公司黨委書記在政研會祕書長工作會議上的發言

公司黨委書記在政研會祕書長工作會議上的發言

各位領導、同志們：

近年來，公司政研會始終圍繞國家重大戰略部署，緊密結合各個階段任務目標，充分發揮思想政治工作“生命線”作用，持續深化黨建思想政治工作研究。特別是加入中國政研會以來，在各級領導的指導幫助下，站位視野更加開闊，研究領域更加多元，課題質量有了質的提升，較好地發揮了政研會的思想庫和智囊團作用。

一、服務中心工作，堅持問題導向，始終把企業發展改革難題作爲課題研究方向

我們確立並堅持“融入中心、服務大局、立足應用、指導實踐”的工作思路，緊密結合新形勢下企業發展所面臨的新情況、新任務和新要求，有針對性地開展課題研究，研究活動以基層爲主，研究課題以當前爲主，研究目的以應用爲主，強化問題意識。近年來先後開展了“傳承鐵道兵精神”“虧損項目思想政治工作探究”“跨文化融合研究”“強化項目思想政治工作爲企業提質增效提供有力保證”“公司加強黨的建設的重大意義及實現路徑研究”等課題研究，形成經驗案例、創新做法，並積極推廣實踐。2022年，國務院國資委巡視組向公司黨委反饋“要注意青年員工流失問題”，我們主動請纓，開展了覆蓋10萬多名青年、28家二級單位和169家三級單位人力部門負責人的青年員工思想調研，最終形成《公司青年員工流失情況調研報告》，爲領導決策和分工推進有關重點工作提供了參考。所屬中鐵二十局政研會廣泛收集基層員工對學習、工作、生活和企業的意見建議，形成《關心員工利益和發展是企業永恆的主題》調研分析報告，相關數據和建議成爲本單位制定藍領工人制度、不同區域員工薪酬標準、海外員工休假制度、福利待遇規定等制度的重要依據和參考。

二、完善規章制度，出臺獎勵辦法，大力調動全員參與課題研究的積極性

建立科學高效的工作體系，是做好思想政治工作研究的有力保障。我們弘揚部隊時期就注重和善於做思想政治工作的傳統，建立健全有效有力的工作體系，保障課題研究工作有序推進。一是健全課題立項、研討、評審等管理辦法，修訂《公司黨建政研究會章程》，確保各項工作制度化、規範化運作。二是完善以課題組爲基本形式的研究工作模式，以每兩年爲一個研究年度，從提出參考課題、組織申報立項、成立課題組到召開課題協調會、指導督促課題研討；從組織課題成果評審到優秀研究成果的表彰宣傳及推廣轉化，形成了一整套比較科學規範、切實可行的管理辦法，確保研究活動紮實推進。三是制定《公司優秀政研成果表彰獎勵辦法》，對優秀研究成果實行較高規格獎勵，有效激發了員工參與課題研究的積極性，全系統課題申報數量和質量逐年攀升。2016年以來，我們發佈、表彰了243篇優秀研究成果，全系統有100多篇研究成果在省部級以上單位組織的評比中獲獎，13篇研究成果獲評中國政研會優秀研究成果，4次獲得中國政研會年度優秀研究成果評選活動組織先進單位榮譽稱號。在國資委黨委召開的中央企業思想政治工作會議上，公司作爲4家單位之一作了現場交流。

三、緊抓隊伍建設，強化業務培訓，着力培養一批擅長課題研究的骨幹人員

我們始終把培養和團結凝聚人才作爲思想政治工作研究的重中之重，組建了貫通總部、局集團公司、工程公司、基層項目的四級工作網絡，成立了以各級宣傳幹部爲骨幹的工作團隊，聘請了一批實踐經驗豐富、理論功底紮實的特邀研究員，爲打造精品研究成果提供有力保證。各級政研會祕書處發揮綜合協調作用，科學指導、緊密依靠會員單位開展研究工作。注重通過多元的業務培訓提升隊伍能力素養，在組織安排骨幹人員參加各級政研會組織的培訓班外，把本級課題的各個階段推進會作爲一大抓手，邀請專家授課，夯實以練代訓，參會人員互相提意見、提想法，整理思路、取長補短，在研究中開拓眼界，提高能力。我們還創建了“五客”（控客、謀客、創客、播客、監客）機制，按照分工組建各類人才庫，以項目制形式開展課題研究，一項課題就是一個項目，控客作爲牽頭人，以團隊領導者身份負責整合資源、把控研究效果，其他人員發揮自身優勢，參與相關工作，共同推進課題研究取得實效。

四、聚焦重點課題，統籌內部資源，全過程跟進推動課題研究質量

在歷年的課題研究工作中，我們根據會員單位的申報情況，按照合併同類項的原則，整合研究資源，劃分和確定重點課題和聯合課題，明確牽頭單位、時間進度和質量標準。對涉及層面較高、覆蓋範圍較廣的重點課題，我們安排總部有關人員牽頭，抽調精幹力量，在物力、財力上給予支持保障，確保重點課題研究深入、廣泛，積極爲把握大局出點子、爲重大決策當參謀、爲破解難題出良方。以青年員工流失情況調研報告爲例，我們依託本級骨幹力量，聯合總部相關職能部門，以線上調查問卷和線下座談、訪談的方式，對35週歲及以下青年員工開展調研，全系統101550名青年員工、所屬單位序列中排名前28家的二級集團的197名人力資源部負責人填寫了線上調查問卷，還精心挑選6家有代表性的公司、項目部相關人員以及部分離職人員進行座談、訪談，報告形成初稿後，又向內部有豐富管理經驗的人員徵詢意見，並邀請外部專家學者提出專業建議，最終形成了科學、客觀、有價值的調研報告。

五、注重借腦引智，加強對外合作，聯合推出一批有份量的研究成果

我們高度重視對外的溝通合作，各二級單位政研會積極參加地方省市政研會的課題立項和研究工作，有的還承擔有關委託課題，所屬中鐵十一局、中鐵十二局、中鐵十四局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵二十局等單位政研會和個人多次獲得駐地省市政研會表彰。我們積極與高校、外部智庫等研究機構開展交流合作。爲做好中央企業海外公司跨文化管理研究，我們安排所屬外經單位國際集團、中土集團牽頭，與北京交通大學成立聯合課題組，開展理論與實踐雙重層面探索研究，課題成果獲評中國政研會優秀研究成果、全國企業文化優秀成果。所屬中鐵二十局與人民智庫合作，形成的《以黨建引領國企高質量發展的中鐵二十局實踐》取得良好反響。所屬中鐵二十一局以參與的東鄉縣建設爲樣本，協作學術機構完成《國有企業參與鄉村振興的路徑探索》，獲評2023年中國社會學年會成果。所屬中鐵十四局、中鐵十五局分別與南京大學、北京科技大學的馬克思主義學院建立長期合作關係。所屬中土集團與尼日利亞非洲媒體中心智庫合作的“聯合培養赴華留學生思想調研”“拉各斯藍線輕軌產生的經濟社會影響力”兩個課題、所屬國際集團與阿拉伯商業衛視頻道聯合開展的“本土化人才培養路徑專項研究”課題，目前正在有序推進中。

六、加大成果轉化，推廣經驗運用，確保研究成果有力指導推動實踐

研究成果能否應用於實踐、指導實踐，是判斷政研工作成效的重要標準。我們始終重視並抓好研究成果的轉化應用，建立“全鏈條”成果轉化和“全週期”跟蹤問效機制。如“企業文化建設考覈評價體系”課題成果，既納入黨建考覈體系，又提煉形成了公司《文化綱領》《品牌宣言》，助力新時代公司企業文化和品牌提升行動。在鐵道兵精神、坦贊鐵路精神等課題成果基礎上，提煉形成了公司首批“十大精神”，計劃在公司成立75週年暨兵改工40週年慶祝大會上發佈推廣。所屬中鐵十四局積極應用《中央建築企業品牌文化塑造的實踐與探索——以公司“大盾構”品牌文化塑造爲例》課題成果，註冊“大盾構”商標，北京東六環隧道工程“京華號”盾構機成爲領跑中國大盾構創新蝶變的生動案例。爲推廣好優秀研究成果，我們堅持在第一時間編印下發歷年的《優秀政研成果文集》，2022年，還將2018年以來獲中國政研會、中央企業黨建政研會表彰的優秀研究成果和本級評選的一等獎研究成果編輯成《公司政研成果文集》公開出版，成爲指導各級加強黨的建設、塑造文化品牌、做強境外黨建、提升傳播效果的工具書。精心編輯會刊《鐵建政工》，截至目前已發行184期，刊載各類文章7000多篇，印發量超過60萬冊，成爲會員單位展示成果、交流經驗的重要平臺。

回顧總結近幾年的工作，我們深刻體會到：在指導思想上必須堅持正確政治方向，在研究思路上必須堅持問題導向、服務中心大局，在研究方法上必須堅持理論聯繫實際，在自身建設上必須加強領導、整合力量。下一步，我們將深入學習貫徹習近平文化思想，落實“七個着力”要求，在中國政研會指導下，按照此次會議的要求，進一步思考政研會工作做什麼、怎麼做、怎麼用，努力展示新氣象和新作爲。