聽領導講話心得體會(精選多篇)

目錄

第一篇：聽領導講話心得體會第二篇：聽董事長講話心得體會第三篇：聽某某總講話後的心得體會第四篇：領導講話 心得體會第五篇：領導講話心得體會-範文更多相關範文

正文

第一篇：聽領導講話心得體會

通過近段時間對《直面挑戰 轉變觀念 攻堅克難 創業創新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話後，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關係在金融危機中顯得更爲緊密；作爲一位普通的檢驗員，我能爲自己以及公司做些什麼呢？我個人認爲，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對於我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作爲公司一員，我們都有着自己的職責和工作範圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，纔不至於在金融危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作爲公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約爲榮的思想。爲公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節約用水，儘量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己侷限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是爲了跳得更高，收回拳頭是爲了更有力的出擊；如今的充電也是爲了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能爲公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業解決困難、提升質量、改善管理、開發產品、創新技術，爲公司克服金融危機做出應有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰,、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來一定會更美好！

聽領導講話心得體會（2）：

體會領導意圖，貫徹領導講話精神，有如下體會：

體會一，學有所獲。通過領導深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，爲今後管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

體會之二，學有所悟。領導在會上提到要重視人才培養、強化管理,主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質。大事要幹對幹好，小事要做細做精。要培養敬業敬事的態度和團隊意識，嚴於律己，不斷增加自己的才幹。要幹一行、愛一行、鑽一行的敬業精神，不斷超越自我。通過學習培訓，懂得了 “要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。

體會之三，學有所思。人才、敬業精神和團隊精神是幹好事業的基礎。領導要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創始人釋迦牟尼曾經問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。

體會之四，學有所感。有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質單一的人；三是單打獨鬥的人；四是不願學習、不會學習的人。”因此學習是一種政治責任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恆。學習也是一種能力，人與人最大的差別就在於學習能力上的差別。學習理論的目的在於指導實踐，是爲了提高能力，更好地發展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢於創新，我們應不斷總結，不斷創新，只有敢於創新，敢於承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經驗，利用智慧，發揚沒有條件創造條件也要上的精神，才能把項目做好。xx同志也曾說過：“創新是一個民族不斷進步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說複雜也複雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足於崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經驗，適時應用現代管理理念，那將是一件複雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。除了學習書本知識外，管理經驗的積累尤爲顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經驗直接爲我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更爲有效的做法。只有這樣，才能應對發展的環境和勝任不斷變化的工作。現代職場中並不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力並存的人。只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，並將自己的潛能發揮到極致。只有那些勇於承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，纔有資格獲得更大的榮譽。在管理工作中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節做到完美。並在責任感的驅使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執著，從而充滿激情地勤奮工作。

第二篇：聽董事長講話心得體會

近段時間，我認真學習了董事長在2014年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、收穫大，並有瞭如下心得:

解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。

董事長在2014年總結大會上的講話以總結表彰爲本，以2014年7大前所未有工作亮點爲綱，以2014年工作縱深開展指導思想爲要，以深化企業文化、強化感恩意識爲髓，通篇華章文範、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破xx億元，行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻爲一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿着又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源於每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，幹吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不願創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退衆人登山、慢者隨後。這一系列的意識上的差距直接體現爲行爲上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭闢入理，董事長再三強調、反覆提醒，就是希望我們能夠以爲戒、以爲警、以爲規。希望我們儘快彌補意識上的鴻溝、拉平行爲上的差距、彌補素質上的不足。

通過學習，我爲今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想爲指導，我爲在今後工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼。董事長2014年的總結報告中明確指出，xxxx是2014年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2014年的業務學習，我認爲一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考覈，對外贏得市民讚譽。

學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人爲善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作爲企業文化的核心，會把“感恩”作爲教育職工的目的，會爲使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。2014年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在爲經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作爲水務集團的員工是，作爲一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營；來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這纔是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成爲庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

2014年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

第三篇：聽某某總講話後的心得體會

聽某某總講話後的心得體會

目前中國經濟面臨轉型，經濟發展速度有一定影響，而此時房地產又受到國家調控，從而地產行業進入低迷時期，正因如此，與房地產息息相關的玻璃行業也面臨一次洗牌，此次**總講話正是全面講述了這方面的信息，在全國玻璃行業面臨虧損的情況下，如何渡過難關是擺在全體同仁面前的一大難題，爲此，大家要同舟共濟，戰勝困難。雖然以前我們曾經在2014年面臨過相似的危機，但此一時彼一時，如今全國浮法玻璃生產能力大大提升，生產能力過剩的又是一大問題，即使現在沒出現危機，不久的將來也會出現。**總介紹了我們藍星玻璃的大體情況，因我們不是玻璃行業的一流企業，不能渡過這個難關我們將不復存在，即使暫時渡過難關，也許我們也不能盈利。身爲藍星玻璃的員工，每個人此時都應該想辦法，不僅僅是專業技術人員，即使是一線崗位的員工，也有責任，但專業人員更應該加倍努力。

如何才能得以生存？要想不敗，就必須勝利！我們應向玻璃行業的一流企業看齊，學習國外玻璃行業的優勢，我們的鄰國—日本，其玻璃技術在世界也是數一數二的，必有值得我們學習之地，我們的專業技術人員應該向其看齊，我們的專業人員與他們的專業人員相比較，有哪些地方不足？能不能通過自身學習達到他們的水平？現在，學習不僅僅是在學生時代纔可以，終生學習才能夠讓自己不被社會淘汰，我們的這個世界在發展，而且發展速度越來越快，如果不走在時代的前沿，那麼我們終究會被淘汰。玻璃製造最新技術—現在仍然只

是浮法，也許我們不能再去發明一個新的玻璃製造技術，但每天在工作的時候，都應該去想還有沒有哪些不完善的地方還可以在優化，這就需要每個專業技術人員都要有深厚的功底。試問自己現在功底如何？而公司即將實行末位淘汰，大部分人沒問題，可是總會有末位的，這是無法避免的，能避免的就是不要讓自己落伍，讓自己時刻前進，走在前面。學習是永無止境的，學的東西多才能保持實力，也許工作時沒有太多時間，下班後的時間是比較充裕的，自己應該保持適當的學習時間，即使學了某些知識暫時用不上，但不代表以後用不上。自己結合自己的實際，制定一些計劃，最近剛好報名參加繼續教育，正在學習《專業技術人員創新能力培養與提高》，裏面就介紹了很多實際例子，其中有不少工人的創新。舉兩個例子，

一：新時代的藍領專家------孔瑞祥

孔瑞祥只有國中文化，但其從1995年至今，主持開展技術創新項目達150餘項。他平時總是帶着書，如飢似渴地學習，對於工作更是兢兢業業，對設備出現的任何故障都一一記錄在案。2014年12月，他被調到煤碼頭當隊長，要掌握的是從國外進口的價值8億元的世界最新自動化傳輸設備，對於一直與門機打交道的他來說，無疑是一次挑戰，而他迎難而上，繼續摸索學習，經過2年的學習解決了一項重大技術改造創新。進口的的自動翻車機在港口用來承擔接卸運煤列車的任務，翻車機一次翻卸兩節車廂的原煤，由於翻車機摘鉤杆設計不合理，很容易損壞，經常造成車廂摘不了鉤，每月要停機二十幾次，維修起來費時費力，直接影響卸車效率，他通過研究力學原理，找出

“緩衝槓桿自身承受應力，簡化維修更換程序”兩個突破點加以改進，將原來單根一米長的摘鉤杆變成三截，中間用法蘭盤連接，便於調整角度，這樣一來，不僅減輕了摘鉤杆的承受力，延長了使用壽命，而且拆裝也更加靈活，維修更換時間由原來的3小時縮短至15分鐘，這項技術改造自2014年1月開始，用了兩個月時間，4套槓桿總共用了不到2014元，就解決了大問題，投入使用後，每年節省卸車時間1800小時，多接卸列車65700節，接卸原煤320萬噸。 二：

海爾集團在製造冰箱過程中，冰箱箱體與冰箱門的接縫處，要鑽4個精密度非常高的孔，每次鑽好孔之後，都要將冰箱翻過來檢查，否則就無法知道孔是否鑽好了，但是這樣不僅麻煩，而且浪費時間，負責給冰箱鑽孔的高雲燕想到用鏡子解決這一問題，結果大幅度提高了鑽孔的準確性與速度，爲了肯定高雲燕的創新精神，海爾將這一創新命名爲“雲燕鏡子”。

第一個例子使我深深的明白了，創新與學歷並無多大關係，只要用心去發現問題，積極學習，就能夠產生創新，無論項目大小，第二個例子就說明了這一點，小項目也是有創新的，如果高雲燕工作不積極、不用心，根本就不會去想用鏡子，而是就那樣一直幹下去。

創新者應具備的5大素質：直覺、意志、歡樂、力量、熱情。我個人認爲創新是需要時間的積累，不是說你今天想創新，不一會就創新了，而是隨着時間的推移，以及自己能力的變化，逐漸改變，最後形成這一創新。不去思考，永遠都不會有創新。也許時間長了，還是

沒有創新或技術改造，會給自己造成一定負面影響，打擊積極性，這應該是我們每個專業技術人員都會面臨的現實問題，如果此時領導再拿別人的創新或成就打擊我們一次，更是給潑了一盆冷水，因此，應該客觀對待這個現實的問題，不能因爲暫時沒有成就而灰心沮喪，即使沒有成就，也應該以積極的心態對待，給自己多爭取一些機會。身爲設備管理員，理應對自己管轄範圍內的設備瞭如指掌，即使不能每次預知將來哪臺設備會出現何種狀況，也應對其現狀非常清楚，在日常工作中，哪些設備經常出問題？哪種設備常出問題？爲什麼會出現問題？如何才能保證安全生產？這些必須牢記在心，希望以後積累的經驗加上不斷的學習，能夠帶來一些創新的項目，爲企業降低成本或創造更大價值，也希望***的每個人，無論是***的老前輩還是剛入職場的我們，都能盡心盡力，這次我們不僅是要闖過難關，還要向打造一流企業的目標前進。

設備動力部****

2014-5-19

第四篇：領導講話 心得體會

20*年*日至*日，在山東重工集團公司相關領導和職能部門負責同志的陪同下，譚旭光董事長百忙之中抽出時間來到****考察調研。在先後實地考察了******之後，譚董事長在公司總部大樓109會議室針對工程機械板塊的發展作了具有指導性意義的重要講話。

在這次工程機械板塊領導幹部會議上，譚旭光董事長根據其親身調研經歷深刻闡述了參觀後的“四點體會”，指出了工程機械板塊發展過程中存在的“四個問題”，進而對工程機械板塊領導幹部提出了“四點希望”。譚旭光董事長的講話內容深刻、分析透徹，將對公司未來一段時期的發展產生重要的現實意義和指導意義。

公司領導員工一致認爲譚董事長一行來到山推考察指導工作是對我們莫大的重視。爲了認真學習領會譚董事長的講話精神，公司上下組織了多次討論學習，審計部也不例外。我們部門內部通過組織學習譚旭光董事長的講話精神，並開展熱烈的討論和總結。譚旭光董事長在這次講話中提到的山東重工集團集團“責任、溝通、包容”文化尤其引起了部門上下的強烈認同。對於工作中存在的問題與不足我們一定認真總結，深刻反思。在此我願將我的一些心得體會作一表述。

一、 領導幹部要勇於擔當，無愧於光榮使命。

現如今，山東重工集團的快速發展爲我們搭建了施展自己能力的寬廣舞臺，機遇與挑戰並存。責任在肩，使命爲

先。山推的使命是“自強不息，追求卓越，以一流的業績回報客戶、股東、員工與社會”，作爲與企業、團隊榮辱與共的個人更需要牢記使命，時刻保持責任感。這種責任感是一種主動承擔義務的自覺態度。強烈的責任感使我們保持奮進，獨立進取。所以，廣大幹部員工應勇敢地擔負起肩上的重任，牢記使命，永保激情地獻身於自己的崗位，回報企業與社會，最終實現山推“成爲擁有核心技術、具有國際競爭力、可持續發展的工程機械製造商”的美好願景。

二、領導幹部要做好溝通與協作，發揮團隊的智慧，同舟共濟、共同進步。溝通是解決分歧的良藥，它是使企業上下達成一致意見的前提和基礎。溝通能夠激發靈感，創造出智慧的火花。我們不能拒絕衝突甚至迴避衝突，因爲有了衝突才能反映出問題，有了爭論才能發現問題和方法。無論是向下溝通、向上溝通抑或橫向溝通，都不能搞形式化。當然這需要有一個鼓勵發言的大環境。

部門領導既是部門的領袖，更應當是同事的知心朋友，要低下頭、俯下身與同事交知心朋友，同事下屬有困難有疑惑要熱情地伸出援助之手。付出多一點，奉獻多一點，久而久之整個部門就會擰成一股繩，齊心協力、衆志成城，共同實現整體目標。

三、要勇於創新，激情幹事。自2014年山推對接山東重工集團文化，公司大力發揚“厚德堅韌 創新奮進”山推文化，

並提出“學習 改善 創新 超越”的山推精神，一種追求創新，激情超越的良好氛圍正在迅速形成。在這個瞬息萬變的現代社會，沒有創新的推動，企業發展就是死路一條。這對於我們工程機械行業尤其如此。所以，無論是管理人員還是技術人員都要解放思想、創新思路，熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發展的過程中去。

四、海納百川，有容乃大。近年來，處於高速發展階段中的山推，尤其要有一個包容的文化心態。公司的兼併重組能否成功，文化的交融至關重要。

一方面，對於山推的兼併重組，需要理解(本文來源本站：)和包容。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的源泉。在公司兼併重組過程中，我們要把有利於企業戰略目標實現的優質文化進行提煉、集成並形成制度固化，而不是一味的排斥外來文化。 我們要做到在發展中包容，使融合後的企業文化能夠服務於組織戰略，從而順利高效的實現企業願景。同時，應注意到：文化融合不能靠強制規定，而是依賴於大家主動接受。因此，我們應依靠組織相應的文體交流活動、文化理論研討班以及企業文化專題報告會等，使大家加強交流，增進理解。另一方面，企業領導幹部，也應該有一顆包容的心。俗話說，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的則是人的心靈”。一個團隊中會有不同性格、不同特長、不同偏好的成員，他們能否能凝聚在組織目標和

願景下，靠的就是團體成員尤其是領導幹部的包容心。同時譚董事長也提到，包容不是縱容。領導幹部一定要把握一個度，以負責任的態度去領導組織成員。

譚旭光董事長的講話內容深刻，發人深省。是對我內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。作爲一名光榮的*人員，我也要在此明確自己的努力方向：

一、深化學習，提高自己。一方面要深化思想道德方面的學習，加強人生觀、價值觀、利益觀、權力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業和自身的關係。另一方面要主動加強專業學習，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高理論水平和業務能力，提高駕馭工作的能力，使自己在今後的工作中更加得心應手。

二、嚴於律己，拼搏奉獻，塑造領導幹部良好形象。作爲一名黨員領導幹部，必須要保持清醒頭腦，嚴格按照領導幹部廉潔從業若干規定要求自己，自覺發揮領導幹部的模範作用，堅持理想信念，遵紀守法，廉潔從業，絕不搞權錢交易，絕不利用職權爲個人謀私利，絕不幹有損於企業、集體的事情。

三、求同存異，搞好團結。我會從企業發展大局出發，把職工利益、集體利益看得高於一切，與公司領導班子成員團結協作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主

動抓好各項工作，爲公司的長遠、持續發展，做出自己應有的貢獻。

四、大膽創新，銳意進取。我會認真貫徹落實公司“厚德堅韌 創新奮進”的文化精神，公平、公正處事，勤勤懇懇工作。充分發揮自己的主觀能動性和創造性，創新發展思路。竭盡所能爲企業謀發展。

總之，我作爲黨員幹部，一定會帶頭廉潔自律、恪盡職守，處處發揮模範帶頭作用。我也希望各級領導和廣大職工羣衆監督我的言行，時刻提醒我、幫助我，使我能夠更好地幹好自己的本職工作、爲公司服好務。

第五篇：領導講話心得體會-範文

心得體會

12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長髮表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內容，通過學習閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防範、融資安排等方面的需要，煤業管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建（技改）礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關係協調。煤業管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今後的工作中，煤業管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發展規劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典範。

通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今後較長一段時間最爲主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那麼怎麼纔能有一個長遠而又行之有效的方法呢？我覺得成立煤業管理公司是一個必然而又必要的好方案。那麼爲什麼要成立煤業管理公司呢？杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納爲：（一）公司戰略的需要。（二）管理原則的需要（三）風險防範的需要。（四）融資安排的需要。煤業公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關係協調，協調地方各方面的關係，負責片區煤礦的安全監管。以後的煤業公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業公司成立以後，首先必須完成兩大任務：一是制定發展規劃。二是制定管理方案。煤業公司要實現三大目標：安全管理最好；經濟效益最好；管理水平最高。

院長在會議上主要對機關幹部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關於權利的問題。2、關於工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。4、機關幹部要發揮好示範與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用於機關幹部，同樣對我這樣的聘任人員有着很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因爲信息科不是臨牀科室，面向的跟機關幹部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關幹部要樹立兩個服務意識，一個是爲基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇於衝上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有着督促與警示作用，督促我在以後的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心乾點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心鬥角裏面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因爲任何一件事情首先都要有目標，有了目標之後纔有達到這個目標的標準，爲了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了

最後講，雖然是最後講，不過我覺得也是最重要的，因爲只有院裏每個人都重視學習，醫院纔有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用於工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切爲了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，並在以後的工作中不斷學習與進步。

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