“解放思想 實事求是 完善管理 確保安全”主題教育活動學習心得體會

“解放思想 實事求是 完善管理 確保安全”主題教育學習心得體會

按照集團公司《“解放思想 實事求是 完善管理 確保安全”主題教育實施方案》要求，本人認真學習了國家省市關於煤礦安全生產的一系列會議精神和講話要求，學習了近期多起煤礦事故案例，仔細研讀了煤礦相關法律法規和有關應急救援、安全知識。通過學習，進一步認清了形勢，深刻認識到當前安全工作的極端重要性和複雜嚴峻性，增強了工作的緊迫感、壓力感。結合實際，認真搞好大排查，根據排查出的問題，制定了切實可行的整改措施，明確了下一步工作決心和打算。具體如下：

一、存在問題：

1、在思想認識上。

安全首位意識不強，存在片面性，認爲井下安全生產與自己分管的工作關係不密切，對“管業務必須管安全”的理念樹立不牢，沒有對安全工作提到重要議事日程上來。

2、在工作技能上。

缺乏對井下現場業務的瞭解和學習，抓不住安全管理的重點，對現場隱患講的不透、看的不準、查的不細，對安全管理中的細節、環節管理不到位。

3、在執行力上。

對內部各項規章制度，考覈監督不力，存在不嚴、不細現象。尤其在安全制度的監督上，對一些不按制度執行的行爲和人員，缺乏嚴格考覈和處罰的勇氣和決心。

4、在工作作風上。

下井檢查，注重材料管理及浪費現象較多，相比而言，注重安全較少；在現場發現一些不很嚴重的問題時，只是安排整改，恨不下心去處罰，有怕得罪人的思想，缺乏“三鐵”精神；缺乏吃苦精神，下井帶班跑的地點少、不能做到全覆蓋；在本職工作管理上，對內部出現的問題，不能做到鋼手腕、鐵心腸，尤其是內部安全重點和隱患處理上，安排的多，檢查的少；地面檢查不能做到經常化、制度化，不能持之以恆。

二、整改措施：

1、加強學習，提高自身素質。

一是強化政治理論學習，提高思想境界和政治修養。重點學習好集團董事長講話精神，尤其是安全管理要求，將思想統一到集團公司決議上來，把精力用在搞好安全生產和內部管理上來；二是強化業務能力學習，提高管理水平和業務素質。重點學習掌握井下現場和安全管理知識，適應煤礦管理工作的需要；三是虛心向老同志和經驗豐富的同志學習，學習安全管理和生產現場的經驗、機電技術等工作；四是強化規章制度學習，增強遵章守紀意識。

2、結合自身工作，抓好安全隱患排查與整治。

在協助抓好井下安全生產的同時，作爲地面崗位及服務部門，自身也存在的安全重點，要舉一反三，逐一排查和整治，防範於未然。一是機加工生產車間機器設備較多，存在運行安全隱患，採取加設防護裝置、工作人員配齊勞動保護用品等相應措施；二是洗選蒸餾車間電器設備多，存在用電負荷大、線路老化問題，安排機電部門優化整理；三是洗浴住宿中心，也存在滑倒摔傷、盜竊、火災隱患，要採取防滑、加強巡查等措施；四是加強教育引導，經常在班前會上強調要求，做到警鐘長鳴、長抓不懈。

3、牢固樹立服務意識，爲安全生產保駕護航。

作爲機關服務單位，主要工作就是圍繞生產搞好服務。牢固樹立服務意識和責任意識，圍繞井下所需所用所盼做工作，千方百計滿足安全生產需要，千方百計解決好職工羣衆的實際困難和熱點難點問題，爲安全生產保駕護航。

4、轉變工作作風。

嚴格堅持“一線工作法”，牢固樹立“安全首位”意識，俯下身子，深入基層，嚴格井下帶班制度，多跑施工地點、儘量覆蓋各個迎頭採面，及時發現隱患，做到有問題到現場，解決問題在現場，不推委、不扯皮，做到雷厲風行，令行禁止。

5、搞好團結，增強做好安全工作的合力。

集團領導經常教導我們：“團結出戰鬥力、出生產力”。一個班子、一個部門戰鬥力強不強，不僅取決於每個成員的工作能力和素質高低，更重要的是取決於一班人、一個集體能否實現真正的團結，取決於部門負責人的團結力、凝聚力、號召力。因爲只有領導班子團結一致，才能使每個領導成員心情舒暢地開展工作，做到既盡心盡力地謀劃自己分管的工作，又盡職盡責地爲安全工作獻計獻策。