個人執行力心得體會

目錄

第一篇：個人學習團隊執行力的心得體會第二篇：提高行政執行力個人心得體會第三篇：讀《執行力》心得體會——如何有效提升個人執行力第四篇：銀行開展執行力教育活動個人學習心得體會第五篇：執行力心得體會：如何提高執行力更多相關範文

正文

第一篇：個人學習團隊執行力的心得體會

首先很感謝公司給我這次學習的機會，爲我以後工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助。此次學習的內容是團隊執行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學習體會：

執行力是什麼？ 所謂執行力――把目標轉化爲結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何藉口”！當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規範制度、精英型的管理團隊。我們常常把自己不執行的問題歸結到客觀、歸結到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什麼的，我們拿什麼與公司交換薪水？我們該學習什麼？我們該思考什麼？我們該提升什麼？

我們作爲一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的“指導者”。一味的抱怨下屬執行力太差，只能說明我們對執行的指導力太差。一旦出現問題，首先自我反思，“誰的責任？我的責任！”因爲，從因果關係上來說：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要！

執行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，纔會有好的執行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理情緒，後處理問題；2、表達尊重和關懷。通過溝通，羣策羣力集思廣益可以在執行中分解、細化目標，分清戰略實施的過程和責任人，適合的纔是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

“執行力”也離不開“有效的激勵”。員工關注的不僅埋頭苦“幹”，更爲關注的是“幹”的目的、利益，有所求是有所爲的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業榮辱與共，息息相關。

“執行力”同樣離不開“企業文化的建設”。企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。企業要構建一定平臺，讓年輕的後備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現”“成就自我”。企業要用感情、發展和事業來留住有用之人、有執行力之人。

我認爲，執行力的核心：理解上級意圖 ；制訂執行計劃 ；付諸實際行動 ；校正執行偏差 ；確保執行成果；完善執行體系 。與執行力密切相關的除了員工個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態。態度決定一切！好的心態可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執行力好不好，決定於他的意願和心態。要讓員工有意願的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態，我們的團隊才能配合好，纔會有凝聚力，纔會有戰鬥力，才能創造出驕人的業績。衆人心往一處使，擰成一股繩，方可戰無不克。

所以，學習了“執行力”，在以後的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優”， 我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。

第二篇：提高行政執行力個人心得體會

10月15日，聽了**大學丁煌教授《關於政府執行力的若干問題》講座後，現結合自己工作實際，就本單位和個人如何提高行政執行力談幾點感受。

執行力是指組織和個人在執行各種事務所具有的資格、能力和才能。行政執行力就是提高執行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是我們常說的“抓落實”。行政執行力是實現行爲規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現。如何提高行政執行力，我認爲應該在以下幾個方面體現。

一、提高履職水平

執行力不強很**度在於執行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加強學習。公務員自身要加強理論及各種業務知識的學習，要通過學習，增強任務領悟力。即在接受任務後有足夠的知識作依託，爲解決問題、執行任務打好基礎。單位要爲機關幹部營造良好學習氛圍，有組織、有計劃安排機關幹部學習，要將學習放在重要位置來抓。

2、開展創先爭優活動。近期開展的創先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員的活動，其目的也是提高行政執行力，活動力爭在全黨形成強烈的爭先氛圍，黨組織和黨員都應以創先爭優的標準嚴格要求自己，以整體提高達到執行力提高的目的。

二、制定履職紀律

沒有紀律性就沒有執行力和戰鬥力，缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙。

1、明確目標。完善的制度是機構良性運轉的前提條件。一個單位、一名機關幹部都應該清楚的知道自己想要達到什麼目標，然後單位應該制定相應的操作性制度，以規範辦事程序，使所有科室和個人爲達到目標有條不紊的奮鬥。

2、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發個人幹事創業激情，不能幹好乾壞一個樣，干與不幹一個樣。

三、創造履職環境

執行力度大、執行效果好，必須要有一個良好的履職環境。單位要爲機關幹部創造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環境，以進一步激發機關幹部的創造力、凝聚力、向心力。

1、氛圍和諧。首先要做到以人爲本。單位要主動關心機關幹部，盡力解決機關幹部工作和生活中的問題。通過關心、關懷機關幹部健康成長，使每一名機關幹部能夠感覺到生活在一個和諧的大家庭中，所有人都要爲大家庭榮譽而努力工作，工作的激情和創造力進一步增強。其次要以活動爲載體增強凝聚力。要通過各類主題活動，加強機關幹部之間、科室之間的互相瞭解、增進協作。在我辦通常存在一種情況，就是有些農業戰線的同志不瞭解工業戰線的事情，工業戰線的不瞭解城建戰線，精神文明戰線的同志工業、農業等情況都不夠了解。平時大家各忙各戰線事務，缺乏交流，遇到某些需要各方面通力協作的事情時，就出現了配合不到位的現象，甚至造成資源浪費的現象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達到和諧機關建設的目的。

2、人盡其才。要充分發揮每個人的特長，建立合理的選人用人機制，讓優秀的人才脫穎而出。同時也要充分挖掘人的潛能，要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力，激發人的工作激情。

3、激勵到位。從事行政工作時間越長，工作的激情會隨着時間的推移而減退。主要是大家意識到能夠得到賞識的人畢竟是少數。在日復一日單調的工作中，如何保證工作的激情呢？我認爲必須激勵到位，要有以生活待遇和政治待遇爲重點的激勵措施。要分年齡層次激勵，如年輕人、中年人、年紀稍大一類人分類制定措施。

第三篇：讀《執行力》心得體會——如何有效提升個人執行力

讀《執行力》心得體會 ——如何有效提升個人執行力

《執行力》一書以通俗的語言和生動的案例，指出了爲什麼需要執行力，分析了執行力不強的主要原因，然後結合塑造執行力的3個核心流程，提出了提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，並強調要建立務實的執行力文化。讀了《執行力》之後，我充分認識到提升執行力對做好各項工作至關重要。我印象最深的就是該書的第四篇：“如何提升執行力”。筆者認爲，只要做到了以下幾點，個人的執行力就能提高。

一、愛崗敬業。一個人只有愛崗敬業，纔有可能對自己工作高度認可才能發自內心地去幹好自己的工作，才願意主動全身心地去執行，並在工作中發揮自己的能力。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政。”就像象棋裏的每個棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發揮巨大的作用。作爲企業的每一個員工，都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難，從而成就一番事業。如果你想成就一番事業，就必須在執行任務的過程中時刻牢記“敬業”二字。

二、自動自發。一個人會工作是遠遠不夠的，除了會工作，還要自動自發，所謂自動自發，不是一個口號、一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好。 現在，常聽到一些人說，工作太忙，有些工作沒有時間去做。其實，這就是執行力不強的一種表現。時間對每一個人都是一樣地，至於你能做多少事，做好多少事，全在於你的執行力。很多人之所以不能按規定時間把工作幹好，不是因爲事情的難度有多大，也不是沒有時間去落實，而是自己沒有把所要落實的工作分清分細，對自己每一天的具體要幹哪些工作，心裏沒有數，不催不動，催催就動，如果抱着這樣的態度去幹工作，啥時候也幹不好工作。

筆者每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當天要幹哪些工作，幹到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能短時間完成的，決不往後拖。這樣，工作起來就有了方向和動力，而不致與盲目地去工作。領導在不在身邊，我都盡心盡責地幹好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己。“用心每一天，幹好每件事”，我始終用這一工作理念來激勵自己去幹好每天的工作，去做好每一件事。

三、承擔責任。人常說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃。”一個企業，一個單位，乃至一個人，如果抱着一種“這不是我分內的工作”爲由來逃避責任，所有的工作都不能得以很好地落實。在這個社會中，大家必須堅守責任，一個充滿責任感、勇於承擔責任的人，會因爲這份承擔而讓生命更有分量。一個人承擔的責任越多越重，證明他的價值越大。勇於承擔責任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。

記得2014年，我剛從井下調到地面，特別害怕出黑板報，因自己的粉筆字寫的不好，更不會設計黑板報版面。後來，我主動配合區技術員每週出一期事故案例。其實，這本不是我的工作，我的目的是想借此機會練練粉筆字，而技術員對我的主動承擔責任一事，欣喜中多了一份感激。儘管有時爲了出事故案例，我經常推遲一兩個小時回家，但我爲自己所承擔的這一責任感到自豪。自己所出的黑板報，全區100多名職工都要照着抄寫，這的確是一件讓我激動的事。這不僅提高了我出板報的水平，而且讓我感到了自己存在的價值。

今年6月份的一天，我去團委送材料，團委書記讓我半小時後找幾名團幹，把辦公樓門口路西側的近二十個黑板報架腿送到活動中心。我立即電話聯繫了幾名團幹，但是沒能如願。按說，我完全可以因此推辭掉這件事：把近二十個黑板報架腿送到活動中心，不是一個人的工作，別人沒有時間，反正不能讓我自己去送吧？況且，半小時後，我還要去職教辦抄寫職工的考試分數，抄好後單位還有其它事。既然沒有其他人來幫忙，我再等也沒有用。於是，我決定自己一個人把那些黑板報架腿送到活動中心。儘管送完那些架腿後我出了一身汗，但

我感到自己做了一件很有意義的事。“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

四、及時行動，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在於他們審時度勢之後付諸行動的速度，這纔是他們出類拔萃、真正成功的祕訣。什麼事一旦決定，馬上付諸行動是他們的特點，“現在就幹，馬上行動”是他們的口頭禪。而與“馬上行動”相對應的則是“拖延”。大多數人或多或少地存在着拖延的習慣。做事拖延的絕不是稱職的執行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來辯解爲什麼不可能完成或做不了，而爲什麼事情該做的理由卻少之又少。因爲一個人把“事情太困難、太花時間”的種種藉口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對於惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然後當頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時，惰性就出現了，結果也就難說了。 所以，執行者要在積極的想法出現後馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機會。富蘭克林說：“把握今日等於擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人不在少數。所以，必須今日事，今日畢。一個優秀的執行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態度。

五、關注細節，追求卓越。衆所周知，德國是一個嚴肅認真的民族。德國在二戰前修建的高速公路現在還用着。再來看我們的高速公路，沒幾年就出現問題了。從硬件上看，相差不大，但從軟件上看，卻在設計和施工上缺少那麼一點認真。也就是說，在工作時不注重細節，不追求完美。可以說，在世界上，講到追求細節、完美，很少會有人提到中國人。

中國想做大事的人太多，而願把小事做細、做完美的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達到完美，就必須注重細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，許多重大決策都停留在紙上，許多重點工作都落實在表面上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。 可見，一個計劃的成敗不僅僅取決於設計，更在於執行。如果執行得不好，那麼再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就在於細節。

筆者以爲，如果每個人在日常工作中，都能做到以上五點，那就沒有幹不好的工作。

第四篇：銀行開展執行力教育活動個人學習心得體會

近段時間，我們xx銀行開展了制度執行力建設主題教育，傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農業銀行金庫管理專題會議精神。目前，制度執行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執行力建設教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

最近我也讀過了《贏在

執行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發展和控險兩不誤。

1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應該有位置感。堅守職責的運動員，也許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊裏，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追着球去跑，他的頭腦裏是孤軍奮戰，沒有同伴。靠一個人的技術問題，解決不了一個集體的戰術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業裏，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業業地完成着自己的工作，認真地堅持着。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。

2、聰明和笨拙的區別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執着和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，於是成功了。在我們銀行裏，執行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質本文來源：公務員在線疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊裏的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要衆人一心去做的事情，任何懷疑和質疑此時都要放棄，去認真地做一個執行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結果可以收穫。當大家都聰明地以我爲中心時，組織的行動是停滯的，因爲他們一直在討論以尋求一個大家都認可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間爲代價的，所以是沒有價值的。作爲卓越組織的一員，也許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動。”

3、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內，一定也有一套競爭機制。一個高效的機制，通常會產生優勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經濟的行爲，這是一個不會造就生產力的“僞問題”。但無疑的是，這樣引入內部競爭機制的企業，對外也應該是強壯的，是更有競爭意識的企業。企業有理想，要把理想傳遞給員工；企業有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數企業希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一羣人的人性化更重要呢？

4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這裏指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果；看書是任務，學到東西是結果；廣告是任務，銷售是結果；……等等。這也是從執行力主題教育給我啓發。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應用(謝謝你訪問好範文)在個人成長方面，對我們的人生產生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成爲藉口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。

最近我也讀過了《贏在執行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發展和控險兩不誤。

第五篇：執行力心得體會：如何提高執行力

今天首要解決空間的問題和模板圖片問題，空間基本定下來了，剩下模板上的一個圖片了。明天用執行力繼續完成接下來的任務。ps技術現在看來非常的重要，回頭要學一學，用ps技術到建站上面來，看來胖子不是一天就能吃成的，慢慢來，淡定，日積畦步無以至千里，日積小流無以至江河啊!聖與賢，可馴致哈……

明天執行力計劃：

早上繼續6點早起執行力培訓;

上午解決金峯源達建行，海峽身份證鑑別儀，海峽發票，看代辦事項日誌;

下午繼續上午的執行力任務;

晚上繼續完成建站、模板圖圖片等問題，預計下個禮拜就能用執行力把這個網站建設起來。

快23點了，早些休息吧，明天執行力訓練班上見!

今天的6點早起執行力訓練進入第11天。

近期目標中的建設網站任務正在進行中(6點早起執行力培訓第8天日誌更新，近期計劃制定)，碰到一個圖片問題，看來需要ps纔能有效解決這個問題，或者想別的方式來解決。條條大路通羅馬嘛。

明天計劃

例行6點早起執行力培訓;

上午去下西洪路，回來後研究那個網站的圖片選擇問題;

學習研究建站和模板的相關方面的問題;

下午繼續上午的任務。

抽空做一個完成目標計劃。

晚上繼續白天的內容，說實在的沒有進行認真的目標計劃，寫的這些執行力日誌似乎有些亂，短、中、長期執行力任務目標必須儘快落實解決!(執行力訓練第3天日誌更新，用執行力制定好人生五年計劃)

好的今天的執行力日誌就先寫到這裏，明天見。

要6點早起執行力訓練已經沒有任何問題，早起了，但早睡還是養成比起來，現在又是0點了，呵呵。養成良好的習慣，執行力訓練才能持久，不然晚睡早起，那麼會造成白天會比較沒精神。

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