富士康公司簡介

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第一篇：富士康科技集團簡介第二篇：富士康集團簡介第三篇：富士康(太原)科技工業園簡介第四篇：富士康公司員工的辭職報告第五篇：富士康科技公司實習報告更多相關範文

正文

第一篇：富士康科技集團簡介

富士康科技集團簡介

富士康在臺灣省被稱爲鴻海集團，1988年投資中國大陸，是專業生產6c產品及半導體設備的高新科技集團(全球第一大代工廠商)。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數十家子公司，在國內華南、華東、華北等地創建了八大主力科技工業園區。自1991年至今集團年均營業收入保持超過50的複合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統生產商，連續9年入選美國《商業週刊》發佈的全球信息技術公司100大排行榜(2014、2014年排名第二)，連續四年穩居中國內地企業出口200強第一名。2014年(第371位)、2014年(第206位)、2014年(第154位)、2014年(第132位)、2014年(第109位)迅速躋身《財富》全球500強。多年來集團傑出的營運成績和紮根大陸、深耕科技的投資策略，深爲國家與地方領導肯定：胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、李瑞環、李長春、吳儀等國家領導人多次蒞臨集團視察，給集團“紮根中國，運籌富士康總裁 郭臺銘全球”以巨力支持。

富士康科技集團簡介

富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。

自1988年在深圳地區投資建廠以來,經由集團總裁郭臺銘先生對科技產業發展動態的前瞻性把握和果斷決策,以及富士康全體同仁的辛勤耕耘,集團規模迅速壯大,在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數十家子公司,現有員工19萬餘人。

產品從當初單一的電氣連接器發展到今天廣泛涉足電腦、通訊、消費性電子等3c產業的多個領域。自1991年至今集團年均營業收入保持超過60%的複合成長率,已發展成爲全球最大的電腦連接器、電腦準系統生產廠商,並連續七年入選美國《商業週刊》發佈的全球信息技術公司100大排行榜,蟬聯2014年 到2014年中國大陸出口200強第一名,自2014年起一直穩居臺灣最大民營製造商,2014年度躋身爲中國工業企業三強。集團傑出的營運績效和紮根大陸﹑深耕科技的投資策略,深爲國家與地方領導肯定：胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環、尉健行、李長春、錢其琛等國家領導人多次蒞臨集團視察,給

集團"紮根中國,運籌全球"以鉅力支持。

集團自1996年起投資興建、2014年初納入統一聯網保稅運作的深圳龍華科技工業園,已發展成爲全球最大的電腦準系統製造和系統組裝生產基地,也是國內最大的電腦遊戲機、服務器、主機板、網絡配件、光通訊組件、液晶顯示器、精密模具的綜合生產基地，以及國內通路建設的整合規劃與布建中心。

在華東地區,集團從1993年開始逐步推動產業佈局,先後建立崑山、杭州和上海等基地。其中,集團崑山工業園已連續7年穩居全球個人電腦連接器第一大廠;2014年3月,集團杭州錢塘科技工業園建設拉開序幕,一個融研發、設計與生產爲一體的無線通訊產業基地,將崛起在錢塘江畔。

2014年動工、2014年初步建成投產的"富士康(北京)科技工業園",是集團全球無線通訊的事業總部,工業園將有效整合集團華南、華東地區的零組件製造能力,進而向客戶提供從關鍵零組件到系統組裝的全方位製造與客戶服務。

2014年5月,集團旗下沛鑫半導體和羣創光電在臺北、崑山和深圳三地,全面導入基地啓用與營運提速階段,標誌着集團在半導體設備和液晶顯示面板產業領域展開實質性的長程佈局。

2014年10月,規模宏大的太原工業園區建設啓幕（2014年5月啓用）,工業園是山西省最大的引進外資項目,重點發展

3c產品機構件、合金材料、精密模具、汽車零部件等產品。2014年,富士康（煙臺）科技工業園建設進入建廠規劃與實施階段,將建設成爲山東半島最大的3c科技產業基地。

集團在電腦、通訊及消費性電子產業引領潮流,享有盛譽,是全球前三大ems（電子製造服務）廠商之一,與全球頂尖的電腦、通訊及消費電子領導廠商結成長期策略聯盟。

爲及時滿足客戶需求,搶佔市場先機,集團還創造性推行"兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨"的跨國經營策略,獨創ecmms（e-component module move & service）經營模式,徹底顛覆了電子專業製造產業領域的遊戲規則。

科技以人爲本。富士康科技集團立志成爲中國科技產業的人才搖籃和中國科技公司先進企業文化的代表。"人才本土化、人才科技化、人才國際化"是集團挑戰21世紀的人才經營策略。集團建立一套完善的"選才、育才、用才、留才"制度,"1-3-8留才工程"爲優秀人才在富士康創造一個安居樂業的工作環境;幹部海外派駐制度爲中國優秀人才打開世界門窗,使他們在海外設廠、製造管理、客戶服務、外籍員工培訓和自身學歷教育的過程中,培養科技素養和國際胸懷;集團在深圳、臺北、捷克帕杜比策、崑山、北京、杭州、晉城等地設立大型員工培訓中心,從職業道德到企業文化,從體能素質到專業技能,對員工進行全方位的教育訓練;集團尊重員工信仰,成立了臺資企業第一個中共黨委;鼓勵員工積極向上,自我學習,發揮各方面才能,爲

此創辦了國內最大型企業期刊《鴻橋》,成立多媒體制作中心、員工文工團及球類、棋類等多個運動團隊。

科技創新是事業發展的原動力。今天,集團正處於從"製造的富士康"邁向"科技的富士康"的事業轉型歷程中,將重點發展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網絡技術、綠色環保製程技術、cad/cae技術、光學鍍膜技術、超精密複合/納米級加工技術、smt技術、網絡芯片設計技術、e供應鏈技術等,使集團在納米、金屬、塑料、陶瓷、熱傳導等材料領域取得巨大技術突破,建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網絡等產業領域的產品與市場地位,進而在光機電整合的科技產業領域成爲全球最重要的科技公司。

新的世紀,新的挑戰與機遇。中國科技產業的發展之路,留下了富士康深深的足跡;中國未來的強國富民之夢,正期待富士康大展鴻圖。中國正在成長爲世界經濟巨人,富士康在科技研發、製造佈局、市場通路建設等方面的營運也將進入一個全新的時期。未來的富士康科技集團,將在電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數字內容等6c產業領域,揮師長驅,開疆闢土,成就霸業。集團將一如既往地打造一個活性的、有尊嚴的、有成就感的知識工作者的樂園,結合全球科技人士尤其是全球華人的智能,挑戰科技創新和事業轉型的更高目標,締造"長期、穩定、發展、科技、國際"之一流科技公司的長青偉業。

第二篇：富士康集團簡介

創立於1974年，富士康科技集團在總裁郭臺銘先生的領導下，以前瞻性的眼光與自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合“ecmms”商業模式，提供客戶囊括共同設計(jdsm)、共同開發(jdvm)?? 全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。

富士康科技集團是全球3c(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當今捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球3c代工服務領域龍頭等頭銜。

集團多年來致力於研發創新，以核心技術爲中心，包括：納米技術、綠色製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、服務器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網絡技術等。集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力爲己任；截至2014年底已在全世界共獲超過15,300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(mit technology review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業。也因如此，才能被美國財富雜誌評鑑入選爲全球最佳聲望標竿電子企業15強，併成爲全球惟一能在過去五年持續名列美國商業週刊(businessweek)科技百強(it100)前十名的公司！

創立於1974年，富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3c)產品成爲便利生活一部份企業願景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3c代工服務“ecmms”商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大衆及經營層的共同利益之高標準公司治理。

企業願景

在對3c電子產品有着有朝一日將會成爲全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執着及前瞻性的“全方位成本優勢”概念創辦了富士康。

因此富士康自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有3c產品所帶來的便利生活。

商業模式

* 五大產品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本。

富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”給全球3c產業的領導品牌廠商。如今，

在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優勢”。

* 自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務

全球3c代工產業向來分爲兩大壁壘；一是以cem、ems及odm等爲主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件爲主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力於提供“全方位成本優勢”下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱ecmms。

ecmms爲機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。

第三篇：富士康(太原)科技工業園簡介

富士康（太原）科技工業園簡介

富士康（太原）科技工業園於2014年10月17日奠基，是山西省引進的最大外商投資項目，總規劃面積 1.62平方公里，投資總額15億美元 ，2014年全部建設完成，主要致力於3c鎂鋁合金機構件、精密模具、散熱模組、電子產品 （手機）組裝、led節能照明產品及鎂合金汽車零組件等產品的研發與生產。未來，太原園區將發揮山西資源優勢，努力發展成爲全球最大的鎂鋁合金機構件研發與生(請您支持：)產製造基地。

本着人才“本土化”、 “科技化”、 “國際化”以及“晉才晉用”的人才政策，園區爲員工提供了健全的福利制度、完善的文康設施、多元化的培訓機制和廣闊的發展礪練空間，努力爲員工創造優良的工作、學習和生活場所，立志打造成爲以“安康、穩定、發展”爲核心價值的“幸福企業”。

歡迎有志有夢的年輕人﹐激情加盟﹐攜手共進﹐成爲中國科技產業“快樂與健康的擁有者﹑秩序與效率的創造者﹑創新與科技的耕耘者”﹗

2014屆大專畢業生需求專業

2014屆本科畢業生需求專業

富士康（太原）科技工業園

2014屆碩士畢業生需求專業

金屬材料工程、應用化學、材料工程（冶金）、機械工程、鑄造工程、自動化、機械加工與編程、3d工程製圖、模具及其相關開發

第四篇：富士康公司員工的辭職報告

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自x年x月x日進入xxx股份有限公司，x年x月x日調入xx部門，至今已過半載，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變。

在過去的半年裏，公司給予了我良好的學習和鍛鍊機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開並不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過慎重的思考，我發現在公司的工作離我的職業目標漸行漸遠。

人如果偏離了自己的職業目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無爲，不會給公司帶來任何價值，相信公司領導能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後推進的合理性，本着對公司負責的態度，爲了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准。

祝公司項目推進順利創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮！

第五篇：富士康科技公司實習報告

一、實習目的

1、學着去適應上班的生活，儘快實現從上學到上班的轉變。

2、學會去做好一件事（更好的完成自己的工作），無論事大事小。

3、鍛鍊自己在工作溝通能力和團隊意識。

二、實習時間

xx年9月20～xx年12月20日

三、實習地點

深圳富士康科技公司

四、實習部門及崗位介紹

idpbg（數字產品事業羣）生產部前加工課生產一線

崗位介紹：我所在的崗位是點膠段，這個崗位的主要任務就是給所加工產品通過點膠機點上膠水

五、實習內容

時間過的很快，轉眼間到這裏實習已經快三個月了。在這短時間裏，收穫了許多在學校接觸不到的新知識、新事物。經過這將近三個月的工作，當初的新鮮感沒了，取而代之的是用心去把自己現在的生活安排好：上班的時候把自己的工作做好，下班的後還有很長的自由支配的時間，這些時間可以去鍛鍊身體、學習、上網等，開始的時候由於沒有安排好，都不知不覺的過去了，過去之後卻不知道都做了些什麼。後來我就把這段時間安排了一下，這樣每天下班後有具體的事情幹，不至於虛度。

剛到公司的前三天，我們並沒有立即進入車間上班，而是進行了三天的基本知識的培訓，這些知識包括勞動合同法、公司的一些規章制度、車間作業安全知識等。這些知識對於我們剛出校門的學生來說真是耳目一新，我們對這些學習的都很認真，原來在學校的時候對這些知識根本不會在意，也沒有去專門學習過，特別是勞動合同法，這在我們以後不如社會以後，用處非常大的，這次有機會就認真學習一下。關於公司的規章制度感覺好多規定其實就和在學校時的學校的一些規章制度大同小異，但也有一些是公司企業所特有的，典型的就是公司的一些資訊安全方面的。這些涉及到公司的內部資料以及商業機密，這對於我們來說也是第一次接觸，瞭解到有許多東西是不能外傳的，在平時的生活中就需要多加註意了。關於車間的安全常識。其實這部分我們已經接觸過了，在校內實訓基地實訓的時候每次去實訓總是對安全知識先進行考覈，還有就是在實訓的時候指導老師反覆強調的人身安全，現在感覺這些真的很重要。培訓三天結束後，公司裏針對這三天的培訓有一個考覈，考題是在電腦上的一個考試系統上做的，做的成績還不錯。

三天後我們就開始進車間正式上班了，然後是崗位的的分配，其實這個崗位的分配是隨機的，並沒有什麼依據，分到你幹什麼你就幹什麼。我被分配發哦了點膠段。主要任務是給所加工的零件通過專門的機器點膠。剛到車間的前三天，我們並沒有直接上崗工作，而是在那裏看老員工作業，看了一天，然後又慢慢練習了兩天，等到三天以後算是正式上崗工作了！

這個崗位的工作其實挺簡單的，整個工作就那四個固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做的很快卻並不是那麼容易的事。剛開的看着老員工做的時候感覺這沒什麼啊，很簡單的，於是自己也躍躍欲試，等自己真正上手做的時候發現雙手就像不聽使喚似的，拿物料容易掉（物料是不允許掉的），放的時候也老是放不準位置，看着別人做那麼快心裏也急啊，欲速則不達，越急就越容易出錯。心裏有點煩躁，不想做了，可靜心一想，連這麼簡單的事情都做不好，那好能做好什麼呢！於是靜下心來慢慢做，做什麼事都一樣，開始的時候不能求快，開始的時候要按標準做好就行，速度和技巧是在作業中慢慢練出來的，不是看幾眼就能做到的。就這樣，第一次上崗工作，產量沒有完成！到下午的時候我們吃過飯直接就去了車間，別人還沒有開始工作的時候，我們就開始了工作，就這樣在下午下班之前總算把任務完成了。

在我們這個崗位上是三個人一小組合作作業的，所以相互之間的配合就很重要。開始的時候我們做的都很慢，想提高作業速度最好的辦法就是和老員工搭配作業，由於他們做的比較快，給自己創造了充分的練習的機會，這樣，經過了一個月的工作練習，我的速度終於有所提高了，後來是我們幾個新來的在一起搭配。後來我們發現我們每個人做的都不是最快的，但是我們組卻經常是做的最快的一個！這其中有一個祕密！那就是相互之間的配合的問題。由於是三個人相互配合作業，所以中間的那個人就要想好怎麼給兩邊的同伴供料，這期間，不能供偏了，也不能供的過慢或過快，這中間有一個比較合適的速度和分配方法，我感覺我們之間這點配合的最好了，每個人都沒有浪費時間。而有的人總是想着自己在工作中清閒些，沒有考慮到整個小組，這樣雖然他們個人速度很快，但是整個小組的速度卻慢了下來。我感覺這是我們在這個工作中的一大收穫！

在車間裏，我們屬於最底層的員工，上面有幹部，幹部上面有線長，線長上面有組長，組長上面有課長……反正是一級連一級。上面的就不說了，很少能接觸到，接觸最多的是幹部和線長。一個線長帶一條生產線，然後下面又分幾個小線，一個基層幹部帶一個小線。帶我們的幹部是一個90後，是去年入廠的，高中畢業。我們和他們相比，我們不得不承認，在人際交往和溝通能力上遠遠不如他們。這也是我應該向他們學習的地方，不管以後從事什麼工作，溝通能力是不可缺少的，沒有溝通能力，那相互之間的配合就不會太好，工作效率也就不會提高。

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