信用社三比一創心得體會

目錄

第一篇：信用社三比一創心得體會第二篇：學習三比一創心得體會第三篇：信用社三比一創活動總結匯報第四篇：信用社三比一創活動總結第五篇：記開展“三比一創”競賽主題活動心得體會更多相關範文

正文

第一篇：信用社三比一創心得體會

xx年伊始，省聯社黨委作出在全省農村信用社系統集中開展“比學習、比作風、比技能、創優業績”主題競賽活動的決定，這是對近幾年開展 “求和諧、樹形象、創佳績”活動成果的鞏固和延續、昇華與發展，是搞好新的一年各項工作的政治保障和精神動力。我們要按照省聯社的決策部署，響應市聯社得號召,配合縣聯社的工作,通過廣泛深入開展“三比一創”活動，在武裝頭腦、指導實踐、提高能力、推動工作上出成果，在轉變作風、增添活力、提高效能、促進發展上見實效，在鑽研技能、強化本領、提高素質、培養人才上求突破，在做大規模、優化資產、提質增效、競爭趕超上創佳績，鑄造信合事業新輝煌。

一、充分認識開展“三比一創”活動的重要意義

（一）開展“三比一創”活動是適應經營環境的迫切要求。

當前，農村信用社所面對的農村經濟社會發展環境複雜多變。促進農業生產上臺階的制約因素增多，保持農民收入較快增長的難度加大，轉變農業發展方式的要求迫切。同時，財政政策與農村金融政策有效銜接的導向激勵，農業銀行、郵政儲蓄銀行伸向農村基層的業務拓展，各類新型農村金融組織的乘勢興起，農村小額信用貸款的高效投放等等。這些新形勢、新挑戰、新要求，都促使農村信用社必須認清形勢、創新服務、加速崛起。省聯社開展“三比一創”活動正是在準確把握形勢走向、清醒認識自身特點、全力謀求乘勢發展的基礎上提出的，意義十分重大、內涵十分豐富。

（二）開展“三比一創”活動是實現穩健經營的理性迴歸。

隨着省聯社內部經營管理日趨規範、監管達標升級有序推進、聯社一級法人總體轉型，暴露出部分農村信用社市場定位偏向、宗旨意識淡漠、案件事故頻發、資產質量偏低、業務發展滯緩等。幹部隊伍中奢靡之風、浮躁之風、貪佔之風、跑要之風“四股歪風”尚未得到根本遏制，個別幹部權力意識強奉獻意識弱、優越意識強憂患意識弱、官本意識強民本意識弱等。“三比一創”活動的開展，是對穩健經營的迴歸、對歪風邪氣的宣戰、對發展方向的校訂。通過活動的有效開展，爲推動全省農村信用社乘勢崛起、科學發展提供堅強的思想、作風、紀律保證。

（三）開展“三比一創”活動是着眼乘勢發展的現實選擇。

發展是硬道理。解決農村信用社一切經營困難和問題的根本途徑是發展、發展、再發展。提高信用社核心競爭力，與其他銀行金融機構爭市場、搶份額的最佳方案也是發展、發展、再發展。所以，發展的導向必須明晰而準確、發展的脈絡必須開闊而創新、發展的措施必須得力而有效、發展的效果必須優異而普惠。“三比一創”活動把創優異業績作爲終極目標，就是凸顯信用社作爲經營貨幣的特殊企業的本質要求和現實選擇。全省農村信用社系統務必抓住發展這個牛鼻子，圍繞省聯社的總體部署，不斷加強執行能力建設，大打一場乘勢發展的攻堅戰，實現信合事業奮力崛起。

二、全面準確理解“三比一創”活動的科學內涵

（一）提升學習力，爲農信社快車疾行提供強勁的智力支撐。

面對信用社複雜變化的經營新形勢，每一位信合幹部職工都要有“本領恐慌”的意識，以高度的責任感和使命感持續提升學習力，努力提高處理複雜問題、促進科學發展的能力。“三比一創”活動，學習是基礎。比學習，首先要解決爲什麼而學的問題，因爲學風不端正，學習就難以深入。日常學習中，存在着精神狀態不佳，缺乏鑽勁、擠勁的現象；存在着淺嘗輒止、不求甚解、虛躁飄浮的現象；存在着脫離實際、漫無邊際的空談現象；存在着三天打魚兩天曬網的敷衍現象，究其原因就是有些人的學習動機不對頭。如果認爲學習是爲了一己私利，是爲了學習而學習，是爲了應付差事，那麼學習就會膚淺化。所以，解決好爲什麼而學的問題至爲重要。其次是學什麼。人不是生而知之的，知識、才幹和經驗都要在工作實踐和刻苦學習中獲得。學習，不僅要從書本上學，而且要在實踐中學；不僅要在總結成功的經驗中獲得提高，而且要在汲取失敗的教訓中獲得進步。再次是怎麼學。對省聯社規定的篇目要堅持邊學習邊深入思考，把主要的時間和精力放在深刻理解、聯繫思想和工作實際思考問題上。要着重聯繫、深刻反思近三年來，本單位、本崗位在貫徹執行省聯社決策部署、總體要求中存在的主要差距和問題。引導大家認清學習上不持續、政治上不清醒、行爲上不檢點，把慣性思維和一些錯誤做法當成“真經”的危害性。在深入學習、深刻剖析、深挖差距的基礎上，制定出切實可行、全面系統的整改措施並抓好落實。從這個意義上說，學習已不僅僅是個人的事情，而是全省信合系統幹部員工的一項緊迫任務，關乎信用社又好又快發展的長遠大計。在這個問題上缺乏戰略眼光，不能認真對待，我們同樣要犯歷史性錯誤。

（二）提升執行力，爲農信社穩健運營提供堅實的作風保障。

全省農村信用社整體業務發展狀況在全國位次靠後。對此，我們需要更多的反思和行動。陣，以良好的作風帶領廣大信合員工迎難而上、銳意改革、共克時艱。

（三）提升承重力，爲農信社強基固本提供充足的技能中堅。

信用社能否強基固本、快速崛起，有賴於建設一支作風過硬、服務高效、技能精湛的信合幹部員工隊伍。

三、深入持久推進“三比一創”活動應注意的幾個問題

（一）突出主題，抓好活動載體。“三比一創”活動內涵豐富、涉及面廣，必然要通過“載 體”這個有形抓手來有序推進。

（二）跟蹤反饋，務求取得實效。加強對活動的跟蹤反饋、巡迴宣講、典型推廣等工作。

（三）一以貫之，建立長效機制。

開展“三比一創”活動不是應景之作，也不是一時之需，而是最基礎、最關鍵、抓根本、管長遠的工作。活動方案應既有遠期規劃又有近期目標，深刻理解和充分運用活動取得的認識成果、實踐成果和制度成果，把有效做法制度化、成功經驗長效化，使集中活動和經常性工作有機銜接起來、緊密結合起來，經久不衰地創造新辦法、積累新經驗、取得新成效。

第二篇：學習三比一創心得體會

今年在全縣信用系統開展“比學習、比技能、比作風、創業績”主題競賽活動，是我們開展求樹創的延續和昇華，在今年的非常時期，經營業務面臨前所未有的困難，其意義之深遠，不言而喻。

今年是我縣聯社深化改革的關鍵年，通過人事改革，以人爲本的管理理念再次激發全員奮發工作的鬥志，因此開展“三比一創”，能夠充分發揮員工的聰明才智，也能夠比出一批年輕有爲的信合新人，能夠促進全縣信合事業的迅猛發展。

深刻理解“三比一創”的內涵，才能具體融貫於工作始終。

一是比學習，激勵全體職工樹立和落實科學發展觀，不斷學習政治理論、金融業務和科學文化知識，發揚理論聯繫實際的優良學風，在學習態度、學習方法和知識結構上互比互幫。二是比技能，提高職工崗位技能。注重員工崗位技能培養，在 “三比一創”競賽中培養業務能手。三是比作風，堅持“用心想事，用心謀事，用心幹事”和“爲民、務實、清廉”的原則，弘揚清風正氣，狠剎歪風邪氣，造就一支政治過硬、業務熟練、作風優良的信合隊伍。四是比業績，以企業效益爲中心，狠抓工作落實，在抓落實的態度、力度和成效上互比互促。

第三篇：信用社三比一創活動總結匯報

農合行以科學發展觀爲統領，以“創先爭優”爲動力，以“三個轉變”爲契機，積極開展“比學習比作風比技能創優業績”主題競賽活動，全行上下堅定信心、逆勢而上、搶抓機遇比學習，廉潔自律比作風，規範操作比技能，創優業績增效益，有效地推進了各項經營業務的快速健康 發展。

全面動員重引導

一是加強領導統一認識。年初農合行黨委面對當前國際金融 危機的經濟形勢及肩負的重要任務，加強組織領導，統一思想認識，制定了《關於在全行開展“六比六看創佳績”主題競賽活動實施方案》，爲紮實推進主題競賽活動的開展，繼續深化改革，有效推動全行跨越式發展，實現首季開門紅奠定了基礎。

二是狠抓落實注重結合。xxx 農合行狠抓“三個結合”，將“三比一創”主題競賽活動與實踐科學發展觀相結合，與“支農惠民行動計劃”相結合，與紮實推進“案防攻堅年”活動相結合，全行形成百舸爭流、千帆競發的發展態勢，爲爭創“六個一流”奠定了基礎。

三是分步實施紮實開展。爲不斷狀大資金實力，加大支持“三農”的力度，xxx 農合行緊緊圍繞“增存款、提質量、控風險、增效益”的戰略目標，以全力優化資產、強力防控風險、努力提升效益、傾力創新發展爲導向，提高了全員競爭意識和責任意識，增強了大局觀念和團隊精神，在服務、管理、效益上迅速掀起了“你追我趕抓業務、比學趕超創效益”的競賽熱潮。

全面推進重落實

一是深化改革謀求發展。首先，xxx 農村合作銀行的掛牌開業，爲xxx 信合史劃上圓滿的句號，樹起了歷史的里程牌，實現了農合行的體制改革。其次，通過科學的研究和考察，對七家分理處升格爲支行進行客觀的論證和預測，現已經銀監部門獲准，爲農合行內部機制的改革夯實了基礎。再次，增設了分支機構華茂支行，爲進一步擴大業務規模、增強服務功能、提升了市場競爭力。

二是狠抓管理服務“三農”。農合行確立了以服務“三農”爲己任、以客戶爲中心的經營策略，全力推進“支農惠民行動計劃”，截至11月末累計發放支農貸款10.4億元，佔各項貸款累放的96%，有力地支持了社會主義新農村 建設，推動了農村經濟的統籌發展。

三是提高素質增強實力。農合行全方位地增強全員的政治水平、法律意識和管理能力，大力弘揚顧全大局、艱苦奮鬥、廉潔自律、愛崗敬業、奉獻社會的良好風氣，不斷提升整體隊伍的業務技能和綜合素質，使員工的團結意識、服務意識、創新意識和爭優意識穩步提高。

全面規範重防控

一是強化內控責任制。xxx 農合行抓住開展“案防攻堅年”活動這一契機，嚴格落實案件防控治理工作，逐級逐層簽訂案件防控責任書，明確工作目標與責任，做到層層分解，逐級負責，健全問責制度，從領導執行制度抓起，提高了全員的內控執行力。

二是開展合規大培訓。通過開展合規知識培訓，參加法律講座，到原平 監獄現場進行警示教育 ，張貼省聯社《防控案件風險十條禁令》、銀監會“防範操作風險十三條意見”及山西銀監局“八項具體制度”等宣傳資料，進一步加強全員的思想教育 ，推進了制度流程建設。

三是加強制度執行力。農合行定期對各個管理業務條線的工作，逐個環節、逐個崗位進行全面排查與重點排查，並加大了借冒名貸款的檢查及對“九種人”行爲的排查力度。

全面開花創業績

“三比一創”主題競賽活動的開展，推進了各項業務的快速發展，實現了改革工作和業務經營的全面開花。截至2014年11月底，xxx 農合行各項存款...萬元，較年初淨增...萬元；各項貸款...萬元，較年初增加...萬元；不良貸款4972萬元，較年初淨壓...萬元；實現各項收入...萬元；經營利潤...萬元；全行資本充足率爲16.36%，較年初增加...個百分點，貸款損失專項準備充足率...%,較年初增加...個百分點，監管評級是全省唯一的二級機構。

第四篇：信用社三比一創活動總結

xx縣城關信用社按照縣聯社“三比一創”活動領導組安排部署，在全社上下開展了以“比學習、比作風、比技能、創優業績”爲主題的“三比一創”競賽活動。

一、健全組織機構。該社成立了活動領導小組，同時落實工作責任，保證了活動的同步安排、同步展開、同步實施、同步推進。

二、廣泛宣傳發動。該社緊緊圍繞活動主題，充分利用宣傳欄、黑板報等形式，積極抓好對全體員工的學習領會和宣傳發動，讓“三比一創”主要內容在全體員工中深入人心。

三、積極穩步推進。爲使“三比一創”活動順利開展，該社根據自身實際，在全社開展了一系列活動：每週組織全體員工進行一次集中學習，學習有內容、有筆記，理論學習有心得體會，並舉辦專門的學習專欄，對員工心得體會進行學習交流，上牆公佈；全體員工在社領導的帶領下，想事業、謀發展，並爭當踐行晉城辦事處“雙十禁”的帶頭人；組織全社員工開展業務技能大比武，爲參加全縣信合系統業務技能大比武選拔尖刀選手。通過一系統的活動，該社各項業務經營指標穩步發展，爲實現全年各項業務經營目標創造了良好條件。

第五篇：記開展“三比一創”競賽主題活動心得體會

掌握“三比一創”精髓 促使信合事業跨越發展

——記開展“三比一創”競賽主題活動心得體會

爲鞏固省聯社“求和諧、樹形象、創佳績”主題競賽活動的優秀成果，於年初，我社圍繞“增加存款、提高質量、控制風險、提高效益”的長遠目標，積極開展以“比學習、比作風、比技能、創優業績”爲主題的“三比一創”競賽活動。活動開展以來，我社通過組織員工集中學習、全面制定活動目標、明確細化活動步驟及開展方式，在全社上下形成了濃厚的活動氛圍。經過大半年開展的“三比一創”主題競賽活動，我社掌握“三比一創”的活動精髓，促使了信合事業的跨越式大發展，各項存款餘額大幅度增長，信貸資產質量穩步提高，風險防範能力逐步加強，經營效益再上一個新臺階。

一、比學習讓我不斷轉變思念

活動開展以來，我堅持在工作之餘再次深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高思想認識，樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀。一是緊跟政策走。多次研讀“十二五”中全會報告內容，領會報告精神，掌握黨政工作動態。深入貫徹省聯社重要會議精神及王亞書記、理事長的重要講話精神，按照上級聯社的工作部署積極轉變思想，改變工作思路，不斷提高政治覺悟；二是加強法律知識學習。在這個法治的社會裏，我們必須提高法律意識，加強法律觀念。由於工作需要我再次認真學習了經濟金融法律法規、企業法、擔保法及省、市聯社出臺的各種規章制度等內容，不斷提高自己的把握政策、駕馭全局的能力以及合規經營的思想；三是加強業務管理的學習。在現代金融經營管理的過程中，我深刻的認識 1

到業務知識的重要性，業務與管理不分開，想做好管理，必須要懂的業務，只有懂的業務才能從全局出發更好、更合理的經營管理。

二、比作風讓我樹立全新形象

一個企業要想長遠發展，企業形象尤爲重要，所以繼“求和諧、樹形象、創佳績”主題競賽活動後，我社再次深入開展“三比一創”主題競賽活動，提高員工工作作風，爲信合樹立全新形象。一是樹立愛崗敬業形象。做一行、愛一行、鑽一行是我們國小到的愛崗敬業精神，誠實守信更是我們信合員工對外形象的宣傳。二是樹立艱苦奮鬥的形象。對於工作於信合系統的我們，我們不能把老前輩“背糧下鄉”的精神丟棄，更不能去鋪張浪費，要繼續弘揚這種艱苦奮鬥的精神。三是樹立依法辦事的形象。我們堅決反對以權謀私、貪污受賄、違規經營及以貸謀私的不良風氣，反對“吃、拿、卡、要”的不良行爲，我們要樹立依法辦事、合法經營的形象。四是樹立文明服務形象。我們堅決反正態度僵硬，用語粗魯等行爲，要對顧客主動、熱情，把“請、您好、謝謝”等文明用語掛在嘴邊，在社會上樹立文明服務形象。

三、比技能讓我提升執行能力

上級聯社的一項政策能否被正確執行，一項日常業務能否被正確的操作，特別是一些新業務的操作，這全是考驗一個人的技能操作。我們不僅要執行正確，操作準確，而且要以最快的速度達到最佳的效果，這就需要我們不斷提高自己的業務能力，加強業務操作，不斷提升綜合素質。員工要有積極思考、充分理解制度、掌握新業務、熟悉新技能的能力，要不斷學習進步，要有爭當業務標兵的願望，要有學習技術、鑽研業務、提高技

能的精神，通過學習、鑽研不斷提高自己的業務水平、操作技術及綜合素質。

四、創優佳績實現信合事業跨越發展

經過積極開展“三比一創”競賽活動，我社取得顯著效果，各項業務再上新臺階。截止11月底，我社各項存款餘額4093.40萬元，較年初淨增1336.8萬元；各項貸款總投放量2709.74萬元，較去年同期增長1613.02萬元；不良貸款淨壓22.2萬元，較年初下降2.84個百分點；各項收入163.03萬元，較去年同期增加49.17萬元。

在省聯社黨委書記、理事長王亞提出“三個轉變”的指導思想下，在以“三比一創”爲主題的競賽活動中，我社深入分析問題，尋找根源，積極轉變思想，調整工作思路，抓住工作中點，進行逐一攻關。

在增存吸儲方面，我社提出以企業羣體爲客戶的觀點，即將行業相近或者有一定業務往來的企業劃分爲一個客戶羣。由於進入冬季，煤碳行業進入旺季，煤廠現金流動迅速加快，致使我社現金很難準確預測。根據實際情況，我社將服務轄區內的大小煤廠及煤運公司劃分一個客戶羣，對其展開攻關，將與煤廠有業務往來的煤運公司拉爲我社客戶，這樣就形成了一個以煤運公司爲中心，各煤廠爲點的大型客戶網絡。第一是煤運公司與煤廠不再發生現金往來，直接以轉賬形式支付，避免了現金中存在假幣以及保管不安全的風險；第二是我社可以更加有效的對現金做出計劃，方便客戶支取；第三我社存款不會因爲煤廠支付煤運公司而減少，反而會每月有近50萬元的存款增加。僅此一項工作，我社增加存款近600萬元。

在“信合通”卡發行方面，我社根據髮卡數量多，質量低的事實，提

出“面覆蓋、點輻射”的“信合通”卡營銷策略。即在這些使用率較底的“信合通”用戶中，選擇典型用戶，引導使用。通過這種“點輻射”的方式，一傳十、十傳百的成功引導近百戶“信合通”用戶正確操作。

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“三比一創” 主題競賽活動正在如火如荼地開展中，這次活動不僅僅是對“求和諧、樹形象、創佳績”成果的鞏固和延續，而是更加深入的昇華與發展。“三比一創”站在科學發展觀的角度上促進了信用社全體員工在思想上得到了進一步統一、在認識上取得了進一步提高，促使了信合事業跨越式大發展。

郭小平

2014年11月

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