學習領導講話心得體會【精品多篇】

學習領導講話心得體會 篇一

20__年8月10日，我學習了董事長在上半年總經理辦公（擴大）會議《實事求是、堅定信念爲實現慶華健康有序發展而努力奮鬥》重要講話精神。董事長從一要認準產業方向、把握髮展節奏；二要爲企業科學穩健發展提供堅實基礎；面向來，突出優勢、創新管理；三要爲企業提質增效提供強大動力；立足當下，工作中要善於抓住主要矛盾。這三個主要方面總結了集團發展歷程中的經驗教訓。

通過學習董事長講話精神，深深感到集團發展至今的不易。目前，集團所存在的困難，要想去戰勝，對於我們每個慶華人都面臨着巨大的挑戰，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場需求，才能實現慶華健康有序的發展。結合我所分管的工作談談以下幾點體會：

一、加強學習自我提高勇於創新管理

作爲集團的領導幹部，通過此次對董事長講話的學習，使我更有緊迫感、使命感。回顧過去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據現集團發展方向，要求幹部要敢於打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇於思考，敢於探索，大膽進行創新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節點問題的督查工作。不能拘泥於已有的工作習慣和程序，要加強學習，正如董事長所說，既要培養領導幹部職工終身學習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學習模式，尤其是主要領導要帶着責任心去學，帶着問題去學，緊貼時代需求去學，要不斷錘鍊自己的領導力與戰鬥力。因此我們特別要加強自身能力素質的提升，打牢堅實基礎，把學習新知識與研究解決工作發展中的實際困難和問題結合起來，努力做到由學習型向思考型轉化、由思考型向實踐型轉化、由實踐型向創新型轉化。在學習的基礎上，要緊密聯繫本職業務工作，針對工作中的難點、疑點，深入調查研究，廣泛聽取意見，創造性的前進道路上難題，爲改革創新打下堅實的基礎，爲集團在發展策略上貢獻力量。

二、深入挖掘年輕幹部，培養集團後備力量

董事長在講話中還提到，一個企業最重要的三件事-體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。隨着企業的發展，作爲集團領導，要充分挖掘和培養年輕幹部。年輕幹部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進各項事業發展的寶貴資源。在日常工作中，爲年輕幹部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機會，使他們積累更多的經驗，只有通過各種措施和多方位的引導，激勵、深入挖掘年輕幹部的才能，激發他們的熱情，培養他們的素質和能力，才能讓年輕幹部迅速成熟，成爲集團的後備力量和事業的中流砥柱。

三、加強黨組建設，嚴明組織紀律

今年來，我分管集團紀檢監察工作，董事長此次的講話，更是指明瞭我們下一步的紀檢監察工作方向。集團紀檢監察下半年的重點工作將堅持問題導向，創新監督手段，拓展監督形式，落實監督主體責任，建立健全監督機制，完善監督制度，強化各黨總支、支部黨風廉政建設的主體責任和紀檢監察的監督責任，嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律鬆弛問題，加大預防工作力度，加強對領導幹部不作爲的監督、教育和管理，保持懲治高壓態勢，加強紀檢監察業務知識學習，提高履行職責能力，不斷開創集團黨風廉政建設和反斗爭的新局面。同時，集團紀檢監察委員會將積極開展紀檢監察學習培訓工作，結合紀檢監察體制改革和基層紀檢監察工作實際需要，強化監督，提高紀檢監察幹部監督執紀能力，提高廣大黨員幹部的理論水平，把培訓學習工作落到實處。

四、振奮精神，同心協力，共渡難關

企業是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長一道同心協力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實事求是，堅定信念，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境，爲早日實現集團健康有序發展而努力奮鬥。

領導講話的心得體會與感受 篇二

一年一度的總結和出師大會中晏傑董事長及李志榮總經理作出了重要講話的都會讓我們點燃激-情。

今年晏傑董事長的講話“正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎，超越自我”，08年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以後暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質問題，特別是有極少部分的領導、業務、財務人員違法的問題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應該說這兩年“第一戰役”基本完成，09年開始要開展我們的“第二戰役”。“第二戰役”要從以下八個方面進入狀態：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網”局面最起碼要有根本性好轉、進一步完善整個集團各個板塊業務和產業戰略、必須要延伸供應鏈業務、最後一個是二手車市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎的五項工作管理工作，考覈工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務增值的服務體系落實到管理評價裏面整個過程管理和績效評價體現出來；持續強化審計工作；09年項目評價以及目標管理；要繼續強化執行力。

李志榮總經理的總結以及講話中，體會到了09年度玉柴物流的“危”與“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功，縮短差距，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發展道路上定能輾碎堅冰再續物流新篇章！在危機中歷煉成傑出的商貿物流企業！回顧不平凡的08年，09年在兩位領導的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢、新任務，從思想上先進狀態、意識上進狀態。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢於創新拼搏，勇於爭先創優，從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務；對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。

2020領導講話的個人心得體會彙總 篇三

爲了深刻領會精神實質，準確把握活動要求，動員大會之後，我反覆學習了部長的講話，以及省委市委領導的講話，通過學習加深了對作風建設的必要性和緊迫性的認識，從思想認識水平上找出了自己的不足。在此基礎上，結合自身工作和生活的實際，由表及裏的進行學習和思考，對照講話中所提出的種。種作風問題，反觀自己身上是否存在，思想認識是否到位。經過幾天的學習，對於幹部作風建設年活動的重大意義有了更爲深刻的認識，對於如何保持良好的幹部形象也有了更爲深切的體會。

通過學習，我深刻認識到加強幹部職工作風建設，在當前這個時刻的極端重要性和緊迫性。因爲越是在面對困難的時候，越要團結羣衆、依靠羣衆，越要深入紮實地做好艱苦細緻的工作，以良好的黨風政風，密切黨羣幹羣關係，維護穩定，共克時艱。開展幹部作風建設年活動，就是要切實糾正不正之風，轉變不科學的思想觀念，使每一個公務員都懂得講政治、顧大局的現實意義，都明白艱苦奮鬥、開拓進取的現實緊迫性；從而打造一支“改革創新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質幹部隊伍，進而造就千千萬萬個合格的有中國特色的社會主義事業建設者和千千萬萬個合格的共產主義事業接班人。

通過學習我更爲深刻的認識到，一個人只有有了良好的作風，纔會擁有一腔的浩然正氣，纔不會倒在金錢物質的誘惑面前，纔不會被淹沒在無情的物慾橫流之下，才能夠無所畏懼地大步前進，才能夠不屈不撓地爲國家、爲社會建功立業。儘管自己只是一個普通公務員，但必須徹底清除殘留於意識深處的“官本位”的觀念，時刻牢記全心全意爲人民服務的宗旨，時刻牢記三種意識（憂患意識、公僕意識、節儉意識），“安不忘危，盛必慮衰”、“居安思危，未雨綢繆”，“克己奉公，埋頭苦幹”、“銳意進取、開拓創新”，“艱苦奮鬥、勤儉節約”、“勤政高效、清正廉潔”；熱情接待來訪羣衆，耐心回答與釋疑，做好記錄，及時處理羣衆反映的問題，把羣衆的事情當成自己的事情，徹底改變“門難進、臉難看、事難辦”的衙門形象。

通過學習，我更爲深刻的認識到了作風建設對於黨對於國家的重要性。十七大報告中指出：“領導幹部作風建設是黨的建設的一項戰略任務，我們要從黨和人民事業興衰成敗的高度，放在更加突出的位置，常抓不懈，下決心抓緊、抓實、抓出成效。全面加強新形勢下的領導幹部作風建設，必須樹立和發揚好的作風，才能完成經濟工作的各項任務，做好改革發展穩定的各項工作，特別是反腐倡廉建設的各項工作任務。”作風是人們思想、工作和生活態度的集中反映，是品格、修養和素質的充分體現。黨的作風是黨的形象，是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現。我們黨是執政黨，能不能經受住長久執政的歷史考驗，能不能帶領人民實現偉大的民族復興，建設富強民主文明的社會主義現代化國家，不僅要靠指導思想、大政方針、路線政策的正確，也要靠求真務實的工作作風和崇高聖潔的生活作風。_同志在中央紀委第七次全會上指出“加強領導幹部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，是做好新形勢下的反腐倡廉工作的必然要求。”作風正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事業興，事業興才能國昌盛。

通過學習我認識到，幹部作風建設年活動，是我們培養自己學習能力的好機會，也是我們不斷完善自己、增長知識和才幹的好機會。我將按照幹部作風建設年實施方案的要求，積極學習，深入思考，及時總結，大膽實踐，學習和掌握新形勢下做好羣衆工作和本職工作的本領和方法，真正做到理論與實際，學習與運用，言論與行動的統一，創造性地開展工作爲建設繁榮富強的和諧社會貢獻自己的力量。

學習領導講話心得體會 篇四

在近期召開公司全體會議上，石總傳達了董事長20xx年我們xx的工作重點：尊重專業人才，推進規範管理，搶抓戰略機遇。通過認真學習，我有深刻的認識，怎麼才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質，更爲關鍵的是怎樣將思想與行動統一起來，勇於實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。

一、要勤於學習。董事長在講話中提到要建設一支高素質的企業管理幹部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施人才戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘於奉獻、積極進取、勇於創新、敢於開拓的企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。通過認真學習領導講話，切實解決管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執行能力與執行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們提高潤豐物流發展的前提。

二、要善於思考。一個人僅僅學習而不思考，那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粗留精，轉化爲自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想盡客戶所想。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。

作爲一名客服崗位上的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢於解放自己的思想，以清醒的頭腦，來創新我們的客服工作，使我們的工作具有創新性。解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，潤豐物流將一定會更強大、更和諧。

學習領導講話心得體會 篇五

黎局長的講話，爲我們做好今年公安工作和下階段疫情防控指明瞭方向，堅定了必勝信心。今年，鄞州分局將堅決落實“兩手都要硬、兩戰都要贏”的部署要求，全面激發“實幹、擔當、奮進”的新時代鄞州精神，全力打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰，以公安“四化”建設爲主線，深化立體化、智能化治安防控體系建設，以整體推進“智安小區”、“智安校園”等智安系列創建爲主抓手，着力打造與鄞州全域治理標杆區相匹配的公安基層治理格局，奮力開創鄞州公安事業新局面，爲全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標，作出新的更大的貢獻！

學習領導講話心得體會 篇六

全市公安工作會議深刻分析了公安工作所面臨的形勢，對奪取全省疫情防控雙勝利進行了再部署再動員再要求，對實質性推進寧波公安工作現代化進程提出了具體目標和任務。北侖公安將按照會議精神，始終把維護國家政治安全放在第一位，立足防範化解重大風險，聚焦提升核心戰鬥力，堅持現代科技、機制創新雙輪驅動，全面深化社會治安防控體系建設和公共服務供給體系建設。積極推進組織形態實戰化、資源配置精準化、警隊管理制度化，圍繞打造“忠誠警隊”“清廉警隊”“擔當警隊”“法治警隊”“硬核警隊”“活力警隊”的要求，不斷完善修正各項制度，努力建設一支高素質的公安隊伍。