個人目標管理心得體會新版多篇
目標管理學習心得體會 篇一
在生活工作中,往往有許多時間被浪費掉:塞車、無聊的應酬、需要處理的各種各樣的意外情況等等,讓人十分心煩。然而面對浪費時間的內在因素我們卻很少反省。比如:不切實際的想象和同一時間想太多的≤≥事;事必躬親;拖延等。
學習了《時間管理》認識到管理時間的真正意義是避免浪費時間,也就是儘量安排自己在規定的合理時間內,做更多的事情,提高自己使用時間的效率。通過學習我在今後的工作中提高自己的工作效率,將採取如下措施:
一、制定一個合理的工作計劃
自己常以沒時間?作爲不做計劃的藉口。實際是越不做計劃的人越沒有時間。時間只給那些合理安排工作的人。《時間管理》中講:?將做計劃的‘時間’當作一種節省時間的投資?的概念對我很有啓發,因此,在無意外發生或無正當理由的情況下,最好不要修改計劃,應尊重已訂立的計劃,否則就是浪費時間,投資了但沒有回報。
二、做好完善的工作記錄
忘記領導交代給我們的事情,忘記下屬向自己彙報的事情,每天總是要重複聽那些已經聽過的事情,幹已經幹過的事情,所有這些都是因爲你沒有一個好的工作記錄。工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時間,提高工作效率,從而達到節約時間的目的。因此,一個習慣隨時記錄工作的人才是一個高效的人。
三、確立目標
工作中經常遇到各種各樣的事情,自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閒散的事情,我們該怎樣分配自己的時間,有效地完成這些工作呢?
1、要事永遠放在第一位
2、確立正確的目標
3、確立切合實際的目標
4、目標必須書面列明
5.目標必須有時限,確保按照計劃執行。
四、選擇完成工作目標的途徑
1、合理分配自己的工作
2、尋找最佳完成途徑:將每一項工作的完成途徑逐一列明,從中找到最佳完成途徑亦是一個好辦法。
3、提前列出工作日程表:使工作有更多的計劃性,保證我們準確無誤地按照?要事第一?的原則做事情。
時間對任何人都是公平的,不以人類意志轉移而改變,只有合理安排時間、運用時間的人,纔有可能取得更高的工作效率
.目標的初步分解 篇二
在每一期末,團隊隊員做上期工作總結,總結的內容主要以上期的銷量目標及單項產品達成狀況、競品資訊反饋,市場狀況等做一個綜述,關鍵的是找出上期工作中的問題,總結出所取得的成就,初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時,團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告,並且對全公司的銷售情況也加以說明。
通過充分的交流,公司上下層均能對環境有更充分的瞭解,在最大程度上消除信息不對稱的現象,這是上下級之間相互理解、相互協調的前提條件。
總結之後,團隊主管與其他有關領導一起共同協商,選擇和確定自己團隊的業績目標,管理層在制定目標時根據所掌握的信息,並考慮其他因素,如以往數據、行業趨勢、競爭、特殊事件等內外部環境因素,運用SWOT分析,BCG矩陣,迴歸分析等科學的方法和工具進行分析,最後制定期望水平適度的,可行性較高的團隊目標。
與此同時,每個團隊成員結合從個人的總結與團隊整體、公司的總結,重新分析自己區域的市場的機會點與威脅點,其意義在於讓員工理解公司的經營目標,以及公司的經營狀況的基礎上,將自我目標與公司遠景發展規劃協調一致,在以後的工作中有明確的方向感。
目標管理培訓心得體會 篇三
通過本次目標管理培訓,深深體會到設定目標的重要性。從人生的角度來看目標管理,沒有目標的人生是暗淡無光、無味無趣,沒有努力的方向,沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裏じ不知道如何去。從工作上的角度來看目標管理,沒有目標的工作是會前功盡棄,失去了對時間的控制,失去了對工作的樂趣。
目標管理的工作流程包括以下五個步驟:
1. 目標制定
企業目標一定是從上至下的制定,因爲有了企業的工作目標,纔能有員工每個人的工作目標,纔有每個員工的工作。制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標,同時要制定完成目標的標準,以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件,最後還有規定目標完成的日期等多方面的內容。
2. 目標分解
制定好企業總目標之後,應將總目標進行分解至各個部門,並附上目標完成期限。
3. 目標實施
分解至各個部門的目標,按照規定時間來實施,在實施過程中,遇到問題時需要哪些部門來配合完成的應要及時保持好良好的溝通,以便
目標的實施。
4. 檢查實施結果及獎懲
在目標實施過程中,要經常檢查和控制目標的執行情況和完成情況,看看在實施過程中有沒有出現偏差,同時對目標按照制定的標準進行考覈,目標完成的質量可以與個人的升遷掛鉤。
5. 信息反饋及目標的修正
在考覈之前,還有一個很重要的問題,即在進行目標實施控制的過程中,會出現一些不可預測的問題。因此在實行考覈時,要根據實際情況對目標進行反饋,適當時應對目標進行修正,以防止正實施的目標不斷偏離原有制度的目標。
目標管理中的目標不是上級強加的,而是由員工和下屬部門在上級的協助下自己制定的。目標的完成是員工自我管理的結果,上級只通過和員工一起協商制定的目標完成標準來檢查、控制目標的完成情況。目標管理的核心是讓員工自己當老闆,自己管理自己。
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