公司團隊培訓心得(精選多篇)

目錄

第一篇：公司團隊培訓心得第二篇：對公司培訓的心得—不凡的業績，源於非凡的團隊精神第三篇：上海錦馬企業發展有限公司前臺文員趙娟打造精英團隊培訓心得總結第四篇：職業化團隊培訓心得第五篇：團隊執行力培訓心得更多相關範文

正文

第一篇：公司團隊培訓心得

公司團隊培訓心得

首先，我還是要感恩公司爲大家營造了一個非常棒的學習機會與氣氛。謝謝！ 兩天的室內學習，發現自己身上還有很多的不足， 在面對事情的時候，缺乏自信！ 我知道只有自己戰勝自己，並在實踐中不斷積累經驗，不斷學習 ，有句話說的 好“沒有行不行，只有敢不敢” 我深信很快我會重拾信心，戰勝困難，不管是在今後的工作上的，還是生活上。如何做好店長？如何做好帶班？

是我現在最希望學會的，只有我具備以上的能力，才能更好的帶領我的夥伴們！這次培訓，讓我更加深刻了解到自己的責任，更明確的知道自己的目標，有了目標就不會像以前一樣，不知道自己該做什麼？責任是什麼？並向自己的目標付出行動，說到了卻沒做到，那就是騙子，所以我不會成爲騙子的，我一定會嚴格要求自己，咬死目標，努力達成目標！ 經過兩天的戶外培訓，說句實話，不知道其他夥伴們累不累，我感覺真的挺累的，在挑戰城市生活的時候，在太陽的洗禮下，就算再渴也不能喝自己手中的水，我們在向路人推銷水，有遭到路人白眼，歧視，不理解，魯罵等等 ，我們還是沒有放棄，一次，兩次，三次 ，用真誠打動路人，最後也賣出去了，感覺之前所受的都是值得的，在來到一個陌生的鄉鎮上進行趕炤挑戰，一個大叔把他家裏的吃的都給了我們，這刻我很是感動，這位大叔的純樸和善良，溫暖着我們每個人的心。我們在徒步30公里和爬山涉水這時候很多夥伴已經很累了，看到他們毫不猶豫蹋在水裏一步一步向山頂走去，

我們抓着一根繩子，互相幫助，向同一個目標前進！所謂的團隊精神，團隊的力量就是這樣的吧！能助我們克服眼前所有的困難。夜幕降臨，大夥正忙着準備趕炤來的食物，還有我們的陳區長和曉偉老師也下廚露了一手呢？沒多久，香噴噴的飯菜

擺在我們的眼前，大家也不顧什麼形象了，狼吞虎嚥的，不知是餓了的原因， 感覺這頓飯吃的特別的香，特別的好吃，吃起來特別有意義，倆位大師手藝還不錯哦！時間飛逝，兩天是戶外訓練也快結束了，讓我印象最深刻的就是我們在最後一個環節，挑戰生死逃亡項目，沒有任何的道具，只能靠你的雙手把對方的身體從死亡窗口送出去，直到把所以人都安全逃出去，

剛開始我們不怎麼配合，一次又一次碰到禁線，又要重新開始，看到那些超人們，已經累到快沒力氣了，全身都是汗，體力已經超支了，他們還在繼續堅持着把我們送出去，此時沒有人講話，都在心裏默默的期禱，從不配合到默契，好像是無形當中形成，不過現實是殘酷的，時間很快就過去了，還有幾個超人們，沒有逃出去，在僅有的幾分鐘裏，他們都知道留下的就只有死亡，他們想到的不是自己，而是把隊友送出去，都互相爭着把對方送出去，此時此景，我的心被深深的震撼了，看到他們的堅持不懈，看到他們身上傳遞着很有力的正能量時，眼淚不時的奪眶而出，真的很感動，很感動。我知道只有忍受別人不能忍受的，做別人不敢做的事，直到最後你就是強者，這一刻，我們做到了，即便不是很完美，但是我們努力過了，我們不後悔。 還有很感謝區長和曉偉，謝謝你們4天來一直陪着，我們經歷這段寶貴的時光。在今後的工作中，和生活中，我會不斷的挑戰自己，做最完美的自己，把學習到的正能量傳遞到我身邊的每個人。

第二篇：對公司培訓的心得—不凡的業績，源於非凡的團隊精神

在公司開展的各類培訓中，體會最深的是某*老師的《管理學基礎知識》培訓。通過他的教學及爲教學精心準備的課堂遊戲，我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術，受益非淺。時下，隨着“團隊”一詞成爲時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，並沒有什麼實質性的區別。如果兩者有區別的話，

在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。

什麼是團隊精神，可謂是衆說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進。就如航行於大海中的艦隊，有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的羣策羣力，在這艘船上，每一個人都發揮着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優秀的企業家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不羣的團隊精神。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關係就如小溪與大海的關係，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開企業的發展，每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來，並樹立與企業一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業和員工才能真正得到發展。

宋老師在培訓中講到團隊溝通時，給我印象最深的是單向溝通與雙向溝通。單向溝通常會因爲中間環節的差錯而使表達者的初衷與接收者得到的信息大相徑庭。在“傳話”這個笑話中就充分的證明了這一點。當第一個人講的“每隔__年纔會出現一次哈雷彗星的奇觀”，經過層層的傳遞，最後卻成爲“著名的__歲的哈雷將軍”，傳話的結果令人涕笑皆非。我們在課堂上分析產生差錯的原因，主要有兩點：一是傳話者表達不夠明確，二是傳話者對信息的曲解，對傳話的內容加入了個人的主觀理解，進行了再創作。知道了出錯的原因，也就知道如何避免這些問題了。單向溝通往往會出錯，取而代之的應當此文來源於文祕家園是雙向溝通。雙向溝通是交互式的，聽者在接受信息的過程中可以提出問題，以便準確地理解說者表達的思想。古人有云：“偏聽則暗，兼聽則明。”雙向溝通的方式可以使說者與聽者相互校正，避免錯誤的出現，使信息的傳遞清晰、準確，達到溝通的目的。雙向溝通給我的啓示是：在我們提出自己的意見和想法時，應當虛心地聽取別人的意見，這樣才能發現錯誤，才能使自己的想法日臻完善。

通過培訓，我懂得了作爲團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因爲自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能爲自己創造機會，把握機會，使自己得到鍛鍊，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，宋老師講了這樣一個故事：一個小孩子由於學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認爲自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認爲自己是什麼事也做不好的。長大之後，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了___，你是個天才！”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎麼會是天才呢？”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成爲真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那麼結果會是怎麼樣呢？真正的自信是靠成就感維繫的，有信心還要憑藉毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。

在分組相互配合達到目標的遊戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發揚了中國的優秀傳統：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在於才能互補，發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。這種協同效應也就是指合作精神。

在講到團隊內部是否需要競爭的存在時，*老師給大家講了這樣一個關於“鮎魚效應”的故事：一幫漁民一起出海打魚，他們捕獲了很多魚，但在回到岸上的時候，很多人的魚因缺氧而死亡過半，只有一個老漁夫的魚都還活着。原來這個老漁夫在出海捕魚前，總先準備幾條活躍的鮎魚，把它們與捕獲的其它的魚一起放入水箱，由於鮎魚很好動，它竄來竄去，不時使其它的魚受到驚嚇，整箱魚都被擾動起來，從而使水面不斷波動，將更多的氧氣溶解到水中，魚就不會因缺氧而死。這個故事啓示我們：一個團隊要想生存和發展，同樣必須在其內部引入充滿活力的“鮎魚”——競爭機制，否則就會象其他漁夫的魚一樣，死氣沉沉，缺乏活力，直至窒息而亡。

曾經在一本書上讀到過這樣一句話

在公司開展的各類培訓中，體會最深的是某*老師的《管理學基礎知識》培訓。通過他的教學及爲教學精心準備的課堂遊戲，我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術，受益非淺。時下，隨着“團隊”一詞成爲時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，並沒有什麼實質性的區別。如果兩者有區別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。

什麼是團隊精神，可謂是衆說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進。就如航行於大海中的艦隊，(請你關注：)有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的羣策羣力，在這艘船上，每一個人都發揮着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優秀的企業家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不羣的團隊精神。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關係就如小溪與大海的關係，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開企業的發展，每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來，並樹立與企業一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業和員工才能真正得到發展。

宋老師在培訓中講到團隊溝通時，給我印象最深的是單向溝通與雙向溝通。單向溝通常會因爲中間環節的差錯而使表達者的初衷與接收者得到的信息大相徑庭。在“傳話”這個笑話中就充分的證明了這一點。當第一個人講的“每隔__年纔會出現一次哈雷彗星的奇觀”，經過層層的傳遞，最後卻成爲“著名的__歲的哈雷將軍”，傳話的結果令人涕笑皆非。我們在課堂上分析產生差錯的原因，主要有兩點：一是傳話者表達不夠明確，二是傳話者對信息的曲解，對傳話的內容加入了個人的主觀理解，進行了再創作。知道了出錯的原因，也就知道如何避免這些問題了。單向溝通往往會出錯，取而代之的應當此文來源於文祕家園是雙向溝通。雙向溝通是交互式的，聽者在接受信息的過程中可以提出問題，以便準確地理解說者表達的思想。古人有云：“偏聽則暗，兼聽則明。”雙向溝通的方式可以使說者與聽者相互校正，避免錯誤的出現，使信息的傳遞清晰、準確，達到溝通的目的。雙向溝通給我的啓示是：在我們提出自己的意見和想法時，應當虛心地聽取別人的意見，這樣才能發現錯誤，才能使自己的想法日臻完善。

通過培訓，我懂得了作爲團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因爲自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能爲自己創造機會，把握機會，使自己得到鍛鍊，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，宋老師講了這樣一個故事：一個小孩子由於學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認爲自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認爲自己是什麼事也做不好的。長大之後，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了___，你是個天才！”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎麼會是天才呢？”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成爲真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那麼結果會是怎麼樣呢？真正的自信是靠成就感維繫的，有信心還要憑藉毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。

在分組相互配合達到目標的遊戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發揚了中國的優秀傳統：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在於才能互補，發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。這種協同效應也就是指合作精神。

在講到團隊內部是否需要競爭的存在時，*老師給大家講了這樣一個關於“鮎魚效應”的故事：一幫漁民一起出海打魚，他們捕獲了很多魚，但在回到岸上的時候，很多人的魚因缺氧而死亡過半，只有一個老漁夫的魚都還活着。原來這個老漁夫在出海捕魚前，總先準備幾條活躍的鮎魚，把它們與捕獲的其它的魚一起放入水箱，由於鮎魚很好動，它竄來竄去，不時使其它的魚受到驚嚇，整箱魚都被擾動起來，從而使水面不斷波動，將更多的氧氣溶解到水中，魚就不會因缺氧而死。這個故事啓示我們：一個團隊要想生存和發展，同樣必須在其內部引入充滿活力的“鮎魚”——競爭機制，否則就會象其他漁夫的魚一樣，死氣沉沉，缺乏活力，直至窒息而亡。

曾經在一本書上讀到過這樣一句話[page_break]：“不凡的業績，源於非凡的團隊精神。”我認爲講得很好。一個團隊中，成員必須並肩作戰效率纔會高；同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發展更爲有效的協調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。

第三篇：上海錦馬企業發展有限公司前臺文員趙娟打造精英團隊培訓心得總結

上海錦馬置業有限公司執行力培訓心得

上海錦馬企業發展有限公司前臺文員趙娟

《打造精英團隊》培訓心得總結

2014年7月9、10日爲期兩天的公司內訓，是我第二次參加中旭執行力培訓。每次講課，內容和知識點很多，但是在學習中每次消化一點，選擇目前自己最應該吸收的知識點去學習並運用到工作中，這將會是一筆財富。有一句話是這麼說的：企業給員工最大的福利就是培訓。只有不斷學習，才能不斷提升、不斷成長，用得好，終生受益。接下來，我將這兩天培訓的心得與大家做一個分享。

1. 卓越執行力：執行就是把目標變成結果的行動

1) 無條件執行，絕對服從。合理的要求是訓練，不合理的要求是磨

練。把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務。

2) 做出結果。完成任務僅僅是對執行的過程負責，即使態度再好，

即使是自己主動要求承擔，做不出結果等於沒有結果。結果不能無期限，需要有時間、有價值、可考覈。給自己一個時間底線，做出公開承諾纔有前進的動力。

3) 火一般的熱情。我們不能改變環境，但我們能夠改變自己；改變

了自己，我們纔有改變環境的資本！即使面對各種不利局面，我們也要採取積極的行動，因爲我們要爲自己負責。

4) 堅持原則。記得我有一個和我年齡相差很多的朋友說過，在你處

在兩難的境地，在你不知道如何取捨的時候，你只要想：按原則辦事，但不是逃避。請不要忘記：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，一切貴在執行，一切貴在堅持，記得有一次，是因爲工作上出現不該出現的問題，鬱經理在和我很好的溝通時，我卻滿腦子想的是自己做不好，以辭職的心態告訴鬱經理，後來她沒有在和我溝通下去，爲什麼？是因爲在此時我什麼都聽不進去，而是選擇了逃避，後來鬱經理找我，給我以朋友的身份告訴我一句話，遇到問題不是逃避就能解決的，而是一切都在於堅持，不團結務實高效變革- 1 -

上海錦馬置業有限公司執行力培訓心得

到最後絕不能放棄，逃避只能說明這個人沒有毅力。

2. 高效的溝通

1) 常常聽到因爲被領導冤枉或是誤解時甩手不幹的，他們威風嗎？

威風是威風了：終於不用挨訓了，終於不用低聲下氣了，終於讓這個討厭的人不再眼前晃悠了。大有“此處不留爺，自有留爺處”味道。那麼，結果呢？只是少了磨練自己、提升自己的機會，少了一個展示自我平臺，對其他人毫髮無損，你失去的遠遠超過你得到的！有個朋友告訴我，處理或解決問題之前一定要先溝通，給自己時間，也給對方時間。溝通是，尋找良性的解決辦法，說不定事情沒有想象的那麼糟。

2) 經常微笑。我代表公司的企業形象，工作中時常也會帶情緒工作，

但要儘快調整，我始終堅信快樂會傳染。在內樹素質，在外樹形象，我一直沒有忘記這句話。工作要輕鬆，但不能放鬆。學習了不等於提升了，懂得了更要學會如何運用到實際當中去，我們要做行動的巨人。相信我們將所學知識運用到工作中，會收到意想不到的效果。以結果爲導向，把握工作執行力，切實落實自身各項工作，進一步提升了自身對工作的認識。

2014年7月18日

團結務實高效變革- 2 -

第四篇：職業化團隊培訓心得

打《打造職業化團隊》培訓心得

通過三天的《打造職業化團隊》培訓，本人培訓體會如下： 關於團隊：

優秀的團隊並非全是由優秀的個人組成，但優秀的團隊一定能塑造出優秀的個人。團隊成員間要團結一致並相互補充，才能完成團隊工作任務。如果一個團隊內各成員間相互矛盾，再優秀的團隊也很快會瓦解。

與擁有相同目標的人在一起，彼此之間能相互間鼓勵與幫助，爲了一個共同的目標，不論是在困難的時刻或在順利的時刻，都需要相互的信任。團隊成員間不因爲個人私利而相互猜測、內耗，統一在團隊的領導下，解決團隊存在的問題，共同維護團隊榮譽。一個好的團隊需要強調發揮團隊的整體優勢，尊重差異，合作互補。宋江可以帶領獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時也將108將帶至死亡的深淵，足以說明團隊間相互團結與信任的重要性。 關於個人：

每個人都有選擇的權利，挫折、困難在於個人能力、經驗的不完善。處理問題、處理人際關係的欠缺。

作爲一個職業人，應該遵循誠實、忠誠、公平的職業道德。關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。在大是大非面前維護公司、團隊的形象。即使是因個人能力、工作經驗的不足爲公司造成一些損失，相信公司領導也不會怪罪，對個人而言問心無愧。

把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事。對公司、對領導、對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激。調整自己的心態與做事習慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學習與改變，儘快成長。

調整自己的心態：快樂工作，快樂生活，利用好每一天，積極開始、快樂結束。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。在力求完美方面，我還需要繼續努力，有時候同樣的事情重複做得多了就容易馬虎大意，以後要更注意盡個人所能將每一件事做到最好。 如何帶領團隊：

正確認識管理與領導的區別：管理是爲完成目標，把事情做正確。領導更側重與對人的影響，做正確的事，兩者加起來就是用正確的人去做正確的事。只有管理能力與領導力並重，才能打造高績效的職業化團隊。在日常工作中建立學習型團隊，通過平時的小會議，固定例會，發生問題時的緊急事故總結等，讓團隊成員相互學習，主動提出自己建設性的意見。團隊成員間積極主動分享、學習、改變、行動，整個團隊形成可自我學習、自我優化、自我創新的組織。提高自己的影響力，在團隊中，作爲組織的領導者，承擔都上傳下達的作用，必須有敢於管理、樂於管理的精神及能力，工作中針對每一件事情，不怕得罪任何人。學會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議。

定流程、抓執行，對每一件事情做好事前預防、事中控制、事後解決的方法。讓領導知道、下屬清楚你在做什麼、下一步需要做什麼。

通過這次的培訓，積極思考如何激勵員工，如何真正的率領團隊，需要不斷地提高自身的領導能力，更多地關注到人，做個有領導能力的管理者。

第五篇：團隊執行力培訓心得

團隊執行力培訓心得

8月29日，計劃組對團隊執行力又進行了一次視頻培訓，一下是我的培訓心得。

整個培訓內容中給我印象最深的就是溝通，溝通是人與人之間、人與羣體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。良好的溝通能夠是彼此情感加深，溝通不好往往會造成歧義，沒有溝通更是會形成隔閡。所以可以看出溝通是人與人之間最爲重要的環節，如果想要企業能夠在健康的軌道上發展，那麼公司內各個層級之間的良好溝通是必不可少的。溝通需要注重方式，其中提到的雙五十理論非常好：1.漢堡市溝通2.注意語氣表情3.注意掌控情緒。

其次是監督與檢查，正如我司現行的績效考覈一樣，每個公司都需要對自己進行監督管控，那麼監督與檢查則是不可缺少的收到，視頻中說到的大部分內容在我司的體系中已經涉及到，重要的是如何將監督與檢查落實到位，並將其導向良好的發展結果。

最後，一個優秀的職業經理人必須要擁有良好的工作習慣，要具有做工作計劃的習慣，在前一天工作完成後將第二天的工作計劃理好，能夠有效的提高我們第二天的工作效率，同時也能看出，小的計劃到每天，大的規劃到幾年甚至幾十年，想要擁有一個有價值的人生，我們必須對自己的工作及生活做好自己的計劃。

督導a組 王峯

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