學習執行力提升心得體會(精選多篇)

第一篇：學習執行力提升心得體會

學習執行力提升心得體會

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執行力的人對公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性，用一句話概括：個人執行力決定個人的成敗，企業的執行力決定企業的興亡。

學習期間，我始終抱着認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班儘管時間短暫，但課程設計較爲合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認爲是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，爲全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

第一，參加《贏在執行力》這次培訓，我收穫很大。(範文網　)讓我更加清楚了什麼是執行力？誰是執行的人？執行是什麼？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到爲什麼要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等……

第二，要堅持以人爲本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有爲，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。

第三，個人執行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何藉口的保質，保量的完成任務的能力。一個優秀員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務，要提高執行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

第四，執行力需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不着急，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。我們將不斷提高企業的執行力，"追求卓越，超越自我"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造鄭州日產有限公司的新輝煌。

塗裝檢查組

張寧寧

2014年11月5日

第二篇：學習執行力提升年活動心得體會

學習執行力提升年活動心得體會

西衝國小張秀蘭

“執行力”是現在大家都在談論的一個熱門話題。那麼，什麼是執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。事實上，一個組織無論是企業還是政府，成功與否，可以說是三分戰略，七分執行。優秀的組織都非常重視執行力的問題。提高執行力可以加強企業核心競爭力，是企業超越對手、保證持久性的重要優勢，提高員工自身的競爭力，甚至可以推動企業變革。 對於學校而言，執行力就是將長期發展目標一步步落到實處的能力；是把辦學理念、發展規劃、學校計劃、學校決策轉化成爲學校發展壯大、教師專業成長、學生理想放飛的關鍵。教師是學校發展的關鍵，學校的執行力水平在很大程度上取決於教師執行力的高低，它既可以促使學校快速發展，也可能使學校停滯不前，甚至倒退。

回顧我校辦學五年來走過的風雨歷程，如果沒有牢固的執行理念和強勁的執行力，任何的決策和計劃都不可能貫徹落實到底。在競爭日趨激烈的今天，談如何辦出特色、鑄造品牌、培養陽光少年，如果沒有執行力這些都將成爲一句空話、一種奢望。因此除了要正確制定學校發展規劃外，還要特別重視培養提高教師的個人執行力。

在學校中，如果教師個人執行力不強那麼原因大致有：學校制度不完善與制度苛刻；執行過程過於繁瑣；管理中層職責不明沒有常抓不懈；缺少科學的監督考覈機制；教師本人缺乏責任心、主動性、創造性。

根據我校的辦學實際，我認爲提高教師個人執行力，應注意以下幾點：

首先提高決策者的水平。西方有這樣一個故事“一頭獅子領着的一羣羊，可以打敗一頭羊領着的一羣獅子”。在學校中校長爲首的管理團隊的決策水平是影響執行力的重要先決條件。必須科學制定正確的學校發展規劃，把學校發展與教師個人專業發展同步提升。

其次，不斷修訂、完善富有“人文精神”的管理制度。制度是提高執行力的保障。剛性的制度裏體現“人文精神”可以更好地消除教師的消極情緒和牴觸情緒，使其更易自覺接受紀律的約束。

第三，加強培訓，不斷提升團隊素質。“木桶效應”已說明，最短的木板決定容量。一個團體，必須緊密結合，不讓每一個人掉隊，只有團結起來共同進步才能出成績。

第四，創造注重細節的工作氛圍。《細節決定成敗》一書給我們教育工作者一個啓示，學校管理無小事，必須注重細節，從小事做起。

第五，教師要加強自身學習，提高素質，樹立積極正確的工作態度。個人執行力的強弱態度是關鍵。所以，教師要通過加強學習，認識到“差不多”就是“差很多”。“不要問學校能爲你做什麼，應該問你能爲學校做什麼”。如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不願做一件事情時，你同樣會有一百個藉口不去做。

第六，要提升效能。必須強化時間觀念和效率意識，“立即行動、馬上就辦”。克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，不斷創新，善於思考。

阿里巴巴在美國成功上市創造了財富神話，首席執行官馬雲說過一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。如果我們學校的每個教師都能嚴格按照制度的要求，按照學校規劃的要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡職盡責，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，那麼辦成優質學校的日子還遠嗎

第三篇：執行力提升年學習心得體會

執行力提升年學習心得體會

根據《關於在全市開展“執行力提升年”活動的實施意見》精神和要求，通過學習，使我進一步認識到了開展“執行力提升年”活動的重要性和緊迫性，使我在認識上得到昇華、覺悟上得到了提高。圍繞開展“執行力提升年”活動這一主題，結合工作實際，談幾點體會。

一、充分認識開展執行力提升年活動的重要性。市委、市政府把今年作爲“執行力提升年”，就是要進一步整肅工作作風、提升行政效能、提高服務質量。執行力是最核心的競爭力，是最重要的軟環境，因此，我們必須高度重視執行、不斷強化執行、大力推動執行，在執行上下功夫，在執行上比效果，在執行上見高低，確保各項工作(來源本站：)全面落實。今年是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤爲重要，要做好各項工作，關鍵在執行、關鍵在落實。不執行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。今年作爲“執行力提升年”，就是要着力解決幹部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使機關幹部隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。

二、不斷增強責任意識，效率意識。一是要有敢於擔當的1

責任意識。視信任爲責任，視責任爲使命，視使命爲生命，始終以事業爲重、以發展爲要，將責任貫穿於工作的各個環節，以強烈的責任心推動執行力的有效提升。二是要有昂揚向上的幹事激情。以高昂的鬥志、理性的思維、飽滿的精神、務實的態度，對工作傾注心血、爲事業燃放激情，把全部心思用在想幹事上，把所有本領放在會幹事上，把實際行動落在幹成事上。三是要有一抓到底的執着精神。堅持安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、複雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，做到件件有落實。四是要有克難奮進的工作作風。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎着困難上、頂着壓力衝、放開手腳幹，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。

三、求真務實，認真做好本職工作。圍繞新的形勢、目標和任務，在本職工作上努力創新，不斷改進工作方法，使工作更好地適應發展要求，適應服務要求。增強服務意識，積極轉變工作作風。大力倡導“五辦”作風，切實做到“五個不讓”即不讓佈置的工作在我這裏延誤，不讓需要辦理的事項在我這裏積壓，不讓各種差錯在我這裏發生，不讓來辦事的羣衆在我這裏受到冷落，不讓黨和政府的形象在我這裏受到影響。做到工作上更加敬業，盡職盡責，恪盡職守，注重細節，按照快捷、方便的要求不斷改進工作方法，提高工作效率和工作質量。加

強與相關部門的溝通，及時掌握工作動態和進展情況，確保各項工作任務順利完成。五是加強學習，進一步提高工作效率。認真學習相關政策和法律法規，不斷提高對政策水平的理解和執行能力、推進創新和依法辦事的能力。要不斷學習，不斷研究，堅持與時俱進，堅持理論與實踐相結合，在學習中總結，在總結中提高，努力做好各項工作。

我將把提升執行力貫穿於今後的工作中，深刻領會，聯繫實際，不斷提高工作能力，通過開展這項活動，使我們每個人的精神面貌更好，工作效率更高，執行力更強，在自己的本職崗位上積極努力工作，把各項工作做的更好，確保今年各項目標任務的全面完成。

第四篇：社區 學習提升執行力心得體會

學習提升執行力心得體會

根據軟環境建設“執行力提升年”活動的部署，按照“抓執行、強作風、講效能、促發展”的要求，我社區組織黨員幹部和社區工作人員認真開展了“學習提升執行力”活動。通過學習，我對提升執行力有了進一步認識：

一、學習提升執行力的重要性

2014年3月5日，國務院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責制，提高政府執行力和公信力。”這是“執行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》，標誌着政府“執行力”建設被正式納入國家治理範疇。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖、完成規定目標任務的操作能力。提升執行力，對於社區來講，就是要貫徹落實國家政策法規，認真完成上級所下達的各項任務，不斷健全和完善工作制度，改進工作作風，講責任、講效率、講能力，在服務居民羣衆的工作中，促進經濟社會和諧穩定發展。作爲社區黨支部書記兼社區工作站站長，只有不斷提升自身執行力，才能順應時代的發展，做到科學決策，

及時決斷，更好地統籌和管理社區事務，服務居民羣衆。

二、如何提升執行力

1、學習提高，增強意識，規範社區服務機制

提升執行力首先要增強學習力。要在正確理論指導下吃透上級的戰略決策意圖，沿着正確方向自覺自動執行；要熟練掌握業務知識和技能，才能自如自在地去執行，圓滿實現預期目標。

爲進一步提升社區黨員幹部和工作人員的執行力，社區將定期組織工作人員通過書籍、文件、互聯網及黨員幹部遠程教育管理平臺，系統學習黨和國家相關政策法規、瞭解城市社區發展趨勢，同時加強對工作人員相關業務知識和技能的培訓，規範社區工作規範和制度，增強服務居民意識，不斷提升執行力。

作爲社區全局工作的負責人，除了靠制度權力去管理人，更多的要靠個人魅力去影響人，對此，我將加強學習、加強實踐、加強修養，靠自己的影響力去引領社區工作人員做好社區服務工作。

2、以人爲本，顧全大局，打造團結高效社區隊伍 提升執行力離不開組織的凝聚力。執行力強不強既是

一個人綜合素質的體現，更是一級組織凝聚力、感召力強不強的體現。一個具有堅強執行力的組織和個人必定是一個具有堅強向心力、凝聚力和戰鬥力的團體。提高社區團隊執行力也是是高效快捷完成工作任務至爲關鍵的一環。我社區將始終堅持以人爲本，顧全社區大局，以我黨全心全意爲人民服務的宗旨凝聚人，以黨的紀律和社區工作制度管理人，上下同心，擰成一股繩，把社區各項任務完成得有聲有色，共同創造穿金社區美好前景。

3、廉潔奉公，密切羣衆，提升社區服務環境

堅持廉潔奉公是對在社區基層工作的共產黨員的基本要求，同時，結合社區工作實際，我將密切聯繫羣衆，經常深入居民院壩，問需於民、問計於民，幫助解決居民羣衆實際困難，不斷提升執行力。在社區全局工作中，將進一步提升社區城市管理、綜合治理、民政、城鎮基本醫療保障、勞動保障、科教文體、計生及流動人員管理、老齡服務、民族統戰、殘疾人康復等社區服務水平，強化社區爲民服務功能，建立健全對弱勢羣體和特殊人羣的長效幫扶機制。並按照“一社區一特色”工作要求，加強與轄區公共單位的共駐共建，通過開展社區黨員網格責任制、

在職黨員雙重管理、爲民服務日、健康講座、義務勞動等志願者活動，爲居民羣衆提供更多公益性服務。結合我市“四創兩爭”工作，加快社區環境美化和精神文明建設進程，提升社區服務大環境。

提升執行力，對每個社區工作人員來講，是一個基本的、長期的要求。在今後的工作中，我們要不斷學習增強服務意識、團結一心共謀社區發展、廉潔奉公服務居民羣衆，切實履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己，搞好社區服務工作，促進社區和諧穩定發展。

第五篇：學習《如何提升戰略執行力》心得體會

北京大學趙琛教授圍繞“覆命”，通過許多生動而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰略執行力》。

在一個團隊裏，出現“主管總是沒時間，下屬總是沒辦法；制度制了一大堆，落實總是沒辦法；天天泡在會海里，沒有改進與結果；員工總是有理由；讓你覺得他沒幹好是有原因的。”現象，這就是趙教授所說的缺乏“覆命精神”的表現。

覆命是對承諾執行的回覆，需要在限定時間內給出答案，給出結果。執行者應在規定的時間內，向覆命下達人覆命，包括完成的過程和完成的結果，這樣才能保證組織在每一個階段和環節上政令暢通，有效執行，有序推進工作。覆命要求先期、有效、主動、完整，這些都是我們績效管理的關鍵環節。

覆命是一種基本是職業操守，是一種忠於使命的精神，是一種拒絕藉口的態度，是一種重視結果的責任，是一種高效完成的策略，是一種無往不勝的競爭力……；主動地、創造性地去完成工作，及時、主動地彙報工作進程和結果。所以，覆命，不僅僅是一種行動，一種世界觀，更是一種覆命精神和覆命文化。

要避免現實工作中出現本文開頭的那些現象，需要我們樹立正確的覆命觀，掌握恰當的執行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對內；修心、修行、修文化；二是對外：深刻理解學習、成功、結果、關係、價值和管理者六大理念、這就要求我們通過學習，從自身內在的修身、修性做起，同是在日常的言行舉動中從點點滴滴做起，而且應有正確的學習方法、工作方法以及明確的努力方向。因此，覆命，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作，我們的團隊乃至社會就會發展、進步、和諧。也就會使我們確定起人生四感：安全感、使命感、成功感和歸屬感，樹立個人成功是建立在組織成功的基礎之上，個人成功的前提是爲組織創造價值的理念。

倡導覆命理念，就是要打造以結果爲導向的執行模式，強調執行高於一切，要在思想觀念和工作方式上適應發展的需要，具備開始創新精神，提升管理能力。