煤礦事故反思心得體會

煤礦事故反思心得體會

一.心得體會

2020年7月15日早班，煤礦綜採隊在右四片安裝工作面上巷2600m處吊卸移動變電站時，移動變電站失衡側轉，擠傷移動變電站與巷幫之間作業的人員，後經組織施救、搶救無效死亡。

事故暴露出的主要問題：

1.現場措施落實不力、現場違章作業。吊裝大型設備作業現場沒有專人統一指揮，吊裝現場旁站監護不到位。吊裝現場要設立警戒人員和警戒線，禁止任何與作業無關人員靠近吊裝物波及範圍；起吊過程中，在起吊點不許有其他閒雜人員。現場吊裝作業過程中沒有按規定設立警戒人員和警戒線，沒有對吊裝危險區域進行封閉警戒。

2.職工安全意識淡薄、自保、互保、聯保意識不強。職工在現場作業時，對周圍環境、作業工序掌握不清，沒有起到監督管理的作用。

3.現場管理人員風險辨識不到位。對吊裝作業存在的安全風險辨識不到位，且沒有落實相應管控措施，作業人員吊裝作業前沒有進行安全確認及風險辨識。

4.區隊作業規程、安全技術措施培訓不到位。區隊對當班作業人員作業內容培訓不到位，作業人員現場作業時管控措施含糊不清。

5.現場盲目蠻幹、趕急圖快現象沒有杜絕。現場作業時，臨近交接班期間，現場急着完成任務，沒有采取相關措施，作業人員有趕急圖快的現象。

二.下半年工作打算

今年以來，煤礦公司上半年安全生產、疫情防控等工作整體較爲平穩，實現了“時間過半、任務過半”的奮鬥目標，但根據目前公司實際生產情況，下半年面對採掘生產接續持續緊張、大型設備檢修、零星工程施工等工作安全壓力還是較大，作爲公司一名中層管理人員，爲確保公司下半年安全持續穩定，主要從以下幾個方面做起:

1.堅守安全生產紅線的思想不動搖，嚴格執行公司“1366”的工作思路。在自行崗位上，嚴格按照上級及公司的相關規定，堅決杜絕違章指揮、盲目指揮等不良惡習。

2.緊緊圍繞“學法規、抓落實、強管理”活動，認真學習宣貫國家煤礦安全監察局7月1日頒佈的煤礦安全生產標準化管理體系考覈定級和評分方法，不斷鞏固提高本身專業知識，力爭做到按標準要求開展工作。

3.加強雨季“三防”及應急管理，確保各項應急工作有序進行。

4.加大反“三違”力度，確保生產安全。在作業現場，嚴查“三違”行爲及“三慣”作風，對一些習慣性違章、裝置性違章，從嚴從重追責查處，確保作業現場無違章行爲。

5.加強風險管控及隱患排查力度，值帶班期間，嚴格落實值帶班責任制，對井下作業區域的各類安全風險和相應的管控措施落到實處，對查處的安全隱患及時督促整改，全面消除各類生產安全隱患。

6.履職盡責、幹好本職工作。在工作中，要嚴格要求、以高起點、高標準地開展各項工作，從點滴做好，腳踏實地，一步一個腳印幹好工作。