要說：我是一個大隊長，我的大局就是我的特警隊。我說：不對，你那是本位主義！我們的大局是一樣的，就是監獄整體。爲什麼呢？因爲你只有站的角度高了，才能看的更遠，才能更好的與上級黨組織保持思路、步調一致，你安排工作才能視野開闊、得心應手，才能少走彎路、少出錯誤。那麼，作爲大隊長只有站的高了，才能看的遠，處理問題才能遊刃有餘。而有的同志只顧埋頭拉車，不知擡頭看路，就抱着自己的一畝八分地不放，結果經常出問題。別忘了是先有大道理，纔有小道理，是大道理管着小道理。

4、必須強化團隊意識。

特警大隊是監獄維護監管安全、預防和處理各類突發事件的中堅力量，它最大的優點就是能夠對迅速變化的獄情做出快速的反應與處置,團隊工作方式可以發揮其他方式不可替代的作用。如果大隊長能帶領其他隊員各負其責又相互協作，心往一處想，勁往一處使，那麼這個團隊是個強大的團隊，是個戰無不勝的團隊，罪犯在這樣的團隊管理下，也將會有快速、良好的改造。

5、必須強化制度意識。

規章制度是一個組織成員的行爲準則，是組織運轉協調、組織目標實現的保證。制度是治本之策，抓住了制度建設，就抓住了加強和改進特警隊員隊伍建設的根本。我贊成大家搞好建章立制，但更贊成抓好落實。作爲大隊長應當學會用制度管人，杜絕執法的隨意性。落實制度並不是個容易的事，既要用“三鐵”精神去落實，也要講一講技巧、策略。

三、做一名優秀的大隊長需加強的幾種能力

1、政治鑑別能力： 隨着人們物質生活水平的提高，價值取向多元化，是現在幹警隊伍的思想實際，所以還需提高自身的政治鑑別能力。提高政治鑑別能力就是提高從政治上分清是非的能力，提高能迅速而敏捷、細緻而深入、全面而準確地洞察問題的本質，判明利害，把握問題發展趨勢，分析和處理複雜政治問題的能力。

2、調查研究能力：搞好調查研究是提高執法能力和領導水平的根本要求。因爲執法能力和領導水平直接體現爲決策的正確性和科學性，而要保證決策的正確和科學，就必須搞好調查研究。毛澤東同志有句名言，“沒有調查，沒有發言權”。鄧小平同志說：“離開對羣衆經驗和羣衆意見的調查研究，任何天才的領導者也不可能進行正確的領導”。江澤民同志非常重視這個問題，他說調查研究是“謀事之基，成事之道”，“沒有調查就沒有發言權，沒有調查就更沒有決策權。”這些都充分說明，作爲特警大隊的一名領導幹部確實應該把搞好調查研究作爲提高黨的執政能力和領導水平的根本要求來認識，所以必須做好調查研究

3、政策執行能力：所謂執行能力，就是貫徹黨的路線、方針、政策和單位戰略意圖及完成預定目標的操作能力，是把單位戰略規劃轉化爲效益成果的關鍵。有的同志對上級意圖理解不透、造成斷章取義，肯定執行效果好不了；有的不關心時事政治，缺乏政治敏銳性，就容易出現政策、立場性問題等等。作爲大隊長應當在這方面下工夫，不僅要提高自身，還要督促其他同志共同提高，這樣才能把的整體工作搞好。

4、溝通協調能力：上面千條線，底下一根針。這是對特警大隊工作的形象比喻。雖處在基層，但大隊長還處在一個上傳下達的一個位置。要提高善於傾聽能力、語言組織能力、恰當運用態勢語言能力和化解對抗衝突的能力。而真正想擁有一種能力必須從細微處磨練自己，如傾聽別人的話時，就要能做到靜心、虛心、專心、誠心、留心、耐心。與上級溝通協調時，應該服從而不盲從，尊重而不奉迎，盡職而不越位。與下級溝通協調時，應該以人爲本、做好服務，要注意縮小感情距離，大事要講原則，小事要講風格。與教導員和副職溝通協調時，應該互幫互助不越權，支持、依靠、不撒手，關心、攬過、不逶過。

5、應對突發事件能力：特警大隊的職責就是有暴制暴、無暴防暴，應對突發、防患未然，確保監獄安全穩定。所以大隊長必須有應對突發事件的能力。面對突發事件時，頭腦清醒，科學分析，準確判斷。做到快速反應，果斷行動，聽從指揮，服從命令。密切掌握事態發展，嚴格按照應急方案採取行動，有序應對突發事件。

6、心理調適能力：苦累、瑣碎、具體是對特警大隊工作的基本概括。作爲大隊長在工作中肯定會遇到這樣那樣的煩心事，同時也會不自主的接受一些不良信息，時刻影響着自己的心態、情緒，有時還會把這些不良情緒傳遞給其他隊員，影響了工作的正常開展，甚至影響自己的心身健康。所以應該學會心理調適，學會緩解心理壓力，提高工作效率，提高生活質量。

7、由於特警大隊的工作性質的特殊性，不僅要求特警隊員們認真訓練，保證良好的身體素質和熟練的警體技能，作爲特警大隊的領頭人，更應該在這方面做到表率作用，要與特警隊員們共同訓練，共同提高。這樣不僅能增進對隊員們的瞭解，也更能培養團隊的默契和凝聚力。

以上就是我對如何當好一名合格的特警大隊大隊長的思考，如有不成熟之處，請不吝指正。