調度會議制度

一、調度會議時間與參加範圍

1、會議時間：週一至週五07：50時，週六08：30時。

2、參加範圍：公司領導、經理助理、各職能部門負責人、各基層隊隊長。因事不能參加者，經辦公室批准，副職可代替參加。

3、調度會由生產經理主持。

二、調度會議目標

1、通過調度會議，公司領導能夠及時瞭解每天公司的安全、生產動態、任務完成情況、五個文明落實及節能減排情況，便於掌握大局，果斷決策。

2、通過調度會議，各職能部門能夠及時瞭解安全、生產等各方面出現的問題，並給予及時解決和幫助，當場能解決的當場給予答覆，當場不能解決的研究後限期給予答覆解決。

3、通過調度會議，各基層隊能夠清楚下晝夜的生產任務及工作重點，以便及時安排人員，提前檢查設備設施，排除隱患，確保安全、優質、高效完成下達的生產任務。

三、調度會議程序

1、調度室總結上晝夜安全、生產情況，佈署下晝夜生產安排，重點佈署特殊船舶安全作業及裝卸生產工藝 ，提出具體要求；XX業務部總結xx公司的具體生產操作情況及亮點。

2、xx公司各基層隊彙報上晝夜生產過程中存在的問題及需要解決的事項。

3、xx公司各職能部門對各基層隊提出的問題給予答覆解決，並佈置本部門有關工作。

4、xx公司各基層隊彙報上晝夜生產過程中存在的問題及需要解決的事項。

5、xx公司各職能部門對各基層隊提出的問題給予答覆解決，並佈置本部門有關工作。

6、經理助理對公司安全、生產、設備、節能減排及五個文明情況進行全面總結並點評。

7、公司領導指示講話。