科長班培訓心得體會多篇

科長班培訓心得體會篇1

此次科長任職培訓班，感覺時間雖緊，但主題突出，內容豐富，實踐性很強，既有領導結合多年實踐的言傳身教，又有專家學者結合多年理論探討的孜孜教誨;既有濱海新區、和平區的歷史機遇、戰略構想、發展前景的深度剖析，又有遠赴瀋陽市和平區實地考察的開闊眼界，可以說通過幾天的學習，受益匪淺，現將此次參加培訓班的收穫和體會總結如下。

一、取得了“四大收穫”。

一是進一步提高了思想認識。通過開學儀式上區領導馮紹寬對舉辦這次培訓班目的和意義進行了高屋建瓴的分析和部署，黃藝敏局長《幹部教育培訓工作條例》的輔導，再有培訓期間市委黨校康之國教授《問責制與構建責任政府》的講座，使我進一步明確了提高自身素質不僅是社會發展和工作競爭的基本要求，也是使命所繫。同時，對自身所處工作崗位的性質、要求及標準，有了進一步的認識，提升了思想境界，增強了做好本職工作的責任感和使命感。

二是進一步增強了素質能力。通過《科長的職位分析和素質要求》及《科長的領導方法與藝術》的培訓，切實掌握了作爲科長應具備的能力和素質要求，使我進一步明確當好科長，必須要

吃透兩頭，對上要理解領導意圖，對下要吃透下情，既要學會知人善任，適當授權，懂得激勵下屬，實施目標管理，增強危機意識，體現出人格魅力，還要切實提高協同工作、自我管理、現代辦公、開拓創

代進步潮流，才能充實自己，增長膽識和才幹，才能適應形勢的發展、崗位的需要、創新的要求，更好地擔負起時代賦予的重任。自己要努力適應這種新變化，在不斷更新的知識和快速發展的實踐面前甘當“小學生”，在知識的海洋中汲取營養，以孜孜不倦的精神堅持學習、學習、再學習，努力做勤奮學習的表率，不僅要成爲勝任自身工作的行家裏手，也要成爲熟知其它領域的多面手。

二是增強了責任意識。責任是對任務的一種負責和承擔，而責任感則是指一個人對待任務的態度。通過培訓，不僅學到了?

能，更重要的是增強了一種強烈的責任意識。和平區的發展要靠我們每一個幹部職工的拼搏奉獻，需要我們每一個人在自身的工作崗位上做出突出的成績。因此，我們不僅要認清自己的責任，還要培養自己的責任意識，不斷增強自己的責任感，讓責任真正入腦入心，成爲我們內在的一種良好品質。“以民爲本、爲民解困”是民政宗旨，作爲一名民政幹部，更應該有一種“先天下人之憂而憂，後天下人之樂而樂”的爲民情懷，有一種全心全意爲民服務、解民憂爲民謀的強烈責任意識，在工作中要從點滴做起，腳踏實地，愛崗敬業，兢兢業業，一絲不苟，勇於負責，敢挑重擔，努力成爲視野開闊、業務精湛、責任感強、頻出偉績的有用之材。

三是增強了危機意識。培訓使我們學到了知識，掌握了技能，看到了差距，借鑑了經驗，增強了危機感，明確了方向。只有瞄準國際先進水平，瞄準全國一流地區，瞄準最先進的工作理念，與時俱進，開拓創新，才能夠把握住歷史賦予我們的千載難逢的機遇，借勢騰飛。在今後工作中，自己要時時刻刻以這種危機意識鞭策自己，不用揚鞭自奮蹄，激發潛能，儘快成長，早出佳績。

四是增強了創新意識。通過培訓和外出實地考察，深刻感到和平區工作要保持先進水平和領先地位，必須要創新、創新、再創新，永不滿足，永不放棄，時刻警醒，時刻奮進。在今後的工作中，自己將牢記工作職責，隨時保持一種使命感和奉獻精神，廢寢忘食地刻苦攻讀鑽研業務，全力以赴地拼搏工作提升能力，

千方百計創新招法謀求工作創新，以飽滿的熱情和只爭朝夕的精神，務求工作取得突破性進展和保持旺盛的生命力，以自身工作的時刻創新爲和平區的整體創新做出努力。

三、明確了“四個方向”。

通過此次培訓，深感收穫頗大，在今後的學習工作中，我要以此次培訓爲契機，見賢思齊，銳意進取，在以下四個方面做出努力：

一是堅持學習，努力提高業務水平，以推進民政工作科學發展爲方向。做到三個堅持：一是堅持勤於學習。把學習當成爲一種自覺追求、一種生活方式，堅持持之以恆，注重積累;二是堅持勤于思考。結合工作實際，全面分析，歸納比較，仔細過濾，用全面的、辯證的、發展的方法，透過現象看本質，學會從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問題。三是堅持學以致用。堅持理論聯繫實際，善於用實踐去檢驗學習的效果，堅持“學中幹，幹中學”，學以致用，真正通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力和素質。

二是紮實工作，提高自身能力，以提升綜合素質爲方向。注重提高三種能力：一是參謀服務能力。自覺地緊貼領導思路，努力從大局上、大事上、工作重點上爲領導當參謀出主意，既要想領導之所想，又要謀領導之所謀;既要立足現實，善於解決眼前問題，又要未雨綢繆，善於發現苗頭性問題，努力比領導想得更早一點、更細一點、更深一點，做到領導未謀有所思，領導未聞

科長班培訓心得體會篇2

一個人成纔要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，昇華出更多的創新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級幹部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而後到華爲集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業，感到我們的企業危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們願意不願意，也不管阻力多麼大。同時感到自身素質的不足，心有餘悸，自信心大打折扣，產生了下苦功夫學習以提高自身價值的強烈願望。主要的感受可分爲幾個部分。

一、危機四伏

首先是人才危機。在中國假如wto後，將面臨着人才的嚴重短缺，由於國外企業的科技、管理人才的價位很高，國內的國有企業很難留住人才。因爲目前我們的企業還沒有意識到人才對企業長遠發展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的鬍子長，白頭髮多，誰的工資就高。不論貢獻與業績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業在國際市場上有立足之地。也很難產生自己的競爭優勢。因爲競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質有關係的。假如現在我們的企業完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對於現有的素質不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術幹部），將意味着真正危機的到來。現在看來，不管企業組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。

其次是競爭危機。從任丘出發到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷着，但中國石油的市場佔有率在銷售點的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro—china的標識。現在我們的成品油銷售量和生產量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。如果加入市貿後，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中佔有競爭優勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。

第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據預測也就是幾十年光景，對於個別區塊和油田可能更短。而目前企業的決策者並沒有着手準備開闢新的生存發展的新領域，或者叫長遠的多元發展戰略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業機會少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會出現在即將退休或者在應該事業有成的時候面臨着痛苦的二次擇業。這也是目前人才流失的主要原因之一。因爲大多數人不願意自己創造希望，而是用已經存在的希望和自己理想對比中進行擇決。

二、對企業文化的認識

企業文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀，我才瞭解到企業文化的真正含義以及在企業中的所發揮的重要作用。

真正的企業文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業文化的核心和靈魂，企業文化的標誌和標準。一般包括企業精神、目標、經營哲學、企業風氣、企業道德企業宗旨。

許繼集團的企業文化核心如下：

許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。

許繼的價值觀：崗位職業化。

許繼的發展目標：在中國電力裝備行業做到前列。

康佳集團的愛事業、愛同事、愛家人、愛生活，創造了員工之間親密無間的互相聯繫的氛圍。

二是制度層：對企業組織和企業職工產生規範性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業風俗。許繼集團採用目標管理法，月度計劃、考覈分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業文化。康佳集團的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛”爲核心的企業文化特點。

三是物資器物層：主要包括企業標誌；廠容、廠貌；產品特色、式樣、品質、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業文體活動設施；文化傳播網絡。

目前企業文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對於公司改造無疑是很大的阻力。

我們廠作爲分公司的生產單位，不直接面向市場，企業文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶。可以選擇參照如下字條作爲核心文化：美好生活來自於對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；一廠生存，一廠靠我發展；獻身石油，創新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發展靠大家；創新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏着潛力；油田發展離不開實用技術，技術發展要靠高素質員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質的員工隊伍是企業成敗的關鍵；我們的目的是爲員工創造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業的戰略變化了，企業文化的核心理念就要跟着變化，企業文化是爲企業使命和戰略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時調整。

三、創新是企業生存的法寶

在華爲、許繼等公司參觀的過程中，創新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創新，並允許員工創新的失敗，“先幹起來再說，錯了也比不改強”，企業里人人都在創新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個事物才能真正的前進。那麼我們的企業也不例外，不管是先進還是落後的企業都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發現問題解決問題，企業才能前進。創新是企業的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創新的勇氣和決心的不夠的，我們企業的許多人還幻想着計劃體制下的溫牀中，害怕變革與創新。創新是一種環境，是企業發展的出路。只有具備學習創新能力的組織才能發展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷髮現問題、研究問題、解決問題。

根據生產遇到的麻煩從事革新改造發明、對新形勢下不適應的制度進行創新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消）、根據體制等方面變化進行戰略的改變、技術的創新等等等等，創新決定了企業的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華爲和許繼等公司的案例加以說明：華爲集團研發人員佔45%，營銷人員佔35%，生產人員佔10%，管理及其他人員佔10%。學歷構成大學本科以上學歷佔85%以上。由於學歷高的人創新能力比較強，華爲集團實施了人才壟斷戰略，每年在大學招畢業生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業造成很大的人才短缺的`壓力，也就是在創新力量的積蓄的對比上的壓力。現在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性並不在於他掌握了多少知識，而是在於他應用掌握的知識進行創新的能力。現在公司的發展都極其關注人力資源管理，並想盡千方百計留住能創新的中高級人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華爲則更高；有的採用事業留人；有的採用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創新能力的儲備上略勝一籌，獨領風騷。

我們廠的生存與發展也在創新，要重點抓住高層技術人員和管理人員。操作層工人佔的比重雖然較大，但一個採油工工作再努力有創新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術層，調動他們的創新積極性，在留人的政策上做適當的調整，纔會奠定我廠發展對創新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是帶着政工管理到底應該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。衆所周知，在進行價值鏈分解時，生產管理（投入、生產、產出）、行政管理（財務、人事、技術、結構性）構成企業的價值系統，但我國國有企業還存在政工管理（黨工團婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應該如何定位？對企業而言存在的價值在哪裏？康佳集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產，主任管技術。而把企業文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協的結果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經驗對中國就一定實用，我認爲，要保證黨在經濟組織核心作用，那麼政工組織的定位應該在企業文化建設、人力資源管理、企業總體戰略管理方面。因爲企業在聘用、續聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向於選擇與企業現存價值觀相適合的人，是企業文化得到形成和強化的有力保證；一般企業在對新員工進行培訓時，都要對他們進行企業文化灌輸；這種灌輸越正規和嚴密，企業文化也就越強化且不易改變；獎懲制度是企業文化的另一種體現，對企業文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業文化又要服從於戰略。所以把戰略管理部門、人力資源部門、企業文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現了黨組織的歷史任務與使命，又能很好地與國際現代企業制度接軌，是具有中國特色的管理戰略組織設計方針。

科長班培訓心得體會篇3

此次培訓我彷彿一下子又回到了學校，教學內容上的精心安排，領導的言傳身教，無一不體現出縣委對幹部隊伍建設的高度重視。通過參加此次培訓，使我感到豐富了知識，開闊了視野，擴展了思路。使自己的理論基礎、黨性修養、領導藝術等方面的知識水平有了一定程度的提高，感到對以後的工作具有非常重要的指導作用，並且體會很深。

一、作爲新任科級幹部，必須充分認識到學習的重要性和迫切性

培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質的最有效手段。此次培訓的開班典禮上，王書記和劉部長的講話，給我們上了第一課。使我對培訓的認識和重要意義有了進一步認識，明確了這是加強幹部隊伍建設的需要。通過學習不斷提高自身素質，更加適應經濟社會的發展對幹部隊伍的要求。王書記、劉部長的講話語言樸實、言簡意賅。使我感到啓發很大，受益匪淺。通過兩天的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到幹部要加強學習，要接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強學習，是我們進一步提高工作能力的需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。結合本職工作，我談一談在加強學習方面的心得體會。

1、從被動學習向主動學習轉變，克服學習上的懶惰型

由於工作事務繁雜，自己老是藉口忙而放鬆學習，即使學習了，也只是面上的學習，這實際上是學習上懶惰的表現，是學習主觀能動性不夠的問題。通過此次培訓，使我感受到了在長武飛速發展的新形勢和任務面前加強學習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學博覽，儘可能地獲得各方面的知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動地接受新理念、學習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質，更好地完成各項工作。

2、從零碎學習向系統學習轉變，克服學習上的隨意性

經濟形勢飛速發展，社會問題日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學習的方面和內容很多，涉及面很廣，如果在學習上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導致什麼都想學，什麼都學不好的結果。因此，必須在學習上結合本職工作，堅持不懈地有計劃、有重點、有步驟、有目的搞好系統學習，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的。

3、拓展眼界學識，完善知識結構

這次培訓聽了領導和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學識，完善了知識結構。唐愛玲教授的講座，使我對科級幹部的基本素質和領導能力提升有了深刻的瞭解；穆娟教授關於弘揚黨的優良傳統、切實加強黨的建設的講座，使我對如何做個好乾部以及對幹部隊伍建設的重要意義有了進一步認識；葉明亮老師的突發事件的防範處理講座，使我對突發事件防範與處理、妥善處理突發事件的認識有了進一步的提高，拓展了視野；正書記的黨風廉政建設講座，對我們在工作中如何保持廉潔奉公，具有更重要的指導意義。

特別是聽了唐愛玲教授的《科級幹部應具備的基本素質和領導能力》精彩講座，使我受益匪淺。對領導力的系統理論認識得到了昇華，同時也對我們的工作是一個鞭策，給我們實際工作送來了一把金鑰匙。

通過培訓，對領導力的概念有了深入的理解。領導力就是指在管轄的範圍內充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實際執行者。領導者應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。領導者應指導幹部開發個人能力。領導者應自我鞭策加緊學習，並且鼓勵他人一起求得進步。要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好，領導不要只是靠權勢、職位要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內所做的一切，不能只是爲了自己私人的利益，而應以團隊爲出發點。對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等。不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成就，團隊利益高於個人利益。作爲管理者，還應該用於做出一些有利於全縣整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。

管理者應該善於理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種複雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分信任。

在發生危機或面臨挫折的時候，管理者要能夠充分自控，並在理智、冷靜的基礎上做出審慎的選擇。這裏所說的自控包括：在高壓的環境中，能夠控制自己的反應，並且讓自己和自己的團隊鎮定下來，冷靜處理問題。

理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時都在被他人（上級、下屬、其他部門）關注。利用各種機會，通過自己的一言一行影響團隊。

領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等諸多要素。領導力就是動員大家爲了共同的願景努力奮鬥的藝術。

二、修身立德，廉潔自律

做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不爲名、不圖利，對人豁達大度，以德服衆，不失信、不推過，對事秉公而斷，經得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作爲領導幹部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質。在提升自身素質方面，我覺得首先要加強黨性鍛鍊和個人修養，不斷錘鍊自己的意志。其次，儘量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間，多學東西，多思考問題。再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私慾所帶來的煩惱和憂愁。這幾點看似簡單，真正做起來也不是那麼容易，需要我們在實際工作、學習中好好把握。

三、正人先正己，做事須先做人，提高執行力

在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、爲人處事兼顧各方面利益，才能取信於人。

2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環境。

4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做到對己要明瞭、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的昇華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

四、樹立管理就是服務的理念

管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質是關懷、關愛、服務、以人爲本。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規範管理轉變，轉變的過程就是人文管理。以全心全意爲職工服務爲中心，以全面理解上級領導意圖和管理理念爲起點，以職工滿意爲標準，切實把單位的決策、對職工的關懷落實到工作中去，爲職工愛崗、敬業、樂業，創造良好的工作和生活環境。

通過短短兩天的培訓班的學習，也使我認識到經常的培訓學習對於一名幹部是十分重要的，這次雖然培訓時間不長，但效率非常高，必將成爲今後工作的“加油站”，爲更好的工作奠定更加堅實的基礎。而且所學的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成爲一名合格的領導幹部。

科長班培訓心得體會篇4

按照市委組織部關於科級幹部培訓班的教學目的和要求，本人系統地學習了十七屆三中全會精神，建設法治政府和科學發展觀的內容，領導科學與社會主義榮辱觀的內容，通過兩天的學習培訓，使自己的理論基礎，道德水準，黨性修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了踐行科學發展觀、積極構建和諧社會的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收穫：

一、提高政治理論素養，做德才兼備的幹部

本次培訓班根據基層幹部學習黨的路線方針政策理論深度不夠，缺乏深入系統的實際問題，有針對性地突出了科學發展觀和十七屆三中全會精神等指導性理論知識。對於我本人來說，能夠系統地進行學習，確實是一次極好的機會。通過徐州市委黨校專家講授，對黨的基本理論的掌握更加系統了，領會和理解得更加深刻了，使自己的知識儲備更加豐富了，在思想認識上得到進一步的昇華，進一步認識到堅持“立黨爲公，執政爲民”，樹立全心全意爲人民服務思想的重要性，只有把科學發展觀的重要思想落實到各項政策中，落實到各項管理中，落實到關心羣衆生產生活中，才能真正實現好，維護好，發展好廣大人民羣衆的根本利益，專家教授們精闢的論述，科學地分析使我改變過去學習認識上的偏見，從理論思

想上認識到科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論，是全面建設和諧社會宏偉目標的根本指導方針。在今後的工作買踐中，必須把學習貫徹落實科學發展觀作爲自己行動的指南，紮紮實實的做好本職工作，用科學的理論指導工作實踐，做宣傳黨的路線方針政策的傳播者，做德才兼備領導幹部的領跑者。

二、增強黨性鍛鍊修養，做廉潔自律的幹部

在培訓中使我深深深地體會到，參加這培訓班，不僅僅是自己個人做好工作需要，更是全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神和實現我市科學發展、和諧發展、建成蘇北新崑山的戰略目標的需要。作爲基層的幹部，只有在運輸管理的前沿陣地鍛鍊和磨練，才能真正肩負起奉獻交通的重任。整個培訓班，先進行嚴格的培訓動員，再有黨的執政理論，黨性修養，社會主義榮辱觀教育，使我的意志得到進一步磨練，組織紀律性得到進一步加強，集體觀念和團隊精神得到進一步增強。聆聽了市委黨校韓冰教授講授的《嚴格依法行政建設法治政府》中有權必有責、用權受監督、侵權要賠償的論述，使我在心靈上又一次受到了震撼，在今後的運政執法工作中，更應該警鐘長鳴，要更加重視黨性鍛鍊和修養，正確對待權力、名利，樹立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，不斷提高築牢拒腐防變和抵禦風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，無論在什麼時候，什麼情況下，都要以黨性爲原則，始終做到cc要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，用自己的實際行動踐行勤政爲民、清正廉潔的良好形象。

三、培養科學管理能力，做團結協作的幹部

在培訓中安排了領導水平、領導方法、領導藝術和社會主義榮辱觀的教育，一方面，使我進一步掌握了領導和管理的基本知識，熟悉和理解了作爲領導者應該具備的領導藝術和領導能力，另一方面，通過知識的積累，自己在能力和水平上有了新的提高，這也必將對我今後的學習工作提供更大的幫助，尤其是本期學員們勤奮好學的精神，一絲不苟的學習態度，爭先恐後的學習氛圍，使我深有感觸，體會頗深，也激勵着我不斷加強學習，刻苦鑽研，勤奮工作。08年，我們立足於運管的實際，積極推進農班車通達工程和城鄉公交一體化進程，加快推進農村客運站建設，按照交通部“三個服務”的要求，積極爲地方經濟發展保駕護航，運政管理工作受到了各級的讚譽，獲得了交通部交通行政執法先進集體稱號，這得益於運管科學的管理、嚴格的管理和規範的執法，得益於運管班子的精誠團結和堅強領導，這些都成爲我勤奮工作、努力工作的不竭動力，鼓舞我奮勇前行。

四、堅持創新思維理念，做務實高效的幹部

在培訓中，爲了增強創新創優意識，組織部門精心安排，邀請了市委黨校著名專家教授結合當前國際和國內形勢爲我們深刻闡述，精闢分析，使我深感到作爲領導幹部必須首先建立創新的新理念，樹立“創新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自

己，戰勝自己，超越自己;其次要跳出以往的思維定勢，有一種敢爲人先的精神;第三要有開闊的思維視角，敢想，敢闖，敢幹;第四要注重實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭腦充滿智慧，讓人生充滿成功”，才能在工作上愛崗敬業，忠於職守，無私奉獻，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位，補臺不空位，才能自覺履行監督職能，敢於直言，以任勞任怨的工作態度，踏實的工作作風，盡職盡責做好本職工作，才能在作風上密切聯繫羣衆，做好黨和人民羣衆溝通的橋樑和紐帶，處理好與同級之間關係和與下級之間的關係，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，樹立起執政爲民的良好形象。

此次的學習即將結束，我將滿載着豐碩的成果回到自己的工作崗位，我不會忘記老師諄諄地教誨，把它化爲一股積極向上的動力，在今後的工作中，將不斷更新知識結構、努力勤奮工作、積極開拓創新、注重培養能力，以一種嶄新的姿態投入到工作中去，不辜負領導對我們的期望。具體要抓好四個方面的工作：一是要積極配合市交通局加快推進全市農村客運站建設，加快城鄉公交一體化進程，爲建設安全便捷的運輸環境提供有效的載體;二是大力加強全市物流業市場的引導和管理，創新物流市場管理的新模式，爲運輸市場管理拓展廣闊的空間;三是加快運管“江蘇快貨”、“江蘇快客”、“江蘇快修”等品牌工程建設，打造優質便捷的運輸新環境;四是加快推進運政執法隊伍建設，按照半軍事化管理的要求強力打造人民滿

意的運政機構，爲全市的園區建設、招大引強等工作創造良好的運輸環境，爲早日把邳州建成蘇北的新崑山做出應有的貢獻。

科長班培訓心得體會篇5

學習是在北京大學（青島）國際學術中心接受培訓，時間爲期一週的學習課程是由蘭德培訓中心安排的，他們聘請了多位資深的學者、教授給我們授課，他們從領導藝術與領導能力提升、團隊建設、婦女幹部如何在經濟社會發展中建功立業；從有效的管理溝通到高效的團隊建設；從領導風格的訓練到管理角色的認同。老師們用自己的親身經歷和感受列舉了許多案例，講得非常生動活潑、風趣幽默，課堂上還時常進行一些互動遊戲、實操練習，使我們聽得有味，學得輕鬆，開闊了視野，真是受益匪淺。7天的學習時間，雖然短暫而又緊張，但我感覺學到了很多書本上不曾學到的知識，掌握了一些如何與人溝通的技巧，瞭解了領導與管理者及其他角色的運用，也懂得了如何充分發揮團隊成員的作用提高工作效率。總之，感觸很多，體會很深。

一、通過學習增強了學習的緊迫感和使命感

參加學習之前，我總覺得自己工作多年，年齡也逐漸偏大，對理論知識的學習更新不是那麼迫切，對自己也沒有什麼更高要求，認爲學多學少都一樣，只要做好本職工作就行。但此次參加培訓，使我真正感覺到自己的知識實在太少，而需要學習的東西實在太多了。在當今這個時代，僅憑現有的理論知識已遠遠跟不上形勢發展的需求了。特別是當今世界，是一個多極變換的世界，我們要有憂患意識，看到我們距發達國家的距離，如果我們不學習，掌握不了當代最先進的生產力和管理手段，我們就要永遠落後於別人，受治於別人。特別是老師所講的那些課程內容與我們的工作是息息相關的。什麼是管理溝通、如何化解衝突、的語言表達藝術、藝術等等，都是工作中很適用的知識。所以，上課時我總是認真聽講、生怕漏聽了哪個環節而影響了學習，能夠認真做好課堂筆記，自覺遵守制度，課後還和同事們一起討論分析。在學習期間我曾想，學習永無止境，人不學習，如同朽木啊！今後一定要加強學習，業餘時間多看一些書籍，充實自己的工作和生活，提升工作能力。

二、對現代領導幹部能力要求有了更新的認識

一是要有堅定的政治信仰。社會主義現代化事業的，就必須真正掌握馬列主義、思想基本原理，尤其是系統、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設有中國特色的社會主義理論，以及科學發展觀。並熟悉黨的路線方針、政策，並能融會貫通，創造性地指導實際工作。只有這樣，才能更加堅定黨的領導，堅定對共產黨的信仰，爲黨的事業奮鬥終生。

二是要有嫺熟的理論管理專業知識。一般可分爲公共管理知識和專業管理知識。領導幹部既要掌握公共管理知識，如社會主義市場經濟理論知識，領導科學知識、管理科學知識等，又要熟悉專業管理知識，精通本部門本行業的業務知識。作爲一名從事經濟管理工作婦女幹部，既要熟悉有關國家宏觀管理政策，又要懂得如何用微觀管理去實踐工作。還要運用溝通的知識技巧，更要懂得如何發揮團隊作用，適應我市經濟發展要求。

三是要有博學的科學文化知識。唯物主義哲學家說過：“讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，學使人有修養，邏輯修辭使人長於思辯，總之知識能塑人的性格。”現代領導幹部要有廣博的知識面。現代科技高度發展，科學技術是第一生產力。必須增強科技意識，重視學好科技知識，在改革和發展中充分依靠現代科技的力量。同時，作爲領導幹部對諸如文學、歷史、天文、地理、數學、法律、文化藝術也應有一個基本瞭解。做到博學多識，通情達理，深謀遠慮。

四是要有豐富的社會生活常識。現代社會是開放和務實的。如果沒有豐富的生活工作經驗和寬厚的社會生活常識，仍然難以在實際工作中得心應手。現代應注意瞭解社會風土人情、生活習俗，不同層次類別人們的思想情感，心理生活需求，以及社交、公關、禮儀、新聞娛樂等常識。這些對做好領導工作也是很有好處的。

三、對“團隊精神、管理溝通及領導藝術”等內涵，有了進一步的瞭解和認識

以前，我認爲我們單位不是企業，只需要按照行政單位的管理模式來開展工作就行，工資照發，旱澇保收。什麼學習力競爭力、激勵理論、願景管理、生存變革等都與我們個人關係不大。通過此次的培訓學習，才真正懂得了一個單位的發展和生存與我們全隊的每一位幹部都有着直接的關係。一是要愛崗敬業，齊心協力把事做好；二是要發揮個人的聰明才智，樹立“隊興我興”的觀念；三是要運用與人溝通的技巧，學會“換位思考”，尊重領導，尊重他人；四是要調動積極性和主動性，增強單位凝聚力。

四、對今後的工作和學習思路更清晰，目標更明確，方向更堅定

作爲領導幹部，要帶頭樹立活到老，學到老的學習精神。勤奮學習，勇於實踐，不斷提高自己的素質，無愧於黨和職工的重託。我們每一個人，不論年齡大小，只要有決心有信心加強學習，就能夠達到目標。通過此次的培訓學習，本人對自己有了一個更深的瞭解，同時也對今後的工作提出了更高的要求，決心把學到的新理論、新知識、新技巧運用到自己的實際工作中去，努力培養應對各種事務的處理和應變能力。做到關注身邊的事，關心身邊的人；勤于思考，學以致用。以“三個一（個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事佈局一盤棋）”爲目標，做一名稱職的領導幹部。

科長班培訓心得體會篇6

在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國組織幹部學院舉辦的第一期“市委組織部副部長任職培訓班”。這期培訓班設計的課程內容豐富，層次高，角度新，對我來說像一場及時雨、一座加油站，使我開拓了思路，增長了見識，還使我結識了很多同行，與他們的交流使我學到了很多寶貴的經驗。在短短的幾天中，已完成了十多個專題的學習和多次的互動討論交流，我感到收穫頗多，受益匪淺。培訓期間，通過聆聽中組部領導和外請專家的輔導講座，我們系統地學習了組織工作的各項理論、方針政策、文件法規等內容;瞭解了當前國際國內形勢、國家安全、宏觀經濟等知識;通過案例分析的專題講座學到了危機處理的基本方法、在樹立正確的人生價值觀方面心靈得到了淨化。具體來講有以下幾點心得體會：

一、學有所需。由於工作安排的原因，最近幾年一直沒有系統地接受過培訓，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對單一，缺乏對組織工作各方面更深、更全面的瞭解和認識，對新理論、新要求、新規定的學習和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。

二、學有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產生了極大的震動，我對我們黨在當前的形勢下如何才能正真做到執政爲民、立黨爲公，爲什麼必須要一切從羣衆中來、一切爲了羣衆有了更多的思考和認識。從人民羣衆的利益出發，我們的黨就能永遠立於不敗之地，永遠得到人民羣衆的支持，否則我們的黨就會走到人民羣衆的對立面，就會被人民所拋棄。

三、學有所得。通過中組部領導作的工作輔導講座，讓我掌握了很多更新的、更高層次的理論和原則，學到了很多開展工作的方法和技巧;《宏觀經濟形勢》、《當前國際形勢與我國安全環境》和《政治民主的理論與探索》等專題講座和互動交流讓我對國家在政治、經濟、軍事方面的戰略方針有了進一步的瞭解，對如何綜合判斷事物的發展形勢有了更多的體會。

四、學有所用。學習的目的是爲了將學到的知識運用到工作中去，從而改進我們的工作方法，提高我們的工作水平，讓我們的工作富有特色、更具成效。所以，這次的培訓學習不論是理論方面的還是實踐方面的，對我今後的工作都將會產生極大的幫助，指導我在工作中方向更明確、思路更清晰、措施更得力、辦法更創新，爲組織工作做出更多的努力和更大的貢獻。