銀行幹部加強執行力建設主題教育活動心得體會

第一篇：銀行幹部加強執行力建設主題教育心得體會

在市行召開的“開展加強執行力建設主題教育動員大會”上，我和市行副科級以上幹部及各支行行長一道，認真聽取了**行長就開展加強執行力建設主題教育，如何提高領導幹部的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。*行長用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，結合***同志在省分行會議上的講話精神，爲我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了***行當前面臨的金融形勢，也對我們各級領導幹部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據近期學習的各級領導的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。

何謂執行力？按照餘世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。對於牡丹江分行來講，我們各部室、各部門是貫徹落實全行工作目標和任務的關鍵。我們擔負着將分行的意圖貫徹到支行和網點的每一位員工，最終使各支行實現每一個具體經營管理目標，並帶領全體員工確保任務目標完成的責任。近年來，農行重視抓內控制度建設，建立健全了一系列規章制度，內容涉及到信貸管理、財會管理、人員管理等方方面面。我在實踐中深深體會到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力纔是關鍵。

從前幾年的專項治理大檢查情況看，違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規範、無貸後檢查記錄、一戶多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規範、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會計（櫃員）交接不規範、抹賬不規範、櫃員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。

所有這些問題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風險的發生。我認爲抓制度執行力重點要抓以下五方面工作：

一、強化檢查。農行所有機構都要充分重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級佈置時才抓檢查，或發生金融案件後進行檢查，而是應該做到常規性檢查，把執行力作爲各級管理人員的首要職責，機關職能科室要定期制定自律監管檢查方案，事後的檢查結果要書面通報全轄，以此作爲考覈職能科室工作質量的主要依據。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛、信貸等業務要定出規劃，規定多少時間必須進行自律監管檢查；二要確保檢查質量。自律監管檢查之前要有檢查提綱，包括內容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之後要有檢查報告。三要突出風險點檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應找準風險點，多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實檢查人員。機關職能科室人員，信貸和財務監管等人員是檢查的主要力量，同時也要吸收一些年輕的有上進心的基層員工加入，這既有利於培養青年員工，又充實了檢查人員隊伍。

二、嚴格問責。重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規者付出昂貴的代價，使之不敢違規。主要是對職能科室有無按規定組織本專業制度執行情況進行檢查，其方案和檢查質量結果，問題的整改情況和落實情況如何；檢查組人員有無做“和事佬”情況，有無該查而不查，有無應發現而未發現，有無發現了未作報告，未要求其進行整改等情況；支行行長本人的履職情況，有無做到以身作則；支行行長自己轄屬員工的制度執行情況；職能科室負責人自己業務管轄員工的制度執行情況；各級經營班子各項業務經營指標完成情況和各項制度執行情況。通過問責，對制度執行不到位的，要提出批評。如造成損失的，則視其損失情況進行責任追究。同時，對制度執行有力的同志要及時進行表彰以弘揚正氣。

第二篇：銀行執行力建設主題教育心得體會

銀行執行力建設主題教育心得體會

這階段，我行開展執行力建設主題教育，傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農業銀行金庫管理專題會議精神。目前，執行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展執行力建設教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

1、聰明和笨拙的區別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執着和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，於是成功了。在我們銀行裏，執行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊裏的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要衆人一心去做的事情，任何懷疑和質疑此時都要放棄，去認真地做一個執行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結果可以收穫。當大家都聰明地以我爲中心時，組織的行動是停滯的，因爲他們一直在討論以尋求一個大家都認可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間爲代價的，所以是沒有價值的。作爲卓越組織的一員，也許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動。”

2、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應該有位置感。堅守職責的運動員，也許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊裏，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追着球去跑，他的頭腦裏是孤軍奮戰，沒有同伴。靠一個人的技術問題，解決不了一個集體的戰術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業裏，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業業地完成着自己的工作，認真地堅持着。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。

３、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這裏指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果；看書是任務，學到東西是結果；廣告是任務，銷售是結果；……等等。這也是從執行力主題教育給我啓發。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應用在個人成長方面，對我們的人生產生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成爲藉口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。

４、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內，一定也有一套競爭機制。一個高效的機制，通常會產生優勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經濟的行爲，這是一個不會造就生產力的“僞問題”。但無疑的是，這樣引入內部競爭機制的企業，對外也應該是強壯的，是更有競爭意識的企業。企業有理想，要把理想傳遞給員工；企業有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數企業希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一羣人的人性化更重要呢？

最近我也讀過了《贏在執行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發展和控險兩不誤

第三篇：銀行制度執行力教育活動的心得體會

近段時間，我們xx銀行開展了制度執行力建設主題教育，傳達總行、省行案件分析會議精神,傳達貫徹市分行農業銀行金庫管理專題會議精神。目前，制度執行力主題教育已進入查擺問題、整改階段。通過開展制度執行力建設教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

1、如何看待本位和越位。好的足球運動員在場上，應該有位置感。堅守職責的運動員，也許不是最注目的，但是最實用的。很多大牌球隊裏，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅守不變。一個沒有位置感的人，總會追着球去跑，他的頭腦裏是孤軍奮戰，沒有同伴。靠一個人的技術問題，解決不了一個集體的戰術問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業裏，應該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業業地完成着自己的工作，認真地堅持着。當每個人都認真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。

2、聰明和笨拙的區別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執着和認真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，於是成功了。在我們銀行裏，執行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點，但不要讓聰明影響我們在團隊裏的位置感。當集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要衆人一心去做的事情，任何懷疑和質疑此時都要放棄，去認真地做一個執行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結果可以收穫。當大家都聰明地以我爲中心時，組織的行動是停滯的，因爲他們一直在討論以尋求一個大家都認可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間爲代價的，所以是沒有價值的。作爲卓越組織的一員，也許應該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機器一樣行動。”

3、競爭與危機的影響。一個沒有競爭機制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內，一定也有一套競爭機制。一個高效的機制，通常會產生優勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點多在個體的公平與否。討論這樣的機制對個體的公允度，是一個不經濟的行爲，這是一個不會造就生產力的“僞問題”。但無疑的是，這樣引入內部競爭機制的企業，對外也應該是強壯的，是更有競爭意識的企業。企業有理想，要把理想傳遞給員工；企業有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數企業希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一羣人的人性化更重要呢？

4、分清任務和結果。這是兩個需要定義的詞。任務在這裏指工作過程的描述，而結果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務，吃飽是結果；看書是任務，學到東西是結果；廣告是任務，銷售是結果；……等等。這也是從執行力主題教育給我啓發。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務，有多少人在追逐結果。追逐結果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應用在個人成長方面，對我們的人生產生積極幫助。對結果的渴望，會讓我們忽略很多可能成爲藉口的東西。結果是有價值的，沒有結果時，任務也是沒有價值的。

最近我也讀過了《贏在執行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實處，發展和控險兩不誤。

第四篇：農業銀行強化內控建設加強執行力建設活動心得體會

開展加強執行力建設主題教育以來，按照省市分行的要求，緊密結合實際，正確處理工作與學習的關係，通過認真學習上級行關於教育活動的動員報告以及有關學習篇目，本人深刻體會到，強化內控建設關親愛的顧客朋友:您好！歡迎您來到中華代寫網，如果您有撰寫稿件的需求，請聯繫我們的客服：在線qq諮詢：270459459

鍵在於提升執行力，因制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力纔是最關鍵。當前，農業銀行正處於股份制改革的關鍵時期，股改的最終目標是把自身打造成爲內控嚴密、運營安全、效益良好、競爭力強的……

第五篇：開展“加強作風建設、促進廉潔從政”主題教育心得體會

按照縣委的統一部署，縣發改局認真組織開展了“加強作風建設，促進廉潔從政”的主題教育，我根據工作實際和局黨組的安排，認真學習，查找差距，對照檢查，不斷整改，通過第一、的集中學習與自學，我對開展“加強作風建設，促進廉潔從政”主題教育的重要意義有了一個新的更高的認識和了解。可以肯定地說，通過這次活動，使自己對黨風廉政建設和反腐敗工作的相關內容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高，在工作和學習中拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心和決心。現就學習情況談一點粗淺的認識和看法，拋磚引玉。

一、認真學習夯實基礎

“人不學習就要落後，落後就要被捱打”，這是一個千古不變的真理，也是一個永怛的話題。學習是我們幹部職工增長才幹，提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。我們要堅持理論聯繫實際的馬克思主義學風，以謙遜的態度、頑強的毅力抓好學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實《中共中央紀委關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》以及胡總書記6.25講話精神。按照胡總書記在講話中提出的“實現國民經濟又好又快發展”、“把反腐倡廉建設放在更加突出的位置”的要求，明確八條禁令的具體內容和政策界限，提高警惕性和防範意識。

二、聯繫實際查找問題

通過開展“加強作風建設，促進廉潔從政”主題教育，我認真聯繫思想實際和發展改革工(請收藏好範文 網)作實際，對照胡總書記在中紀委第七次全會上的重要講話中大力倡導的“八個方面”的良好風氣，開展學習討論，查找工作作風上存在的差距，看自己在勤奮學習、學以致用，聯繫羣衆、服務人民，真抓實幹、務求實效，艱苦奮鬥、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康等方面做得怎麼樣？顧全大局、服務發展、服務人民的觀念樹得牢不牢？真正找準了存在的問題，分析產生問題的原因，並有針對性地制定了整改措施，決心在今後的工作中逐步改正提高。

三、明理誠信強化修養

作爲一個共產黨員，首先就是要學會做人，要有一個好的人品，才能爲人民羣衆辦好事、實事。我們黨歷來就十分重視道德的內在作用，還提出了以德治國的基本方略，黨員幹部的道德行爲應成爲一般幹部和羣衆的楷模和標準，應自覺按照道德規範來約束自己的言行，做到明理、誠信的基本要求。如果一名黨員幹部連基本的明理、誠信都做不到，那他說話辦事在幹部和羣衆中還有什麼號召力、凝聚力？還有什麼威信可言？就更談不上什麼黨性和黨性修養。共產黨員在加強黨性修養的同時，更應加強道德修養，凡事應從身邊的小事做起，從自己的一言一行做起。世界上任何事物的發展都是由量變開始的，當量的積累達到一定程度時，就會發生質變。因此，在自身的道德修養上，應從小處做起。有人會認爲小事情、小錯誤危害不大，不必認真對待，其實，“大”和“小”是相對的，沒有“小”就不會有“大”，大錯誤都是從小錯誤開始的，“千丈之堤，以螻蟻之穴潰”就是這個道理。所以，加強自身的道德修養，應從一點一滴、一言一行，從身邊的小事做起。

四、廉潔自律乾淨履職

“反腐敗鬥爭是關係黨心、民心，關係黨和國家前途命運的嚴重政治鬥爭。”黨風廉政建設工作搞得不好，黨同人民羣衆的血肉聯繫就會受到損害，就會影響黨的執政地位。因此，只有充分認識到廉潔自律的重要性，真正從思想上築牢拒腐防變的防線，在工作中堅持自重、自省、自警、自勵，正確對待和行使手中的權力，管好自己的眼睛，不該看的不看；管好自己的手，不該拿的不拿；管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的腳，不該去的地方不去，改掉不良嗜好，自覺抵禦拜金主義、享樂主義的侵蝕，以共產黨員的崇高境界看待事業，看待人生，看待利益，看待榮辱、升遷，經得起清貧，耐得住寂寞，頂得住誘惑，自覺接受幹部羣衆的監督，常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，時刻保持清醒的頭腦，經得起“名、利、物、色”等的誘惑，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事，乾乾淨淨履行職責，自覺踐行“三個代表”重要思想。

五、改進作風紮實工作

作風體現黨風，黨風正則幹羣和。黨的作風關係黨的形象，關係人心向背，關係黨的事業全局。黨的十六屆四中全會通過《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》中，明確提出了加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗鬥爭是我黨提高黨的執政能力，鞏固黨的執政地位的一項重大政治任務。在工作、學習中，應自覺擁護黨的領導，旗幟鮮明地維護黨的形象，支持和參與黨風廉政建設和深入開展反腐敗鬥爭，做到廉潔自律，切實解決羣衆反映強烈的突出問題。牢固樹立“發展纔是硬道理”的思想，牢牢把握髮展經濟這個中心，正確認識和處理好經濟建設與黨風廉政建設的辯證統一關係，大力弘揚無私奉獻精神和黨員幹部廉潔自律、嚴於律已的表率作用。作爲一名普通黨員、發改幹部，應着力做到以下幾點：一是要認真學習黨的路線方針、政策，學習專業知識，不斷提高自身政治素質和業務素質，提高爲人民服務的本領；二是要在實際工作中，嚴格遵守單位制定的各項規章制度，提高服務質量，服從領導安排，遵紀守法，愛崗敬業，認真履職，完成領導安排的各項工作任務；三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政爲民，切實轉變作風、務實高效、開拓創新的模範；四是要有求真的精神，務實的作風，實幹的行動，實際的效果來衡量我們的工作實績；五是要嚴格執行基本建設程序和有關法律法規,加大項目實施的督促和檢查力度。

黨風廉政建設和反腐敗鬥爭是全黨的一項重大政治任務，是一項社會性的系統工程。我們每一個人要從自己的工作性質、業務特點出發，徹底轉變“反腐敗是額外負擔”“我們小職工不存在也不需要反腐倡廉”的錯誤想法，積極主動地承擔起反腐倡廉職責，確保全局的黨風廉政建設和反腐敗鬥爭工作平衡發展。