目標管理學習心得

第一篇：團隊目標管理學習心得

關於團隊目標管理的延伸

—總裁年終講話學習心得

回顧總裁2014年終總結大會上的講話，集團在2014年收穫了較大的成就，同時也存在一定的問題。對於一個團隊，我們同樣收穫了很多的成績，同樣也存在一定的問題。認真回首，做出總結，同樣也有展望。

總裁在去年10月份部門長學習分享會議上，提出了，爲了提升企業競爭力，規避企業管理失控和無效的風險，在企業實施十大關鍵管理，保障企業可控、安全、健康、快速高效運營。其中有一項--目標管理，我延伸一下關於這方面的想法。確實，很多企業，很多部門，很多團隊，都有着自己的目標。但爲什麼還有這樣的企業失敗了。他們有目標，但他們缺乏了有效的方法去管理目標。

管理專家彼得?德魯克在其名著《管理實踐》中提出目標管理的概念後，其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認爲，並不是有了工作纔有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化爲目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考覈、評價和獎懲。

所以，對於一個團隊而言，我們在日常的工作中，應該在設置自己的目標的同時，認真制定相應的措施去管理這個目標，確保這個目標能達到預期的結果。並非放任目標自由的發展。只有有了有效的管理措施，目標纔會朝着我們預期的方向發展，而不是等到發生變故了我們才衝忙應對。比如我們設定了團隊年度95%穩定性的目標後，我們在平時工作中就應當相應的瞭解到各個團隊成員的需求，在生活和工作中讓他們找到自己想要的東西，瞭解團隊成員的動向。在工作中給他們安插更多的歸屬感，在生活中給他們增加更多的樂趣。在目標設定之初就應該設定好實現的措施。當然目標的實現應當要以客觀合理的目標爲前提。

2月20日

第二篇：目標管理學習心得體會

目標管理學習心得

通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裏，更不知道如何去。

積極地心態爲成功打下了堅實的基礎，但態度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構築成功的大廈。目標就是構築成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。

首先，目標產生積極的心態，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨着實現這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向着更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源於你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心於你的目標。

其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現在。人們處事的方式主要取決於他們怎麼看待自己的目標，如果覺得自己的目標不重要，那麼所付出的努力自然也就沒有什麼價值；如果覺得目標很重要，那麼情況就會相反。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個一個目標組成的，那麼，你就會覺得爲目標付出努力是有價值的。目標對目前工作具有指導作用，也就是說，

現在所做的，必須是實現未來目標的一部分。因而讓人重視現在，把握現在。

再次，目標產生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自於“知己知彼”。對目標及其實現過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷髮揮的過程，而要發揮潛能，你必須全神貫注於自己有優勢並且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優勢的方面努力時，這些優勢必然進一步發展。

從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味着有壓力，意味着你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最後就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然後經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等於或大於上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但並不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。

通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態，明確目標，建立信心，鼓足幹勁，更密切地協調工作和團結一致地完成公司的生產任務。

第三篇：《績效考覈與管理目標》學習心得

《績效考覈與管理目標》學習心得

兩天的學習，總的說來還是有收穫的。樑雅傑其人，還是很有水平的，不過這種培訓普遍有一天的內容講成兩天、核心內容一帶而過的毛病，這兩天的培訓也有此問題，這裏主要講講收穫：

1、澄清了歐美人“工作與生活平衡”的美麗謊言，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作也許是判斷一個幹部的重要一個維度。

2、員工不外乎從“德、能、勤、績”四個方面進行考覈，但如只與獎金掛鉤，則最好只考核“績”，只有涉及到後備幹部培養，幹部素能模型的建立等，最好才考慮“德、能、勤”等方面。

3、績效要定性與定量結合，純粹追求定量是一個誤導。

4、員工的考覈主要從崗位職責和重點工作項目兩個方面出發，部門的指標可以從流程中來，以及戰略分解。

5、每一個指標，可能涉及多個部門，但必須有一個部門來承擔。

6、揭露了人力資源的實質，是一方面提升關鍵崗位員工的能力與忠誠，一方面打破對個人的依賴，促進業務發展，從而產生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業生涯規劃、接班人計劃、職業資格認證體系等。而我們的大部分人力資源工作者，都沒能認清這種本質，爲了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工作者必須清楚認識到的，不然就會與老闆認識有偏差，導致老闆對人力資源工作總是不滿意。

第四篇：培訓學習“目標管理與績效考覈”的心得體會

建立績效機制，綜合提升管理能力

——****部*****對培訓學習的心得體會

我們公司不斷注重培養人才和發展人才，經常對員工組織培訓學習各種管理知識和專業知識。在10月20日，公司特此安排了在第一會議室對中層管理幹部組織了《目標管理與績效考覈》的培訓講義。此次培訓讓我對績效管理有了初步的認識，現談談我的一些體會。

當聽到人力資源的管理的最高境界是控制和經營員工的人心思想，我一下子就體會了這句話的要實施起來的複雜和困難。但無論如何這都是做爲管理者一門技能，只有管理好部門的人心思想，纔能有效提升部門的績效，才能爲公司創造更大的效益。當老師解釋績效管理強調什麼就考覈什麼這關鍵性質的時候，更深層讓員工掌握正確的做事方式、方法。強調在完成績效目標過程中的行爲必須與企業行爲過程相一致，才能評估出員工的工作績效。以簡單的案例假設（不聽話—守不住，聽話……好人有“好報”等）分析出某些行爲能導致的結果，同時推斷出“結果說”、“行爲說”、“能力說”等等。以反思維的方式尋找產生高績效的人才，每一個績效考覈的導向管理流程，都有序地讓績效管理髮展到某一個階段，在分析高層領導、hr與非hr的分工時，他們之間既分工又合作，是一個相互補的關係，體現出三者之間各職能的行爲決定公司前景的重要因素。

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當解釋績效指標kpi體系的設計時，其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化爲內部過程和活動，以不斷增強企業核心競爭力和持續取得高效益的機制。作爲我們這樣的生產加工企業，也應建立動態開放的kpi指標庫，通過不斷的完善和積累，形成企業的資源庫，在衆多的kpi指標進行篩選，以最終確定我們企業所需的kpi指標，再建立部門分級的kpi指標。然而通過學習bsc的核心思想時，從不同角度分析公司的遠景與戰略（客戶-財務-內部-學習與發展），以企業提供給顧客的價值定位和目標顧客設計構面，以企業內部流程面的關鍵績效領域設計必須與企業所確定的價值定位保持一致等等，層層架構，層層對接。

績效管理是企業的生命線，必須強調員工與主管的共同參與，強調員工與主管之間形成績效夥伴關係，是一個雙向的溝通，並持續着這個溝通功能提大學聯考覈工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態度的問題，杜絕不可能發生的預期等等。

這次培訓對我比較有意義是這次作爲我第一次參加這些有實際性管理的培訓，能在公司自家地方參加培訓更提高了對培訓的樂趣，非常有意義的一次培訓。結合本後勤部的工作實際，靈活運用此次培訓學習到的知識，提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學、經常學、系統學更不可缺，我將以這次培訓提高爲基礎，養成良好的學習習慣，樹立良好學風，不斷在工作中學習，在學習中不斷提高自己各方面能力。

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第五篇：目標設定學習心得

目標設定學習心得

27日晚上，在文化活動中心多媒體教室進行了《目標設定》的學習，通過學習讓我明白，積極地心態爲成功打下堅實的基礎，但態度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構築成功的大廈。目標就是構築成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。

世界公認的對成功的定義：成功就是逐步實現一個有意義的既定目標。

有了目標，內心的力量纔會找到方向。茫無目標的漂盪，終歸會迷失航向而永遠達不到成功的彼岸。

世界上只有3%的人曾經訂下他們的人生目標，這也就是爲什麼成功者總是極少數的根本原因。

1、人們爲什麼不設定目標

1）設定目標後害怕失敗；

2）害怕被別人恥笑；

3）不知道目標的重要性；

4）不知道設定目標的方法；

5）不知道目標設定是否正確。

2、目標的重要性

1）目標產生積極的心態

目標是我們努力的依據，也是對我們的鞭策。目標給我們一個看得見的彼岸。隨着實現這些目標，我們就會有成就感。我們的思想方式或工作方式（心態）就會向着更積極主動的方向轉變。

2）目標使我們看清使命，產生動力

有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，我們就會集中精力和資源於我們所選定的方向和目的上，因而我們也就更加熱心於我們的目標。

3）目標使我們覺得生存的意義和價值

人們處事的方式主要取決於他們怎麼看待自己的目標，如果覺得自己的目標不重要，那麼所付出的努力自然也就沒有什麼價值；如果覺得目標很重要，那麼情況就會相反。如果心中有了理想，我們就會感到生存的重要意義，如果這個理想（人生目標）又是由一個一個目標組成的，那麼，我們就會覺得爲目標付出努力是有價值的。

4）目標使我們把重點從過程轉到結果

成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。

5）目標有助於我們分清輕重緩急，把握重點

沒有目標，我們很容易陷入跟理想無關的現實事務中。一個忘記最總要事情的人，會成爲瑣事的奴隸。

6）目標使我們集中精力，把握現在

目標對目前工作具有指導作用，也就是說，現在所做的，必須是實現未來目標的一部分。因而讓人重視現在，把握現在。

7）目標產生信心，勇氣和膽量

信心，勇氣和膽量來自於“知己知彼”。對目標及其實現過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。

8）目標使人自我完善，永不停步

自我完善的過程，其實就是潛能不斷髮揮的過程，而要發揮潛能，你必須全神貫注於自己有優勢並且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優勢的方面努力時，這些優勢必然進一步發展。