煤礦安全生產事故案例心得體會

第一篇：煤礦安全事故案例教育的心得體會

煤礦安全事故案例教育的心得體會

觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽，這些事故的發生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想鬆懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個本質安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學發展型的現代化企業。

思想決定行動。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關係、與生產之間的關係、與經濟效益之間的關係，牢固樹立“質量爲本、安全爲天”和“持之以恆抓質量、紮實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等於抓安全、就等於增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考覈機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。

制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有着落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地

第二篇：煤礦生產安全事故案例

煤礦生產安全事故案例

一、河南省平頂山市石龍區五七（集團）公司大井“12·10”瓦斯爆炸事故

（一）基本情況

1997年12月10日10時50分，河南省平頂山市石龍區五七（集團）公司大井發生特別重瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接經濟損失480萬元

（二）事故經過

1997年12月10日8點班，大井區共入井124人，其中採、掘工作面68人，機修30人，巷修19人，區直人員3人，公司輔助救護隊員4人，分別在1、2號回採工作面和1、2號掘進頭等地點作業。10時50分，大井區主井井口工袁某發現井口冒黑煙，便馬上向承包人高某報告，高某立即向井底車場打電話詢問情況，井下打點工說：“過來一陣風，把我的帽子吹掉報告”。高某隨即讓井長回採工作面打電話，但沒人接。這時井下脫險的工人開始升井，並報告說：“井下瓦斯爆炸了”。10時15分，公司安全副經理劉某、安全科長張某、大井區井長楊某、副井長段某、公司輔助救護隊隊長樊某、安全員尚某等11人立即趕到井下，他們從皮帶巷進去40多米，見前面巷道嚴重冒頂堵死，便立即返回，但皮帶頭處也發生冒頂，把他們堵在裏面，後經過40多分鐘內外搶救脫險。10時55分，五七（集團）公司向石龍區政府和區煤炭局報告事故情況。11時30分，區委、區政府及其有關部門的領導相繼趕到事故現場。並立即調韓莊礦務局、石龍區和五七集團公司共6各救護小隊進行搶救工作。平頂山市政府及有關部門領導聞訊後立即趕到現場，成立搶險指揮部，指揮事故的搶險工作。

（三）事故原因

（1）礦井通風系統不合理，風流短路，風量不足；大串聯通風；局部通風機吸循環風；盲目向採空區送風，導致瓦斯增大、瓦斯積聚、達到爆炸界限；違章放炮，是這起瓦斯爆炸事故的直接原因。（2 ）大井承包後，爲了追求高額利潤，重生產、輕安全、不執行《煤礦安全規程》有關規定，在長385m、寬83 m的狹小煤柱上同時佈置2個掘進頭和2個高落式採面，超通風能力生產。安全力量檢查嚴重不足，井下每班僅有一個安全員，不僅要檢查十多個地點的瓦斯，還要負責局部通風、排查隱患等，工作量大，難以保證“一炮三檢”和瓦斯檢查制度的落實。

（3）五七集團公司對大井以包代管，對安全包而不管。公司對大井實行噸煤包乾，材料費包乾，對大井的安全工作長期不管不問，放任自流。對大井通風系統改造這一重大項目，也未引起重視，對改造方案沒有認真審查把關，對改造後風流嚴重短路、風量不足也沒有管理；對該井突擊組織生產、多頭作業、風量嚴重不足、大串聯通風、循環風等問題，不管理、不制止，是這起事故發生的重要原因之一

（4）石龍區煤炭局對該礦實行行業管理有畏難情緒，未能依法有效地履行行業管理職責。部分幹部工作不深入、不紮實，對五七集團公司請示通風系統改造的問題，雖然有明確意見，但缺乏認真負責精神。在長達4個月時間，對該礦這一重要工程的實施情況不檢查、不過問，致使該礦在通風系統改造過程中的一系列問題，未能及時發現和制止，也是造成這起事故的重要原因。

（5）石龍區政府有關領導沒有認真履行職責，忽視對區辦五七集團公司煤礦的管理。對該礦安全生產中存在的問題重視不夠，五七公司長達9個月沒有總工，區政府沒有及時安排，使煤礦技術力量薄弱，管理水平下降。

二、貴州省水城礦務局某煤礦四採區41114機巷瓦斯煤塵爆炸事故

（一）基本情況

2014年9月27日20點30分，貴州省水城礦務局某煤礦四採區41114機巷發生一起瓦斯煤塵爆炸事故。事故波及整個四採區，造成162人死亡，37人受傷，其中重傷14人，直接經濟損失1227.22萬元。

（二）事故經過

事故當班井下共出勤244人，主要是41112綜採工作面和41114高檔工作面的生產、41114綜採準備工作面的安裝和6個掘進工作面的掘進及維修。

20點41116軌巷開始排放瓦斯，20點38分，井下彙報+1740車場有一股黑煙衝出來，煙霧很大。礦調度室接到報告後，立即通知井下作業人員撤出。通知救護隊並組織人員下井探險和搶救倖存者，同時向礦領導、礦務局調度彙報。

21點15分大灣礦救護隊到達某煤礦，下井搶險。由於事故波及範圍廣，破壞嚴重，爲了加強搶救工作，搶險指揮部先後調來6個救護中隊160隊員，大灣礦、王家寨礦480名職工和某礦578名職工參加搶險，搶救工作緊張而有序。

（三）事故原因

據現場勘察分析，這起瓦斯煤塵爆炸事故的直接原因是：41116軌巷掘進工作面因停電造成瓦斯積聚，在排放瓦斯過程中，41114機巷的4臺局部通風機同時運行，且41116軌巷因積水迴風不暢，造成41114機巷局部通風機以及部分巷道內風流不穩定，產生循環風，致使在41114機巷中第4聯絡巷附近巷道內的瓦斯濃度達到爆炸界限。現場人員違章拆卸礦燈引起火花，造成瓦斯爆炸，煤塵參與爆炸。

三、甘肅省張掖市山丹縣吳濤煤礦水害事故

（一）基本情況

2014年5月23日11時40分，張掖市山丹縣吳濤煤礦發生特大水害事故，井下29名礦工12人生還，17人死亡，直接經濟損失325萬元。

（二）事故經過

2014年5月23日7時，礦長安排生產班長賽某、吳某帶領27名礦工下井採煤。其中有4人安排在三槽一水平南翼巷工作面採煤，到工作面後，4人推車運輸。在裝運煤的過程中發現工作面煤壁底部有滲水，且煤比平常要溼。約11時，上班留下的煤裝完後，正準備打眼放炮之際，工作面突然停電，夏某讓其中1人送電，送上電後，蒲某、夏某開始打眼放炮，11時30分，打眼放炮工作結束，11時40分開始裝車運煤，此時突然發生透水。夏某在車場送電時向生產班長彙報了工作面滲水的情況，生產班長認爲應該向礦長報告，於是在11時40分出井，於12時向礦長彙報了井下工作面的滲水情況。生產班長在與安全礦長商量後準備下經查看，當走到副井井口時遇見從井下逃生的礦工，說井下透水了。於是安排人員從主副井下井搶救。約14時，副井搶救人員返回地面，說水已經淹沒了井底車場，隨後主井救援上來講已從主副井聯絡巷淹上來了。透水發生後，主井三級下山12米，副井545米以下被淹沒。經清點核實，當班井下29名礦工12人逃生，17人被困

（三)事故原因

（1）超層越界開採，在無探放水設施和防水措施的情況下，進入已報廢的礦井採空區下部回採作業，放炮誘發老空區積水突出。

（2）當班作業人員安全意識薄弱，在發現明顯透水徵兆後未採取措施，及時撤出井下作業人員。

（3）管理混亂，未執行煤礦安全監察和煤炭主管部門下達的停產整頓指令，違規生產。

（4）有關部門監管工作不到位，未及時發現並糾正違規生產。

四、吉林省通化礦務局砟子煤礦“7·1”重大頂板事故

（一）基本情況

2014年7月1日15時45分，通化礦物局砟子煤礦豎井-7114採區213對分層下順掘進工作面發生頂板事故，死亡3人，重傷1人，輕傷1人，20萬

（二）事故經過

2014年7月1日7時30分，213隊白班共出勤5人，8時下井到達工作面，開始正常掘進作業。15時10分左右，放第三遍炮之後，工作面正常要水出貨，班長和趙某在工作面找腿窩，在曹某找水回到工作面時，就聽“轟”的一聲響，頂板冒落，曹某背部被掉下的樑子壓住，腿被小杆及貨壓在溜子槽沿上。許某腰部以下被埋住，其餘3人被埋在裏面。曹某將腿移出後，到據他3米處的電話向井口調度彙報，之後到下部的掘一隊喊人。16時，搶險救援人員到達事故現場，許某還能說話，其餘3人死亡。

（三）事故原因

1、直接原因

工作面空頂，直接頂離層下沉，一塊巨大的細粒透鏡體冒落，產生巨大的衝擊力，退到棚子

2、間接原因

（1）工作面施工質量差。支護缺構件，用小杆和杏條剎幫頂，使工作面的棚子支護缺乏整體性

（2）違反作業規程。工作面放炮後，未使用前探樑或臨時支護進行超前支護。

（3）礦、井級領導幹部對安全生產工作重視不夠。對隱患排查制度執行不認真，沒能及時發現和處理井下存在的隱患；不認真執行作業規程和落實制度；對工程質量監督檢查不力。

五、吉林省洮南市萬寶鎮萬寶煤礦小新井“12·6”特大火災事故

（一）基本情況

2014年12月6日8時55分，吉林省洮南市萬寶鎮萬寶煤礦小新井+210水平暗井絞車房發生火災事故，死亡30人，直接經濟損失219.9萬元。

（二）事故經過

事故當班井下共出勤60人，其中+210米水平作業人員30人，+140米水平作業人員30人，工人早8時開始入井。8時30分左右，絞車司機等人到達+210米水平暗井絞車房，再放下一排空車後，向下提重車，當向上提時，配電盤發出響聲，併產生電弧光，隨即絞車停止運行，再提升送不上電。司機將車慢慢下放到+140米水平車場，將配電盤刀閘拉下。並聞到燒棉布味，這時+140米生產水平把鉤工來電話，問爲什麼不拉車，姚某說絞車壞了，並讓他找機電維修工來修絞車，隨後與班長高某等人一起離開絞車房去+210米水平井底車場躲避硐休息。8時45分左右，帶班井長李某發現+140米水平的重車沒有上來，便去查看情況，在經過絞車房時聞到有怪味就，李某沒有仔細檢查就返回+210米車場躲避硐，見到高某等人。8時55分，+140水平有人向井口調度打電話，告訴井下有味。此時李某等人發現+210米水平井底車場有煙，隨即姚某、高某、李某等人一起去絞車房，進入第一道風門，當推開第二道風門時發現絞車房的門簾着火，煙把他們嗆回來。李某返回井底車場，將井下情況向井口調度進行了報告，並告訴把井下電斷了（這時大約9時左右）。井口調度把井下着火的情況向井長吳某進行了彙報，並通知地面絞車房給井下斷電。

9時左右，生產井長宋某等三人從+210米水平兩個工作面出來，準備到+140米水平，在經過+210米水平車場時，得知絞車房着火。宋某與另一(請關注)人去打風門，但由於煙很濃，無法打開第二道風門。返回後，宋某讓人家打電話告訴井口調度通知+140米水平人員撤出，並叫礦救護隊下來，又讓李某通知+210米水平人員從入風井撤出（這一水平30人安全撤出）。隨後，地面多次給+140米水平打電話，

但無人接。

9時15分，小新井調度將+210米水平暗井絞車房着火的情況報告給了礦調度，同時要求救護隊來救火。9時17分，救護隊接到報告，救護隊副隊長穆某帶領3名隊員於9時35分到達井下+210米水平車場。宋某讓救護隊打開兩道風門，穆某帶領2名隊員進去勘察，在到達第二道風門時，感到熱氣撲臉，不知道火勢情況，怕開門後救護隊員有危險，隨即撤至井底車場。宋某告訴穆某+140米水平有人，但過去需要經過一段有煙巷道，穆某說救+140米水平人員呼吸器不足，然後帶一名救護隊員坐人車升井取呼吸器。10時15分，礦總工程師命令打開+210米井底車場通向暗井絞車房的兩道風門，並率救護隊員從迴風巷道去+140米水平探險。至當日15時，在+140米水平車場及暗井絞車道共發現25名遇難人員，此次特大火災事故導致+140米水平30名井下作業人員全部遇難。

(三）事故原因

1、直接原因

暗井絞車提升時，配電盤發出弧光，產生火星，濺落在配電盤下地舊棉襖上，引燃後起火，進而引燃絞車房內的舊風筒布（非阻燃）和可燃性支護材料，導致發生特大火災。

2、間接原因

（1）礦、井領導貫徹執行“安全第一、預防爲主”方針不利，井口安全管理機構不健全，職責不清。安全生產責任制不落實，現場管理不到位，不能及時發現和消除事故隱患，長期帶隱患生產。

（2）違反《煤礦安全規程》的有關規定，暗井絞車房採用木支護，配電盤周圍用非阻燃的風筒布圍隔，且絞車房內無沙箱、滅火器等消防火器材

（3）機電運輸管理混亂。絞車所使用的電器設備爲非礦用一般型，違反《煤礦安全規程》的有關規定；沒有按規定對機電運輸設備定期進行檢修；絞車經常超負荷運行

（4）“一通三防”工作存在漏洞，井下防滅火設施不完善，長期使用非阻燃風筒，暗井絞車房沒有獨立通風系統

（5）沒有按規定編制災害預防處理計劃和組織礦井反風演習。所編制的計劃不完善，沒有發生災害時的搶救預案，致使在發生事故時不能及時作出正確的決策

（6）全礦沒有配備自救器，發生滅火時，工人不能自救，致使災害擴大

（7）物資供應管理混亂，不按質量標準和安全要求採購物資，致使井下長期使用非阻燃風筒，

（8）特種作業人員管理混亂，沒有做到全部持證上崗。+210m暗井絞車房無專職司機，沒有經過專業培訓，不現場交接班，且由推車工兼司機

（9）安全技術培訓工作不到位，職工安全技術素質低，責任心不強。

第三篇：煤礦事故案例心得體會

事故案例心得體會

學習了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想鬆懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把義橋煤礦打造成一個本質安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學發展型的現代化企業。

思想決定行動。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關係、與生產之間的關係、與經濟效益之間的關係，牢固樹立“質量爲本、安全爲天”和“持之以恆抓質量、紮實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等於抓安全、就等於增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考覈機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。

制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有着落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地向前推進。才能保證礦井的安全生產。

殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。從發生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由於違章指揮和違章作業造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦

形成對“三違”現象施以重壓的態勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎上，通過制度來約束和規範員工的操作行爲，對於違章違紀，不論責任者處於什麼目的，無論是否造成後果，一律按規定進行處理。這一點主要是我們管理幹部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使幹部員工對制度、規定形成敬畏感。對於各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。細節決定成敗。礦井的採煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環節和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設中，我們不僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產、質量標準化建設的全過程。通過實施精細化管理，使安全生產符合國家法律、法規、規章、規程等規定，並達到和保持一定的標準，使煤礦始終處於安全生產的良好狀態，保證生產安全質量標準相關的各項制度得到正常、規範、優化的運行，全過程監控一切影響生產安全質量各環節、細節因素，最大限度地用科學的制度、規範、標準等，持續消除不安全和降損質量的隱患性問題。

科技興企，文化強企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業發展前景，進一步改善員工的精神狀態、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。用實際行動

自覺投身到抓安全、抓質量的隊伍裏來，爲義橋煤礦的建設和發展貢獻力量。

第四篇：煤礦生產安全事故案例分析考試題

案例分析

一、材料：某年某煤礦發生一起特大瓦斯爆炸事故，14人死亡。礦井通風方式爲分區抽出式，礦井需要總風量4700m2/min，總入風量5089m2/ min，總排風量5172m2/min。該礦2014年經瓦斯等級鑑定爲低瓦斯礦井。事故地點位於-水平某採區左翼已貫通等移交的準備採煤工作面。事故調查組確認這是一起特大瓦斯爆炸責任事故，其中事故的原因是：

1、事故直接原因： 兩掘進工作面貫通後，迴風上山通風設施不可靠，嚴重漏風，導致工作面處於微風狀態，造成瓦斯積聚;作業人員違章實驗放炮器打火引起瓦斯爆炸。

2、事故間接原因

(1)安全管理鬆散，安全責任制不落實。兩掘進工作面貫通後，礦各級領導沒有按照《煤礦安全規程》規定對巷道貫通和貫通後通風系統調整實施現場指揮。風門沒有專人管理，致使風門打開，風流短路，造成準備採煤工作面微風，導致瓦斯積聚。

(2)瓦斯檢查制度不健全，瓦斯檢測員漏崗、漏檢。沒有制定瓦斯檢測員交接制度，沒有按規定檢查瓦斯、漏檢、假檢。在沒有對工作面進行瓦斯檢查情況下，違章指揮工人進入工作面作業。

(3)違規作業。貫通後的通風系統構築物未按設計規定材質要求安設木質調風門，而是設擋風簾，漏風嚴重，造成準備工作面風量不足。

(4)“一通三防”管理工作混亂。瓦斯檢測員未經礦務局培訓就上崗作業;瓦斯日報無人檢查和查看，記錄混亂;通風調度水平低下，不能協調指揮生產。

(5)技術管理不到位。巷道貫通和通風系統調整計劃與安全措施等，礦總工程師未按規程規定組織有關人員進行審批，導致作業規程編制內容不全，無針對性安全措施和明確的責任制，無法指揮生產。

(6)安全投入不足。全礦共有9個作業地點，僅有14臺便攜式報警儀使用，全礦無瓦斯報警礦燈，二道防線不健全。

(7)採煤工作面接續緊張，導致只注意進尺，不注意安全，無規程作業，違章指揮現象經常發生。

問題：請根據事故調查組分析的事故原因，爲該礦擬訂事故整改和預防措施。

二、材料：潞安某礦煤礦儲運處發生一起重大觸電傷亡責任事故，6人觸電，其中3人死亡，3人經搶救脫險。當天上午，儲運處煤礦10人準備上煤但是10米長的皮帶運輸機所處位置不利上煤，他們在組長馮某的指揮下將該機由西北向東移動。稍停後，感覺還不合適，仍需向東調整。當再次調整時，因設備上操作電源箱裏三相電源的中相發生單相接地，致使設備外殼帶電，導致這起事故發生。事後分析，皮帶輸送機額定電壓爲380 v，應該用四芯電纜。而安裝該機時，卻使用三芯電纜。電源線在操作箱（鐵製）的人口處簡單地用麻繩纏繞，並且很鬆動。操作箱內原爲三個15 a螺旋保險，後因多次更換保險，除後邊一相仍爲螺旋保險外，左邊、中間二相用保險絲上下纏繞鉤連。中間相保險座應用兩個螺絲固定牢，實際只有一個，未固定牢致使在移動皮帶機過程中，電源線鬆動，牽動了操作箱內螺旋保險底座向左滑動，造成了中間一相電源線頭與保險絲和操作箱鐵底板接觸，使整個設備帶電。

這些工作人員爲臨時工，只經私人介紹，倉庫就同意到煤礦儲運處幹活，沒有按規定簽訂用工合同。

一、單項選擇題

1.人觸電後能自行擺脫帶電體的最大電流稱爲（）。

a.感知電流b.擺脫電流c.致命電流d.室顫電流

2.在tn系統中，設備的金屬外殼必須進行（）。

a.保護接零b.保護接地c.重複接地d.保護接零和接地

二、多項選擇題

3.按照人體觸及帶電體的方式和電流通過人體的途徑，電擊可分爲（）。

a.單相電擊 b.兩相電擊c.跨步電壓電擊 d.直接電擊

4.屬於基本安全用具的是（）。

a.絕緣手套 b.絕緣靴c.絕緣杆d.絕緣夾鉗

5.漏電保護器是防止直接接觸電擊和間接接觸電擊的重要措施，以下應該安裝漏電保護器的是（）。

a.所有移動式電氣設備和手持電動工具

b.安裝在潮溼或強腐蝕場所的電氣設備

c.臨時性電氣設備

d.觸電危險性較大的設備插座

三、簡答題

6.簡單分析本次事故發生的主要原因。

7.對於低壓觸電事故和高壓觸電事故，可採用哪些方法使觸電者脫離電源？

附參考答案：

一、事故整改和預防措施。

1、該採區左翼工作面要立即停產整頓，對通風系統進行調整，待系統穩定後，組織測風員和瓦斯檢測員進行風量測定和瓦斯濃度測定，風量和瓦斯濃度均符合《煤礦安全規程》後，方可移交生產。

2、加強瓦斯管理，健全瓦斯管理制度。

3、要加強重點瓦斯工作面管理工作。

4、要加強對採掘工作面的瓦斯鑑定工作。

5、要增加礦井安全投入，健全瓦斯檢測的“二道防線”，確保安全生產。

6、加強安全技術培訓工作。

7、加強礦井通風技術力量。

8、合理組織生產，杜絕違章指揮現象。

二、1 ．b2. a3. abc4. cd5. bcd

6.（1）臨時工在移動設備時，未切斷操作箱上的進線電源。

（2）移動式皮帶機未按規定安裝接地或接零，也未安裝漏電保護器。

（3）對臨時工管理混亂。人廠的臨時工，沒有按規定簽訂用工合同，沒有進行上崗前各種安全教育。

7.(言之有理即可)對於低壓觸電事故，可採用以下方法使觸電者脫離電源：

（1）如果觸電地點附近有電源開關或電源插銷，可立即拉開開關或拔出插銷，斷開電源。但應注意到拉線開關和平開關只能控制一根線，有可能切斷零線而沒有斷開電源。

（2）如果觸電地點附近沒有電源開關或電源插銷，可用有絕緣柄的電工鉗或有乾燥木柄的斧頭切斷電線，斷開電源，或用幹木板等絕緣物插到觸電者身下，以隔斷電流。

（3）當電線搭落在觸電者身上或被壓在身下時，可用乾燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作爲工具，拉開觸電者或拉開電線，使觸電者脫離電源。

（4）如果觸電者的衣服是乾燥的，又沒有緊纏在身上，可以用一隻手抓住他的衣服，拉離電源。但因觸電者的身體是帶電的，其鞋的絕緣也可能遭到破壞。救護人員不得接觸觸電者的皮膚，也不能抓他的鞋。

對於高壓觸電事故，可採用下列方法使觸電者脫離電源：

①立即通知有關部門斷電。

②帶上絕緣手套，穿上絕緣靴，用相應電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關。③拋擲裸金屬線使線路短路接地，迫使保護裝置動作，斷開電源。注意拋擲金屬線之前，先將金屬線的一端可靠接地，然後拋擲另一端；注意拋擲的一端不可觸及觸電者和其他人。

第五篇：看煤礦安全事故心得體會

學習桃子溝煤礦事故心得體會

四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片後，讓人感到極大的震撼，使我深刻認識到 ：“安全是最大的效益。”

該礦違法開採未經批准的煤層，安全管理混亂，採煤方式採用淘汰的前進式採煤法，通風混亂且不安裝瓦斯傳感器，上層違法違章指揮，現場工作人員違法違章作業，爲了個人利益，將人的生命置之度外，造成了重大事故。

我們應該深刻接受事故教訓，紮紮實實地把安全工作做好，促進企業各項工作的開展，以人爲本，保證安全生產工作。首先，我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作爲一名管理人員，更應當樹立起“安全爲了自己”的主動安全觀，從個人的幸福、家庭幸福這個角度，主動地想着安全，從小處着眼，從小事抓起，把安全工作做細做實。我們主要必須做到以下幾點。

一、要堅決杜絕違章行爲。事故的發生，絕大多數都是人爲造成的，說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什麼時候、什麼地點都遵章作業，規範操作，事故就會遠離我們。

二、要學習掌握好安全知識和安全技能。不僅要有安全意識，還要做到自我保安，我們必須具備安全知識和安全技能。我們要主動的學習，在實踐中掌握安全技能，並把這些技能運用到實際工作中，做到“四不傷害”。

三，要把安全工作落實在現場、落實在行動中。要將《煤礦安全規程》、安全質量標準化標準、現場安全措施等各項規章制度和措施，落實到本職崗位中、落實在現場。

在今後的工作中，我們必須以人爲本，注重安全工作，從思想到現場扎住安全生產的每一個環節，從開班前會、換工作服，到現場工作的每一個步驟，都要時刻，以安全爲前提，做好“四保”，確保安全生產工作順利進行。

洗煤廠

張宏新