黨建引領城市基層治理專題培訓班心得體會

公網中心主任談D建引領城市基層治理

專題培訓班心得體會

非常有幸參加了在X大學舉辦的D建引領城市基層治理專題培訓班，時間雖短，但收益頗豐，意猶未盡。通過專題輔導、現場學習、暢言座談等方式，讓我對工作有了更多的思考和理解，特別是結合我區的實際，就我們的工作該如何更好地去抓有了更清晰的把握，也注入了更多的動力。下面，就本次學習談幾點自己粗淺的認識和感受：

一、抓實D建是做好基層治理的首要任務

從X、孫雁、X等老師講授的關於物業小區管理、老舊小區改造、樓宇商圈D建等專題課可以非常明顯得感受得到D建引領的強大動能和凝聚核心作用。都是以D建工作爲基礎發力點，從D員開始，逐步借力借勢，動員發動居民羣衆，持之以恆的產生量變到質變的轉化，廣大居民由被動變成主動參與社區治理、進入社會服務，才形成了共建共治共享的社會格局。結合我們工作的實際，我覺得不是沒有想到，而是想了並且有了一定的規劃思路，但是我們在迎難而上、破題攻堅、持之以恆方面做得遠遠不夠，缺乏鍥而不捨、滴水石穿的韌勁。大家對D建工作的認知和理解是什麼？新時代D建工作如何去做實做深？轄區內的D員都走訪過了嗎？組織生活如何有效、走心、奔實開展思考過沒？D組織的戰鬥堡壘作用在當地產生了哪些有目共睹、居民拍手叫好的效果？以上一系列的反問值得我們每一位都去認真思考，並在以後的工作中按照一步一個腳印去踩實，通過時間的積累沉澱，效果一定會好。

二、激活社會資源是基層治理工作的引擎

一線城市具備有諸多我們想象不到的社會資源和實力專家，每座城市都有他獨特的城市屬性和特質。通過聽老師的講課，特別是實地的現場教學觀摩思考，我們應該去學習他們的先進工作理念，轉換思維角度，沉下心來，從實際去考量，一條條線捋、一項項事做。樓區雖然不大，但也算是五臟俱全，每一個人都是其中的活躍因子，關鍵需要有一根針、一根線去穿引，那麼108個社區（村）D組織就是這樣一根針線。特別是徐劍英老師給我們講授的《社區吹哨、單位報道》這堂課，她用非常接地氣的社區治理案例詳細給我們講述了事情解決的過程，我想在聽的每一位有過街道社區工作經歷的同志都能有共鳴和反思。廣大的居民羣衆中藏龍臥虎，羣衆的智慧和解決問題的辦法有時簡單而強大，你所服務的居民羣衆你瞭解多少？轄區的精英人士你認識多少？走訪過多少的轄區單位？人力、社會資源在社會服務方面發揮了多少作用？

三、精準服務居民是基層治理工作的課題

處在服務居民羣衆的最後一米位置，我們的社區街道感知是最清晰直接的。聽完《D建引領紅色物業、提升小區管理水平》這堂課後，應該說“物業、社區、業委會”這三方之間的關係是我們每個地方都在思考的問題，大城市面臨的困境和難題也是我們正在行進中的坡坎，他們在面臨此類問題時不避讓，直面問題矛盾，想辦法思考出路，加強頂層規劃，制訂符合當地實情的條規條例，應該說解決了一系列的問題。還有《D建引領下的居民自治和小區共治》這堂課，也給我們深刻闡釋了真正“以人爲本、服務於民”的理念，小到一個陽臺晾衣架可以先後修改9次設計方案；老舊小區改造真正做到了因地制宜，將受衆羣體分類對比，突出老、小、弱等人羣特性，制定小區舊改及配套的內容方案，切實做到了真服務、服好務。我想我們的工作也應該如此沉下來，大家需要俯身觀察和聆聽羣衆的聲音，用好“羣英斷是非”工作法，結合實際打造更多更優的居民議事協商平臺，要深入瞭解民情民意，尊重大家的想法和意願，真心誠意服務到居民的心坎上，達到觸及“神經”的效果。

四、提升網格化管理是基層治理工作基礎

本次學習雖然是以智慧社區、社區分類治理爲主要任務，我作爲一名主責主業就是網格化工作的同志，每到一處現場點參觀學習，都不忘多諮詢下關於網格化工作的現行推進情況。X作爲最早一批的智慧先行城市，網格管理工作起步早，目前已經是高度成熟的地方，正在向現代化社區、智慧社區、未來社區邁步前進了。回望我們從2017年啓動網格化工作以來的這幾年，大家都付出很多，但是，這項工作在本次學習之後，更堅定了一定要將網格化管理工作抓實抓牢的決心。我們現在主要做的是“D建+網格化微治理”工作，首先，工作的骨架搭得穩不穩、硬不硬是前提，職能部門的協同作戰能力暢不暢通是關鍵。網格D支部、微網格D小組都搭建好了嗎？下派的D建指導員作用發揮怎麼樣？D員的先鋒模範作用、支部的戰鬥堡壘作用發揮的怎樣？網格員的崗位職責履行情況如何？數據的覆蓋面、質量有多高？巡查走訪的實效性如何？羣衆對工作的認可度是什麼情況等等，諸如此類的問題，是我們每一名身在基層一線的同志應該客觀理性分析的問題，這也直接影響到了我們工作效果。