創華爲心得體會多篇

創華爲心得體會篇1

20xx年7月6月，離開了我依戀的大學校園。手拿着行囊，懷揣着憧憬，來到祖國的特區，來到了華爲——這個可以成就夢想的伊甸園。跨進百草園的那一霎那，我深深地被園內翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環境彷彿讓我置身於公園一般，但是一排排整齊的公寓告訴我這裏是華爲員工休息的地方，這就是無數人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義。

在公寓裏稍做休息，接下來是報到註冊和身體檢查的一系列事情，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會到華爲人對待工作的高效率和職業化，這也讓我在心底默默地樹立了目標。

來華爲報道前，心中對華爲也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網上有太多太多關於華爲的負面報道。什麼魔鬼訓練、沒人性等等的不利於華爲的評價讓我對這家中國最牛的民營企業敢愛又不敢言語。因爲我沒體會所以沒有話語權，不清楚華爲到底怎樣，不知道我的觀念和華爲的文化是否衝突。

在這一週的培訓時間中，公司通過課堂教學、課外活動，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團隊精神的重要性。同時還要求我們不論在寢室，還是在站隊都要始終堅持鐵三角的關係。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒有左鄰右舍的團結永遠不會取得個人的成功。同時華爲還強調互相學習，有不懂的問題隨時可以向身邊的人求助。這種開放式的交流平臺是其它企業少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學生們可以良好地向職業人過渡。

如今拔河比賽已經過去，麥加朝聖也成爲了歷史，但是團隊精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今後的工作中一定會取得1+1>2的功效。

曾經有朋友對我說去了華爲小心被人家洗腦，這讓我一開始對華爲的文化培訓課程還有一絲的牴觸，聽課的時候總會從多個角度去思考這種文化的功過是非。但是當我在課堂上聽到老華爲人是如何打拼天下的時候，我被他們的精神和付出所打動。尤其是當我得知班主任帶病堅持工作，我明白了什麼是敬業精神；當我聽到教官提醒我們打電話回家，我明白了什麼叫細緻入微；當我看到每次課外活動都會準備急救箱；我明白了什麼叫細節決定成敗。也許這就是華爲的文化，一種體現在每一位華爲人身上的執行文化，一種建立在道德和科學基礎上的優秀文化。

資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。華爲之所以能取得今天的成就，它的企業文化起到了決定性的作用，同時華爲的文化也不是一成不變的，它將在今後的發展過程中不斷得到補充和更新。

千手觀音那整齊劃一的動作至今還在腦海中迴盪，演員們刻苦排練的場景讓我聯想到在海外艱苦地區調試設備的華爲兄弟，他們默默無聞的努力換回的是客戶對我們的信任和一份份產品定單。

經歷了這一週時間的大隊培訓，我發現原來自己的擔心完全是多餘的。華爲不但不是網上所說傳言的那樣，甚至還可以說是中國企業中團隊精神和集體奮鬥的典範。我現在可以很負責任地告訴大家，華爲是一家優秀的企業。當然華爲並不適合每一個應屆畢業生，這裏高強度的工作是需要個人能力來支撐的，要不你真的會在這兒裏待的很辛苦。

創華爲心得體會篇2

在當前十分激烈的市場競爭中，華爲公司能夠成爲衆多國產品牌中的佼佼者，其管理理念和經營思想是值得每一個企業去學習的。通讀《以客戶爲中心》後，華爲公司“以客戶爲中心”的企業文化深深震撼了我，讓我在立足於自身崗位的基礎上，有所感、有所悟。

每個公司都有他獨特的發展歷程，學習和借鑑一個企業的成功之道不能一味地模仿，也不能將發展經營模式生搬硬套到自己企業身上，而是要去學習他的企業價值觀，學習他的靈魂。本書的序言直截了當地道出華爲的企業核心價值觀，它的本質是圍繞如何成爲行業領導者，如何做行業領導者展開的。華爲公司成立至今，三十年來堅持以客戶爲中心，聚焦核心，不爲其他利益誘惑所動;堅持“力出一孔，利出一孔”的原則，長期艱苦奮鬥，終於進入了世界信息與通信技術產業領先企業的行列。

令我比較深刻的是華爲董事長任正非的一段話，“從企業活下去的根本來看，企業要有利潤，利潤只能從客戶那裏來，華爲的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務並獲得合理的回報來支撐;員工是要給工資的，股東是要給回報的，天底下唯一給華爲錢的只有客戶。我們不爲客戶服務，還能爲誰服務?客戶是我們生存的唯一理由。”

回想九三集團的企業文化，其中“爲社會提供健康產品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感”的企業使命，同樣是以客戶爲中心的文化理念。百姓食用九三油品，百姓就是我們的客戶，只有得到客戶的認可才能證明我們九三產品是最好的，我們纔能有成就感、歸屬感和幸福感。所以，客戶的需求是企業發展的源動力，拓寬市場也是爲了滿足更多客戶的需求。“爲客戶服務是公司存在的唯一理由”，這不僅是華爲公司存在的唯一理由，也是九三集團存在的唯一理由，更是一切發展中的企業存在的理由。

整本書的字裏行間都透露出華爲時刻保持着“危機意識”，這來源於華爲的成長經歷。手機通信行業競爭是殘酷的，華爲自成立以來就面臨着強大對手的擠壓，稍不留神就會一夜崩塌。華爲通過長期保持着危機意識，長期艱苦奮鬥，勝不驕敗不餒，充分認清行業的形勢，才立足於行業之巔。這點也是值得我們企業去學習的，世界五百強的頂尖企業時刻都保持着警惕，何況是我們呢?我們每名員工更應該具有危機感和緊迫感。

作爲一名九三人，我將始終保持奮鬥者的姿態，牢記“三種精神”和“惶者生存”，堅持發展的決心、信心，做好本職工作。

創華爲心得體會篇3

華爲企業文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個字作爲概括，這個文化特徵是和華爲的行業特點及它企業自身的資源劣勢所決定的。

it行業絕對是適者生存的寫照，特別是華爲所處的細分行業更加是一個高利潤的行業，因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華爲創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了他們要生存下來的基礎最是狼性的文化，也就是爲達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存並形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎?

其實華爲一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華爲存在着許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內部創業，都是華爲試圖在解決員工真正成爲企業老闆或者說是嘗試過一下老闆癮的一種制度安排，但結果並沒有想象中那麼完美，畢竟真正老闆的體會往往並不在物質上，而是在社會地位、權利和榮譽感，甚至更多地說是老闆肩上的責任感，而這些僅僅通過股權或其它類似的方式是無法解決的。

從華爲出來的許多中高層，他們離開華爲的理由並不是因爲華爲不好，而是想嘗試一下創業滋味。其實這是中國人的通病，每個人都想當老闆，不管自己有沒有能力去享受那種做老闆的艱辛，但似乎華爲人員的流動並不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業文化的導向下，當人們已經獲取了足夠的生活資本後，(據說一個普通員工在華爲做兩三年後，他們已經可以抵上其他公司員工十年的工資了。)他們就厭倦了這種爲了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華爲出來後才知道華爲外面的世界其實很精彩，因此有些人願意爲了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華爲。我們設想一下，如果華爲將員工工資全部減薪一半，那麼願意留下來與華爲共度難關的華爲人又有多少?

一個企業的文化，在企業高速前進時所表現出來的只是其中一部分，而企業文化更爲關鍵的是在企業遇到危機時，有多少人願意與企業共存亡，那纔是企業文化真正精髓的體現。華爲儘管在發展過程中經歷的大風大浪不計其數，但員工工資基本沒有怎麼降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華爲的書上領略到華爲的高工資文化以及華爲以人爲本的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華爲的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華爲並沒有準備好過冬的棉衣，那現在的華爲人又有多少人願意與任老闆一起穿着背心餓着肚皮一起度過這個寒冬呢?

同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這麼偉大。因此，同甘共苦是所有企業對員工的共同期望，這也是最基本的要求。

創華爲心得體會篇4

通過閱讀《華爲工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業精神：激情、榮耀、極致。

第三，失敗後不要找藉口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。

自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們昇華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更爲高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。

華爲的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生纔會卯足力氣，充滿幹勁！

創華爲心得體會篇5

“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步。”一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發現自身的缺點並能正視缺點，然後不斷加以改正，以追求完美的態度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。

在《華爲的企業文化》一書中，作者談到了華爲的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點；亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現的回顧，也做一個自我反思、自我批判。

我們平時在審覈施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審覈的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審覈人都只是將施工方案的重點部分進行審覈，而沒有一個審覈人發現在方案裏有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案裏卻有着防高溫的措施。最後這份方案在施工過程中被局安監人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節，讓這份施工方案最終結果等於零。所以我今後一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因爲一時的疏忽大意而白費功夫。

在今後的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步！

創華爲心得體會篇6

一、企業文化決定核心競爭力

企業文化是組織內外爲多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行爲的組織信念、價值觀、行爲特徵、規範等。企業文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠爲企業帶來相對競爭優勢。

1、企業文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業都會傾向於獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用於看得見的硬件設施的建設上，對企業文化並不重視。所以，企業越向前發展，就會暴露出越多的隱患。

企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核心利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過顧客購買企業的產品或服務才能實現。一個成熟的企業文化會在利益相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來的行爲會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業獲得預期的績效。

2、企業文化能創造巨大驅動力

21世紀企業之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業創造出巨大效益。

華爲的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創業初期，能夠有那麼多高學歷的人才投入到華爲的懷抱，爲其奉獻自己的全部，除了物質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正實現自己的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追求願景、實現願景的勇氣和信心，並使員工有着像任正非一樣的發展慾望、精神和激情，能更精幹、更靈活、行動敏捷。而我國企業缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道，這種慾望和勇氣，很多時候都會戰勝金錢，成爲企業發展的絕對因素。

3、運用文化創造企業的管理體系

運用文化來構建企業的.管理機制，推動企業管理的改進和提高。

4、企業文化營造歸屬感

良好的企業文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長期計劃，並且始終處於一種發自內心的勤勉狀態。

事實證明，一個良好的企業文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，並讓員工和管理者成爲並肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。

每一個在華爲工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自我的價值。這一切，都是的華爲的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源，爲自己的“家”創造一個又一個世界矚目的發展神話和輝煌。

二、塑造獨具特色的企業文化

任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。

企業所倡導和表現出來的文化有偏差性，表現爲企業文化的二重性，即實際行爲與企業文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很激動人心，但在經營中卻表現爲不擇手段，以獲取市場最大的利潤爲目的，最後被市場淘汰。

企業要取得快速、穩定、長足的發展，必須消除文化的二重性。二企業所倡導的企業精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業行爲。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度，在此過程中形成企業真正的文化。由此可見，企業文化的形成是一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是生產效率的提高和凝聚力的增強。

1、針對性培訓

讓員工接受新的企業文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業爲何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化爲現實的生產力以外，華爲大學的另一個主要任務就是對新員工進行爲期兩週以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華爲員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保證了華爲企業文化的統一性和永恆的競爭意識，讓員工不論是業務水平還是道德修養，都具備一個較高的水平。

2、建立激勵機制

鞏固企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行爲只有經過強化以肯定，這種行爲才能再現，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業發展的激勵機制。

在建立激勵機制的過程中，華爲始終把精神激勵和物質激勵結合起來，並且將所有的規程制度規範化。這樣一來，行爲得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受這種行爲的價值觀，從而使企業的價值觀爲全體員工所接受，形成優良的企業文化。

企業文化是屬於意識形態範疇，建立在一定的物質基礎之上的。任正非說，一個人追求一時範疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，纔會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基於績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系爲基礎。

3、領導者身體力行

企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起着關鍵作用。

要知道，信守價值觀念企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起着重要的示範作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士爲知己者死”的效用。

創華爲心得體會篇7

這段時間，我閱讀了《華爲工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華爲員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好彙報，讓領導心中有數。最後，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。