關鍵在於落實心得體會

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正文

第一篇：關鍵在於落實 心得體會

《關鍵在於落實》心得體會

2###年3月16日《求是》雜誌中發表了習近平副主席的一篇重要文章《關鍵在於落實》。讀後感想頗豐。根據支隊要求於4月13日，召開了關於習近平副主席的文章《關鍵在於落實》的學習和部署會議。

看過這篇文章以後，不由感慨萬千。關鍵在於落實。落實是關建。作爲一名消防警官，深知自己的責任重大，特別是面對現如今我國現階段特殊的發展要求，更應該做好本職工作，腳踏實地.積極妥善的完成黨和國家賦予的使命；對待工作必須狠抓落實.嚴抓落實.善抓落實。追根到底，抓落實的目的依然是在於全心全意爲人民服務。所以一切就要從實際出發，從實踐中出發。從人民的最根本利益出發。

落實必須到實踐中，落實到基層中，落實到最根本的廣大人民羣衆中去 “道雖邇，不行不至；事雖小，不爲不成。”我認爲這句話說的很對，務以事小而不爲。抓落實定要從基本抓起，從實際出發。“空談誤國，實幹興邦”這是千百年來的經驗與教訓。定要發揚我們黨的優良傳統，發揚那種真抓實幹，注重落實；發揚那種特別能吃苦，特別能奉獻的精神境界。這是我們在工作中定要始終遵循和認真貫徹的根本。

幹部在抓落實過程中，切忌要杜絕急功近利的現象，作爲一名幹部，有一定的思想政治覺悟是必要的。那種爭名奪利的行爲

堅決扼殺掉。在其位，謀其政。做爲一名消防警官深知自己的責任與使命。定會真正成爲人民身邊的紅色守護神。

抓落實的過程，遇到挫折是必然的。這時就要有那種知難而進，鍥而不捨的積極進取精神。不怕有問題，怕的就是不敢去正視問題，克服困難。抓落實，貴在持之以恆，也難在持之以恆。只有這樣做到堅持、不放棄才能把落實工作真正抓好，抓出成效。這也是各級幹部在抓落實過程中的最根本的工作態度。

抓落實的工作必須很具體很細緻很紮實，這樣才能實現各項工作的全面發展。只有重視抓落實，善於抓落實狠於抓落實，纔會帶出好的團隊。才能培養出有益於祖國建設和讓人民放心的堅強隊伍，才能不辜負黨和國家賦予我們的神聖使命。

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第二篇：關鍵在於落實心得體會

讀《關鍵在於落實》心得體會

近期，我認真詳讀了《關鍵在於落實》一書，讀後，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啓迪，作爲事業單位的一名工作人員，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作爲，才能使自己的人生價值有所體現。

一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是爲人民服務。國家主席劉少奇曾經握着掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作爲新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

二、熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵

不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣爲藉口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少爲託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因爲這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

三、服從組織的決定做好落實的天職

軍人以服從上級的命令爲天職。作爲我們事業單位工作人員來說，都應該向軍人學習，服從單位的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實上級有關方針政策和年度工作目標及各項任務。

沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作爲事業單位工作人員，我們應該明確，忠於單位，愛崗敬業，無私奉獻，以服從單位的各項規定爲天職，是做好落實的天職。

第三篇：《關鍵在於落實》心得體會

《關鍵在於落實》心得體會

作爲一名一線的員工，通過學習《關鍵在於落實》這篇文章，細細品味文章內容的涵義，結合自身工作實際，淺談幾點認識和體會。

一、落實重於一切

落實就是把施工藍圖變成大樓的努力，是對計劃、目標、規定一絲不苟地貫徹，是對承諾的義務不折不扣的兌現，是對制度不折不扣的執行。落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，並達到預期目的。

無論是企業還是員工，都需要將工作落實到位，假如我們沒有落實的觀念，不認真落實，不狠抓落實，不真正落實，那麼任何縝密的計劃、任何完善的措施、任何正確的決策、任何嚴格的制度，都只能成爲一紙空文；沒有落實的觀念，不認真落實，不狠抓落實，不真正落實，那麼，企業沒有未來，企業的員工更沒有未來。

落實是決策的落腳點。落實出競爭力，落實出生產力，落實出戰鬥力。

二、做好落實，重在觀念。

思想是行動的先導，打造高效落實的組織，首先要統一員工的思想意識，將組織成員的思想統一到企業的共同價值觀念上來；統一到企業榮辱共存的觀念上來。落實作爲一種文化、一種觀念，深入到每個員工心中時，企業就會形成落實的文化氛圍。

任何制度、措施、政策，都會得到有效的落實，企業也將得到長足的發展。

三、做好落實，質在流程。

企業加強落實，就必須重視流程的作用。如果沒有制定出科學的可行的流程，落實工作就無法到位。科學的工作流程，明確了企業自上而下的職責，使每個員工都明白應該這樣做而不是那樣做，提高了工作效率，提高了管理水平，從而節約了管理成本。

工業生產，安全爲先，任何的小失誤都會釀成大錯，因此作爲一線員工更要增強意識，嚴格遵守操作規程，狠抓落實，安全生產！！！

第四篇：關鍵在於落實心得體會

關鍵在於落實心得體會

縣廣電局

近期，我認真學習了《關鍵在於落實》文章，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啓迪，作一名廣電職工，我們一定要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在廣電事業的持續發展中有所作爲，才能使自己的人生價值有所體現。

一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是爲人民服務。國家主席劉少奇曾經握着掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作爲新時期的廣電職工，肩負廣電事業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

二、熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵

不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣爲藉口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少爲託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什 1

麼位置，就應該熱愛這個位置，因爲這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

三、服從組織的決定做好落實的天職

軍人以服從上級的命令爲天職。作爲我們職工來說，都應該向軍人學習，服從上級領導和單位的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實單位的發展目標、戰略方針和單位描繪的美好藍圖也就不會實現。

沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作爲職工，我們應該明確，忠於黨，愛崗敬業，無私奉獻，以服從單位的各項規定爲天職，是做好落實的天職。

結合單位發展的實際，結合內外部發展環境，對今後的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了工作目標，它是落實各項具體工作的行動綱領，爲我們幹好工作提供了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實《綱要》，才能在廣電的發展壯大中作出自己應有的貢獻。

2014年10月20日

第五篇：《關鍵在於落實》心得體會

《關鍵在於落實》心得體會

《關鍵在於落實》詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併爲有效落實提供了建設性的意見。通過此次學習我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣爲做一個落實型的領導而努力。

要從思想上認識到位，在行動上做到位，把措施落實到位。把每一項工作都當成事業去做，要對工作懷有敬畏。敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情；服從組織安排，盡職盡責幹好本職工作；精益求精，創造性的去落實工作。

工作是否有成效關鍵在於落實，立足崗位職責，結合部門實際情況，緊緊圍繞公司職代會方針和目標，在今後的工作中，我將從以下幾個方面把工作目標進行落實：

一 人力資源調配方面

1、進一步建立和完善培養機制，使更多的拔尖人才脫穎而出。一是要重視新入職大學生的培養工作，關注他們的工作狀態和培訓效果，實時跟蹤考察；二是要重視科技人才、管理人才和技能操作人才的業績評價工作，充分挖掘他們的潛力，調動他們的工作激情；三是要進一步完善人才成長通道，引入競爭機制，讓他們在競爭中不斷完善和提高自己，實現自我價值。

2、加強員工的配置和管理，滿足生產的需要。一是繼續推行競聘上崗制度，將合適的人安排到合適的崗位上；二是深入瞭解生產動態和勞動力需求狀況，及時解決勞動力需求問題，保證生產的正常進行；三是結合生產發展需求，與技校加強聯繫，招聘技能操作人員。

二 組織管理方面

1、以提高領導班子能力爲重點，加強各級領導班子建設。

一是不斷深化創建“四好”領導班子活動。“四好”領導班子創建活動，是全面提高班子素質，加強黨的基層組織，促進企業改革發展的重要措施。要以此爲主線，全面加強各級領導班子建設，實現“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的目標，在各支部建設一個堅決貫徹執行黨和國家方針政策，勇於開拓、團結協調、工作高效、能打硬仗的領導班子。在“四好”班子創建活動中，要突出企業改革這個重點，把改革的進度及效果作爲最重要的和否決性的指標，切實加強對基層領導班子的考覈管理。要通過嚴格考覈，促使基層領導人員進一步轉變觀念，增強改革意識，提高自身素質，切實加快改革步伐。二是加強民主集中制建設。堅持 “集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，健全“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權利運行機制，落實好黨委工作規定和黨政班子會議制度、議事規則和決策程序，形成靠制度管人、按程

序辦事的工作機制。堅持兩級班子民主生活會制度和領導班子成員雙重組織生活制度。加強對民主生活會的指導、檢查和考覈，在堅持實行民主生活會分公司黨委委員和聯繫點領導參與指導制度的同時，重點抓好兩級領導班子民主生活會整改措施的落實。

2、以完善落實工作機制爲重點，提高基層黨組織建設水平。

一是健全和完善分公司黨組織設置，進一步鞏固和加強黨的基層組織。健全和完善黨的組織結構，結合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務工作人員的教育培訓和實踐鍛鍊。要把黨務工作崗位作爲培養人才的重要平臺，有計劃地安排黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流。定期舉辦黨支部書記培訓班或委外學習培訓。加強對如何當好黨支部書記（工作方法和主要內容）、黨支部基本工作制度和流程、企業文化建設，紀檢主要制度和效能監察流程、以及羣團工作知識等黨建思想政治工作基本知識培訓，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評價體系。堅持黨建目標與行政目標管理同步，推行黨建工作目標管理，加強黨建思想政治工作的督辦、檢查、考覈，堅持月度黨支部書記例會制度，切實把黨建工作落到實處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規範化、制度化的軌道。三是加強基層黨組織工作管理。按照集團公司《企業黨支部建設綱要》的要求，落實“組織健全、管理規範、基礎紮實、活動正常、作用突出”的原則，堅持把生產經營任務完成情況、精神文明建設、員工隊伍穩定等作爲考覈評價的重要依據，堅持黨羣和支部工作目標管理考覈制度，加強黨建工作的管理考覈。嚴格“三會一課制度”。重點抓好“三會一課”制度的落實，進一步提高“三會一課”質量。實行黨委成員聯繫支部、支委成員聯繫黨小組制度，幫助指導支部提高“三會一課”質量。加強對“三會一課”質量的檢查，進一步改進“三會一課”形式，豐富黨課內容，將管理、業務、技能知識學習納入黨課內容，提高黨課的質量和效果。四是努力創建學習型組織。加強創建學(好範 文站推薦：)習型企業、學習型組織、學習型員工活動，組織黨員學技術、學業務、學管理，開展科研攻關，不斷提高黨員技術業務素質和發揮先鋒模範作用的本領，推進企業體制創新、技術創新、管理創新和產品創新，不斷提升核心競爭力。

3、以黨員隊伍的先進性建設爲重點，加強黨員隊伍建設。

一是全面落實“雙培養”工程，着力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認真落實南車股份黨組?2014?34號文件《關於在基層黨組織中開展黨員“雙培養”活動的實施意見》，開展好“把骨幹培養成黨員，把黨員培養成骨幹”爲主要內容的主題實踐活動，注重在各類技術骨幹和生產經營骨幹中培養髮展成黨員；要加強黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創業的模範、提高效益的標兵。在現有基礎上，經過三年

的努力，切實提高黨員隊伍素質，使黨員在高技術、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達到規定要求。二是廣泛開展爭先創優活動。各支部要圍繞生產經營中心，結合實際，紮實開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員爲主要內容的創先爭優活動。要以此爲抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性調動起來，爲推動企業科學發展，特別是應對金融危機獻計獻策貢獻力量，把黨的思想政治優勢、組織優勢和羣衆工作優勢，轉化爲企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。三是加強黨員日常教育管理。認真學習貫徹科學發展觀，鞏固和擴大科學發展觀教育活動成果。落實好學員學習制度，除加強理想信念教育、形勢任務教育外，重點突出業務、技能的學習培訓，努力提高黨員的思想覺悟和業務素質。改進黨員日常教育管理的方式方法。落實“三會一課”等黨內生活制度，提高黨員管理的實效性。認真落實黨員權利保障條例，推行黨務公開,擴大黨內民主，讓黨員對黨內重大決策、重要事情、重點問題“先知道、先討論、先行動”。關心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極爲黨員創造良好的工作和生活環境。四是開展民主評議黨員活動。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結經驗，查找問題，認真整改，促進自我完善。加大對不合格黨員的處理力度，從嚴要求，暢通出口，保持黨員隊伍的先進性。五是抓好黨員發展工作。按照黨員發展的“十六字”方針，堅持標準，重點抓好生產經營一線青年骨幹特別是班組長的教育、培養和發展；加大“推優”力度，把好入黨考察、教育、管理和考覈關，確保黨員發展質量，堅持黨員發展公示、票決制。合理調整黨員分佈，減少無黨員班組。

三薪酬管理方面

1、制定完善2014年工效掛鉤辦法，加強對工資總額的預算、分解、控制和監控。結合分公司2014年績效評價體系及目標管理評價體系，制定《分公司2014年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產品、外攬輪對產品等增長業務的工資分配政策，統籌安排工資總額的結算提取，平衡員工工資發放水平，加強對薪酬分配的政策性引導。

2、全面組織實施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關於寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規劃，制定分公司分步推進計劃及實施方案，按照實施方案積極穩妥推進崗位績效工資制改革。優化工資結構，拓展崗薪等級；建立工資與績效聯動機制；建立崗薪等級管理機制，開展崗位分析、崗位評價及全員競聘工作，建立並完善寬帶薪酬分配製度，加強對崗位績效工資制實施的培訓宣傳工作。

3、建立完善全員績效管理制度。在2014年試行績效管理及績效工資分配的基礎上，修訂並完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰略目標和年度工作任務

爲指導，以價值創造爲導向，實施全員績效管理，使經營責任層層分解，壓力層層傳遞，爲實施崗位績效工資制提供強有力支撐。

4、開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統。合理進行崗位設置，逐步實現崗位設計科學、崗位體系明晰和職位體系統一的人員編制系統。通過開展人力資源現狀調查分析及人員需求分析，結合公司產品結構調整，採取多種手段和方法對歷年來各生產單位人員編制及產品完成情況進行分析，制定各生產單位勞動定員標準，爲各生產單位實際人員需求提供理論支撐。

5、積極推進班組建設，激活企業細胞。一是要加強對班組建設與管理的領導，進一步健全班組建設的管理機制和工作機制，加強領導，明確責任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設和管理工作機制。二要建立班組建設與管理工作長效機制，逐步加強對班組幾大員的績效考覈並與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創新管理機制、創新育人機制、創新激勵機制，進一步明確班組幾大員的責、權、利。三、按照2014年班組建設推進計劃，紮實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設達標工作，力爭試點車間內班組達標率爲80%。

6、加強勞動定額管理，綜合平衡各生產單元臺車定額工時標準水平，探索建立勞動定額信息化管理系統，改變生產單元臺車工資結算方式，逐步實現各生產單元臺車工資與完成產品定額工時掛鉤。

四員工培訓方面

1、在調查培訓需求的基礎上，根據公司年度發展目標，認真制定好培訓計劃，並紮實抓好落實。

2、建立一套完整、規範的人力資源培訓管理體系。並根據分公司特點按需設置培訓課程，將理論與實踐緊密結合。培訓課程要根據管理人員、專業技術人員等不同類型人員培訓的需要進行設置，逐步形成體現三類人員培訓特點的教學體系（包括相對固定的講師和課件）。

3、加強師資隊伍建設，滿足培訓需求。建立完善內部培訓師管理制度，明確內訓師的責任、權利和義務，做好內訓師的考覈與激勵，並加強對內訓師的培訓（可委外進行），不斷完善其知識結構，改進培訓方法，提高培訓水平。

4、按照南車培訓體系文件要求，加強培訓評估。包括對各類培訓基地的考評、日常教學管理、內訓師教學能力評估、學員培訓成果評估、各單位培訓成果運用情況評估等，通過科學的評估，進一步提高培訓工作質量。

5、按照南車和洛陽公司統一推進計劃，熟悉和掌握e-hr信息化體系，儘快推行培訓檔案信息化管理，使培訓檔案與績效管理能更方便的結合起來，提高培訓結果的運用效率。

五社保管理方面

1、做好2014年基數申報工作。

2、根據省市勞動部門的要求，積極做好2014年相關社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發[2014]14號文件精神醫療保險新政的貫徹落實工作。

3、做好與地方勞動部門的溝通協調工作，切實維護好職工的切身利益。

4、做好離休人員統籌費的年度決算工作。

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