總裁培訓心得體會（集錦3篇）

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篇1：總裁培訓心得體會

時間過得真快啊，好象轉眼之間的事情，在時代光華的總裁培訓班培訓馬上就要結束了，在這裏，我整理了一下自己在學習過程中的一點感受和思緒，送給自己也是送給一起學習、生活過二個月的老師和同學們，希望大家偶爾可以和我共同來回憶這段美好的時代光華時光。

（一）我們最想要的是什麼

已經聽了很多的課程，巨大得知識信息量已經讓我無法分辨究竟哪個觀點是出自於哪位名師了，但是，我想這並不重要，重要的是這些精髓的觀點已經深入到我們的腦海，已經對我們產生了作用。

“要時刻關注市場所需要的是什麼，也就是你的客戶所需要的是什麼。”這就是其中一個讓我值得去反覆思考的觀點。我們總是在企業管理中碰到一些瓶頸，總覺得很多困難無法去克服，有時，甚至根本就不知道問題究竟存在在哪裏，我們總是在苦苦的冥思：我們到底要怎麼做纔好，我們最想要的是什麼？其實，反覆想來，老師講的這個觀點就是一個標準答案，作爲一個企業來講，最想要的就是利潤、就是市場，就是作爲市場主宰者的客戶的滿意度，那麼我們所要做的無非也就是要與時具進的瞭解客戶的需求，並滿足客戶的需求，從而獲得最高的客戶滿意度和市場佔有率，並同時獲得更大的利潤。因此，其實我們在平時工作中只需要時刻把這個觀念作爲我們解決問題的中心思想，那麼我想我們所面臨的很多困難可能會變得簡單起來。當然，我們還要學會分清自己的面對的“客戶”都是誰。

（二）上善若水

——上善若水，水善利萬物而不爭。

很奇怪，聽了汪老師二天的“精益生產”的課程，偏偏對汪老師在課堂上講到的這句話，久久不能忘懷。有人曾告訴我，在時代光華的學習課程中，哪怕有一句話讓你銘記在心，並能夠合適的運用到合適地方，那麼你的學習就是成功的。我想，這也是有道理的，畢竟做“學問”並不是像做選擇題一樣有標準答案的，每個人所處的立場、時間和空間的不同，自然會產生不同的答案，這也許就是我對“上善若水”情有獨鍾的原因吧！

其實，每個人在自己特定的空間內和時間下，都會處不同的態勢，但是，不是每個人都會根據自己所處的空間和時間的不同，來改善自己的思想和行動，這往往就會使我們陷入困難的境地。

正如老子所說：“處衆人之所惡”時，我們要“古幾於道”，正所謂“地底成海，人低成王”，然而，“天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝”，這也就是“以柔克剛”，以“以弱盛強”的道理所在。水善利萬物，卻也更可擁有水勢，這也許是我們在這個社會中，無論是在爲人處事之道，還是職業發展之路上，都應該可以好好借鑑之處。

（三）赤子之心

——大人者，不失其赤子之心者也。

我想，這也許就是對我們班每個同學最好的詮釋。因爲我們領導力培訓班的同學們與其他普通的班級有所不同，大家都來自全國各地，不同行業，擁有不同的背景、年齡和經歷，所以大家能夠像一個整體一般的凝聚在一起，想必是必須要擁有一顆赤子之心的。在我看來，赤子之心是迴歸自身的一種表現，人首先要對自己真誠、坦然；善待自己，才能善待別人。赤子之心是開放的心，不存在成見的心；赤子之心更是開闊、寬容、真誠、溫暖、欲求的自然表露。

我們任何一個人雖不能都稱得上是都經歷過大風大浪，但也是經過社會洗禮的人，能夠在時代光華校園內洗盡鉛華，用這樣一顆赤子之心來學會善待自己，善待他人，我想這也許就是就是我們此次學習最大的收穫吧！相聚太原、武臺之行、杏花村暢飲、一路的歡聲笑語、把酒當歌，給我記憶留下了太多美好的烙印，我有太多的感動在裏面。每個人鮮活性，在這個集體中得到了淋漓盡致的發揮，這不但不讓我們覺得突兀，反而讓我們每個人更覺得自然、親切，大家可以像親人一樣擁抱哭泣、可以像孩子一樣嬉笑怒罵、更可以像知己一樣促膝長談。

分別即將來臨，雖然我的心中充滿的不捨，但是，我還是一再的告訴自己：分別是意味着再一次的相聚。雖然我們在今後很長的一段時間裏，可能很難再像現在這樣相聚在一起，也可能很難再擁有這樣一份純真而溫暖的感情，但我卻有勇氣相信，只要我們每個人都帶着這顆赤子之心，無論走到何方，依然會感覺到溫暖常在！

篇2：總裁培訓心得體會

葵花葯業集團股份有限公司是黑龍江葵花集團有限公司於年9月1日整體變更設立的民營股份制醫藥企業集團，是由現旗艦企業——黑龍江葵花葯業股份有限公司，經過不斷髮展壯大組建而成。現集團下轄五常葵花、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產企業，兩家醫藥公司，一個藥材種植基地，一個藥品包材公司，一個大藥房、一個藥物研究研究共15家企業，總資產逾20億元，總佔地面積近百萬平方米。總部位於哈爾濱市。

孟子曰:“故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態至關重要。

在職場上，我們經常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那麼賣力做什麼？老闆給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的??”老闆一定希望他的員工能夠充分發揮主觀能動性，保質保量完成工作任務，爲公司創造更多的價值。而員工也許會反過來想：工資是固定的，我工作的時間少一點，效率慢一點，豈不是賺了？多做多幹，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態的矛盾。 時代在飛速發展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節奏快了，我們壓力也大了，心態也隨之浮躁了。認爲上班就那麼點工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細想想，又不知道自己能做什麼，會做什麼，整天思來想去，也想不到一個所以然。於是糾結、鬱悶、甚至痛苦。這個時候，就必須好好調整心態。

如何調整心態呢？我個人認爲，工作雖然是我們的職業，但是我們必須把它當事業來做。舉個簡單的例子：如果我們自己家裏髒了，那一定會在第一時間打掃得乾乾淨淨，家裏的事，不論大小，那都是說到做到、高質高效，無需規則的約束，更無需別人提醒和監督。家裏的一針一線，絕不浪費；一磚一瓦，絕不捨棄。但爲什麼在公司裏我們做不到這樣呢？並不是我們做不好，而是我們的心態沒有上升到那個高度。

時間對每個人都是公平的，態度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復明日，明日何其多。麪包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？

二是強烈的責任心。責任和能力是成正比的。責任越大，風險越大，需要的能力也越強，那麼，能承擔多大的責任就意味着你有多大的能力。當你有能力對7、8個人負責的時候，你就是一家之主，責任是撫養妻兒、贍養爹孃，創建溫暖幸福的小家庭。

三是強烈的成本意識。部分同志認爲，葵花葯業大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創業的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想。葵花葯業是一個幾千人的大家庭，在生產生活上，如果每個人每一天浪費一點點，基數乘以幾千人，就是大數目了，倘若再乘以365天，那真是天文數字了。所以說，節約要從點滴做起，從你我做起。

葵花葯業舞臺很大，涵蓋藥材種植、藥品生產、大米生產，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會在這個舞臺上發光發熱。三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌，只要你願意奉獻，葵花葯業回報給你的將是驚喜連連。

篇3：總裁培訓心得體會

近日我們一起學習了董事長講話的內容，全體科級會議上董事長回顧了年的成績及工作中存在的問題以及對年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。

董事長在會議上強調現在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執行力等等，講話中分析了年的經濟形勢，確定了年的工作目標，同時提出了對各級管理幹部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區及錯誤， 做爲車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預防爲主”的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。

針對董事長講話我對年工作思路如下：

1、加強自我管理，加強執行力

個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。

二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮於表面。

三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。

2、加強車間的勞動紀律管理

公司已將勞動紀律提到一個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行爲性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀律、巡檢質量、檢修工藝等方面加強檢查。對發現的各類問題及時進行處理，並做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行爲的發生。

3、做好職工的思想工作

要對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過談話及做思想工作來統一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人爲本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，採納和徵求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質、調動人的積極性和創造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，幹出一流的事業。做思想工作要保持良好的心理狀態，心態會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態建設，把握好我們職工的思想狀態，關注職工的心態。我們的工作主體是80後、90後的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動盪頻繁。我們要言行一致，關愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設備損壞和人身傷害

要嚴格執行落實公司、分公司、分廠下發的各類安全規章制度，加強管理，從生產、基建兩方面開展安全管理工作，加強現場裝置性違章的查處力度，給職工創造一個良好的工作環境。加強設備治理力度，及時發現設備隱患。落實好設備維修保養及檢修治度，提高設備健康水平。

董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，爲實現公司的宏偉目標而奮鬥。