公司戰略規劃方案多篇

公司戰略規劃方案 篇一

一、考覈週期

（一）年會考覈

於每年的7月xx日進行。

（二）年終考覈於

下一年度的1月xx日進行。

二、考覈內容

（一）工作績效考覈

對戰略規劃部經理的工作績效考覈，主要從下表所示的10個方面進行。

考覈內容

考覈內容考覈目的績效目標值

部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節約成本控制在預算之內

部門工作

計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%

公司發展

戰略研究保證公司持續、健康發展，確保公司發展戰略與公司內部資源相匹配，適應外部環境的`發展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在xx分以上

公司戰略實施

情況監督與指導確保公司階段性戰略發展目標完成公司階段性戰略發展目標完成率達100%

投資收益率達到xx%

公司經營情況分析爲公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達xx%

信息收集的及

時性與完整性爲公司高層領導提供決策支持

決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況爲0

提出合理化建

議被採納的數量被採納並實施的建議不得低於xx項

部門人員管理確保各項工作能有序進行1.部門員工出勤率達到xx%

2.下屬員工無重大違規事件發生

（二）工作能力考覈

工作能力考覈主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考覈，主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。

（三）工作態度考覈

工作態度考覈主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。

三、考覈實施

1.考覈採取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考覈者在規定的時間內將書面述職報告交給上級領導。

2.年度考覈總得分=年會考覈得分×45%+年終考覈得分×55%。

四、考覈紀律

1.考覈人員必須本着公平、公正、客觀的原則對被考覈者實施考覈。

2.考覈工作必須在規定的時間內完成。

五、考覈結果應用

根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯繫起來。績效評估結果主要運用於：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。

公司戰略規劃方案 篇二

xxxx戰略宣貫實施方案作爲一家上市公司，公司將xxxx作爲長期發展方向，制定了專注於xxxx市場，將公司xxxxxx發展戰略。爲保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略是公司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論爲主、與實踐相結合、考覈與

獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在瞭解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的`前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作爲奮鬥的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、爲保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與反饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分爲三個階段：

1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）

（1）、戰略宣貫畫冊（xxx）：

（2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：召開員工參加的戰略宣貫動員大會，董事長作報告；總裁做戰略專題報告；常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（xxxx）：進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題徵文比賽

2、制定措施階段（xxxx）：各部門在對戰略結的基礎上，以戰略爲導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行總結，對涌現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考覈制度，進行有針對性、切實可行的考覈；

公司戰略規劃方案 篇三

一、總則

隨着世界經濟的飛速發展以及中國經濟與其不斷融合，採購管理業已成爲一個公司生存與發展的核心競爭力，採購職能也隨之發生深遠變化，單個企業之間的競爭已經逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰略合作伙伴關係，從而獲取足夠的競爭優勢。

一直以來，南天公司的物資採購採取每年一次的採購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產品的最低價格，勝出者即爲價格最低者。此方式在一定時間內對於公司的成本控制、防止腐敗（幕後操作）、以及保障供給等方面發揮了較好的作用。但是隨着企業自身的進步和發展、企業內部各項安全體系、規章制度、規範流程的建立和完善，隨着供應鏈理念下的現代戰略採購作爲一種先進管理模式的普及和發展，以及爲適應南天公司精細化、專業化發展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現代戰略採購制度成爲公司必然選擇。

建立本方案所遵循的原則爲“制度明確、流程清晰、審覈到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資採購流程，加強所購物資質量把關及價格審覈，明確相關環節及人員的責任，本着“質優價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。

二、機構設置

爲適應現代戰略採購要求，南天公司成立物資採購小組，組長由食品部（或經營部）分管採購工作的副經理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：採購員、價格審覈員、成本覈算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監）。物資採購小組在南天公司總經理領導下負責完成公司所有的物資採購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調查、價格審覈、質量把關、貨物驗收等等。

三、崗位職責

1、採購小組組長

在南天公司總經理領導下負責公司物資採購工作的制度制定，建立健全採購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審覈及確認，考覈採購員及價格審覈員的績效評定，在採購小組成員的協助下選定、評估各類物資的供應商，審覈採購單，處理和協調採購工作的其它事項。

2、採購員

1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的採購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對於供應商提供的質量不合格產品拒收或退貨。

2）每月單日收集公司各部門、各班組的採購信息，制定次日的採購計劃（包括物資名稱、數量、要求等）；將採購計劃單傳真給已經確認的合格供應商，並及時回收供應商的報價單，經採購小組確認後形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。

3）負責與供應商的日常聯繫與溝通，及時瞭解供應商的資信及生產能力，收集供應商提供的詳細產品資料，包括營業證書、工商稅務證書、產品合格證書、檢驗檢疫證書等。

3、廚師長（或廚政總監）

1）根據《餐譜》及實際需求覈查公司各部門、各班組制定的採購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的採購要求。

2）物資採購回後參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合採購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。

4、價格審覈員

1）每週定期或不定期到市場、超市、商場調查瞭解各類物資價格，每週五形成市場調查報告交採購小組組長。

2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調查報告及時有效、客觀真實且全面。

5、倉庫保管員

1）根據採購清單核查所購回物資的外觀、品種、數量、合格證及保質期，對於物資的質量進行第三道把關，對於上述項目有異議的經報告使用部門經理後有權拒收或要求採購員退貨。

2）根據公司倉儲管理制度及時將採購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續，並填寫入庫單。

6、各使用部門及班組

物資採購回後公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，覈查所購物品的外觀、品種、數量及質量，對於物資的質量進行最後一道關口把關。對於所購物資質量有異議的經報告採購小組組長後有權拒收或要求採購員退貨。

四、合格供應商的選定與評估

現代戰略採購管理的核心爲強調採購雙方的交易關係、合作關係和戰略聯盟關係，其觀念已由單純的採購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發和管理是公司現代戰略採購體系的核心，供應商管理包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。

目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務並重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對於航空食品生產企業，質量與安全是企業生存的基礎。

1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產規模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產人員和技術人員，能提供相關類產品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產的產品質量符合國家要求。

2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次採購分別由不同的供應商報價，參照價格審覈員的市場調查價格信息，採購小組組長、採購員、價格審覈員三方確定其中綜合價格最低者爲該批次採購的定點合格供應商。試行2－3個月後，選擇其中質量最穩定、價格最低、服務最好、誠信度最高者爲固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協議和供貨合同，並納入《合格供應商名錄》。

3、合格定點供應商提供的產品如出現嚴重質量問題，採購小組向該供應商發出糾正措施要求，如兩次發生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的。，應取消其合格供應商資格。

4、各類物資在確定唯一的供應商後，對於每一批次供應商的報價，採購小組參照價格審覈員的市場調查信息對其報價進行審覈，該修改的予以修改，審覈完畢的價格爲最終的結算價格。

5、採購小組制定科學、嚴謹的供應商評估體系，每年一次協助總經理組織公司各使用單位代表根據評估體系內各個要素對供應商進行一次跟蹤複評，對供應商進行業績評定。累計分值在80分以上者爲合格、優秀供應商；累計分值在70－80分之間爲基本合格供應商，採購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進並將改進情況書面報告採購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續使用；分值在70以下爲不合格供應商，取消其供貨資格。

6、《南天公司供應商評估體系》附後。

五、採購管理與流程

1、申購部門的劃分

1）常備材料：生產管理部門

2）預備材料：倉儲管理部門

3）辦公用品：綜合管理部門

4）設備及零部件：設備動力部門

2、請購單的開立、遞送

1）申購經辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，並註明材料的品名、規格、數量、需求日期及採購要求經部門主管審覈後依申購核決權限呈核後送採購小組。

2）需緊急請購時，由申購部門於請購單上註明原因，並加蓋“緊急採購章”，採購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運爲主。

3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，並考慮庫存情況，填制請購單提出採購。

4）設備採購參照湖南公司物資採購制度執行；零部件採購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。

3、申購核決權限

1）生產用原輔材料：由食品部各生產班組依實際生產情況提出請購，由廚師長審覈後報食品部經理核決。

2）辦公用品：各使用部門在年度預算範圍內由各使用部門經理審覈報綜合管理部經理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經理核決。

3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過後，由湖南公司採購領導小組核決。

4、採購

1）採購作業方式

總經理對於重要材料或特殊材料的採購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經理指派專人或指定部門協助採購小組辦理採購作業。除上述採購作業方式外，採購小組可依材料使用及採購特性，選擇下列一種最有利的方式實施採購：

a、集中計劃採購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理採購較佳，可覈定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，採購小組定期集中辦理採購。如食品部生產用原輔材料（蔬菜、食品等）。

b、長期報價採購：凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，採購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同後通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產用包裝材料（餐盒、包裝膜）。

2）詢價、比價、議價

採購員在接獲申購單後依申購案件的緩急並參考市場行情及過去採購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經分析後議價。

3）呈核及核決

採購員詢價完畢後，於申購單祥填詢價或議價結果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經採購小組組長審覈，並依申購核決權限呈核。

4）訂購

採購員接到經核決的申購單後以訂購單向供應商訂購。

5）進度控制及事務聯繫

a、採購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“採購進度控制表”控制採購作業進度。

b、採購員未能按既定進度完成採購作業時，應填制“進度異常反應單”並註明“異常原因”及“預定完成日期”，經呈採購小組組長覈示後轉送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。

6）驗收與入庫

所採購物資送達公司倉庫後，採購員協同價格審覈員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質量、數量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發現貨物質量、數量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。

7）退貨或換貨

對於驗收有缺陷的採購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知採購員予以退貨或換貨。

8）價格及質量的複覈

a、採購小組應調查主要材料的市場行情，並建立供應商檔案，作爲採購及價格審覈的參考；

b、採購小組應就公司內各部門所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作爲材料存量管理及核決價格的參考；

c、採購小組應就公司內所使用的材料質量予以複覈（如材料選用、質量檢驗）等。

六、附則

本實施方案呈總經理覈准後實施，增設修訂亦同

公司戰略規劃方案 篇四

作爲一家上市公司，公司將xxxx作爲長期發展方向，制定了專注於xxxx市場，將公司xxxxxx發展戰略。爲保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略詩司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論爲主、與實踐相結合、考覈與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在瞭解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作爲奮鬥的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、爲保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：

組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxxxxxx

戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：

主 任：xxx成 員：xxxx

戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現的。`好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分爲三個階段：

1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）

（1）、戰略宣貫畫冊（xxx）：

（2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：

召開員工參加的戰略宣貫動員會，董事長作報告；

總裁做戰略專題報告；

常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（xxxx）：

進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：

知識答卷；

主題知識競賽

合理化建議月

主題演講比賽

主題徵文比賽

2、制定措施階段（xxxx）：

各部門在對戰略結的基礎上，以戰略爲導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行

總結，對涌現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考覈制度，進行有針對性、切實可行的考覈；

公司戰略規劃方案 篇五

一、公司現狀與環境分析

1.公司目前發展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名Apple, Inc.(LSE：ACP).總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場佔有率爲3.8%。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和Itunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。

2、公司外部環境分析：

以手機市場爲例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華爲、聯想、小米上升明顯

3、公司內部環境分析：

本公司擁有3000萬的總資產。其中技術人員爲15人，廠房價值1000萬，X機器2臺，國內代理商2個，歐美代理商2個，東南亞代理商2個。國內銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個

4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質高端”爲核心競爭力，在市場中採用以高質量取勝，通過高質量來獲取市場

二、發展目標

1、總體目標： 我們公司將以蘋果公司爲榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發及人力資源。作爲一家股份制公司，我們將對我們的股東負責；作爲一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發展成爲一個運營穩健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

2.目標體系

(1)財務：

基於我們的產品特點，我們將慎重規劃我們的資本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶佔先機，這將需要大量的產品升級、研發投入，同時，在公司最爲關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規模，那麼我們將慎重決策並採取一種敢冒風險的態度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業中獲得可觀的利潤。

(2)規模：

由於高端產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品升級以及新產品研發爲重點，公司規模可能只是維持以及適當的擴張，待上市後將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。

(3)區域：

我們的。產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，並進行合理取捨，以期達到公司利潤最大化。

(4)質量：

我們的產品必須以一個優質、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質量關將是我們全體員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰略，樹立一個誠信、優質的高端品牌形象。

(三)發展重點

1、企業總體戰略：走高質高端路線，以產品良好的質量來獲取市場。

2、業務發展重心：

核心業務：普通產品升級

重點業務：保證產品質量，同時研發新產品

一般業務：普通產品的大規模高質量的生產來爭奪市場份額；

3、業務策略：

發展戰略：在努力生產普通產品的同時升級已有產品，研發新產品並繼續升級

穩定戰略：保證普通產品質量和數量，確保供貨量和成交量，穩步發展在市場競爭中的份額

退出戰略：保守普通產品生產和升級，停止研發新產品

4、各職能戰略：

財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率

生產：確保公司產品正常生產，升級和研發。合理購買原材料，機器等生產設備，確保公司能夠不間斷生產，提高機器利用率和技術人員的利用率。

市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理僱傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者範圍，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據公司生產能力以及發展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產品市場。

(四)主要保障措施

1財務保障

由於我們高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大區別，導致財務保障體系也有很大不同，而大部分企業並沒有意識到這一點，從而忽視加強財務保障體系對企業的價值創造能力的提高的效用。以高新技術企業爲研究對象，着重剖析高新技術企業財務保障體系存在的問題，以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系，以促進企業價值的增加。

2人力資源保障

計算出最優的工資加成數據。從而留住最多人才。以達到操作研發的最優匹配數據。

3信息化保障

蒐集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而採用在自身企業建設和管理上。

4企業文化建設

提高企業品牌知名度。從而加強企業產品的市場佔有率，以奠基企業文化。

5風險體系建設

1、風險管理診斷。

2、多層級風險戰略與建設規劃。

3、風險管理組織體系設計。

4、風險管理流程與制度設計。

5、風險管理信息系統與文化建設。

6預算體系建設

全面預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)並控制的管理行爲及其控制安排。藉助計算機技術，依賴網絡信息系統，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理導入還意味着企業管理控制的信息化、網絡化，它是企業管理信息網絡化的切入點。

7績效體系建設

第一步明確戰略，可以說做績效考覈體系

第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關係的。

第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(FAST法)進行關鍵因素的分解

第四步繪製戰略地圖，戰略地圖繪製的思路就是用價值樹的分解方法採用層層剖析的方法，將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關係進行層層分解。

第五步將關鍵因素轉化爲績效指標。

第六步明確部門使命，考覈指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實公司及各部門指標。

第八步指標要素設計

公司戰略規劃方案 篇六

一、生態農業發展前景

1.生態食品的國內外份額逐步擴大。

目前，隨着生活質量的提高，越來越多的人注重食品保健，生態食品的市場需求將會越來越大。無公害蔬菜、無污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場，生態農業的經濟價值將大幅度提高。進入新世紀以來，世界上生態農業已經進入了一個蓬勃發展的新時期。從發展規模、162世界各國生態農業的發展。根據國際有機農業運動聯盟統計，到2009年，全球生態農業種植總面積3200萬公頃。預計到20xx年，全球最高的生態農業生產區域農業生產總面積的比例將達到35%。

2.政策紅利。

自20xx年起，企業持續加大對重點龍頭企業的政策扶持力度，建立長效服務機制，從設備更新、自主研發、貸款擔保和品牌創建等方面對企業給予重點支持，並不斷壯大農業產業化龍頭企業羣體，擴大國家、省、市級龍頭企業數量和規模，加速形成優勢產業集羣。

3.休閒農業的潛力將進一步被挖掘。

城市資源集中，消費潛力大，所以靠近城市的農村，一定會好好利用這一資源。另外，隨着城市的高速發展，已經有越來越多的城裏人鍾情於休閒農業這種放鬆身心的方式，這無疑是非常有利於休閒農業的發展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農業文旅發展的政策層出不窮，各類補貼持續加大，政策的風向標已經爲農業文旅的`發展指明瞭方向。

4.農村工業化的崛起。

中國農村經濟轉型從一個傳統農業向工業化、鄉鎮企業發揮了重要作用。它導致了農村工業化的崛起，使農村環境問題不容忽視。和生態農業在某種程度上，保護環境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉鎮企業的發展有一定數量的錢來促進生態農業的發展技術。

5.“互聯網+”時代下的農業智慧。

通過利用現代信息技術，不斷提升農業生產、經營、管理和服務水平，促進農業生產方式、銷售方式的轉變，以此來實現農產品的生產和銷售。

未來，隨着互聯網的全面普及，互聯網在農業領域的運用將會顯得更加寬泛，互聯網+農業+營銷策劃方案將取得顯著成績。

二、農業品牌化建設

特別是近年來，消費者越來越關注食品安全。可以說，它爲品牌農業的發展指明瞭方向，創造了優秀的農業品牌，並以品牌保持了品質，已成爲農業供給側結構改革的重要組成部分。

1、農產品文化。

農產品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農產品品牌裏。和農產品相關的文化內容有四個方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產品文化。

地域文化包括地方的風土人情、民族特色和自然環境等，一方水土養一種好的特色產品，一方的風土人情就可以代表着這種特色產品。例如，西藏的青稞在西藏被稱爲“神米”。

2、加強品牌基地建設。

要加快核心基地建設。搞好有機農業規範提升，對已建成的有機農產品基地要逐個規範，嚴格落實有機生產標準和操作規程，確保生產的有機農產品真實可信。要加強有機農產品示範基地建設，對蘋果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優勢特色農產品，每個品種精心打造1-2處有機農產品示範基地。

發揮企業建基地主體作用。要倡導農產品加工、營銷企業與生產基地結成緊密型產銷關係，通過健全和完善“龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶”的利益聯結機制，全程參與基地建設管理。即企業要有實實在在的基地做支撐，基地要有相應的企業來運作，實現互動雙贏。

完善土地流轉機制。要本着依法、自願、有償的原則，通過龍頭企業租用、農民專業合作組織承接、大戶轉接、農戶互換等形式，促進土地適度向龍頭企業、合作社集中，使龍頭企業、合作社直接從事基地建設，努力打造市場競爭力強的農業品牌。

3、大力推行農業標準化生產。

農業品牌的核心是品質，而優良的品質必須以標準化生產爲基礎。

農業質量標準體系。要認真借鑑國家標準和國際通行標準，進一步制定和修訂主要農產品生產技術規程，使農產品的生產、加工等環節儘快採用具有國際先進水平的技術標準和操作規程。

農產品質量安全監管體系。加快農產品質量檢測中心、鎮農產品質量檢測站建設，提高裝備水平，增強檢測能力，打造具有國內領先水平的區域性農產品檢測機構，建立農產品質量例行檢測制度，逐步實現對農產品從“田間到餐桌”的全過程質量管理。

4、農產品企業及企業人品牌故事。

在對農產品做品牌營銷策劃時，應把農產品企業及企業家本身的優勢融入到品牌裏。例如，中糧是家大型國企，消費者對它的產品自然會產生信任。還有中華老字號，消費者一聽就會產生認同感。

三、農業發展規劃

1.以市場需求爲先導。

在新時期，農業發展與市場營銷息息相關。農業發展離不開運用市場營銷方式將自身產品推出去，提高市場佔有率。一切營銷活動都是以市場需求爲先導的，要滿足市場需要，優化資源配置，做好產品生產的規劃，生產的產品要迎合市場需要，纔能有銷路，才能保證農業快速發展。

2.生產規模化。

規模經濟是工業發展中摸索出來的客觀規律，經過長期實踐，驗證規模經濟也適用於農業生產。我國農業生產經營活動長期以來以一家一戶爲單位，產量依賴一家一戶承包的田地數量，無法形成規模，阻礙了新技術的推廣應用。農民雖然有生產積極性，但是生產力沒有明顯提高。農業規模化生產能夠有效降低成本，迅速推廣新技術，促進農業生產力發展，帶來更高的經濟效，實現農業快速發展。

3.注重投入產出比。

農業生產管理應該以現代經營管理的理念來指導，與企業經營一樣，引入現代經營管理理念，注重降低成本，提高產出，心存投入產出比的概念，通過優化資源配置，定期進行人員培訓，運用新科技來不斷提高投入產出比，實現集約化增長。

4.着眼國際市場。

當前全球經濟一體化，競爭波及全球的趨勢已經非常明顯。農業生產不應閉關自守，應該緊跟時代發展，抓住全球一體化的時機，迎頭趕上，着眼國際市場，運用各種方法增強產品在國際市場上的競爭力，挖掘國際市場這一巨大寶庫。

四、農業營銷策劃模式

1.農超對接模式。

農產品基地與品牌策劃公司和超市合作，採用直供或者採購的方式合作。農產品基地爲超市提供物美價廉的農產品，超市負責銷售。

2.配送直銷模式。

農產品基地與高校、飯店、機關食堂、大型社區等對農產品需求量大的單位進行農產品直供或配送。

3.農特微商模式。

農特微商模式有一關鍵點就是農特產品。所謂農特產品就是這些農產品要自帶光環，再配上微商模式對農產品進行供應鏈改造和優化，從提升農特產品的賣點和訴求。

4.互聯網銷售模式。

互聯網銷售模式就是農產品經營者藉助互聯網工具銷售農產品，此模式去中間化、幫助消費者降低購買和獲得成本成。同時，互聯網消費農產品模式還會連接需求，會對農產品生產端但來改變，刺激農業生產革命。

5.訂單制模式。

訂單制其實是會員制的一種升級版本，我們的會員是以大型加工企業爲主，產量符合我們的企業生產需要，這類主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業，水果針對水果深加工及飲料企業。

之前我們對農產品的營銷模式以及案例做過詳情分析，這裏大致提及一下，不做過多說明，想詳情瞭解的可以點擊查看《農產品營銷模式與案例分析》。

農業一直是人類食品和服裝的源泉，食品安全和質量需求不斷增加，技術創新席捲農業，併購正在洶涌澎湃，農業正迎來最好的黃金髮展十年。然而，農業的進入成本較低。雖然這是一個機會，但提高認識並重視農業發展面臨的一系列挑戰非常重要。但是，最關鍵的是採取有效措施。改變我們對現有農業產業的發展的認知。在舊政策的綜合改革和農業的舊措施下，可以使已經暴露的問題在不久的將來得到徹底的解決。

公司戰略規劃方案 篇七

爲保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的方針，要求確保順利搬遷。

一、搬遷步驟：

1、搬遷前的準備工作

2、搬遷中的過程控制

3、搬遷後的整理工作

二、優選財富搬遷工作領導小組：

爲了搬遷工作的順利進行，成立搬遷工作領導小組，成員有：xxx、xxx等9人；（詳見附件一）

組長：xxx

副組長：xx、xx、xx、xx

銀海總負責人：xxx

數碼總負責人：xxx

三、搬遷工作前的準備工作：（20xx年4月25日—20xx年6月16）

未裝修辦公新址前期準備工作方案

按照辦公區域平面圖對新辦公室進行分配。（人，時間）

確定各辦公室室內設計圖紙，準備裝修。（人，時間）

確定辦公室新增傢俱的統計、訂製和安裝。（人，時間）

由行政部按新辦公室規劃佈置進行綜合佈線（包括電話線、網線、電源線等）。（人，時間）

辦公區域保潔開荒。（人，時間）

後續準備依照精裝前期安排執行。

精裝辦公新址前期準備工作：

依公司新址規劃平面圖對各部門新址進行分配；（人，時間）

確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；（人，時間）

組織小組成員到公司新址進行實際場地考察，確認是否基本具備搬遷條件；（人，時間）

工作包括：參照平面圖對公司新址的各部門工作點進行統一編號，設備、傢俱擺設規劃、粘貼標識等

前期準備工作；（人，時間）

相關搬遷物件準備：記號筆、標籤貼、手動液壓車、封口膠、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉移棧板、泡沫、小刀等；（人，時間）

擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排，後勤保障等；（附件2、附件3）《搬遷人員配置及工具需要》

1、設備的統計造冊，編制設備搬遷順序編號及負責人。附件4《設備、物料登記、搬遷順序及責任人一覽表》（銀海時間，數碼時間）

2、確定委外拆卸設備並確定拆卸時間、簽訂拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆裝合同》

3、確定一家搬遷公司，談定搬遷具體事項並簽定相關合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬遷合同》

4、搬遷動員會議（行政部負責組織張總宣導，李總強調4月25日）

行政部門完成後勤保障準備，人、物、具到位，人力資源部做好搬遷期間的考勤準備工作，確保公司人、財、物完全在受控狀態。（人）

產品部、資產管理部及客戶服務部協調配合，搬遷期間的業務訂單的。合理調配，保證業務順暢。（人，時間）

行政部、財務部、在搬遷前均要做好公司資產盤點，使公司的所有財產均能在冊受控。

公司新址的各類門管鑰匙，行政部要做好籤字交接登記，編號管理（人，時間）。

搬遷費用預算及應急方案 （人，時間）

搬遷後的廢品處理（人）

四、搬遷中的過程控制（20xx年7月17日—20xx年7月30日）

①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷爲主，行政部服務爲輔”的原則進行搬遷；

②搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接並做好相應的搬遷運輸用具的確認，做好搬遷物品登記、運輸、交接等相關手續，開好放行條等事宜；（附件7，《搬遷物品上車、運輸、下車交接確認單》）

③各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（主機及電源線配套，貼上識別標籤，統一編號）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④第一步先搬遷安置業務部門，第二步安排各職能部門辦公室搬遷。除辦公電腦及個人物品由其本部門安排人員打包，對需要拆裝的辦公傢俱及設備由行政部安排相關拆裝或搬遷公司處理，各部門負責人做好監督及物品上車的協調工作，確保相關物品在拆裝或搬運過程中無損；

⑤對於各部門公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、複印機、傳真機等）原則上是“誰管理誰負責”要求各部門進行打包整理，要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成爲獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出註明。

⑥公司根據實際情況，大型設備及辦公物資由搬遷公司搬運，小設備及辦公工具大部分由公司各部門組織自己搬運，公司提供搬運車輛。

⑦公司整體搬遷分x個階段進行，具體搬遷日期、順序安排見附件8

注：搬遷期間搬遷公司調配汽車輛，其中米的輛（見搬遷合同），公司自備搬運車輛x輛，行政部統一安排往返運輸。

五、搬遷後的整理（20xx年7月1日—20日）

①員工辦公崗位的分配及管理（人，時間）

②員工辦公設備的管理（電腦及辦公工具等）（人，時間）

③網絡管理及視頻會議系統、考勤系統、通訊系統等完善（人、時間）

④門禁及安保系統安裝及管理（人，時間）

⑤辦公環境、衛生及標識設計管理（人，時間）

公司戰略規劃方案 篇八

爲科學合理的規劃20xx年公司人力資源工作方向，爲20xx年人力資源工作提供戰略指導，促進人力資源合理利用，降低人力資源成本，爲公司20xx年整體發展戰略提供強有力的人力資源支持，特制定本規劃書。

第一部分組織架構和崗位說明

一、組織架構和部門職能：根據公司業務發展需要，20xx年5月前修訂完善公司組織架構和部門職能。

二、部門與崗位設計、人員編制

1、總經理1人

2、副總經理1人

3、人事行政部：部門經理1人，其中人事科主管1人，下設人事科員崗（編制2人，分別負責薪酬與績效、招聘與培訓等）；行政科主管1人，下設行政科員崗（1-2人）、後勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人、機電工2人、物資管理員、設備管理員各1人、後勤工人1-2人）。

4、運營一部：部門經理1人，其中運輸科主管1人，下設數據組(編制5人)和裝車組（裝車大組長1人，裝車組10個，每組5人，其中小組長各1人）；倉儲科主管1人，設庫管5人和組長4人、搬運工崗（編制？人）。5、運營二部：部門經理1人，分倉經理、庫管各15人，搬運工？人。

6、市場部：設部門經理1人，下設客戶經理5人、成都-濟南專線各設專線經理1人、專線調度1人、專線庫管1人、專線訂單員1人，並根據公司戰略規劃設立代理倉儲運作組、配送項目組。

7)、總經辦：設總經辦主任1人，下設文員1人。督導組：其中督導主管1人，督導專員4人，總體負責流程制度創建、教育培訓、督導檢查，包括對全公司所有工作環節的檢查督導，另設規劃科長1人、規劃專員1人。

8)、以上部門與崗位的設置具有一定的靈活性，有些崗位設置可以根據公司戰略發展需要以及業務變化適時調整，如代理倉儲和配送組，總倉運輸和倉儲科負責提供技術培訓和技術支持。

三、20xx年修訂、完善從普工到部門經理級所有崗位說明書。

第二部分人力資源標準文件體系建設

在已完成基本標準文件體系建設的基礎上，完成以下標準文件編寫與簽發：

1、由人事科起草初稿，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標準》制定

2、完成《核心人才能力模型》制定

3、完成《核心人才分類標準》制定

4、《6-7級崗位能力標準》、《6-7級崗位能力評估管理辦法》、6-7級崗位崗位能力看板製作

5、完善《計時4-5級崗位能力評估標準》、計時4-5級崗位能力看板製作

6、建立《計件普工的崗位能力標準》、計件普工崗位能力看板製作。

7、制定《人才培養與人才梯隊建設管理辦法》

8、完成從普工到6-7級人員崗位能力評估工作，並根據崗位能力評估結果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》，爲各部門提升人員能力提供幫助和指導，並制訂《部門/科室員工能力提升責任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列爲科室重點工作。

9、修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓管理制度、勞動合同、考勤管理制度、薪酬與績效管理制度、行爲規範管理制度、參與員工手冊制訂。

第三部分人員招聘與人才引進

一、人員招聘

隨着公司的不斷髮展需要，公司將持續不斷地從內部員工、外部人員中招聘引進符合本公司戰略發展需要的人才。

（一）人力資源計劃

1.人力資源計劃分年度計劃、季度計劃、臨時計劃幾類；

2.各部門20xx年初根據公司當年戰略規劃、部門當年的工作任務和計劃，制定部門年度“人力資源計劃”，報人事科備案。人事科綜合各部門計劃，制定公司年度“人力資源招聘計劃”。

3.各部門根據全年工作任務和工作計劃，以及人員需求狀況，編制本部門季度人力資源招聘計劃，於每季度初報人事科，人事科綜合各部門季度計劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計劃”,並組織具體實施。

4.計劃外的臨時需求，部門應按招聘管理制度報行政人事部，由行政人事部報總經理/副總經理審批後實施。

5.部門對人員的需求，應填寫《追加用人需求表》。

6.人事科可以根據實際情況對人力資源規劃、人力資源招聘計劃進行調整，使計劃更具可操作性和實效性。

（二）、招聘渠道和招聘信息發佈

1、招聘渠道的。選擇原則：

1）、崗位空缺首先考慮在公司內部調整，鼓勵公司內部員工推薦，在同等的條件下，內部員工推薦的人員有優先選擇權，公司內部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；

2）、對招聘的人員進行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對公司極需的高級人才可採用獵頭方式，對中、基層管理人才採用在網絡發佈招聘信息和現場招聘的方式，對基層操作人員採用散發廣告的方式；

3）、可以同時採用幾種招聘渠道；

4）、招聘渠道的選擇應本着經濟節約的原則，即花最小的代價，招最合適的人才

2、招聘渠道選擇：

根據招聘工作實踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道：

1）、公司員工推薦

2）、內部選拔

3）、在智聯、前程無憂等人力資源網上發佈招聘信息，智聯招聘效果較好，已經與其簽訂了20xx年合作協議，將智聯作爲20xx年主要網絡招聘渠道。

4）、直接到高校進行招聘，從成都農業科技職業學院引進實習生，與該校共同探索實習生帶教的方法和經驗，形成實習生培訓體系，爭取用兩年時間將公司公司打造成高校物流專業實習基地，以期對公司公司形成長期宣傳效應，並從實習生中重點培養一部分立志紮根於本公司的人才。

5）、創新人力資源市場就在市內，距離近，來往方便，應聘人員較多，擬與創新人力資源簽訂20xx年度合作協議，選定市創新人力資源市場，作爲20xx年度招聘合作單位進行現場人員招聘；成都誠信人力資源市場距離遠，且應聘人員少，該單位廣告、運作力度差，基本未產生招聘效益，待20xx年8月一年合作期滿後，終止協議。

6）、利用20xx年上半年各鄉鎮會期(選定懷遠、梓潼、元通、三江、燎原、隆興)大量發佈全年招聘廣告。

3．編制所有崗位招聘信息，同時制定一些公司展覽圖片、公司形象片，每次招聘工作時根據不同需求選擇發佈招聘信息。

（三）甄選工作

1.人事科負責整理和篩選應聘人員的應聘材料，並電話邀請面試。

2.對應聘人員根據招聘管理制度和招聘面試流程進行面試篩選。

第四部分培訓

20xx年將人才培養、崗位能力提升、組織能力建設工作作爲人事科重點工作：

一、實現1名人才級部門經理、3名人才級主管的培訓工作：確定培訓人選，編制核心人才培訓計劃，組織實施

二、團隊人才結構優化：確定培訓指標任務，按部門分配核心人才培訓任務，運營一部6人，運營二部5人，人事行政部3人，總經辦2人，市場部2人，主要以培訓內部講師爲基礎起點。以育才計劃培訓形式

三、完善培訓體系建設：形成核心人才培訓課件體系，人才考覈與驗收體系。

第五部分薪資和福利制度

一、20xx年元月對所有計時崗位4-5級人員進行崗位評估，根據崗位評估結果對人員薪酬進行調整。

二、對崗位價值進行測評，調整部分崗位工資標準（庫管員、數據員），確定代理倉儲、配送項目組工資標準。

三、配合行政科修訂完善福利制度。

第六部分績效激勵方案

根據業務調整，在20xx年3月制定新的績效合同，改進績效激勵方式

第七部分員工關係

建立依法管理勞動關係模式：

1、全面宣傳勞動法

2、員工手冊制訂與全面宣傳與簽字

3、勞動合同依法修訂完善，並全部重新簽訂

4、嚴重違規違紀界定與管理制度制訂。

5、配合人事行政部建立完整的企業文化。

公司戰略規劃方案 篇九

作爲企業家不僅僅要做實幹家，而且，要有務實的作風，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發展的角度着手，近在務實，遠在引導，相互結合，互爲依託，成功地制定和實施自己的“十大中心戰略”。

一、以人才爲中心，實施文化戰略

（1）打造公司理念、物質和行爲方面的企業文化

公司的理念文化包括企業的價值觀、經營理念、企業理念、社會理念等；公司的物質文化則顯現爲企業的一個表現形式，在社會上傳播，《xx之歌》的主題曲、《xx之聲》宣傳刊物、xxCI手冊、xx員工必讀手冊等，都成爲每一個“xx”人的工作必需品。使xx文化成爲公司所在地、濟南、山東乃至全國行業精英嚮往的團隊象徵。

（2）團隊組建

組建認同xx理念、物質和行爲方面企業文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營銷團隊的建設，將是xx未來重要的工作。不能實現“合適的人做合適的事”，就不會有企業的健康、高速發展。

（3）員工培訓

“xx”的員工培訓計劃、員工行爲規範、決策行爲規範、激勵制度等行爲文化要更加體現“xx”的文化內涵。通過這些文化的實施，“xx”人的凝聚力、號召力、向心力進一步增強。

二、以市場爲中心，實施名牌戰略

（1）實施差異化名牌戰略

研究傳統肉製品行業現狀，抓住行業弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉製品市場，從開始就做行業細分市場的第一品牌。做消費者心目中的肉類名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。

（2）制定市場發展規劃

用3—5年的時間創建市場品牌、再用3—5年的時間，打造市場名牌。

a、區域品牌

第一步先實現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場佔有率、客戶滿意度、社會美譽度”等方面切實做好市場開拓、培育、發展和維護工作。經過市場運作，使xx食品的品牌在行業內逐步形成優勢。

b、做肉類製品細分市場的全國強勢名牌

細分市場，做中國安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌，且是全國性的強勢名牌。

xx公司的系列產品應在這種品牌優勢的支持下，在全國範圍內創建全國的銷售網絡；並在行業內形成具有“xx”特色的商業模式。

三、以效益爲中心，實施微利戰略

（1）xx食品要明確提出“微利”的思想，以規模經營、降低成本、客戶利益最大化爲新的獲利點，讓利於農民養殖戶、經銷商、加盟店等產業聯盟，並採取相應的措施。

（2）公司讓利於農民養殖戶、經銷商、加盟店，還要體現在對產業同盟養殖技術、經營水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場、技術培訓和座談會。

（3）強化內部管理，向管理要效益。採取企業管理規範化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經營成本，嚴格控制費用，實現公司的“微利戰略”。

四、以技術爲主體，實施創新戰略

技術是企業的發展活力，技術的創新則是企業的發展的內在動力。

（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉製品等主營業務的技術水平，迅速縮短與領先企業的差距。

（2）隨着產業鏈的延伸，重視飼料、養殖以及商業連鎖技術的不斷提升，確保與企業規模擴張相適應，適度領先或超前。

五、以產品爲主體，實施一體化戰略

產品是企業運作的物流體系，也是企業經營的載體。

（1）在產品開發中，秉承“產業化、一體化、規模化”的思想。

（2）在xx食品未來的經營體系中，應以畜牧信息產業化爲產業鏈條，以養殖、屠宰分割、生（鮮）肉、熟肉製品一體化爲產品鏈條，以縱向發展爲經營鏈條，在穩步發展肉製品的基礎上，進一步延伸產業鏈條，發展複合預混料、濃縮料、全價料的生產產品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經營產品體系，信息服務、電子商務、網絡廣告的互動產品體系等。

這種複合型的產品體系，不但對企業主導產品和主導業務會起到直接推進作用，而且在xx食品的未來發展框架上也具有較強的輔助作用。

六、以資金爲主體，實施資本融合戰略

（1）實施多方式融資形式

xx食品在未來5年的發展過程中，應堅持以積累發展爲主旨，創造社會藉資、股份多元化、融資、租賃等資金融合體系，不但要推進企業的資金流動，而且要在企業的機制轉換上也起到推動作用，實現資本融合戰略。

（2）進入證券資本市場

xx食品在未來10年的發展過程中，要實現進入證券資本市場的目標。

七、以“新農村建設”的國家政策爲契機，充分挖掘和發揮政府等公共關係，並以此爲保障，實施資源聯盟戰略

（1）xx食品應以“新農村建設”的。國家政策爲加快發展的契機，抓住產業發展的大好時機，用足用好國家政策，爲企業的發展提供動力。

（2）積極同政府、社會人士及各界朋友進行充分接觸，爭取得到政府資源、人際關係資源、銀行資源、社會資源等的支持。

八、以內部管理網絡爲保障，實施規範化、標準化和信息化戰略

管理是一個永恆的話題，公司從人、財、物的管理，到流程的管理，再到戰略的管理，都是企業發展保障。xx食品要順應中國企業發展規範化、標準化和信息化的三個發展階段的客觀規律，獲得管理效益。

（1）首先實施規範化管理

結合企業實際引進管理團隊，強化“xx”團隊和制度建設，使制度和流程簡單、實用、有效，初步實現企業的規範化管理，實現由“人治”到“法治”的轉變。

假設本人能夠與xx食品走在一起，按照本人的規劃，1年之內，xx食品應該進入規範化管理階段。

（2）然後實施標準化管理

xx食品發展到一定階段後，應結合企業實際主動引進和實施國際標準和國際通行現代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企業管理再上一個新臺階，表明企業管理開始進入標準化。在引進和實施過程中，應堅持量力而行，以實際需求爲尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠。

作爲肉製品企業，ISO9000、HACCP、TPM、5S等標準化管理體系的引進就很有必要，強化“該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要獎（含正獎、負獎）到”的管理行爲標準。xx食品可能已經通過ISO9000質量認證，但根據本人的職業經驗和當前中國中小型企業一般的管理水平來看，即使通過ISO9000認證，大多數企業都沒有真正理解和實踐ISO9000體系，未來3-5個月，xx食品的ISO9000、HACCP體系必須落到實處，並顯現出其效果。

（3）實施信息化管理

上網，引進管理軟件和電子商務只是企業接觸信息化的象徵，真正意義的企業管理信息化，應該是企業核心業務流程完全實現數字一體化。單純建個網站，孤立的引進幾個財務軟件，或者上網銷售採購，都只是企業管理信息化的初級階段。達到這個程度，僅僅需要IT服務公司就可以了。要真正實現企業管理信息化，一定離不開管理諮詢公司的參與，同樣也一定不能跨越前面兩個階段。沒有規範化和標準化，信息化猶如空中樓閣，一定是基礎不牢，地動山搖。

所以，隨着xx食品的進一步發展，預計在未來5年，xx食品應在管理規範化、標準化的基礎上，全面進入信息化管理階段。

九、以信息網絡爲保障，實施數字化管理和全球化戰略

信息化建設是21世紀的新經濟代表產物，也是企業走向全球經濟、全球化競爭的渠道。

（1）企業信息化建設堅持循序漸進、量力而行的原則

在信息網絡建設上，堅持循序漸進、量力而行的原則，應根據企業的發展階段引進和實施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商業加盟連鎖店管理的信息化應適當走在前面，使xx食品的營銷決策及運營管理建立在數據的基礎上，而不是簡單地依靠經驗或拍腦袋進行管理。

（2）信息化建設應具有適度的前瞻性

當公司發展到一定階段後，xx食品應前瞻性的創建自己的企業網站，甚至創建諸如中華養殖網等全國性或國際性的網站。建立利於企業未來運營管理的電子通道，參與全國性甚至國際性的電子商務活動，都是企業積極參與全球化發展的表現。

十、以產業網絡爲保障，實施互動戰略

（1）業務調整及發展階段

在未來3年內，xx食品將以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉製品三位一體的思路爲企業運營宗旨。

（2）業務擴張階段

在未來3-10年，在xx食品的經營體系中，應以畜牧信息產業化爲產業鏈條，以養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉製品三位一體化爲產品鏈條，以縱向發展爲經營鏈條，在穩步發展養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉製品的基礎上，進一步延伸產業鏈條，發展複合預混料、濃縮料、全價料的生產產品體系，飼料原料、獸藥、設備器械的經營產品體系，信息服務、電子商務、網絡廣告的互動產品體系等。並在業務之間創建互動關係，實現業務的轉換和促進。

（3）業務成熟階段

我們的產業鏈要形成環形鏈：xx食品未來的核心重點產品應該是高科技產品，養殖、屠宰（分割冷鮮肉、白條、冷凍肉等）、熟肉製品等畜產品加工與銷售、飼料、獸藥、信息服務互相促進，互相推動。

最終，將xx建成集天然飼料、優質瘦肉型種豬繁育、肉豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉製品生產、倉儲、物流配送、商業連鎖、熟肉製品企業原料肉供應、智業及金融證券業爲一體的大型高科技食品企業集團。