新員工培訓心得

第一篇：新員工培訓心得

2014年度新入職員工培訓心得

從2014年2月份來xx不知不覺中已經半年有餘了，在這段時間裏感覺自己每天都在成長和進步，學到了許多以前只有理論沒有實踐的東西，忙碌的工作讓自己特別充實，不再有懸空的漂浮感，於是我把這裏當作最好的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻一絲一縷的力量。

由於我來公司比較早，對公司的概況已經有了一個輪廓的認識，又通過2014-8-25到2014-8-26兩天的時間公司內部的培訓，我的感覺是：一方面，對公司有了更深一步的認識外，另外，通過兩天的學習和反思總結後，內心中有一些疑惑得到了解決，自己的一些做人做事的價值觀得到了確認，在這樣的基礎人自己得到了一定的成長。

由於院長出差，本次培訓主要有人力資源部組織，全院的新員工參與。25日，首先，人力資源部庾部長給我們講述了公司的發展歷程，從1978年建立科研所到今天的河南省交通科學技術研究院，從一個事業單位到今天的股份制企業，從一二百萬的業務量到超過1個億的業務量的30多年發展歷程；我院近些年來所取得的成就，我院的業務組成，現在公司股東股份組成情況，領導班子成員，各部門組成，公司的規章制度等。之後由信息部的同志給我們講述了oa辦公系統的具體應用。26日還是由庾部長代院長給我們講述了公司的思想文化，經營理念，價值觀以及公司的發展思路。還有如請假程序、報銷程序、薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵、假期等）、職稱評定、職業資格考試、論文發表，外業補助等若干個項目。

通過本次公司培訓我們對公司的戰略發展思路,技術項目發展方向,現代企業員工的觀念和公司的規章制度進行了一次全面系統的瞭解。另外，對公司的長遠發展我也有一點自己的認識。

1、管理者身份

“管理者”：我認爲用“領導者”的身份來代替“管理者”會更好。管理是

被動的，領導是主動的。出色的團隊領導者，一定要做好三件事，“規劃遠景，指明方向”、“組織人員”、“激勵鞭策”，發揮團人每個人的能動性要比單純管理一羣聽話的員工更加重要。

2、用人—按排合適的工作、發揮潛能

把優秀的人才招來，如何去用？當然，每個企業都希望是能用到德才兼備、面面俱全，但事實上不太可能。所以關鍵在於能否做到容之所短，用之所長。總之只有因才、因時、因事、因地使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用。適當的監控也是必須的，但目的不是找毛病和問責，而是能共同的正確的完成目標。

3、留人—留住人才

招到人，並不見得留住了人，要想留住人，企業領導者應該瞭解你的團人成員心裏面是什麼樣的想法。所以說，經常溝通最重要，這種溝通不見得很正式，中午吃飯、吸菸時（當然這個不普遍）、聊天時等等等。內容不限，對企業，對工作，對薪水等等，只有瞭解自己的員工心裏面的想法，你才能更好的滿足他們，發揮他們的最大潛力，爲企業爲他們自己創造效益，從而實現工作的樂趣。另外，提供可發展的工作空間是相當的重要，人員的流失大多因爲這個原因，所以領導者要根據公司和個人的情況爲人員提供職業規劃，指明方向。當然薪金鼓勵是必要的，畢竟大家是出來討生活的，除了理想，還要養家餬口，薪酬的多少也是對一個人工作成績的肯定。

4、育人—培養人才

目前，我院確實缺乏領軍人物的專家團隊，建立學習型和教授型團隊是團隊建設的重要目標，學習型組織對企業創新能力及彈性有很重大的影響；而教授型的組織，能爲企業創造出更多成功的領導階層，創造令人才心情舒暢的工作環境。培養人才，實際上有很多途徑。首先是在實際工作中進行歷練，可以安排一些新的或有點挑戰工作，這種鍛鍊也是成長最快的；在公司建立培訓體系，根據公司的當前工作內容和未來的發展方向爲員工提供系列培訓，這種培訓一般可做爲公司的技術儲備，也利於公司的團隊建設；相互學習，共同進步，

每人都有善長，以培訓交流的形式與大家交流，內容不僅僅限於技術，這種方式有利於增進大家的瞭解，對演示人也是一種鍛鍊，我相信大多數人願意進行分享。

5、航母式發展

企業當然是效益第一，沒有好的效益作爲支撐早晚要面臨被淘汰的命運。增加各個方面的業務量如公路、鐵路、水運、機場、房建、市政等方面的科研、設計、諮詢、甚至施工，我們都可以做，業務量上去了，效益自然就來了。

6、進取心和危機感

作爲現代企業員工應具備的觀念：事業心、責任感、危機感(憂患意識),競爭意識、民主意識、團隊精神和創新。公司要想達到最大利潤，必須讓每個員工有進取心和危機感，如果還是以事業單位或國有單位吃大鍋飯的方法只靠論資排輩是調動不了大家工作積極性的，必須有一套考覈員工工作的方法，能創造效益，馬上就能體現出來，不能創造效益，就下去，使每個員工危機起來。每個人的效益上來了，公司的效益能不上來嗎?

雖然此次培訓時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。通過庾部長有關公司戰略發展思路和公司人才思想及發展方向的講解，我聽了之後,對公司的發展充滿了信心，作爲新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我會嚴守我院的規章制度，積極工作，爲我院的長遠發展做出自己的貢獻。

第二篇：新員工培訓的心得

新員工培訓的心得

我認爲企業新員工入職培訓主要應該強調以下幾點：

一、必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬件環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

二、要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地瞭解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一週內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是爲員工營造良好工作環境的基礎。

三、福利作爲企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在複試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。

四、安全生產教育，特別是製造企業在這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。

五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，因爲我在組織企業內部職工培訓的過程中不論人數的多少，結果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓參加者面對面進行講授），在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維纔會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓時就感覺到自己接受的多少跟講授者調動自己思維的程度有很大關係）。在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因爲人的注意力集

中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統思維的注意程度應該不會超出90-120分鐘，當然我這樣說是因爲我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續進行過三小時的sa8000的面授培訓，第二天培訓參與者告訴我對後面的部分的理解遠不如前半部分透徹）。在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。

企業的員工培訓內容主要分爲三個部分：

（一）應知應會的知識

主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。

這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行爲規範，企業憑什麼高速的發展？

（二）技能技巧

技能是指爲滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

（三）態度培訓

培訓目的：1、通過安全知識培訓學習，增強員工安全防範意識、牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的指導思想

態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關係和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。

培訓大師餘世維認爲：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約着企業的發展。

員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去薰陶，合理的制度去激勵；賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。 幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。

社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響着企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。

日本企業的培訓和管理，借鑑吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5s 、pdca 、qc 七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、swot 分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼nlp 、成功學，真的很可惜。

在廣東中山，很多外資企業已經把eap( 員工幫助計劃) 的培訓導入企業時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊！

培訓目的：1、通過安全知識培訓學習，增強員工安全防範意識、牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的指導思想

2、通過學習環保衛生知識，讓大家明確做好各崗位環境衛生工作的重要性，對於確保產品品質、維護員工自身健康具有十分重要的意義。

培訓目的：1、通過入職前培訓，讓員工瞭解自己日常工作過程中需要知道的流程，防止員工員工在接觸

工作後不清楚工作流及其他相關流程而存在困難；

2、讓員工瞭解企業的薪酬中主要項目，包括企業的福利情況；

3、安全生產教育，重點教育員工要牢記操作規程；

4、態度決定一切，有良好的態度去工作纔會有良好的人生；

安全生產基本常識

一、 安全生產基本概念

（一）、基本概念

1、安全與危險

安全與危險是相對的概念。

危險是指系統中存在導致發生不期忘後果的可能性超過人們的承受程度。安全是指生產系統中人員免遭不可承受危險的傷害。

2、危險源

危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業環境破壞或其他損失的根源或狀態。

3、事故與事故隱患

事故是指造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或者其他損失的意外事件。事故隱患泛指生產系統中可導致事故發生的人的不安全行爲、物的不安全狀態和管理上的缺陷。

4、本質安全

本質安全是指設備、設施或技術工藝含有內在的能夠從根本上防止發生事故的功能。具體包括三方面的內容：

⑴ 失誤--安全功能。指操作者即使操作失誤，也不會發生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行爲的功能。

⑵ 故障--安全功能。是指設備、設施或技術工藝發生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉變爲安全狀態。

⑶ 上述兩種安全功能應該是設備、設施和技術工藝本身固有的，即在它們的規劃設計階段就被納入其中，而不是事後補償的。

本質安全是安全生產預防爲主的根本體現，也是安全生產管理的最高境界。實際上由於技術、資金和人們對事故的認識等原因，到目前還很難做到本質安全，只能作全社會爲之奮鬥的目標。

（二）、安全生產方針

企業在生產過程中必須堅持"安全第一、預防爲主、預防爲主"的基本方針。要求在生產過程中，必須堅持"以人爲本"的原則。在生產與安全的關係中，一切以安全爲重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，採取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，

企業的各級管理人員，堅持"管生產必須管安全"和"誰主管、誰負責"的原則，全面履行安全生產責任。

（三）、安全生產的三級教育

新作業人員上崗前必須進行"三級"安全教育，即企業、車間和班組三級安全生產教育。

1、企業的安全生產培訓教育的主要內容有：安全生產基本知識，國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規範，企業的安全生產規章制度，勞動紀律，企業和工作崗位存在危險因素、防範措施及事故應急措施，事故案例分析。

2、車間的安全生產培訓教育的主要內容有：本車間的安全生產狀況和規章制度，本車間作業場所和工作崗位存在危險因素、防範措施及事故應急措施，事故案例分析。

3、班組安全培訓教育的主要內容有：本崗位安全操作規程，生產設備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的正確使用方法，事故案例分析。

（四）、杜絕"三違"現象

1、違章指揮

企業負責人和有關管理人員法制觀念淡薄，缺乏安全知識，思想上存有幸心理，對國家、集體的財產和人民羣衆的生命安全不負責任。明知不符合安全生產有關條件，仍指揮作業人員冒險作業。

2、違章作業

作業人員沒有安全生產常識，不懂安全生產規章制度和操作規程，或者在知道基本安全知識的情況下。在作業過程中，違反安全生產規章制度和操作規程，不顧國家、集體的財產和他人、自己的生命安全，擅自作業，冒險蠻幹。

3、違反勞動紀律

上班時不知道勞動紀律，或者不遵守勞動紀律，違反勞動紀律進行冒險作業，造成不安全因素。

（五）、做到"三不傷害"

三不傷害就是指"不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。"

首先確保自己不違章，保證不傷害到自己，不去傷害到別人。要做到不被別人傷害，這就要求我們要有良好的自我保護意識，要及時制止他人違章。制止他人違章既保護了自己，也保護了他人，同時也保護了別的許多人。

二、 建築安全基本常識

（一）、建設工程安全生產的特點

1、建築產品是固定的、附着在土地上的，而世界上沒有完全相同的兩塊土地；建築結構、規模、功能和施工工藝方法也是多種多樣的，可以說建築產品沒有完全相同的。對人員、材料、機械設備、設施、防護用品、施工技術等有不同的要求，而且建築現場環境（如地理條件、季節、氣候等）也千差萬別，決定了建築施工的安全問題是不斷變化的。

2、建築工程的施工是流水作業，建築業的工作場所和工作內容是動態的、不斷變化的，每一個工序都可以使得施工現場變化得完全不同。而隨着工程的進度，施工現場可能會從地下的幾十米到地上的幾百米。在建築過程中，周邊環境、作業條件、施工技術等都是在不斷地變化，施工過程的安全問題也是不停變化的，而相應的安全防護設施往往滯後於施工進度。

3、建築施工流動性大，是建築施工的又一特點。一個工程完成以後，施工隊伍就要轉移到新的地點，去建新的項目。這些新的工程，可能在同一個地區，也可能在另一地區，那麼施工隊伍就要相應地在不同的地區間流動。

4、建築施工大多是露天作業，以重體力勞動的手工作業爲主。建築施工作業的高強度，施工現場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及露天作業環境不固定，高溫和嚴寒使得作業人員體力和注意力下降，大風、雨雪天氣還會導致工作條件惡劣，夜間照明不夠，都會增加危險、有害因素。

5、公司（施工企業）與項目部的分離，使得現場安全管理的責任，更多地由項目部來承擔，致使公司的安全措施並不能在項目部得到充分的落實。

6、建築施工過程存在多個安全責任主體，如建設、勘察、設計、監理及施工等單位，其關係的複雜性，決定了建築安全管理的難度較高。施工現場安全由施工單位負責，衽施工總承包，承包由總承包單位負責，爭包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

7、近年來，建設施工正由以工業建築爲主向民用建築爲主轉變，建築物由低層向高層發展，施工現場由較爲廣闊的場地向狹窄的場地變化。使得建築施工的難度

增大，危險、有害因素變化大，出現很多不安全性。

8、建築業生產過程的低技術含量、非標準化作業，決定了作業人員的素質相對較低。而建築業又需要大量的人力資源，屬於勞動密集型行業，從業人員與施工單位間的短期僱用關係，造成了施工單位對從業人員的教育培訓嚴重不足，使得施工作業人員缺少基本的安全生產常識，違章作業、違章指揮的現象時有發生。

建築施工複雜又變幻不定，由於以上各種因素，因此不安全因素較多，較複雜。特別是生產高峯季節、高峯時間更易發生事故。施工過程中存在臨時觀念，不採取可靠的安全措施，偷工減料，重生產輕安全，存在僥倖心理，傷亡事故必然頻繁發生。

（二）、施工現場的主要安全事故

建築業屬於事故多發的高危待行業，其中高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等五種，爲建築業最常發生的事故，佔事故總數的95%以上，稱爲"五大傷害"。

其它建築施工易發生的事故還有火災、中毒和窒息、火藥爆炸、車輛傷害、起重傷害、淹溺、灼燙、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、其他傷害等。

（三）、進入施工現場的基本安全紀律

1、進入施工現場必須戴好安全帽，繫好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。

2、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場。

3、未經安全教育培訓合格不得上崗，非操作者嚴禁進入危險區域；特種作業必須持特種作業資格證上崗。

4、凡2m以上的高處作業無安全設施，必須繫好安全帶；安全帶必須先掛牢後再作業。

5、高處作業材料和工具等物件不得上拋下擲。

6、穿硬底鞋不得進行登高作業。

7、機械設備、機具使用，必須做到"定人、定機"制度；未經有關人員同意，非操作人員不得使用。

8、電動機械設備，必須有漏電保護裝置和可靠保護接零，方可啓動使用。

9、未經有關人員批准，不得隨意拆除安全設施和安全裝置；因作業需要拆除的，作業完畢後，必須立即恢復。

10、井字架吊籃、料斗不準乘人。

11、酒後不準上班作業。

第三篇：新員工培訓心得

結束了中國電信雲南分公司八天的培訓，緊接着市公司又對新員工進行了九天的培訓。雖然感覺時間很緊，但我還是受益非淺。培訓即將結束，我心裏有些依依不捨。算起來和新同事相處也有三個星期了。從一開始不認識，到後來大家成爲朋友，我覺得這就是我最大的收穫。

中國電信昆明分公司人力資源部爲我們新員工安排的這次培訓，主要內容有：企業戰略介紹、企業信息化建設、電信服務理念及內涵、電信業務基本流程及規範等，最後三天邀請了昆明理工大學的博士給我們講解了企業管理的基本知識。通過九天的培訓，我不僅對中國電信昆明分公司有了全面細緻的瞭解，同時也對自己作爲一名電信的新職員應該達到哪些要求和規範有了一個具體的認識。

即將走上工作崗位的我，即將步入一段新的人生路程。培訓期間學習的工作方法和爲人處世的道理將在未來的工作和生活中給我很大的幫助。走出大學校園已經快三個月了，初入社會也許會彷徨也許會迷茫。培訓之前我所想的工作就是爲了掙錢，爲了養活自己，爲了儘快脫離父母的撫養，最終通過自己的努力與奮鬥來報答他們。培訓的過程中，每天上課都講述企業文化和作爲一名企業的員工應該怎樣來提升和完善自己。漸漸的，我明白了工作不僅是爲了掙錢，還有很多比掙錢更有意義的事情。中國電信作爲一家世界500強的大型國有企業，我能在裏面工作是一件很榮幸的事情。既然來到這個企業，就是進入了一個集體進入了一個大家庭，我應該像熱愛我的國家熱愛我的家庭那樣來熱愛這個集體，而不是僅僅的認爲自己只是來這裏掙錢養活自己。培訓的目的一個是讓我們瞭解企業文化，瞭解工作所需的專業知識，另一個就是讓我們怎樣更好的融入到電信這個大家庭中，奉獻自己的知識和力量。如果只是單純的工作，我相信任何一個人時間長了都會感到無聊和枯燥。因爲有了崗前培訓和教育，爲和我一起新進電信的同事提供了一個互相交流相處的機會，也才結識一幫新的朋友。爲我將來的工作注入的新的活了，讓我更加熱愛這個集體熱愛這個大家庭。每天能以一種熱情飽滿的態度去面對工作，這時的工作對於我來說也不是單純的工作了，它更成爲了我生活的一部分，這樣我將會更加努力的去工作去爲電信這個大家庭服務奉獻，通過這樣一個過程自身價值也得到了不斷提升。

通過培訓，我更加堅信，來中國電信工作是我不悔的選擇，我也相信中國電信選擇我也同樣不會後悔，我會盡自己最大的努力來爲這個集體這個團隊貢獻自己的力量。使自己和中國電信一起發展進步。

第四篇：新員工培訓心得

報到之日開始，我們告別了象牙塔的學生時代，成爲中海油這個大家庭中的一員，一切都是新的開始。

新的開始自然有新的鍛鍊，在這一個多月培訓的日子裏，我們經歷了深度培訓、(小編推薦你關注好範文 網)拓展訓練、軍訓、職場abc培訓、思想教育、辦公軟件培訓、安全教育等一系列的培訓，每個階段的培訓都讓我們獲益匪淺，讓我們在這短暫的時間內學到了很多新的知識，對很多方面有了新的體會和感受。

一、軍訓磨練

時值八月，正值北京最熱的時候。對於我們這些平時只穿短褲，還吹空調的大學生來說，那厚厚的迷彩服就像一條棉被。雖然汗如雨下，衣服已溼透，但想到我們現在是一名軍人，得注意形象，所以不但不能隨便脫，而且還得着裝整齊。說句實話，真的很熱，但是也不由得敬佩起那些教官來，他們比我們訓練要艱苦的多，但是他們卻沒有一個叫苦叫累的。

天氣還是那麼的熱，很多人的背上生了痱子，由於白天訓練都得戴着帽子，我的頭上也長滿了痱子，一出汗就癢。但一想到自己現在是一名軍人，難道連這點苦都吃不了嗎？於是就忍着，雖然很難受，卻是一種鍛鍊，一種對身體和意志的磨練。

白天的訓練是單調的卻不乏味，隊列、齊步、正步、跑步、軍體拳、唱歌……當空的烈日，記錄着我們的汗水，軍訓中我們吃了不少苦，有人單獨“表演”走正步，也有人單獨被連長“操練”，儘管我們爲了尋找回憶在那裏滿臉笑容汗流浹背地受罰，但烈日烤焦了我們所有關於這個記憶的儲存，而反覆記起的是咬緊牙關想着的一句話：“好累啊，一定要撐下去！”

都說是“鐵打的硬盤，流水的兵”，當我們的軍訓即將結束的時候，我還是有些捨不得。想到自己要離開這些可愛的教官，回到從前，可以像以前的一樣，無拘無束，可以睡懶覺，可以不整理內務……但卻有一種深深的失落感。

軍訓，把我們這一羣80後的人鍛鍊成了真正的男子漢，讓我們知道了什麼是汗水，什麼是真正的快樂，及讓我們學會怎樣獨立，怎樣面對生活，面對困難，怎樣去承擔那份光榮而艱鉅的責任。

二、拓展訓練

這是我第一次參加這種培訓活動，充滿了好奇和興奮，的確讓我體會了從未經歷過的戰勝困難、突破自我的喜悅以及感受到團隊的力量。

背摔，這個項目看起來簡單做起來難，它充分體現出團隊之間的相互信任與責任。當我們在摔的時候能不能完全信任臺下的隊友，是我們心理挑戰的一項，也能體現出你對你的同事信任有多深。在臺下接的隊友能不能用出百分百的力氣去保護隊友，它也反應出自己所在職位應負的責任。這就像我們在工作中的換位思考，使我們知道在今後工作中應多爲別人着想，多找自己的原因，這樣我們的團隊才能更加團結，更加進步。

天梯，這是個小團隊協作項目，技巧性強、協作性強。當看到我們的隊友在上面經過努力終於挑戰成功時，我告訴自己，只要掌握好方法，一定也可以的。天梯的前面三格，我和我的搭檔很輕鬆的上去了，我們都覺得勝利在望，沒想到，到最後一格天梯，已經筋疲力盡，好幾次，好不容易抓在木頭上，但都因爲無力往上撐而掉下來。我想過要放棄，但還是在隊友的鼓勵中堅持住了。這次的勝利來之不易，現在想來還是很欣喜的，因爲堅持，纔有了站在天梯最高格的經歷，要是放棄了，對我來說，會是個遺憾。個人的力量是渺小的，團結合作，找到好的方法，就會事半功倍。有些人在成功道路上可能會有比別人多的波折，要堅持，成功纔會離你更近。

斷橋，當我站在8米高的斷橋上，心裏的擔心害怕是有的，但是教練對我說：不要給自己猶豫的時間，於是我克服了害怕，跳了過去。人最難克服的是自己，斷橋一小步，人生一大步，事在人爲。這個項目完全是“自我挑戰，自我突破”，當你面對機遇與挑戰時，是否有勇氣放棄現有的舒適的生活與環境，去迎接未知的挑戰，從而獲得更大的成功。

這次拓展訓練給我創造了一個檢查和審視自己知識經驗的一個環境，幫助我們充分認識自己，培養創新、應變、溝通、進取等素質，深層次挖掘個人潛能，提高處理人際關係和溝通協調的素質，提升我們的思維能力，幫助我們培育機遇辯識能力、判斷能力、管理能力和組織戰略推進能力等，更爲提高了我們的團隊合作精神，縮短團隊成員之間的磨和了解，推動團隊人際關係向成熟化發展。

三、職場培訓

很高興參加了中心組織的職場abc培訓，在這一天的培訓時間裏不僅學到了學校學不到的職場中的知識，更重要的是我的心理素質得到了提高，掃除了心中以前不敢面對的障礙，對自己有了一個更新的認識。

當今的科學技術發展日新月異，作爲我們年輕的一代更應該不斷地去學習新的知識，勤於總結知識。在這裏所說的學習還包含另一個方面，即“學習做人”。我認爲這是基本的，也是值得重視的，俗話說“做事先做人”，這話說的非常好，一個人連做“人”都不會，缺乏基本的素質，那麼這個人做事也不會取得太大的成功。不斷的學習，自我反省，學習他人，努力做“人”。

溝通可以使雙方增進了解、加深情感。注重交流，一方面是與老員工的交流，只有經常與他們溝通，瞭解工作中的細節，知曉自身的優缺點，才能完善自我。另一方面是與新進同事的交流，在增進感情的同時，學習他們的優秀品質，互相交流、相互扶持，營造一個健康向上的優秀團隊。

團隊精神是企業衝鋒的號角，俗話說，市場如戰場，在企業成爲市場競爭主體的今天，企業的競爭力、戰鬥力決定着企業的生死存亡。一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就像衝鋒的號角，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得戰場與市場的勝利。

打造團隊精神決非一日之功，一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成，打造團隊精神更非一日之功。總之，團隊精神對任何一個企業來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙，一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

培訓已經結束，我們都已回到自己的工作崗位，時間雖短，受益卻是很多，再次感謝中心給我的這次機會，我會努力學習知識，不斷提升自身水平，爲海油的明天做出自己最大的貢獻。

第五篇：新員工培訓心得

培 訓 心 得

從今年3月至今我已加入我們中明公司4個月的時間了，這段時間對我們公司的一些具體業務和公司職能有了一定的瞭解， 但具體的一些情況和規章制度還不算是很清楚，爲了讓我們今年的新員工更快地瞭解公司、適應工作，公司特地從7月25日開始對我們進行了爲期四天的新員工入職培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座，部門負責人自身經驗的傳授、以及檔案管理等諸多方面的系統學習。經過這次培訓，使我在最短的時間裏瞭解到公司的基本運作流程和職能，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

培訓使我對公司的發展歷史、企業文化、主要業務有了基本的感知與認識。

沈總介紹中銘（明）的發展史，帶領我們重走公司這20多年的風雨，見證企業的進化與發展改變，也瞭解到了其中的艱辛，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天，同時，通過沈總爲我們介紹公司現在的組織機構，我知道了我們公司業務範圍的多樣性，包括：中銘會計師事務所，中明稅務師事務所，中明工程諮詢等，同時詳細瞭解了我們的業務範圍、服務對象，使我從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，爲以後聯繫工作，提高工作效率做好鋪墊。沈總還詳細地介紹了本公司的企業文化的多樣性，包括我們之前和現在包括將來所要參加和組織的一些活動等等，這能更好的促進企業的凝聚力！

培訓使我對公司的規章制度、福利等有了詳細的瞭解。

張總主要介紹了公司的規章制度，新進員工的待遇、假期、職稱等問題。這也應該是我們很關心的一個話題。張總介紹得很詳細具體，分別介紹了各部門的工資情況、補助情況、業務提成及懲罰條例，我覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，我想從現在開始就應該抓住專業知識不放鬆，努力拓展專業以外的一些工作相關的知識，爭取能早日更上一層樓。

培訓中領導對我們提出的要求。

這次培訓中我學到了很多知識，包括做人原則，與客戶間的待人接物等，其中感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習！不僅要專研本專業的知識，還要了解其他專業的知識。就我自己而言，除了熟悉國家最新的節能政策與法規文件、紡織方面的專業知識外，還應該多瞭解瞭解工程方面和其他性質工廠的流程情況等方面的知識，這樣有利於多方面開展工作，不至於只侷限於自己專業。此外，領導希望我們能儘快地進入工作業務狀態，做好思想意識的轉變，能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，爲自己積累資本、爲公司創造利益。

這次的培訓讓我對公司有了更深的瞭解，增進了不少知識，更重要的是讓我

對自己有了新的認識與新的奮鬥目標，在今後的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質！

相信自己能行，證明自己真行！

張偉健

2014-8-12