房地產公司管理制度【精品多篇】
房地產公司管理制度 篇一
一、工程管理部的職能:
1、工程管理程部做爲公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產開發項目的工程項目管理;
2、參與項目策劃、規劃設計等前期工作,配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;
3、負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;
4、按照公司制定的精品'戰略,進行高質量的工程管理,創建精品項目;
5、採用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。
二、工程管理部職責
1、建立健全工程管理制度,制定符合公司發展的工程項目管理模式和業務流程;
2、在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業具體的業務聯繫,確保結構專業施工圖質量滿足公司和項目的要求;
3、在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業務聯繫,提高解決圖紙問題和現場問題的效率,確保工程的正常施工;
4、跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現場準備工作,搞好現場三通一平;
5、負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6、制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;
7、根據項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;
8、定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;
9、定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;
10、按照公司績效考覈管理辦法,對員工進行績效考覈;
11、配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;
12、對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;
13、配合公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和意見;
14、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監控;
15、負責公司工程技術資料的管理,並作爲公司檔案管理的補充;
16、負責現場資料的收集,爲索賠和反索賠管理工作提供事實依據;
17、爲成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;
18、收集整理工程有關資料,參加公司招投標工作,併爲其提供工程方面的建議;
19、組織項目竣工驗收和移交,配合物業管理公司的售後服務;
20、有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業務素質和項目管理水平;
21、對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;
22、根據公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和意見;
23、配合策劃銷售部,對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。
房地產公司管理制度 篇二
1、全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理,完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。
2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收,業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作,落實安全、防火工作。
3、協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關係,以便於開展各項工作。
4、定期對本部門員工進行培訓和考覈工作,不斷提高員工的業務水平和服務質量。
5、負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃,協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考覈、錄用及人員調整工作。
6、負責編制物業服務工作所需的物品採購計劃,上報公司相關部門,並負責所購物品的保管和發放工作。
7、負責制定物業服務中心工作計劃,並保證計劃的貫徹執行。
8、全面負責物業服務中心工作,保證物業服務中心管理範圍內的工作質量,爲住戶提供良好的管理與服務。
9、負責制定、貫徹、落實崗位責任制,制定工作要求,工作目的,建立各項管理制度。
10、負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。
11、完成總經理交辦的其它工作任務。
房地產公司管理制度 篇三
房地產公司工程管理部經理崗位職責
1、負責制訂部門年度、月度和周工作計劃,經批准後實施;
2、負責整理總結部門工作總結;
3、主持制定、修改部門的規章制度,經上級領導批准後實施;
4、處理部門日常文件;
5、主持召開部門會議;
6、組織對部門管理規章制度執行情況的書包範文檢查;
7、負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作;
8、負責部門員工的績效考覈,配合人力資源部做好績效考評工作;
9、根據工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批准任命;
10、指導、監督、檢查部門員工的各項工作;
11、負責定期組織部門現場巡視檢查工作;
12、對部門內的工程項目進行統籌,使其進度、質量滿足公司要求;
13、對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;
14、綜合協調與工程管理相關的政府部門、專業公司的關係,保證工程項目的順利進行;
15、主持制定部門員工培訓學習計劃,對計劃落實情況進行考評;
16、發現培養人才,根據工作需要提出人才需求,參與工程技術人員的招聘工作;
17、負責對各項目部工作質量的檢查、監督和考覈;
18、及時處理工程管理中出現的問題,重大問題應及時向上級彙報;
19、上級領導安排的其他工作。
-
改革中央企業薪資制度的幾點建議(多篇)
論徵地制度存在的問題及改革建議篇一論徵地制度存在的問題及改革建議土地徵用是指國家爲了社會公共利益的需要,按照法律規定的批准權限和程序批准,並給農民集體和個人補償後,將農民集體所有土地轉變爲國家所有。土地徵用是發生在國家和農民集體之間的所有權轉移,是...
-
公司年休假管理制度【通用多篇】
年假請假申請書篇一尊敬的'領導:根據《職工帶薪年休假條例》及單位的相關規定,本人擬申請休公假_____天,即_____月_____日至_____月_____日,懇請領導予以批准爲感!申請人(簽名):__________二〇XX年_____月_____日公司年休假管理制度篇二爲了維護員工休息休假權利,調動...
-
公司內部管理規章制度(通用多篇)
最新公司內部管理制度篇一管理大綱爲加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋...
-
企業安全生產管理制度【精品多篇】
企業安全生產管理制度篇一前言爲進一步強化公司安全管理,全面落實公司安全生產主體責任,全面推進公司安全管理工作制度化、規範化進程,公司以《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路旅客運輸企業安全管理規範》等法律法規爲依據...