第一次組工內部會議心得體會

第一篇：第一次組工內部會議心得體會

第一次組工內部會議心得體會

由於抽調到旗委下基層辦，我有幸參加了組織部的工作例會，當時我們下基層辦的工作人員踏着開會時間進的會場，會議室早已坐滿了組織部領導及工作人員，比較不露臉的位置早已被別人坐上，只好硬着頭皮坐在了張部長的旁邊，也非常幸運地第一次近距離感受了這位旗委組織領導的幹練與敬業、坦誠與嚴謹。

組織部門是實現黨要管黨的重要職能部門。組織部長是否公道正派，是否業務精湛，更是決定着這個地區黨員幹部選拔、使用、交流的走向。會上，張部長足足用了一上午的時間傳達了2014年市委組工會議精神，在傳達期間時而重點強調，時而拍案叫好，時而結合眼前工作進行佈置要求，時而又惋惜理解-----不知不覺中一上午的時間過去了，張部長個人也給我留下了深刻的印象。

一、時間觀念強，要求嚴。8點40分開會，我們下基層辦全體人員8點35分進入會場，當時，張部長早已在座位上正襟等候。會議正式開始，張部長首先談到了會議紀律，要求8點40分開會，大家提前5分鐘到會場，很好！這對於我們組工人員來說不是小事！事業發展在幹部，幹部在狀態。樹立緊迫的時間觀念這是基本的素質，做任何事情都要打提前量，預則立，不預則廢，不要總是低頭幹日常事物，更要思考工作的策略，總結工作的經驗和不足。一上午的時間，張部長僅提時間問題就強調了三次，真真正正地給我上了一課。

三、組工業務精，重細節。在傳達羅書記講話的文稿中，我們知曉了現在黨中央對好乾部的界定標準“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”二十個字，張部長結合黨的好乾部標準給與會者介紹了黨的幹部標準發展歷史。毛主席時期的標準是：“又紅又專”；鄧小平時期的“四化”即革命化、知識化、年輕化、專業化。到今天的“二十字方針”體現了黨的用人政策更加註重幹部的官品、德品。講話中，張部長几次提到了一個新的名詞“律商”即不違背紀律的指數。一名領導如果不注重嚴於律己，始終如一，即使他以前做出多大的貢獻，一旦犯了錯誤就是“100－1＝0”。

三、工作思路清，善思考。張部長在傳達羅書記講話過程中多次提到了全市組織部長座談會上，每位部長髮言時間只給留5-7分鐘，張部長卻足足講了15分鐘，把我旗的黨員遠程教育構建的三個平臺建設和下基層工作中的“五步並行法”講清講透。講到這時張部長也頗爲詼諧地補充道：雖然講話時間超時了，但我抓住了機會向領導和同仁好好地宣傳了一下莫旗的工作。作爲領導就要平時善於學習、善於思考，不讓說時不能亂說，一旦讓說了就要言之有物，擲地有聲！

四、做事先做人，以情感人。每每提到組工幹部的辛苦時，張部長總是有意無意的語氣加重了，語調變沉了，表情凝重了。張部長在組工幹線已經工作了二十幾年，加班對於組工人員來說是家常便飯，工作不容得半點馬虎、爲人更要謹慎低調，沒有太多的時間爲家庭分憂！真是太辛苦了！提到這，張部長認真說：新時期的黨工幹部不提倡身體不舒服帶病堅持工作，一旦發現自己不舒服一定提出來，把手裏的活放一放，馬上出去檢查身體，如果需要我幫助，儘管吱聲，無論是部裏還是個人我都會鼎力相助，身體纔是革命的本錢呀！會議結尾，張部長向大家通報了一件事：市委一位組工幹部，由於工作過於忙碌，三十幾歲就得了腦出血，現在正在醫院裏搶救！同志們！平時一定要擠時間注意鍛鍊身體！

第二篇：第一次內部會議紀要

第一次內部會議紀要

時間：2014年8月1日上午

地點：監理辦公室

主持人：李樹山

參加人員：全體監理人員（見簽到表）

一、首先李工強調要做好監理內部各職能部門之間的配合，確保各項工作有序展開。緊接着就監理內部工作做出指示，要求各職能部門各司其職、各負其責。監理員、安全員要對本工程負責，按照頒佈的監理規範嚴格執行。

二、李工對對監理內部人員的要求。

1、 施工放樣：

複覈樁位平面位置、軸線等，經複覈認可後，方可埋設筒。

2、 埋設護筒：

護筒埋設深度，確保不漏水；護筒埋設後，應重新對護筒位置、護筒頂標高、垂直度及漏水性進行檢驗，符合要求後，做好標記，方可進行鑽孔。

3、 安裝鑽機：

鑽架是鑽孔、吊放鋼筋籠、灌注砼的支架。鑽架應能承受鑽具和其他輔助設備重量，同時要有良好的穩定性，具有一定的剛度，在鑽進時或其他操作時，不產生移動和搖晃，其高度應根據鑽具長度和鋼筋骨架節長度決定，底盤的長度則根據高度和穩定性決定，鑽架的主

要受力構件的斷面尺寸根據施工中出現的最大負荷計算決定，安全係數不宜小於3。在鑽孔過程中，鑽頭中心必須對準樁位中心，鑽機機架必須保持平穩，並在鑽孔過程中經常檢查，以確保轉盤面水平，鑽機機架垂直，來確保樁身的垂直度和孔徑。

4、 製作泥漿：

在鑽孔過程中，孔內應保持一定稠度的泥漿，一般比重以1.06~1.2爲宜，在較好的粘土層中鑽孔，也可灌入清水，鑽孔時孔內自造泥漿，達到護壁的效果。

5、 鑽孔：

（1）、鑽機在平臺上安裝就位後，底座應平穩，在鑽進過程中不應產生位移和沉陷，與轉盤面垂直且護筒中心在同一位置，偏差小於2cm。

（2）、根據鑽進深度，撈取渣樣，判明土質，以便與地質剖面圖覈對，並記錄表中。

(3）、升降鑽頭時應平穩，鑽頭提出孔口時不能碰撞護筒、孔壁和鉤掛護筒底部，拆裝鑽桿應力求迅速。

（4）、開鑽時應稍提杆，在護筒內注漿，開動泥漿泵進行循環，待泥漿均勻後鑽進。在護筒刃腳處，應低檔慢速鑽進。在鑽進過程中，要檢查鑽機的平正、傾斜和位移情況，如有偏差及時糾正。

（5）、在鑽孔過程中，鑽機主吊鉤宜始終吊住鑽具，不使鑽機全部重量由孔底承受，避免鑽桿彎曲折斷。

（6）、爲防止鑽機及清孔過程中造成泥漿外溢污染環境，在其他合

適位置設置泥漿沉澱池。

6、 清孔：

當孔底達到設計標高後，立即進行終孔檢查。檢查內容包括孔深、孔徑和傾斜度，檢查合格後進行清孔工作。在清孔過程中，必須保持孔內水頭高度，防止塌孔。

7、 下鋼筋籠、下導管：

1）、檢查主筋焊接情況，接頭位置是否錯開，同一截面內鋼筋接頭數量是否小於50%，且材料和製作是否符合有關要求。

2）、加強箍和螺旋箍是否滿足設計要求，螺旋箍採用綁紮或點焊是否符合規範要求。

3）、在鋼筋籠上端設置吊環，骨架端部是否加焊一道加強箍。 爲確保鋼筋骨架保護層厚度，在鋼筋籠加強箍處與保護層等厚的砼墊塊設置是否滿足要求。

4）、鋼筋籠要有足夠的強度，確保吊放過程中不會變形。下鋼筋籠時應對準護筒中心緩慢下放，防止碰撞孔壁。如下鋼筋籠有困難，不得強行下插，應查明原因，就位後應牢固定位。

5）、當灌注樁最後砼開始初凝時，可割斷鋼筋籠上的吊環，使鋼筋籠不影響砼收縮，避免鋼筋與砼的粘結力受損失。

6）、下導管時應使導管位置居中，依軸線順直穩步下放，防止碰撞鋼筋籠和刮損孔壁。

8、 二次清孔：

二次清孔與清孔技術要求相同，同時測出沉渣厚度。

9、 灌注水下砼：

1）、計算出砼初灌量。

灌注開始後，應緊湊地連續地進行，嚴禁中途停工，並應儘可能縮短拆除導管間隔時間。砼應徐徐灌注，防止在導管內造成高壓氣囊。

在砼灌注過程中要防止砼拌合物從漏斗頂溢出或漏斗處掉入孔內。灌注過程中，應注意觀察導管內砼下降和孔內水位升降情況，及時測量砼面高度，正確指導導管的提升及拆除。

導管提升時應保持軸線垂直和位置居中，逐步提升。導管應保證下端插入砼中深度2-6米。

加灌高度一般控制在1～1.5米。

砼總的灌注時間不宜過長，因此攪和機性能、數量非常關鍵。 砼灌注情況、時間、砼高度、埋管深度、導管拆除等情況填入資料。

興國路（振興路-北沙路）監理項目部

2014年8月1日

第三篇：監理內部第一次會議紀要

項目監理內部第一次會議紀要

時間：2014年9月3日

地點：監理辦公室

與會人員：梁祝標、黃鶴、顧水男、張小芳、

主持人：梁祝標

會議內容：

今天，我們開本工程第一次監理內部會議。今天我所講的，也是泛泛而談，針對的是具體事情，不針對哪個人，例如我說監理工程師應該如何如何，不代表就是講哪個專業監理工程師，大家不要對號入座，也不要有什麼想法。因爲我說的目的：一個是和大家互通有無，互相幫助，我把我工作中的一些經歷，經驗和大家說一下，另一個目的是要把工作搞好，更上一層樓，這是我開這個會的主要目的。下面我想講幾個問題：

一、人事安排：

蘇州歐瑞動漫大廈的這個工程，是我公司的一個重點工程，也是個形象工程，是一個豎品牌的工程（力爭姑蘇杯、揚子杯）。因此，作爲我們監理組來說是比較重要的一個工程，公司非常重視。具體的人事安排：本人（梁祝標）擔任本工程土建監理工程師、見證員及該項目總負責；黃鶴擔任本工程土建專業監理工程師及旁站工作；顧水男擔任本工程水、電專業監理工程師（最終決定權由梁祝標負責）；張小芳擔任本工程現場監理員，負責資料收集、整理、旁站等崗位職責範圍內工作。

二、監理人員要相互尊重，遇事多溝通，不要互相拆臺。

工作中遇到矛盾，各人之間的看法不同是正常的，關鍵是如何多溝通，把問題解決掉。下屬要尊敬總監（總負責），不要爲爭吵而爭吵，不要當着外人的面爭吵。我們實行總監（總負責）負責制，發生意見不合時決定權還在總監（總負責），如果下屬認爲自己是對的，如果不這樣做可能會發生質量安全事故的話，也可以向公司領導反映情況，但總監（總負責）決定的事項由總監（總負責）對該事項的後果負責。同時，總監（總負責）、下屬應該互相尊重，多溝通，不要互相拆臺，在施工單位，甲方面前說別人的壞話，就算是對方做錯了，都要在私下交流，不要在外單位面前議論對方的不是，下屬尤其要注意不要說總監（總負責）的不足之處，不要搬弄是非，唯恐天下不亂，總監（總負責）也不要在外人面前說下屬的不足，給人一種監理內部不團結的印象。

三、工作要有方法，要提前考慮工作，不要兵來將擋，水來土掩，急來抱佛腳。

每一件事都有發生的前因後果，一件事發生了可能造成多種後果，作爲總監（總負責）要提前考慮好，任何事情都要有預案。下屬發現問題要及時向總監（總負責）報告，不能壓着不辦，這並不丟人，各人有各人的長處，各人巡視的時間，地點不同，發現的問題也不同，要互通有無，工作才能夠配合好，工作纔會有成效。作爲一個項目監理組，大家要團結在一起，團結就是力量，不團結就力量小，甚至沒有力量，就容易被外部勢力所左右，監理工作就搞不好。

平時注重工作紀律，多到現場巡視，按時上、下班，工作時間不要玩電腦，要保證每天至少到現場巡視兩次，不要整天呆在辦公室裏。

工作要有責任心，反正我每天不到工地現場轉一轉就不是很放心。工作是否有責任心，就看細節問題，平時開會不要泛泛而談，光談規範，標準、程序，要多談現場的實際問題。能不能發現現場的問題，直接反映了一個人的工作責任心和工作能力，到現場不是走馬觀花，每天到現場轉一圈，敷衍了事，要善於發現問題，更要善於解決問題。多到現場，多發現解決問題，就能提高自己的水平。平時要注意積累經驗，多看書，多學習學習，學到的東西纔是自己的，別人偷不走，對自己有好處。每天早上8：00上班，到辦公室，中午11：00下班，下午2：00上班，5：00下班，有事要向總監（總負責）請假，休假一般每個月四天，超過要接上述程序提前請假，今天做個規定，希望大家嚴格遵守。俗話說沒有規矩，不成方圓，大家要嚴格遵守紀律，這不是小事，這反應了一個監理的形象。平常注意言談舉止，不要經常帶一些口頭禪，不要拍桌子、拍板凳，說話聲音不要太大，象在吵架一樣，喝酒吃飯要注意控制自己的情緒，不要一喝酒就失態，喝多了話不要多，要時刻想着公司，記得自己是監理公司的一員，反映公司的形象。施工單位有些人，當面一套，背後一套，當面說你好，背後說看不起你。該說的說，不該說的也說，你雖然覺得是朋友之間的義氣，豪爽，但施工單位可能就會在甲方面前說看不起你。對甲方平常要尊重，不管此人人品如何，專業水平如何，工作態度如何，甚至是講了錯話，你都不要當面頂他，背後也不要說他的壞話，要防止

隔牆有耳。甲方是給錢給公司的，他在工程參建各方中除了政府部門外就輪到他了。他是強勢，從古至今沒有聽說得罪甲方與甲方處不好關係還能把工作搞好的，聞所未聞，就是有也不會太多。對工程參建各方都要尊敬，甚至是爲了公司，自己的利益而爭論時也還要尊敬對方，不要污辱別人，你可能自己不覺得，但別人可不像你這麼想，這就叫言者無心，聽者有意。

工地有工地例會，我們要堅持每月召開四次工地例會，工地例會是個很好的管理工程的措施和手段。通過例會，可以讓施工方覺得你是認真的，不這樣做是不行的，通過點名通報表揚，不點名通報批評，使施工方覺得工作有差距，自覺得理虧，就不會不服管。當然，對會議決定事項後要督促各施工方執行，甚至要提醒甲方，不僅要口頭的，最好是書面的，這樣才能最好的保護自己，也有利於把監理工作做好。同時，我們還要有自己的監理內部會議，由總監（總負責）主持，各監理人員參加，並且每人都要發言，這樣有利於溝通和交流，什麼事都放在桌面上談，也避免桌面下搗鬼，大家充分發表意見，當然最後仍有總監（總負責）決定。總監（總負責）要對多數意見進行參考，如果對多數意見進行否決時要慎重，要有合適的理由向大家解釋清楚，避免發生誤會。今後施工單位請吃飯、活動，由總監（總負責）決定是否可去，但要把握好度，去吃飯，去玩都要集體活動，切忌單獨行動，這樣也有個約束和監督，也有個相互提醒。監理內部會議要有會議紀要，內容豐富多彩，確認是專題會，學習會，討論會，務虛會，由總監（總負責）擬定會議內容，形成決議時要注意督促執行。

第四篇：團委編輯部召開第一次內部會議

團委編輯部召開第一次內部會議

2014年10月10日，東華理工大學核工程與地球物理學院團委編輯部關於新一期院刊《星河》的準備、製作、發行召開了第一次全體內部會議。參加此次會議的人員有：團委編輯部部長吳從青、原編輯部成員方誌想、編輯部新成員韋凱迪、宋子康、汪昊、龔偉婷、徐集勇、沈澤文、劉杉斌。

此次會議的主題是關於如何做好新一期院刊的準備、製作與發行。會議前期，團委編輯部新老成員以及團委領導首先作了自我介紹，以及關於對編輯部的想法、期待與建議。關於對前一期院刊的看法與對新一斯院刊的希望與意見，大家也作了詳細的描述。

會議中後期，各成員自由集中討論院刊的工作重心。關於院刊的準備，製作與發行，大家在進行了積極、熱烈的討論過後，初步達成了以下共識：

1、院刊必須以校園文化爲基點，成爲校園活動、文化的載體，積極宣傳與傳播校園文化思想2、在校園內發生的各大事件與新聞，應以新聞稿的形式記錄下來，編輯部成員應參與到其中，並且錄入到院刊當中3、關於新的創意、想法與策劃，我們應該加以支持，並且爲其做好充分的準備與使用工作。

4、關於院刊的排版問題以及封面與內容的圖片的處理問題，也做了詳細的規定。

本次會議最後順利圓滿結束，關於新一斯院刊的討論工作已達成初步共識，併爲新一斯院刊的順利發行起到了積極而富有成效的推動作用。我們相信，在學校領導的關心與呵護下，在全校師生的期待與支持下，在編輯部所有成員的努力與堅持下，院刊《星河》一定會越辦越好！

第五篇：第一次監理內部會議記錄

南昌工學院監理內部會議記錄

第一次監理部內部會議記錄

南昌工學院監理內部會議記錄