第一次組工內部會議心得體會
第一篇:第一次組工內部會議心得體會
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第一次組工內部會議心得體會
由於抽調到旗委下基層辦,我有幸參加了組織部的工作例會,當時我們下基層辦的工作人員踏着開會時間進的會場,會議室早已坐滿了組織部領導及工作人員,比較不露臉的位置早已被別人坐上,只好硬着頭皮坐在了張部長的旁邊,也非常幸運地第一次近距離感受了這位旗委組織領導的幹練與敬業、坦誠與嚴謹。
組織部門是實現黨要管黨的重要職能部門。組織部長是否公道正派,是否業務精湛,更是決定着這個地區黨員幹部選拔、使用、交流的走向。會上,張部長足足用了一上午的時間傳達了2014年市委組工會議精神,在傳達期間時而重點強調,時而拍案叫好,時而結合眼前工作進行佈置要求,時而又惋惜理解-----不知不覺中一上午的時間過去了,張部長個人也給我留下了深刻的印象。
一、時間觀念強,要求嚴。8點40分開會,我們下基層辦全體人員8點35分進入會場,當時,張部長早已在座位上正襟等候。會議正式開始,張部長首先談到了會議紀律,要求8點40分開會,大家提前5分鐘到會場,很好!這對於我們組工人員來說不是小事!事業發展在幹部,幹部在狀態。樹立緊迫的時間觀念這是基本的素質,做任何事情都要打提前量,預則立,不預則廢,不要總是低頭幹日常事物,更要思考工作的策略,總結工作的經驗和不足。一上午的時間,張部長僅提時間問題就強調了三次,真真正正地給我上了一課。
三、組工業務精,重細節。在傳達羅書記講話的文稿中,我們知曉了現在黨中央對好乾部的界定標準“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”二十個字,張部長結合黨的好乾部標準給與會者介紹了黨的幹部標準發展歷史。毛主席時期的標準是:“又紅又專”;鄧小平時期的“四化”即革命化、知識化、年輕化、專業化。到今天的“二十字方針”體現了黨的用人政策更加註重幹部的官品、德品。講話中,張部長几次提到了一個新的名詞“律商”即不違背紀律的指數。一名領導如果不注重嚴於律己,始終如一,即使他以前做出多大的貢獻,一旦犯了錯誤就是“100-1=0”。
三、工作思路清,善思考。張部長在傳達羅書記講話過程中多次提到了全市組織部長座談會上,每位部長髮言時間只給留5-7分鐘,張部長卻足足講了15分鐘,把我旗的黨員遠程教育構建的三個平臺建設和下基層工作中的“五步並行法”講清講透。講到這時張部長也頗爲詼諧地補充道:雖然講話時間超時了,但我抓住了機會向領導和同仁好好地宣傳了一下莫旗的工作。作爲領導就要平時善於學習、善於思考,不讓說時不能亂說,一旦讓說了就要言之有物,擲地有聲!
四、做事先做人,以情感人。每每提到組工幹部的辛苦時,張部長總是有意無意的語氣加重了,語調變沉了,表情凝重了。張部長在組工幹線已經工作了二十幾年,加班對於組工人員來說是家常便飯,工作不容得半點馬虎、爲人更要謹慎低調,沒有太多的時間爲家庭分憂!真是太辛苦了!提到這,張部長認真說:新時期的黨工幹部不提倡身體不舒服帶病堅持工作,一旦發現自己不舒服一定提出來,把手裏的活放一放,馬上出去檢查身體,如果需要我幫助,儘管吱聲,無論是部裏還是個人我都會鼎力相助,身體纔是革命的本錢呀!會議結尾,張部長向大家通報了一件事:市委一位組工幹部,由於工作過於忙碌,三十幾歲就得了腦出血,現在正在醫院裏搶救!同志們!平時一定要擠時間注意鍛鍊身體!
第二篇:第一次內部會議紀要
第一次內部會議紀要
時間:2014年8月1日上午
地點:監理辦公室
主持人:李樹山
參加人員:全體監理人員(見簽到表)
一、首先李工強調要做好監理內部各職能部門之間的配合,確保各項工作有序展開。緊接着就監理內部工作做出指示,要求各職能部門各司其職、各負其責。監理員、安全員要對本工程負責,按照頒佈的監理規範嚴格執行。
二、李工對對監理內部人員的要求。
1、 施工放樣:
複覈樁位平面位置、軸線等,經複覈認可後,方可埋設筒。
2、 埋設護筒:
護筒埋設深度,確保不漏水;護筒埋設後,應重新對護筒位置、護筒頂標高、垂直度及漏水性進行檢驗,符合要求後,做好標記,方可進行鑽孔。
3、 安裝鑽機:
鑽架是鑽孔、吊放鋼筋籠、灌注砼的支架。鑽架應能承受鑽具和其他輔助設備重量,同時要有良好的穩定性,具有一定的剛度,在鑽進時或其他操作時,不產生移動和搖晃,其高度應根據鑽具長度和鋼筋骨架節長度決定,底盤的長度則根據高度和穩定性決定,鑽架的主
要受力構件的斷面尺寸根據施工中出現的最大負荷計算決定,安全係數不宜小於3。在鑽孔過程中,鑽頭中心必須對準樁位中心,鑽機機架必須保持平穩,並在鑽孔過程中經常檢查,以確保轉盤面水平,鑽機機架垂直,來確保樁身的垂直度和孔徑。
4、 製作泥漿:
在鑽孔過程中,孔內應保持一定稠度的泥漿,一般比重以1.06~1.2爲宜,在較好的粘土層中鑽孔,也可灌入清水,鑽孔時孔內自造泥漿,達到護壁的效果。
5、 鑽孔:
(1)、鑽機在平臺上安裝就位後,底座應平穩,在鑽進過程中不應產生位移和沉陷,與轉盤面垂直且護筒中心在同一位置,偏差小於2cm。
(2)、根據鑽進深度,撈取渣樣,判明土質,以便與地質剖面圖覈對,並記錄表中。
(3)、升降鑽頭時應平穩,鑽頭提出孔口時不能碰撞護筒、孔壁和鉤掛護筒底部,拆裝鑽桿應力求迅速。
(4)、開鑽時應稍提杆,在護筒內注漿,開動泥漿泵進行循環,待泥漿均勻後鑽進。在護筒刃腳處,應低檔慢速鑽進。在鑽進過程中,要檢查鑽機的平正、傾斜和位移情況,如有偏差及時糾正。
(5)、在鑽孔過程中,鑽機主吊鉤宜始終吊住鑽具,不使鑽機全部重量由孔底承受,避免鑽桿彎曲折斷。
(6)、爲防止鑽機及清孔過程中造成泥漿外溢污染環境,在其他合
適位置設置泥漿沉澱池。
6、 清孔:
當孔底達到設計標高後,立即進行終孔檢查。檢查內容包括孔深、孔徑和傾斜度,檢查合格後進行清孔工作。在清孔過程中,必須保持孔內水頭高度,防止塌孔。
7、 下鋼筋籠、下導管:
1)、檢查主筋焊接情況,接頭位置是否錯開,同一截面內鋼筋接頭數量是否小於50%,且材料和製作是否符合有關要求。
2)、加強箍和螺旋箍是否滿足設計要求,螺旋箍採用綁紮或點焊是否符合規範要求。
3)、在鋼筋籠上端設置吊環,骨架端部是否加焊一道加強箍。 爲確保鋼筋骨架保護層厚度,在鋼筋籠加強箍處與保護層等厚的砼墊塊設置是否滿足要求。
4)、鋼筋籠要有足夠的強度,確保吊放過程中不會變形。下鋼筋籠時應對準護筒中心緩慢下放,防止碰撞孔壁。如下鋼筋籠有困難,不得強行下插,應查明原因,就位後應牢固定位。
5)、當灌注樁最後砼開始初凝時,可割斷鋼筋籠上的吊環,使鋼筋籠不影響砼收縮,避免鋼筋與砼的粘結力受損失。
6)、下導管時應使導管位置居中,依軸線順直穩步下放,防止碰撞鋼筋籠和刮損孔壁。
8、 二次清孔:
二次清孔與清孔技術要求相同,同時測出沉渣厚度。
9、 灌注水下砼:
1)、計算出砼初灌量。
灌注開始後,應緊湊地連續地進行,嚴禁中途停工,並應儘可能縮短拆除導管間隔時間。砼應徐徐灌注,防止在導管內造成高壓氣囊。
在砼灌注過程中要防止砼拌合物從漏斗頂溢出或漏斗處掉入孔內。灌注過程中,應注意觀察導管內砼下降和孔內水位升降情況,及時測量砼面高度,正確指導導管的提升及拆除。
導管提升時應保持軸線垂直和位置居中,逐步提升。導管應保證下端插入砼中深度2-6米。
加灌高度一般控制在1~1.5米。
砼總的灌注時間不宜過長,因此攪和機性能、數量非常關鍵。 砼灌注情況、時間、砼高度、埋管深度、導管拆除等情況填入資料。
興國路(振興路-北沙路)監理項目部
2014年8月1日
第三篇:監理內部第一次會議紀要
項目監理內部第一次會議紀要
時間:2014年9月3日
地點:監理辦公室
與會人員:梁祝標、黃鶴、顧水男、張小芳、
主持人:梁祝標
會議內容:
今天,我們開本工程第一次監理內部會議。今天我所講的,也是泛泛而談,針對的是具體事情,不針對哪個人,例如我說監理工程師應該如何如何,不代表就是講哪個專業監理工程師,大家不要對號入座,也不要有什麼想法。因爲我說的目的:一個是和大家互通有無,互相幫助,我把我工作中的一些經歷,經驗和大家說一下,另一個目的是要把工作搞好,更上一層樓,這是我開這個會的主要目的。下面我想講幾個問題:
一、人事安排:
蘇州歐瑞動漫大廈的這個工程,是我公司的一個重點工程,也是個形象工程,是一個豎品牌的工程(力爭姑蘇杯、揚子杯)。因此,作爲我們監理組來說是比較重要的一個工程,公司非常重視。具體的人事安排:本人(梁祝標)擔任本工程土建監理工程師、見證員及該項目總負責;黃鶴擔任本工程土建專業監理工程師及旁站工作;顧水男擔任本工程水、電專業監理工程師(最終決定權由梁祝標負責);張小芳擔任本工程現場監理員,負責資料收集、整理、旁站等崗位職責範圍內工作。
二、監理人員要相互尊重,遇事多溝通,不要互相拆臺。
工作中遇到矛盾,各人之間的看法不同是正常的,關鍵是如何多溝通,把問題解決掉。下屬要尊敬總監(總負責),不要爲爭吵而爭吵,不要當着外人的面爭吵。我們實行總監(總負責)負責制,發生意見不合時決定權還在總監(總負責),如果下屬認爲自己是對的,如果不這樣做可能會發生質量安全事故的話,也可以向公司領導反映情況,但總監(總負責)決定的事項由總監(總負責)對該事項的後果負責。同時,總監(總負責)、下屬應該互相尊重,多溝通,不要互相拆臺,在施工單位,甲方面前說別人的壞話,就算是對方做錯了,都要在私下交流,不要在外單位面前議論對方的不是,下屬尤其要注意不要說總監(總負責)的不足之處,不要搬弄是非,唯恐天下不亂,總監(總負責)也不要在外人面前說下屬的不足,給人一種監理內部不團結的印象。
三、工作要有方法,要提前考慮工作,不要兵來將擋,水來土掩,急來抱佛腳。
每一件事都有發生的前因後果,一件事發生了可能造成多種後果,作爲總監(總負責)要提前考慮好,任何事情都要有預案。下屬發現問題要及時向總監(總負責)報告,不能壓着不辦,這並不丟人,各人有各人的長處,各人巡視的時間,地點不同,發現的問題也不同,要互通有無,工作才能夠配合好,工作纔會有成效。作爲一個項目監理組,大家要團結在一起,團結就是力量,不團結就力量小,甚至沒有力量,就容易被外部勢力所左右,監理工作就搞不好。
平時注重工作紀律,多到現場巡視,按時上、下班,工作時間不要玩電腦,要保證每天至少到現場巡視兩次,不要整天呆在辦公室裏。
工作要有責任心,反正我每天不到工地現場轉一轉就不是很放心。工作是否有責任心,就看細節問題,平時開會不要泛泛而談,光談規範,標準、程序,要多談現場的實際問題。能不能發現現場的問題,直接反映了一個人的工作責任心和工作能力,到現場不是走馬觀花,每天到現場轉一圈,敷衍了事,要善於發現問題,更要善於解決問題。多到現場,多發現解決問題,就能提高自己的水平。平時要注意積累經驗,多看書,多學習學習,學到的東西纔是自己的,別人偷不走,對自己有好處。每天早上8:00上班,到辦公室,中午11:00下班,下午2:00上班,5:00下班,有事要向總監(總負責)請假,休假一般每個月四天,超過要接上述程序提前請假,今天做個規定,希望大家嚴格遵守。俗話說沒有規矩,不成方圓,大家要嚴格遵守紀律,這不是小事,這反應了一個監理的形象。平常注意言談舉止,不要經常帶一些口頭禪,不要拍桌子、拍板凳,說話聲音不要太大,象在吵架一樣,喝酒吃飯要注意控制自己的情緒,不要一喝酒就失態,喝多了話不要多,要時刻想着公司,記得自己是監理公司的一員,反映公司的形象。施工單位有些人,當面一套,背後一套,當面說你好,背後說看不起你。該說的說,不該說的也說,你雖然覺得是朋友之間的義氣,豪爽,但施工單位可能就會在甲方面前說看不起你。對甲方平常要尊重,不管此人人品如何,專業水平如何,工作態度如何,甚至是講了錯話,你都不要當面頂他,背後也不要說他的壞話,要防止
隔牆有耳。甲方是給錢給公司的,他在工程參建各方中除了政府部門外就輪到他了。他是強勢,從古至今沒有聽說得罪甲方與甲方處不好關係還能把工作搞好的,聞所未聞,就是有也不會太多。對工程參建各方都要尊敬,甚至是爲了公司,自己的利益而爭論時也還要尊敬對方,不要污辱別人,你可能自己不覺得,但別人可不像你這麼想,這就叫言者無心,聽者有意。
工地有工地例會,我們要堅持每月召開四次工地例會,工地例會是個很好的管理工程的措施和手段。通過例會,可以讓施工方覺得你是認真的,不這樣做是不行的,通過點名通報表揚,不點名通報批評,使施工方覺得工作有差距,自覺得理虧,就不會不服管。當然,對會議決定事項後要督促各施工方執行,甚至要提醒甲方,不僅要口頭的,最好是書面的,這樣才能最好的保護自己,也有利於把監理工作做好。同時,我們還要有自己的監理內部會議,由總監(總負責)主持,各監理人員參加,並且每人都要發言,這樣有利於溝通和交流,什麼事都放在桌面上談,也避免桌面下搗鬼,大家充分發表意見,當然最後仍有總監(總負責)決定。總監(總負責)要對多數意見進行參考,如果對多數意見進行否決時要慎重,要有合適的理由向大家解釋清楚,避免發生誤會。今後施工單位請吃飯、活動,由總監(總負責)決定是否可去,但要把握好度,去吃飯,去玩都要集體活動,切忌單獨行動,這樣也有個約束和監督,也有個相互提醒。監理內部會議要有會議紀要,內容豐富多彩,確認是專題會,學習會,討論會,務虛會,由總監(總負責)擬定會議內容,形成決議時要注意督促執行。
第四篇:團委編輯部召開第一次內部會議
團委編輯部召開第一次內部會議
2014年10月10日,東華理工大學核工程與地球物理學院團委編輯部關於新一期院刊《星河》的準備、製作、發行召開了第一次全體內部會議。參加此次會議的人員有:團委編輯部部長吳從青、原編輯部成員方誌想、編輯部新成員韋凱迪、宋子康、汪昊、龔偉婷、徐集勇、沈澤文、劉杉斌。
此次會議的主題是關於如何做好新一期院刊的準備、製作與發行。會議前期,團委編輯部新老成員以及團委領導首先作了自我介紹,以及關於對編輯部的想法、期待與建議。關於對前一期院刊的看法與對新一斯院刊的希望與意見,大家也作了詳細的描述。
會議中後期,各成員自由集中討論院刊的工作重心。關於院刊的準備,製作與發行,大家在進行了積極、熱烈的討論過後,初步達成了以下共識:
1、院刊必須以校園文化爲基點,成爲校園活動、文化的載體,積極宣傳與傳播校園文化思想2、在校園內發生的各大事件與新聞,應以新聞稿的形式記錄下來,編輯部成員應參與到其中,並且錄入到院刊當中3、關於新的創意、想法與策劃,我們應該加以支持,並且爲其做好充分的準備與使用工作。
4、關於院刊的排版問題以及封面與內容的圖片的處理問題,也做了詳細的規定。
本次會議最後順利圓滿結束,關於新一斯院刊的討論工作已達成初步共識,併爲新一斯院刊的順利發行起到了積極而富有成效的推動作用。我們相信,在學校領導的關心與呵護下,在全校師生的期待與支持下,在編輯部所有成員的努力與堅持下,院刊《星河》一定會越辦越好!
第五篇:第一次監理內部會議記錄
南昌工學院監理內部會議記錄
第一次監理部內部會議記錄
南昌工學院監理內部會議記錄
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