提高執行力的心得體會（精品多篇）

執行力心得體會範文 篇一

上週，公司給我們提供了一個很好的學習機會，使我們對“執行力”有個深刻的認識。我印象最深的就是“自動自發”，“執行力的源泉來自於愛！”還有“每一個沒有目標的成功者必定是執行力超強的！”

身爲員工，執行力是我們的第一要素，我們要充分發揮執行力，才能給企業帶來成就。成功者都是以結果爲導向，而執行力恰恰就是結果。所以我覺得，成功者的必備因素就是執行力！

張老師的課生動富有幽默感，通過很多案例講了執行力的精髓，特別是那個說話結巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話，可竟然是真實存在於我們生活的事情，誰都想不到一個口吃的人經常是全國的銷售冠軍！我想他的成功就是依賴於執行力的力量。他具備了執行力的心態和執行力的特點。很多的案例都是圍繞着執行力來闡述。

現在自我反省下，我的執行力如何？

執行力的心態：“感恩來自於尊重”、“自信、相信”、“長遠、付出、服從”感恩我做到了，長遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點點分析，不自信就是因爲我還沒有成就，所以我要加強執行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。

執行力的特點：⑴自動自發⑵注重細節⑶堅韌執着⑷敢於負責⑸爲人誠信⑹善於思考⑺樂於學習

⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂觀、豁達⑾團隊精神⑿結果導向。

執行力的特點比較多，最重要的就是最後一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過程，因爲我感覺做財務人員，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成！過程其實可以簡化的。

對於我的執行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來勝業之前，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過這半個多月的學習和提升，我開始慢慢的改變心態，向着自己的`目標前進。我熱愛這個職業，我幾乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的總結和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學點東西，晚上剛好反思一天的所學所懂，給自己的知識梳理一下，還節約了白天的學習時間。以後的工作中，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明。與企業一同成長壯大！

提高執行力的心得體會 篇二

透過近段時光的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和職責感。作爲一名黨員班幹部，我如下心得體會：

一、務必牢固樹立全心全意爲人民服務的意識

透過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，務必以全心全意爲人民服務爲任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待羣衆有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今後，我必須牢固樹立爲人民服務的意識，在具體工作中，要立足羣衆，把羣衆的需求作爲工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、務必努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用

以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠紮實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安於現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。透過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作爲一名黨員，不能按一般羣衆要求自已，以後我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自我的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“爲政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細緻的做好做實各項工作，以較高的水平投身到爲人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

三、必須要加強政治敏感性

開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強禮貌執法教育十分重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠。

四、必須要結合實際學習

學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。

我、必須要透過學習統一思想，到達團結穩定

不利於團結、穩定的話不說，不利於團結、穩定的事不做，不利於團結、穩定的的謠言不傳，多做實事

作爲一名黨員，我要以這次以“提高執行力”爲主題的組織生活會爲契機，提高認識，繼續把持續共產黨員的先進性落實到各項工作中去，爲我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。

提高執行力心得體會 篇三

通過對趙琛老師的“提高執行力”的課程的學習，使我受到了很大啓發。

世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱性，一羣擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優秀的團隊。成小功，靠個人；成大功，靠團隊，一個有覆命精神的團隊，纔是一支優秀的團隊。每個企業要敢於把企業的夢想進行昇華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊含着衆多的小夢想，大夢想實現了小夢想也會得以實現，這對員工有吸引了，每個員工都爲了自我的小夢想的實現而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實現，這是實現企業夢想的必經之路。

從基層員工的角度，任何企業的發展都離不開員工的努力，那麼員工也一定能夠找到公司發展和自我發展的結合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作爲員工無論如何不可以站在企業的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經發生和即將發生的任何過失孰視無睹。應該培養一種積極面對的心態，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作爲工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，及時在提升自己的內在能力和價值，這種收穫意義是長遠的。員工應該任何時候都以愉悅的心態去迎接新的挑戰。

企業執行力的實現，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行爲準則是沒有任何藉口，每一個人都會在生活，工作中找藉口，每一個人在找到藉口之後都會心安理得地認爲：這件事與我無關。而更爲可怕的是，一個人再去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地爲自己解釋：我已盡力而爲，所以責任不再與我。無論如何不要尋找任何藉口，現在立刻去做，提升你的執行力，發揮你的主動性，現在立刻行動，成功屬於那些不找藉口的人！

在正確的方向上，每天行動。機會只降臨在有準備的人身上。時刻爲成功做準備，在機會來的時候緊緊抓住，才能創造成功的奇蹟。

提高執行力心得體會 篇四

執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導幹部培訓班上，餘世維教授用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，爲全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。

近年來，XXX供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本着“人民電業爲人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7。3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有着一個具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程當中也會遇到以下問題：爲什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？爲什麼某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背後總是隱藏着執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在着一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況佔有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，儘管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作彙報一下對如何提高執行力的個人理解。

一、明正思想，提高領導能力

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。作爲企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導幹部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉昇華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

二、建章立制，倡導執行作風

工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化爲專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程當中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先後榮獲XX年全國“安康杯”競賽優勝企業、XX年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。

第二，將企業的獎勵制度和執行力聯繫起來。假設企業將員工的執行力分爲ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考覈，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考覈幹部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。

第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。XX年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規範的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務於地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。

三、真抓實幹，提高執行能力

一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

提升執行力心得體會 篇五

執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈的跟進以及責任的具體落實。它包括對企業所面臨的商業環境做出假設、對組織的能力進行評估、將戰略與運營及實施戰略的相關人員集合起來、對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出結合。它還包括一些隨着環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力以適應野心勃勃的戰略挑戰的機制。

決策因素

這是導致企業缺乏執行力的首要因素，具體體現在目標確定的錯誤會讓執行變得無所適從。企業領導者切忌確定多、大、空、雜的目標，這樣的目標即使再強的執行力也無法實現。所以，企業的領導者要爲自己的組織設定一些順序清晰而又比較現實的目標。在確定了清晰的目標之後，還要將其簡化，讓每個人都能對該目標很好地理解、評估和執行，並最終使這些想法成爲組織的共識。比如佳一的全體員工都清晰地知道我們在20xx年12月31日必須實現的目標。都在爲之奮鬥。企業的目標一定要很準確，否則就會既浪費成本又遭遇失敗。

心理因素

許多中國企業缺乏執行力的第二個因素是心理因素。在許多企業都可以看到這樣的現象：制定了一整套執行制度，但是，從領導者到其他員工均不敢果斷執行，尤其是在流程再造的時候，這種現象更爲普遍。往往是企業的領導者缺乏執行的魄力，不能帶頭嚴格按制度辦事，致使上行下效，導致企業執行力虛弱。

恐懼是影響執行力的第一個要素。人們在執行過程中會經歷各類恐懼：害怕衝突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。領導者在執行過程中一定要設法克服這些恐懼心理，否則，企業註定會成爲一個只說不做的企業。

教育因素

企業缺乏系統的執行訓練是企業缺乏執行力的第三個因素，即教育因素。

一個好的軍隊在平日裏只有經過系統而嚴格的訓練，才能在打仗時快速做出反應。爲了達到這樣的目的，軍隊從軍人入伍的第一天起就對每個軍人進行不懈的訓練，具體包括價值觀、戰術、紀律等方方面面的訓練。就像軍隊一樣，如果企業需要強大的戰鬥力和執行力，就要對自己的員工進行系統的執行力的教育和培訓。

機制因素

企業缺乏執行力還有來自機制方面的原因，簡而言之，就是企業缺乏合理的執行評估體系。許多企業都有自己的執行評估體系，但是這些體系卻一直不能發揮作用，致使企業執行力低下。這主要是因爲企業的執行評估體系不夠合理，即沒有被員工很好理解或與員工的實際並不相符，致使評估體系形同虛設，根本沒有也無法發揮應有的效用。

1、重目標評估、輕流程評估

“重目標評估、輕流程評估”是企業缺乏合理的執行評估體系的主要原因之一。以前蘇聯曾經對出租汽車司機實施的評估方式爲例，公司對司機業績評估的主要標準是“一天能跑多少公里，公里數越大說明你的工作績效越高”。在這樣的評估方式的引導下，爲了成爲先進，許多司機開始一圈一圈地在市區裏轉悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當時的評估標準。

試想，長此以往，這家出租汽車公司的前景如何。這就是不合理的評估方式給企業帶來的惡果。這種評估方式的問題在於太重視目標評估，而嚴重忽略了流程評估。從執行的角度來說，企業更多關注的應該是執行操作是否合理，雖然業績指標也很重要，但是，建立績效評估體系最難設定的往往就是指標，尤其對民營企業來說更是如此。

2、重短期績效、輕戰略績效

企業缺乏合理的執行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰略績效。單從理論的角度來說，比較完美的情況是將戰略績效和短期績效結合起來，但是，這在現實的企業中很難實現。主要是因爲許多企業口頭上重視戰略績效，行動上卻往往採用了重視短期績效的評估方法。

三個和尚的故事反映了合理的執行組織體系的重要性，企業是一個特殊的組織，要想成爲一個執行力組織體系，就要具備三個基本特徵：合理的決策權分配、適當的獎罰體制和明確的責任機制。

執行力心得體會範文 篇六

上週參加了公司舉辦的管理人員執行力課程培訓，在三天的培訓中王登峯老師通過形式多樣、幽默風趣的教與學的活動，讓我學到了很多，總結執行力就是：用心、快、堅持行動第一、絕不找藉口、知道不等於做到，我希望將我學到的應用到我今後的工作中，不斷提高團隊的執行力，讓客戶滿意，達到培訓預期效果。

三天中，王老師要表達的意思很多，並分段用體驗的方式讓大家親身去領悟。如：在有行動纔有結果的片段中，他用誰想得到一百元的小遊戲來闡述；在解釋在商業活動中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中，讓團隊用各自用獨特的進場方式以贏得裁判的青睞。

其中，體會最深的是在半小時內完成統一整齊的部分軍訓內容片段。首先通過激勵大家讓大家有激情和信心去完成任務，接着指定了行動標準，並對着標準有明確的處罰，最後是設立監督人員督促大家完成。這就類似管理學中的計劃、組織、領導、控制四個環節，但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領悟其中的道理，其實這場軍訓就是我們的日常項目管理或銷售活動的一個縮影。

一、我們要培養工作激情，要善於發現工作中的目的和意義，從而熱愛工作、培養激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動自發做好本職工作。

二、快速行動，做到最好。行動緩慢，執行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實施。藉口是拖延的溫牀，行動遲緩的人往往也是善於尋找藉口的人，花掉大量的時間和精力不停地爲自己找藉口進行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執行速度就是要行動迅速，雷厲風行，爭當先鋒模範，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，後退有一百個藉口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。

三、有個良好的監督和考覈標準。在實現目標的過程中，監督就是最好的追蹤考覈，確保一項工作按規劃的時間和進度去執行，不斷監督和執行，就能拉近有效規劃和實際成果之間的差距，使管理者有豐富的時間來協調和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考覈，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。

幾天的學習，領悟到了很多，但總結一下，任何一個目標的達成，不僅要正確的戰略決策，還要各級人員具備良好的執行能力。我將這次培訓做爲起點，在今後的工作中，勤于思考、多學多做，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節。

執行力心得體會範文 篇七

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了餘世維老師主講的贏在執行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有受衆者都聽得很投入，也很入迷。當然餘博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽後都能理解，並深有同感。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什麼是正規管理，什麼是系統培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：

餘博士主講的內容是贏在執行力，分六個章節：

1、執行力的衡量標準；

2、執行力的三個核心；

3、國內企業家在“人員流程上的缺失；

4、決策的首要問題；

5、我們更需要一個執行型的企業領導人；

6、在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在於人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下，並要養成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。

第二節是執行力的三個核心：人員、戰略、運營。

人員是根本，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執行力，形成一個精英團隊，執行好每一個細節。人員：用正確的人；戰略是做正確的事；運營是把事做正確，三個方面都做好纔是執行力到位的核心。

其它幾節都生動的闡述了論點的內容，這堂課讓我知道了什麼是執行力，執行力的核心是什麼！讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將爲我們今後的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收穫頗多！希望公司以後多多提供這種機會，提高我們的管理能力。

提高執行力心得體會 篇八

20xx年4月21上午中鐵xxx局四公司組織大家在雲桂鐵路項目五分部會議室聽了關於“提高執行力”的視頻講座，聽後也有一點想法，關於“執行力”也有一點點自己的想法和見解，寫出來請大家探討及指正。

那天王老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：中國人的壞思維《偏差性思維》對按質按量按時的完成自己工作的影響。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。調整好自己，端正執行態度。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求也是很簡單的，公司裏全員只要各司其職，企業裏每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在公司中扮演好自己的角色，承擔自己的任務，都是環環相扣的，從最高領導到基層員工，只有都用心去做好自己的事，貫徹執行，我們四公司這個企業纔會有更好的發展。

那天王老師主講的內容是“個人執行力”，個人執行力整體上表現爲“執行並完成任務”的能力，對於公司裏不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認爲個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，對於公司裏不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的`問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，消除（大鍋飯）現象。提升一線技術崗位待遇，提高積極性，創造性。讓所有員工轉變思路。思想決定出路。發揮大家的聰明才智爲公司發展出謀劃策，貢獻自己力量。“當年鄧小平同志說過一句名言，誰不改革誰下臺”。我想，公司也要拿出足夠的勇氣和魄力來提高公司的改革發展執行力度，讓四公司早日實現既定的發展目標。最重要的我想是要做到這幾點吧。

第一：按質按量完成自己的工作任務。按質按量完成自己的工作任務是確保貫徹執行力的首要條件。我們只有這麼做了才能建立執行力文化。

第二：用正確的人，做正確的事，把事做正確是貫徹執行力的三個核心。人員、戰略、運營三個核心流程的緊密聯繫，是貫徹執行力的堅強的後盾。

第三：明確目標樹立方向正確、有創造性學會做判斷、有韌性要求有求勝慾望這三項是執行力的三個方面。

第四：一個精誠團結的團隊需要自動的發現問題，自動的思考問題，自動的解決問題。

第五：提升執行需要做到以下八點：

1、管理者需要長抓不懈不能虎頭蛇尾

2、管理者出臺的管理制度要嚴謹不能朝令夕改；

3、制度本身要合理，要有針對性、可行性；

4、執行的過程不要過於煩瑣，不能囿於條款不知條款，不能體制僵化；

5、要有良好的方法，將工作分解彙總；

6、建立科學的監督考覈機制；

7、改造公司員工的思想與心態；

8、形成公司員工認同的企業文化和凝聚力。

在公司裏執行力與決策力是十分重要的，要勇敢、堅定捍衛自己的信念，正確認識自己、以真誠、自我意識，自我超越和謙虛來鞭策自己，要讓我們全體員工行動起來運用“執行力”的新理念共同創造四公司這個企業更加美好的明天！

其實“執行力”還包括一個“企業執行力”，王老師講了個“魚和水的故事”的例子，“企業是水、個人是魚”魚和水是相鋪相成的。企業執行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加“無謂”的損失。不過一個企業的成功與否，也許未必全是執行力的問題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對於公司的發展和管理是有利的。

如何加強“執行力”，王老師提到中國的執行力是由三大原因造成的，企業文化原因、僵化制度原因和消極人員原因。從企業文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至於人員方面，隨着公司的發展對人員的管理會是公司運營的根本，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，提高大家思想認識，健全職業修養很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是（四公司）的一份子，我們的所作所爲應當是站在公司的根本利益，有益於公司未來發展的立場之上的。不管怎麼說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同公司的根本利益是相輔相成的。

思維、創新、變革是公司持續發展壯大的根本。有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在公司根本的立場上出發，公司裏的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，讓我們在四公司這個大家庭裏成長爲一個合格的中鐵人。相信我們四公司必會以更加雄健穩重的英姿，邁步走向更加輝煌美好的明天。

提高執行力心得體會 篇九

20xx年初，xx集團陳浩博士在部門戰鬥目標動員大會上提出xx美麗、健康、長壽園要通過各方面努力打造成爲世界一流的園區並就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現象屢有發生，爲此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一週整個園區環境煥然一新，在這一週讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即爲：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力淺談一下幾點看法：

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，面對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。

四、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

五、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作爲公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。