《硅谷傳奇》電影觀後感精彩多篇

《硅谷傳奇》電影觀後感 篇一

今天晚上看完了《硅谷傳奇》這部電影，感觸良多。

第一：要成就一番事業，要學會“拿來主義”。在影片中，不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦操作系統這一領域，他們都不是原創者，但是他們都是“借鑑”其他公司的好技術，如零成本的用了Xerox的窗口技術。儼然就是盜版的“始祖”。

第二：同樣是兩個偉大公司的創始者，爲什麼對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沉，前者容易樹敵，後者低調踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻不太受感情影響。

第三：他們兩人都有一個共同的特徵，就是對自己感興趣學習和工作高度投入，都是工作狂。

第四：他們對自己從從事的領域非常自信。他們就當時的電子巨頭IBM並不頂禮膜拜，更不懼怕，卻有種勇於挑戰的衝動慾望。當IBM不重視他們的產品，甚至帶些鄙視的時候，他們卻依然自信，堅信自己的產品能開啓一個新紀元。

第五：他們的應變能力和學習能力都非常的強。兩個主人翁在學校期間都是不修邊幅，我行我素的學生樣，但是在他們出去找客戶談合作因個人形象問題而多次被拒後，他們能認識到原因並及時改正，最終順利找到合作伙伴。

第六：一個人的成功並不是他一個人的功勞，而是一羣人努力的結果，只是集中展現一個人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的好友保羅和其他人的功勞，而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞，他們兩個人的成功都有Xerox公司的功勞。

第七：笑的最早的那個不一定是笑到最後的人。

《硅谷傳奇》電影觀後感 篇二

今晚的管理學課馬老師給我放了《硅谷傳奇》這部影片，大家都很高興，尤其是我這種既是電影狂熱愛好者又是果粉的同學。上了一天的課所有人都已經身心俱疲，難得有這麼個機會好好放鬆一下，不想鄙視那些坐在後面接着微弱的燈管堅挺着寫作業的同學，我只想說他們失去了一個欣賞一部好電影的機會，也是去了一個向兩位優秀管理者學習管理經驗的機會。

我原以爲這部影片是用拍老電影的手法拍攝來紀念逝世不久的喬布斯的，通過在網上查閱資料才知道這部影片確實是部老電影了，它的上映時間是1999年6月。由於概括能力有限我就先簡單說下電影的主要內容，《硅谷傳奇》主要講上世紀七八十年代的兩位爲自己的夢想而不斷努力，不斷創新，不斷超越最後實現理想的年青人，他們倆有着不少的共性，都是沒畢業的大學生；都有跟自己一起創業的好朋友；都是IT產業裏的天才級人物；都是商業帝國的締造者；都夢想着改變世界。在那樣一個IBM一家獨大，一手遮天的時代，讓我特別感動的是還有這樣一羣無所畏懼無法無天自由自在的年青人，他們像極具創造力的海盜，想盡辦法奪下IBM這條巨船，年輕就是他們最引以爲豪的資本，因此生活變得有趣，故事變得豐滿，影片也便極具魅力。看完影片我瞭解了Apple 和 Microsoft之間不爲人知的複雜關係，知道了更多關於這兩大帝國締造之初所經歷的各種磨難，也漸漸體會到了喬布斯那句“Stay hungry， stay foolish。”的深刻含義。Jobs和Bill是幸運的，在他們背後都有兩三個真正瞭解他們的朋友，給他們擔當風雨，分享喜悅與成功。

看完《硅谷傳奇》蓋茨在我心目中的地位大大下降了，對於他常掛在嘴邊的那句“好藝術家在抄襲，偉大的藝術家在偷竊”我只能嗤之以鼻，那完全就是爲他盜取別人勞動成果的可恥行徑找個極爲牽強的藉口，好的藝術家在於豐富的創造力，偉大的藝術家在於偉大的創造力，這個地球人都知道。聯想到微軟現在還光明正大大張旗鼓地銷售價格不菲的Windows操作系統我就覺得噁心。不過人品歸人品，比爾蓋茨的營銷策略和經商頭腦還是值得我們學習的，而且我很欽佩他的勇氣，能帶着兩三個矇頭小夥衝入IBM總部聯繫到他們老總，把名不見經傳的DOS操作系統的使用權賣給IBM並且讓IBM的人同意他不侷限於銷售操作系統給IBM一家公司的條件，這不能不令人驚訝。另外比爾蓋茨爲了得到Apple正在苦心研製的M打頭的新操作系統竟敢深入Apple總部，詐降來騙取喬布斯的信任以獲得朝思暮想的操作系統，更厲害的是他爲了避免喬布斯的猜疑隔了很長時間才讓這個系統在日本上市，在喬布斯發現這個問題併火冒三丈的時候卻能憑着一張嘴把怒火熄滅。不僅於此，從影片的不少情節中我們可以看出比爾蓋茨有着普通人沒有的特殊欽服力和魄力，他有一雙善於尋找商機的眼睛，有一團善於預測未來並且還算靈活大腦，還有一張爲達目的不擇手段的厚臉皮。加之他還有一位有權有勢的老媽所以他的成功水到渠成。

而對於Jobs，看完這部影片我更是增添不少對他的崇拜之情。他是上世紀整個IT產業的先驅者、改造者、變革者，是一個時代的天之驕子，是全人類的寶貴財富，正是有了Jobs，具有圖形界面的家庭個人電腦才能漸漸走人們的生活，各種電腦品牌才能跟隨蘋果入雨後春筍般冒出來，互聯網也才能迅速發展，與之相關的互聯網時代產物也才孕育而生，這些極大的豐富了人們的生活世界，改變了一個時代的軌跡。我相信當千百年後，當人們回首往事，在看到那個巨星耀眼光芒的時候也一定會肅然起敬，這就和我們現代人懷念阿薩克·牛頓一樣，可以說喬布斯和牛頓很像，都是用一個蘋果改變了世界。影片中，Jobs是一位極具創新意識的領導者，有着意大利男人的魅力，讓手下的人都像崇拜神一樣崇拜自己，對待工作一絲不苟，他不是在做一種大衆消費品而是在精心勾勒一件件藝術品，他奠定了Apple公司的企業文化和產品風格，給消費者們帶來了從未有過的藝術享受，甚至讓蘋果的文化成爲美國文化不可或缺的一部分，讓全球的消費者爲自己的每一件藝術品而瘋狂。Jobs的風格與Bill是完全不同的，在自己建立的帝國裏他是位不折不扣的暴君，他近乎變態的苛刻讓不少優秀員工都離他而去，並且在日後成爲Apple的勁敵，比方說不少員工就離開他跑到了微軟的正營，有的高級員工自己創業，創造出與MAC系統競爭的UNIX系統和LINX系統。他甚至瘋狂地鼓勵自己帶領的Macintosh團隊和MAC團隊對峙起來相互攻擊，分裂整個大公司。人不可能只有一面，男人更是會有很多面，生活中的喬布斯起初也不是一位好丈夫，大學時期的浪蕩和玩世不恭到了工作後很長時間也沒有改變，直到最好的朋友Wooz離開了他、公司的總裁炒了他的魷魚、他似乎才恍然大悟，開始自我改變，開始用更加有效的去改變世界。

影片的結尾，當十幾年後Jobs又回到Apple總裁位子上的時候，他面對的已經是一個風雨飄搖的Apple公司，而當年自己根本看不起的小Bill已經是令世人驚歎的微軟帝國的君主，成爲了世界首富。這不禁讓人感慨事事難料，風水輪流轉，此時的喬布斯回頭看着大屏幕上滿臉笑意的比爾蓋茨也只能無奈一笑，淒涼之感油然而生。

不過，歲月洗掉了喬布斯的浮躁輕狂，磨盡了他的棱角，卻沉澱出了思想的精華，此時的喬布斯正亟不可待地期待着用它噴薄欲出的創造力再次改變世界，這一次，整個世界將會爲之顫動！

《硅谷傳奇》電影觀後感 篇三

看了《硅谷傳奇》，還吃了個蘋果。

真爛！跟建黨偉業有的一拼。故事碎片，情節碎片。這是喬幫主和蓋茨的電影，怎麼就讓人家蓋茨慫成這個德行了。喬布斯是瘋狂的天才，蓋茨有種跳樑小醜的感覺。

用一些名人名言和刻意的人物對比拔高來讓人膜拜，二了點吧，這年頭觀衆哪有這麼好哄，雖說是十年前的片子。

喬布斯是主角沒錯的，但突出蘋果和幫主的辦法不是打壓蓋茨，這就拉低了整個的檔次，還讓人覺得不可信。讓蓋茨這孩子一天慫的還連女朋友都泡不到，太假。兩個公司的競爭上蓋茨明顯陰狠了，喬布斯負責創新蓋茨負責剽竊，但是真實的交戰估計兩個人得明暗都過招，誰都乾淨不到哪去。好像真正出神入化的人道德上都有那麼點瑕疵，掩蓋就太虛僞了～

最奇怪的是老喬明明讓人家女朋友懷上了自己的孩子還偏偏不承認不要連個撫養費啥的都不給，神經了吧。要不電影就交代個原因唄，可半天啥都沒說清楚……說蓋茨缺德，可這事兒上老喬是個影傷，好像是專門矯情地表示下老喬也有美麗的錯誤，這麼小布爾喬亞的情緒難怪我這布爾什維克不解風情。我就是討厭這種神經的男的。

“我選擇天才就必然選擇瘋狂，這是硬幣的正反面”，是老喬總結自己的，可這臺詞話說的矯情了，沒有精闢反而屁精了～等到蓋茨壽終正寢了，估計對比情形又是一邊倒。

正當我努力想看看下面有點啥優點可看沒，演員表已經華麗麗的出來了——我猜中了這開頭，但我猜不出這結局。我感覺被坑了！

美國電影也有二球的時候，對中國電影也可以寬容點了。

硅谷的蘋果甜嗎，親？

看完了牛人風生水起的一輩子，然後操心明天的柴米油鹽吧～

《硅谷傳奇》電影觀後感 篇四

剛剛看完的那部電影主要是圍繞着蘋果公司和微軟公司的創立而展開的。看完的時候還在對比爾？蓋茨的行爲所不齒，但後來想想，卻似乎又不是那麼一回事。

這部影片主要是進行喬布斯和比爾蓋茨的大學生活以及創業過程進行生動的再現。喬布斯的創意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，並且影片的最後也有所提及，微軟已經持有蘋果公司的一部分的股票。

縱觀喬布斯在電影中的表現，從管理學的角度來看他主要存在以下幾個問題：

1、他過度的重視生產力的提高而忘記了人際關係的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點的爲公司完成任務，一點也不顧及他們的身體狀況，並且稍有不滿意就對下屬進行譏諷和嘲笑。而管理是一門學問，它是科學與藝術的統一，它不僅需要掌握科學的管理理論和方法，還需要密切的結合實際，根據情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產力的技術知識和能力，也需要具備人際關係的知識和技能，像他這種只懂業務技術的是很難全面而順利的完成組織目標。

2、他並沒有很好的領導公司的人員向着同一個目標而努力，反而造成了內訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項電腦產品的開發而忽略了其它的工作人員，導致公司的幫派鬥爭日益激烈，

並且出現了一些個人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標難以確定，內部凝聚力迅速減弱，各個成員之間不能相互協調一致，使公司難以實現目標，阻礙了公司的進一步發展。

3、作爲一個領導，並沒有很好的執行自己的決策權，卻又過分的行使了自己的控制權和監督權，無法吸收採納別人的建議。作爲公司的上層領導，喬布斯應該注重公司決策的制定，決定公司以後的發展方向，而不是總出現在員工的辦公室裏，檢查他們的工作進度。這樣不僅僅會導致員工的積極性減弱，還會使公司的長遠發展受到限制，目標難以實現。並且，作爲一個好的領導，他應該《www．》懂得采納別人的建議，將公司建設的更好，而不是搞專制主義，讓公司成爲自己的附屬品。

但是喬布斯也是有優點的，他根據市場、競爭、顧客的需要，組織的優缺點，初步看到機會並且抓住了機會，使得蘋果這個牌子最終享譽世界。如果他沒有敏銳的發現並且抓住機會，那麼之後的一切就不用再想了。

而從個人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他爲了保護名聲，不願意承認自己的親生女兒，不是一個稱職的父親，其次他在創業的時候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。

反觀比爾蓋茨，他與他的團隊同心協力，向着同一個目標而努力奮鬥。公司的凝聚力不斷加強，各個成員之間相互協調一致，公司得到了長遠的發展，自然經營公司的結果比喬布斯的要好。

通過這部電影，我們可以清晰地看出領導在整個團體中的重要地位，他是整個組織的'基石。如果將組織比作一個精密的儀器，員工就是它的一個個瑣碎的零件，而領導則是組裝該儀器的工人，由他來掌控着整個局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應該知道且謹記組織的目標，並且帶領整個團隊向着這個目標努力奮鬥，使組織獲得長遠的發展，這樣才能算是一個合格的領導。