員工責任心心得體會多篇

員工責任心心得體會篇1

“安全生產”是企業一切生產活動的先決條件，是企業“以人爲本”的最好體現。怎樣樹立安全生產常抓不懈的思想?怎樣保證在任何時候、任何情況下都繃緊安全這根弦呢?筆者通過集團組織的“加強責任意識學習討論”活動後，體會到在安全管理上———責任心是安全之魂。

安全生產管理人員擔負着保護員工的生命安全和財產安全，爲企業的順利發展起到保駕護航的重任，需要有更高的責任感和使命感。

責任心包括對社會的責任、對家庭的責任、對工作的責任、對別人的責任、對自己的責任。如果一個人沒有了責任心，那麼成功對於他來說簡直就是癡人說夢。

一個人要做到對工作上有成就，對國家有貢獻，有的不光是工作熱情，更重要的是要有一顆強烈的責任心。我們對待工作人人都有一顆強烈的工作責任心，就會更好的做好本職工作，做爲一名安全生產管理人員更不例外。

安全生產管理人員是企業的一員，從事着平凡而又重要的工作。我們常常說“安全生產要警鐘長鳴”，這是因爲安全生產管理工作的特殊性，容不得絲毫的懈怠，要求我們時刻牢記安全責任重於泰山。要真正擔負起一名安全管理人員的責任。

工作是人安身立命、實現自我價值之所。古人有“當官不爲民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠於職守、勤勉盡責是一名工作人員起碼的職業操守和道德品質。

每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業心、責任感。有了責任心方能敬業，自覺把崗位職責、分內之事銘記於心，該做什麼、怎麼去做及早謀劃、未雨綢繆;有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，做到不因事大而難爲、不因事小而不爲、不因事多而忘爲、不因事雜而錯爲;有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而是勇於創新、與時俱進、奮力拼搏。

而安全管理工作又有不同於其它工作崗位的特殊性，對安全管理工作的從業者提出了更高的要求。有責任心的安全管理人員，用自己的行動，用安全知識守護企業的平安，用安全意識消除一個個事故隱患，爲企業鉅艦的乘風破浪保駕護航;有責任心的安全管理人員用苦口婆心的忠告，用看似不近人情的警告和處罰守護着員工的生命安全。

這樣一份神聖的工作，容不得有半點的推卸責任意識。

每當我下到生產一線，看到工人們工作時揮汗如雨、下班後與家人團聚時的幸福與歡笑，都讓我深深爲之動容，讓我深刻的理解安全生產管理工作的重要性。每一處安全隱患得到整改;每一項規章制度的認真實施;每一項安全措施的落實到位，都牽連着員工的生命安全，牽連着企業的平穩發展。我的每一滴汗水也許就能挽救一個人的生命，也許就能把企業、把員工的損失減到最低，所以我的這點苦這點累又算什麼呢!

通過“加強責任意識教育”活動，更讓我堅定了自己的信念——做好一名安全管理員，在崗一分鐘，敬業60秒，便要擔負起這“安全爲天”的責任，不能辜負這平凡而神聖的職業。

讓我們共同努力，心繫安全，在築起一條條高速公路、一座座打橋的同時，也築起一座座平安的豐碑。

員工責任心心得體會篇2

我們都知道要心存感激，心中有愛，可是現實生後讓我們麻痹了，於是我們總是一次次傷害着關心我們的人們。

感恩是這次培訓收穫之一，我們生來就是很善良的，因爲人之初，性本善。而往往現實的社會，正慢慢吞噬者我們原本純潔的心靈。原本心中的愛被一點點磨沒，把一切父母對你的關心當做理所當然，孰不知，父母在沒有你之前，他們是不會像現在那麼無聊，父母給予你第一次生命，甚至爲了你放棄了太多太多，所以感謝父母，即使他們對你嘮叨，我也不能埋怨，因爲我心中有愛，我要好好孝順父母。把每個月公司發給你的工資當做理所應得，孰不知在你沒有工作前，是誰給你工作的平臺，給予你溫飽，給予你機會？所以要感謝公司給予平臺，給予機會。即使被上司罵，我也要好好工作，因爲我要成長，不要因爲自己的過失讓別人來承擔。

其次，做事認真用心，100%負責任的心態，以往我們做事總是喜歡斤斤計較，抱怨這，抱怨那，孰不知我們正在失去的是一次次成長的機會，做事馬馬虎虎，要不找藉口推脫，要不就全力應付，孰不知，我們正在浪費自己的寶貴時間，自己都不對自己負責，怎麼可能爲家人，爲公司負責。你是誰不重要，重要的是你能不能爲公司創造什麼？前天boss說過100%責任是自己對自己負責，心中有愛，必須要大愛，不能只有狹愛，不管做什麼事情，只有本着自己對自己負責的態度才能把事情做到，因爲最終我們要的是結果。商業社會，就是以結果爲導向！

員工責任心心得體會篇3

通過品讀《左手責任心，右手勝任力》一書後，使我體會到作爲一名管理人員責任的重大。尤其書中寫到“一個缺乏責任感的人是不可靠的人，一個缺乏責任感的組織是註定失敗的組織”讓我受益非淺。

首先，責任，是工作出色的前提，是職業素質的核心。一個人有了責任心，纔能有激情、有忠誠、有奉獻，纔有成就一切事業的可能。同時，一個有責任心的團體，才能走的更遠更好。例如，我們新進的這些員工，他們在操作的過程中會出現錯誤，而且一些簡單的錯誤反覆的在犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責任心不夠，他們總是一味的追求快追求一個結果，而不去看結果的好壞。這就需要我們管理者在更加全面系統的做好操作培訓的基礎下，培訓他們的責任心因爲勝任力可以做事但容易壞事，只有責任心加勝任力才能做成事。實際上，責任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復雜，但需要堅持!只要從現在做起，只要堅持下去，一定是一位具有責任感的卓越成功者，這也是當前我所需要堅持的。

其實責任也要落實到細節，細節決定成敗，提高綜合素質的一個關鍵因素還應注重工作細節。下面的一個等式，它完美的詮釋了細節的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%。這個數學等式值得我們大家反思，有些人認爲100%地完成任務、盡到責任，太累，也不太現實，能做到90%就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環節的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環節之後，“很不錯”將會變成“不及格”。每一項工作也是有很多個細節組成的，需要我們有足夠的洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認真地做好這些細節，一個細節做不好，往往可能會導致一項工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴蝶效應。例如：我們酒店門店的協議預定，如果當時員工輸錯了日期或是有了取消沒有及時的更改，當班的沒有在覈對當日的預定，結果損失是如何可想而知。

一位成功的企業家曾這樣解釋責任，“責任即價值”。第一，只有承擔責任，纔有可能創造價值。第二，承擔責任，是對自身價值的證明。你承擔的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業就越需要你。第三，責任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什麼，而應當想想自己承擔了什麼責任。

當然，就如書上所說只有責任心可以做事，但難以成事。責任心+勝任力=做成事。勝任，是努力爲企業創造良好效益，是積極成爲領導的左臂右膀，是從來不找藉口而是找方法，是不折不扣地執行並完成上級交付的任務，是對企業懷有一絲不苟的責任心和忠誠!能夠“做成事”的人，纔是企業需要的人才。

我想從以下幾點提高自身的勝任力。

首先：要有持續學習的能力。“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨”。學習是能力的基石，而能力是一個人綜合素質的體現。在工作中樹立一種學習的危機感、緊迫感，才能提高知識層次，增強工作責任心，增強做好本職工作的能力。因此，在自身學習的同時，還應學習同事之間的先進技術、工作方法，才能博採衆長，真正提高自己的工作勝任力。

其次：提高勝任力就是認真總結自己與他人工作的得失。

再次：培養自己的勝任力，就是兢兢業業的做好每天的工作，完成上司交辦的任務，只有這樣您的勝任力每天都在增長，將來纔有可能能擔當大任。

強烈的責任心轉化爲強大的勝任力，就是兩個字：努力。努力的做事，努力地把肩負的工作做好，努力證明自己的勝任力;努力的學習，努力地把需要的知識和技能學習好，爲以後展現自己的責任力做準備。

工作就是責任!只有“能夠”承擔責任的人，纔會被欣賞重用。人才不是學歷、不是知識、不是年齡甚至不是經驗，而是“責任能力”!每個崗位都有重要的責任，企業裏真正的人才就是承擔崗位責任的人才，能把崗位責任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可愛的企業人。要想成就事業，就要從做好本職工作開始。對我們而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎，而把自己的工作做好，並且日益完善，纔是我們走向成功的途徑!

員工責任心心得體會篇4

最近，在一次整理舊報刊雜誌時，不經意間看到還是去年8月31日第71期《賽維報》上登載的一篇題爲《飲水要思源》的文章，很有一種“相見恨晚”的感覺。不僅是因爲文章寫得好，而且覺得所報導的事實帶有代表性，引起了我的共鳴。

?飲水要思源》的作者，一開始就以鮮活的語言和生動形象的筆調，論述了水對地球、乃至世界的偉大貢獻，強調了人類生存不可或缺的重要意義。接着，作者又列舉了在日常生活中親眼目睹的二個浪費水的例子，批評了隨意浪費水的不良行爲，歌頌了在節約用水方面的好人好事。尤其值得一提的是，作者在大聲疾呼：“要節約用水，樹立以節約用水爲榮，浪費用水爲恥”的同時，還專門介紹了他制訂的一個切實可行的家庭節約用水計劃，把個人節約用水的行動，自覺納入公司節能降耗的流動之中，呼喚大家一起行動起來，積極響應公司號召，從身邊小事做起，從現在做起，爲賽維大家庭更加燦爛輝煌的明天而節約每一份資源。文章質樸貼切，真實感人，給人啓迪，發人深思。

在現實生活中，的確有這麼一種人，他們爲了一已之利，或圖一時之方便，不惜損害企業利益，任意浪費企業資源。也許在他們看來，像賽維這麼一個大公司，漏掉一噸水，耗掉一度電，或者損壞其他一些小工具、小物件、只不過是“九牛一毛”而已，不值得大驚小怪的。殊不知“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何一個企業的發展和壯大，都離不開這種最基本、最不起眼的原始積累。因此，作爲一名現代企業的合格員工，不僅需要有創新精神，在完成本職工作任務的技能，而且要有一顆時刻不忘勤儉節約、珍惜企業每一份資源的愛心。

什麼是愛心？我認爲愛心就是一種責任。責任是做人的根本，是一個人的人生觀和價值觀的具體體現。一個對國家、對社會、對事業和對本職工作有高度責任感的人，心胸開闊，思想清純，於公於私，於人於已都能一視同仁，充滿愛心；才能在自己的行爲規範中，真正做到“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲”；纔會在履行責任中實現自己的人生價值。由此可見，那種不關心企業的發展、不珍惜自己工作生活的環境，隨意浪費公司資源，任意糟蹋公司財物的作爲，實際上是一種極端不負責任的態度。

員工責任心心得體會篇5

清晨收音機裏聽到一件事：某車主的車，購買將近一年，在這一年裏，車的排氣管先後換了8根，其他維修次數合計二十七次。

都說可以再一再二不可再三，二十七次之多，這事不用說車主，即使我這個旁聽者聽來都覺得氣憤，何況他爲了修車每次還要跑150公里的路！我想象的出車主的懊惱以及氣憤，他一定後悔買這部車，也一定會廣爲宣傳這車的性能之頑劣。這個消費者顯然並非脾氣暴躁之流，也並沒有採取過激的行爲。想起之前的一些報道，比如用牛拉奔馳在大街上行走、對自己購買質次的奔馳大庭廣衆下施以棍刑……

這車的生產廠家，作何感想？讓一個消費者氣憤到一定程度而採取種種過激的舉動，對他們聲譽的影響難道他們從不考慮？不說良心，且說一個企業必須具備的責任心。多少年來多少事證明，一個企業的管理者，最該培養員工的素質，首先該是責任心。而一個擁有強烈責任感，凡事用心的員工，該是一個企業的一筆不可多得的財富。

那部車的維修廠家，如果能夠不完全以利益爲準繩，考慮到顧客的感受，這二十七次之多的維修，應該不會發生，我也就不會在收音機裏聽到這則令人氣憤的消息，也就不會對那個廠家有了極爲不好的印象。

再細分，倘若維修單位的員工，看到顧客多次維修的紀錄，就該想到後果，如果有責任心，就會反映到上一級領導那裏，上一級領導會再反映到上上一級領導那裏，以此類推，那麼，最重決策者會在最短的時間內解決這個問題。

目前，我爲所在的這個單位工作而驕傲，因爲我的同事，無需領導多言，普遍責任心很強，無需加鞭自奮蹄。首先以工作爲中心，加班加點從無怨言（當然並不是我提倡加班加點，何）。大家都很年輕，平均年齡在25歲左右。因爲大家知道工作本身就是個學習和積累的過程，努力工作本身也是在爲自己積累資本，薪酬到還在其次。公司領導同樣是年輕而有魄力的，他給員工施加的壓力很大，在那樣的壓力下，員工們雖苦卻收穫着苦中的樂趣，記得曾經有個很形象的比喻，給員工一個需要蹦一下才能夠得到的高度。 只有如此，員工才能在自己所從事的事業中得到提高，這點，我很贊同。

現在很多女孩子選男朋友，會更多注重男方的資本，金錢和物質的積累在很大程度上決定着她們的選擇結果。我卻更看重男孩子責任心的有無，一個有強烈責任心的男人，纔是最可託付終身的人。當初選擇現在的老公，也是因爲看到老公對家人對朋友那種強烈的責任感，凡事極爲負責任的態度。

員工責任心心得體會篇6

通過品讀《喚醒員工責任心》一書後，使我體會到作爲一名管理人員責任的重大。尤其書中寫到“一個缺乏責任感的人是不可靠的人，一個缺乏責任感的組織是註定失敗的組織”讓我受益非淺。

首先，責任，是工作出色的前提，是職業素質的核心。一個人有了責任心，纔能有激情、有忠誠、有奉獻，纔有成就一切事業的可能。同時，一個有責任心的團體，才能走的更遠更好。例如，我們新進的這些員工，他們在操作的過程中會出現錯誤，而且一些簡單的錯誤反覆的在犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責任心不夠，他們總是一味的追求快追求一個結果，而不去看結果的好壞。這就需要我們管理者在更加全面系統的做好操作培訓的基礎下，培訓他們的責任心因爲勝任力可以做事但容易壞事，只有責任心加勝任力才能做成事。實際上，責任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復雜，但需要堅持!只要從現在做起，只要堅持下去，一定是一位具有責任感的卓越成功者，這也是當前我所需要堅持的。

其實責任也要落實到細節，細節決定成敗，提高綜合素質的一個關鍵因素還應注重工作細節。下面的一個等式，它完美的詮釋了細節的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%。這個數學等式值得我們大家反思，有些人認爲100%地完成任務、盡到責任，太累，也不太現實，能做到90%就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環節的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環節之後，“很不錯”將會變成“不及格”。每一項工作也是有很多個細節組成的，需要我們有足夠的洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認真地做好這些細節，一個細節做不好，往往可能會導致一項工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴蝶效應。例如：我們酒店門店的協議預定，如果當時員工輸錯了日期或是有了取消沒有及時的更改，當班的沒有在覈對當日的預定，結果損失是如何可想而知。

一位成功的企業家曾這樣解釋責任，“責任即價值”。第一，只有承擔責任，纔有可能創造價值。第二，承擔責任，是對自身價值的證明。你承擔的責任越大，表明你的價值越大，社會和企業就越需要你。第三，責任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什麼，而應當想想自己承擔了什麼責任。

當然，就如書上所說只有責任心可以做事，但難以成事。責任心+勝任力=做成事。勝任，是努力爲企業創造良好效益，是積極成爲領導的左臂右膀，是從來不找藉口而是找方法，是不折不扣地執行並完成上級交付的任務，是對企業懷有一絲不苟的責任心和忠誠!能夠“做成事”的人，纔是企業需要的人才。

我想從以下幾點提高自身的勝任力。

首先：要有持續學習的能力。“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨”。學習是能力的基石，而能力是一個人綜合素質的體現。在工作中樹立一種學習的危機感、緊迫感，才能提高知識層次，增強工作責任心，增強做好本職工作的能力。因此，在自身學習的同時，還應學習同事之間的先進技術、工作方法，才能博採衆長，真正提高自己的工作勝任力。

其次：提高勝任力就是認真總結自己與他人工作的得失。

再次：培養自己的勝任力，就是兢兢業業的做好每天的工作，完成上司交辦的任務，只有這樣您的勝任力每天都在增長，將來纔有可能能擔當大任。

強烈的責任心轉化爲強大的勝任力，就是兩個字：努力。努力的做事，努力地把肩負的工作做好，努力證明自己的勝任力;努力的學習，努力地把需要的知識和技能學習好，爲以後展現自己的責任力做準備。

工作就是責任!只有“能夠”承擔責任的人，纔會被欣賞重用。人才不是學歷、不是知識、不是年齡甚至不是經驗，而是“責任能力”!每個崗位都有重要的責任，企業裏真正的人才就是承擔崗位責任的人才，能把崗位責任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可愛的企業人。要想成就事業，就要從做好本職工作開始。對我們xx人而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的.基礎，而把自己的工作做好，並且日益完善，纔是我們走向成功的途徑!

員工責任心心得體會篇7

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所爲負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

作爲一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉爲精神之源。一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考覈標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟，“責任”貫穿於員工的全部行動。

在企業裏，任何一個人的崗位都承擔着具體的職責，其中最直接、最具體的責任，體現在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任”。“在人生的里程中，沒有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什麼事情一定要做好做到家。吃了這行飯，就一定要把這行幹好！” 這是專家型技術工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由於他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守，正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執行工作標準和技術規範，創造了一項又一項優質工程，使他成爲全國勞動模範、五一勞動獎章獲得者。

可見，加強企業執行力不在於管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的.貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構築成企業的防火牆。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”， 恪盡職守、精益求精的敬業精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認爲：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦，也不太現實；把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節爲基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法爲基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之後，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力於每一個環節的完美，而是認爲“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之後，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低於這個分數，甚至變成負數。它就意味着你所做的工作要“推倒重來”，意味着時間、資源的浪費，意味着效率低下和錯失時機，意味着先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違；還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚唸經”，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，衆多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼衆多人的成就，就把握了創新之源，也就爲企業成功奠定了深厚的基礎。

電氣車間結合集團公司關於開展崗位責任制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，瞭解其性能，嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規範，爲公司的安全平穩生產做好電力保障。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值；一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成爲百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，纔會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們纔會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，但其責，人人都能成爲負責的人，成爲具有高度責任心的人，也就能成爲高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功！

員工責任心心得體會篇8

煤礦企業是以開採和經營地下煤炭資源爲主的經濟組織，屬高危行業。無論是從安全管理的角度，還是從企業經濟效益的需要，企業都必須建立一套管理制度，明確每個崗位的職責。作爲員工，我們就必須知道自己的崗位職責是什麼，我們的責任在哪裏。知不知道自己的責任所在非常重要，而負不負責任尤爲重要！

待遇是對責任的一種激勵，待遇本身更是一種責任。每一位員工都應該認識到，有責任纔有待遇，有待遇就要負責任！

福建煤礦企業，是有着五十多年開採歷史、地質條件複雜、生產成本逐年升高、現如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多，北方煤和進口煤的不斷衝擊，全國煤炭企業產能過剩等多種因素所導致的煤炭庫存升高、煤價下滑，使得我省煤炭企業煤炭銷售形勢越來越嚴峻。企業的盈利能力非常低，生存空間也已經非常小。因此，企業除了要外拓市場，尋找新的銷售市場，確保銷售量，千方百計穩住煤價，穩住效益外，在企業內部，一定要牢固樹立強烈的責任意識和危機意識！毎一名員工都應該懂得：責任，關乎我們企業的存亡；責任，關乎我們個人的待遇；責任，關乎廣大員工的命運；責任，它重於泰山！

因此，要讓職工有強烈的責任意識，讓每一位職工都能認識到有責任纔有待遇，有待遇就要負責任。

首先，作爲福建煤電公司屬下的汽車運輸公司負責人，我覺得，我的責任來自於上級組織的壓力與重託。上級把這個企業交給我們，是對我們的信任，是一種壓力，一種責任！我們只有勤奮敬業、積極進取，以及用良好心態、懷着感恩的心去做好工作，纔對得起上級組織對我們的信任，纔對得起這麼好的政治和經濟待遇。尤其是在我們企業處於生產經營困難時期，更要有強烈的責任心和使命感，絕不能辜負上級組織對我們的信任。

作爲煤電公司屬下的全資子公司，運輸公司當前的工作重點，就是要緊緊圍繞生產經營目標，結合當前的實際，主動思考，主動出擊，全面完成各項生產經營指標。同時，要明白我們是煤電公司一份子，要有大局意識，要主動補位。上半年，我們立足本單位實際，在內部運輸業務量大幅減少的情況下，積極拓展社會運輸業務，超額完成上半年序時進度任務。同時，在煤電公司生產經營以及煤炭銷售非常困難的情況下，作爲生產服務單位，我們克服了煤炭運輸環節的各種困難，主動協調解決好運輸“三方”、尤其是華潤廠卸車存在的問題，主動協調解決好地方交通綜合執法支隊、大隊，以及交警部門的工作，全力以赴做好煤電公司運輸保障與服務工作，順利完成了運輸任務。

其次，責任來自於職工方面的壓力。主要體現在三個方面：

一是職工收入保障，給我們無形的壓力。作爲本單位的負責人以及煤電公司的一名中級管理人員，完成煤電公司下達的生產經營指標任務義不容辭。但同時也要使保證職工一定的經濟收入，這既是企業生存與發展的現實需要，也是作爲企業領導人對職工的一種承諾。可是，在企業經濟效益下滑、完不成生產經營指標時，職工的收入如何保證？完成企業的生產經營指標是一個壓力，考慮職工利益的保障也是一個壓力。

二是職工對企業管理認識上的誤區形成的壓力。在企業考慮職工利益的同時，職工也要知道和理解企業的困難所在。但許多職工往往認爲，企業的困難是企業領導的事，跟自己無關；初級管理人員認爲是中級管理人員的事，一般管理人員認爲是初級管理人員的事，操作人員認爲是管理人員的事，下級依賴上級，上級依賴更上一級，依賴心理嚴重，造成不主動思考問題，不主動解決問題，更不考慮企業的發展與未來。因此，作爲企業中級管理人員，要克服凡事都依賴上一級領導的思想，主動思考問題和解決問題。同時，要號召廣大職工，做好自己的本職工作，要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業確保生存與發展的前提下，才能保住我們的收入，我們纔有待遇。只有企業發展了，職工的待遇也纔不會成爲空談。

當前，在運輸公司內部就要牢固樹立服務生產礦井、爲煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急，想煤電之所想。要克服運輸環節的困難，確保煤電公司煤炭運輸的暢通，確保煤電公司煤炭銷售過程中運輸環節的暢通。管理人員要樹立服務運輸一線的思想，爲廣大駕駛員解決實際困難。

三是職工創新能力培養方面的壓力。沒有責任意識，就不會主動思考和解決問題，就更談不上創新思維和工作思路。因此，要在職工當中大力培養創新思維能力。首先就樹立責任意識。要在管理人員中樹立“拿了待遇，就是落實工作任務；有了職務，就要履行職責”的思想；堅決禁止“一邊拿待遇，一邊不盡責任”的錯誤思想；要盡心盡職、勇於擔責。作爲以服務保障爲主的煤電汽車運輸公司的管理人員，就要強化服務意識，爲生產礦井提供服務與保障。不推諉，不扯皮，主動服務，主動爲生產礦井分憂解難，主動理順各運輸環節，主動解決實際問題與困難。在運輸公司內部，領導班子要帶頭克服“挑着幹”、“裝着幹”、“指着幹”、“等着幹”的不良作風；要有“雷厲風行、說到做到”的工作作風！同時要爲職工辦實事、辦好事，解決職工的實際困難。敢於擔當，要積極營造幹事創業的良好環境，要講團結，加強黨性修養，廉潔從業。通過樹立強烈的責任意識，來激發和調動職工的創新思維和創新意識，使企業走向良性發展軌道。

第三，責任來自於我們對企業感情。福建煤炭企業有着五十多年的開採歷史，現如今的職工不少已經是礦山第三代了。我們的企業是廣大職工，用勤勞的雙手和智慧建立和發展起來的。廣大職工對煤礦企業有着深厚的感情。我們有責任爲了這個企業的生存與發展，兢兢業業做好自己的本職工作。在這裏，對工作負責就是對自己負責；在這裏，我們必須認識到，有責任纔有待遇，有待遇就要負責任，態度決定一切，責任勝於能力。在這裏，我們個人的命運與前途，已經緊緊的和我們的企業命運連在了一起。我們有責任把企業做好做強，企業就是我們的飯碗，是我們賴以生存的組織，就是我們的家。