優秀奮鬥者學習心得體會

2019年5月24-26日，我有幸參加集團年中覆盤暨優秀奮鬥者培訓會議，戰略覆盤、工作彙報、實際案例分享、互動討論，使我深刻感受到集團戰略定位的高遠，以及運營管理工作“變”字訣的重要性；有理念碰撞，有運營案例展示，有“讓天下沒有不賺錢的景區”的使命要求，這些知識與實踐都對我目前工作具有更實際的指導作用。

這次培訓，對我觸動最大的有3個方面，簡要彙報如下：

1.“改變纔有未來”。頂層設計的改變，要有優勢的產品，產品是原動力，結合目前中國驛美食小鎮，產品定位是山東特色產品佔比50%，全國著名小吃佔比45%，文創產品佔比5%，這樣的產品定位與小鎮打造國內傳播美食文化首席之地、世界瞭解中國飲食文化第一窗口的目標是有相當差距的。還應加大知名品牌的植入，提升整個項目的品牌著名性。

2.“讓天下沒有不賺錢的景區”。有了這樣的使命要求，我們作爲一個項目總，都要致力於深耕項目、引爆項目。落地執行是硬道理，實效爲王，抓住對手的弱點、發揮自己的優點、戳中顧客的痛點，整合營銷能力和智慧管理能力，精細化服務，做好中華飲食文化小鎮的“唯一性”。

3.“體驗性景區”的打造。通過本次培訓，我思考良多，目前小鎮建設運營良莠不齊，作爲齊河飲食文化小鎮項目，最大優勢是區位優越交通便捷、1.5小時動車範圍內同類型的項目沒有，存在不足是建設速度與質量的矛盾、以及美食業態與田園綜合體業態規劃佈局落位的單薄。今後工作重點是通過打造體驗性景區，創造極致體驗產品，進行業態提升，打造獨一無二的遊客互動性與體驗性，標榜中華飲食文化的精神情懷，來彌補這些先天不足。

功崇惟志，業廣惟勤，正青春，當奮鬥！！！