管理人員執行力提升課程學習心得體會

管理人員執行力提升課程學習心得體會

前通用電氣董事長傑克·韋爾奇曾說過這樣一句話：“沒有執行力，就沒有競爭力”。執行力對於一個員工，對於一個公司來說至關重要，這關乎於決策層的指令能否得到高效執行，關乎到管理層的管理能否起到應有效果，更關係到基層人員的工作和任務能否按時按時保質保量的完成。陶淑豔教授在10月29日的課程中爲我們深入淺出的講解了基層管理者的執行力的重要性，以及如何提高執行力。課程中我受益匪淺，並由其延伸出以下幾點感悟：

一、從意識上講，個人的責任感對於執行力至爲重要。一個人如果沒有責任感，那麼他幹什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力的使自己做得更好。而責任感，往往是從務實和細中體現出來的。在日常中業務中，我們經常會想自己的崗位職責是什麼，必須要做的是什麼，但這只是做好自己工作的“必要條件”，而不是“充分條件”，要想在工作中突出自己，使自己的工作越來越好，理應對手上的工作充滿責任感和責任心，凡事多探究竟，多注意細節和關鍵點，盡心盡力，這樣才能擁有高效的執行力。

二、從認知上講，正確的做事和做正確的事是提升效率和效能的關鍵。效率是單位時間內完成的工作量，效能是完成任務的效率和能力。高效的執行者往往有以下8個特徵：積極向上、具有韌性，學子創新，誠信負責，自動自發，專注細節，分析決策，關係和諧。而提高執行力，尤其是基層管理者的執行力，首先要做到以身作則，古話說：“其身正不令而從”，其次要加強執行速度，今日是今日畢，同時也要加強執行力度，投入足夠的精力。

三、從方法上講，正確的時間管理是提升執行力的不二法門。對於不同事項首先要分清輕重緩急，哪些優先處理，哪些可以緩一緩，同時也要考慮事情的時限和完成需要花費的時間。這就要求第二步-編列日、周和月工作計劃，並且在每週期完成之後總結匯總尚未完成的工作、原因及解決措施，以及及時更新事項備註，這樣不僅能做到事無遺漏，也能提升工作效率。

作爲基層管理者，提升團隊執行力也是重中之重。我們可以通過事前將工作佈置清楚，溝通到位，明確方法、時限、標準、責任人等要素，事中積極主動跟進、及時推動和不定期的檢查糾正，提高團隊工作的“有效性”，事後評估結果，總結經驗，未下一次的執行打好基礎，培養習慣和意識。

提升執行力非一日之功，需要持之以恆的努力，通過課程的學習我也更加明確自己的目標以及需要提升的方向，期待下一次課程。