公司黨委書記在年終工作會上的講話

目錄

第一篇：公司黨委書記在年終工作會上的講話範文第二篇：公司黨委書記在工作會上的講話第三篇：公司黨委書記在工作會上的講話第四篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話第五篇：黨委書記在煤炭集團公司2014年工作會上的講話更多相關範文

正文

第一篇：公司黨委書記在年終工作會上的講話範文

同志們：

今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇於改革、樂於奉獻、敢於領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,爲開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮鬥。剛纔，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益把握機遇謀發展爲實現“產銷雙贏義翔騰飛”而努力奮鬥》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2014年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考覈管理辦法》《生產經營督查考覈管理辦法》《2014財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對2014年各條戰線上涌現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。藉此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模範、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對於動員各級領導幹部和廣大員工發揚成績、再接再勵，爲全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感

最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以後，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在爲如何做好12年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作爲集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標杆，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮鬥目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮鬥；更需要各級領導幹部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，爲加快企業發展開好頭、起好步，爲實現全年目標創造必要的條件。

一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮鬥目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮鬥。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導幹部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢於去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，纔會有效益和成果。

三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨幹，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年裏，要積極進取，發揚鍥而不捨、百折不撓的精神，克服困難，不負衆望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢於打破條條框框的習慣思維方式，要善於用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要，勇於無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創造能力和執行能力，確保今年生產經營和企業可持續發展目標的實現

確保公司2014年“24078”奮鬥目標的全面完成，確保企業可持續發展戰略的順利實施，關係到公司的整體發展，關係到企業和員工的根本利益。這次會上，對今年的經營的目標、方針和12個規章制度進行了熱烈的討論，可以說是統一了思想，明確了目標，形成了共識。回去以後，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”，同心同德、真抓實幹、紮實推進。

要抓住“兩個確保”的龍頭，提高創造能力。創造能力是把創新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導幹部必須具備的基本素質。尤其是作爲各科室和各單位的負責人，是否具備創造能力，直接影響到企業生產和發展的進程。因此，要提高創造能力，在創造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的生產計劃和任務指標，要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。

要營造“兩個確保”的有利環境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言："企業成功，要麼成本領先，要麼與衆不同"。斯隆格言爲我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力，就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力。現在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我爲中心的價格。而現在要求以市場爲中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先並不侷限於本企業的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立於不敗之地。

要把握“兩個確保”的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認爲會開了,工作就落實了，佈置了，就等於落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果並不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不幹，就會失信於員工。因此，我們幹工作必須做到說一句，算一句，句句算數；幹一件，成一件，件件成功。同是一個單位領導，爲什麼有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實；因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難於落實；弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響着我們各項工作的開展必須堅決糾正。

三、發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，爲企業改革發展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是與職工羣衆緊密聯繫的橋樑與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對於加強黨的領導，促進企業發展和精神文明建設，起着極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰鬥力。按照集團公司黨委《關於進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪裏，黨組織就建設到哪能裏。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規範組織程序，狠抓制度落實。同時把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關係的“複合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有爲、有威，進一步增強黨組織的戰鬥力。

二是要充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定着黨組織整體素質，制約着黨組織作用的發揮。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發揮先鋒模範作用，要進一步解放思想，更新觀念。一是衝破不思進取、小成即滿的觀念；二是要衝破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業的跨越式發展，只說不幹不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產黨員教育鍛鍊成“xxxx”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員幹部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦幹又勇於創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心，鼓舞鬥志，形成加快企業發展的強大合力。

四、狠抓幹部作風轉變，推進各項工作再上新臺階

黨的作風關係黨的形象，關係人心向背，關係黨的生命。xx在中紀委第三次會體會議上強調，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強幹部作風建設，是我們事業成功的重要保證，廣大黨員幹部一定要認真，按照“爲民、務實、清廉”的要求，大力弘揚求真務實的精神，以求務實的作風保證義翔鋁業發展目標的實現。

一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，並對實際工作起保證作用，離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經具備正式生產能力，擴建也正在有條不紊的進行，到下半年可望達到20萬噸生產規模。同時四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。要早日達到把我們的企業做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今後開展的各項工作，都要以轉變幹部作風爲載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創大業的精神，要有藐視困難、敢想敢幹的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不爲困難所屈服，不爲非議所動搖。要有咬定青山不放鬆，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實幹。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去幹，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啓動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決，決而不行，做到干與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。

二是各級領導幹部要帶頭轉變作風。領導幹部在整個幹部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態調查問卷上看，職工對我們的幹部作風還很不滿意，中間還存在着一些不容忽視的問題。如：服務態度差，辦事效率低，組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風當作一件大事，認真抓好。要認真學習楊村礦整頓作風的好經驗、好做法，在領導幹部中開展以“學、擺、查、改”爲主要內容的整頓活動，學，就是學習關於轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，採取措施，全面整改。通過開展爭創六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風；牢記自己的職責，檢點自己的行爲，把握自己的操守，做好羣衆的表率。

三是在各級領導班子中形成講團結、幹實事的風氣。團結是幹事業、幹成事業的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結在一起。由於經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業爲重，講團結，講大局，就能求同存異。一要增強團結幹事的意識。樹立團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出新的生產力，團結出工作成績，團結出幹部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結幹事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學會尊重人、理解人、關心人、寬容人，對別人要多看優點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解。三要增強團結的行爲規範。按照分工各負其責，該幹什麼，不該幹什麼，有什麼權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。

在這裏我要對全體幹部提出特別要求就是：政治上做"明白人"；在生產管理中做"領路人"；在職工中做"知心人"；在形象上做"清白人"，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮鬥、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

四、認真落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針，爲企業發展提供不竭動力

職工是企業真正的主人，企業的發展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業可持續健康穩定地發展。

一是充分發揮員工的主人翁作用。員工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠員工去完成，我們的各項目標都要靠員工來實現。把全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到實處，既是加強企業民主化、法制化建設的現實需要，更是發揮員工主人翁作用、保持企業健康發展的內在要求。要完善以職代會、企務公開爲基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督，保障員工民主權利，調動廣大員工的積極性，充分發揮聰明才智，羣策羣力推進各項工作。

二是發揮團組織作用，帶領廣大員工在生產經營實踐中建功立業。共青團是青年人的先鋒隊，是企業經濟建設的生力軍。各級團組織要在黨委的統一領導下，圍繞企業中心工作，積極教育羣衆、組織羣衆和發動羣衆。廣泛組織開展“創建青年文明號”、青年創新創效活動和“爭當崗位能手”活動等，動員和引導廣大員工愛崗敬業、腳踏實地、努力工作、銳意創新，爲提高企業經濟效益做貢獻。

三是加強職工隊伍建設。要強化“以人爲本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、幹主人活、盡主人責，圓滿完成生產經營各項任務；要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞企業深化改革、強化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性、智慧和創造力，推動企業不斷向前發展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年裏大展宏圖，在新的更廣闊的領域裏展露才華，始終保持高昂的鬥志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，紮紮實實地做好各項工作，爲圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。

謝謝大家！

第二篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：

今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇於改革、樂於奉獻、敢於領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,爲開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮鬥。剛纔，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益 把握機遇謀發展 爲實現“產銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮鬥》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《xx年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考覈管理辦法》《生產經營督查考覈管理辦法》《xx財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對xx年各條戰線上涌現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。藉此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模範、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對於動員各級領導幹部和廣大員工發揚成績、再接再勵，爲全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感

最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以後，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在爲如何做好xx年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作爲集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標杆，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮鬥目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮鬥；更需要各級領導幹部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，爲加快企業發展開好頭、起好步，爲實現全年目標創造必要的條件。

一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。 一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮鬥目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮鬥。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導幹部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢於去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，纔會有效益和成果。

三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。 要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨幹，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。 所以，希望你們在新的一年裏，要積極進取，發揚鍥而不捨、百折不撓的精神，克服困難，不負衆望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢於打破條條框框

的習慣思維方式，要善於用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要，勇於無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創造能力和執行能力，確保今年生產經營和企業可持續發展目標的實現

確保公司xx年“24078”奮鬥目標的全面完成，確保企業可持續發展戰略的順利實施，關係到公司的整體發展，關係到企業和員工的根本利益。這次會上，對今年的經營的目標、方針和12個規章制度進行了熱烈的討論，可以說是統一了思想，明確了目標，形成了共識。回去以後，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”，同心同德、真抓實幹、紮實推進。

要抓住“兩個確保”的龍頭，提高創造能力。創造能力是把創新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導幹部必須具備的基本素質。尤其是作爲各科室和各單位的負責人，是否具備創造能力，直接影響到企業生產和發展的進程。因此，要提高創造能力，在創造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的生產計劃和任務指標，要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。

要營造“兩個確保”的有利環境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言："企業成功，要麼成本領先，要麼與衆不同(本站)"。斯隆格言爲我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力，就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力。現在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我爲中心的價格。而現在要求以市場爲中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先並不侷限於本企業的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立於不敗之地。

要把握“兩個確保”的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認爲會開了,工作就落實了，佈置了，就等於落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果並不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不幹，就會失信於員工。因此，我們幹工作必須做到說一句，算一句，句句算數；幹一件，成一件，件件成功。同是一個單位領導，爲什麼有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實；因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難於落實；弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響着我們各項工作的開

展必須堅決糾正。

三、發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，爲企業改革發展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是與職工羣衆緊密聯繫的橋樑與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對於加強黨的領導，促進企業發展和精神文明建設，起着極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰鬥力。按照集團公司黨委《關於進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪裏，黨組織就建設到哪能裏。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規範組織程序，狠抓制度落實。同時把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關係的“複合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有爲、有威，進一步增強黨組織的戰鬥力。

二是要充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定着黨組織整體素質，制約着黨組織作用的發揮。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發揮先鋒模範作用，要進一步解放思想，更新觀念。一是衝破不思進取、小成即滿的觀念；二是要衝破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業的跨越式發展，只說不幹不行

，等待觀望沒有出路。三是要繼續深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產黨員教育鍛鍊成“xxxx”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員幹部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦幹又勇於創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心，鼓舞鬥志，形成加快企業發展的強大合力。

四、狠抓幹部作風轉變，推進各項工作再上新臺階

黨的作風關係黨的形象，關係人心向背，關係黨的生命。xx在中紀委第三次會體會議上強調，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強幹部作風建設，是我們事業成功的重要保證，廣大黨員幹部一定要認真，按照“爲民、務實、清廉”的要求，大力弘揚求真務實的精神，以求務實的作風保證義翔鋁業發展目標的實現。

一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，並對實際工作起保證作用，離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經具備正式生產能力，擴建也正在有條不紊的進行，到下半年可望達到20萬噸生產規模。同時四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。要早日達到把我們的企業做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今後開展的各項工作，都要以轉變幹部作風爲載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創大業的精神，要有藐視困難、敢想敢幹的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不爲困難所屈服，不爲非議所動搖。要有咬定青山不放鬆，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實幹。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去幹，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啓動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決，決而不行，做到干與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。

二是各級領導幹部要帶頭轉變作風。領導幹部在整個幹部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態調查問卷上看，職工對我們的幹部作風還很不滿意，中間還存在着一些不容忽視的問題。如：服務態度差，辦事效率低，組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風當作一件大事，認真抓好。要認真學習楊村礦整頓作風的好經驗、好做法，在領導幹部中開展以“學、擺、查、改”爲主要內容的整頓活動，學，就是學習關於轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，採取措施，全面整改。通過開展爭創六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風；牢記自己的職責，檢點自己的行爲，把握自己的操守，做好羣衆的表率。

三是在各級領導班子中形成講團結、幹實事的風氣。團結是幹事業、幹成事業的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結在一起。由於經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業爲重，講團結，講大局，就能求同存異。一要增強團結幹事的意識。樹立團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出新的生產力，團結出工作成績，團結出幹部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結幹事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學會尊重人、理解人、關心人、寬容人，對別人要多看優點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解。三要增強團結的行爲規範。按照分工各負其責，該幹什麼，不該幹什麼，有什麼權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。

在這裏我要對全體幹部提出特別要求就是：政治上做"明白人"；在生產管理中做"領路人"；在職工中做"知心人"；在形象上做"清白人"，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮鬥、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

四、認真落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針，爲企業發展提供不竭動力

職工是企業真正的主人，企業的發展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職

工、尊重職工，才能不斷促進企業可持續健康穩定地發展。

一是充分發揮員工的主人翁作用。員工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠員工去完成，我們的各項目標都要靠員工來實現。把全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到實處，既是加強企業民主化、法制化建設的現實需要，更是發揮員工主人翁作用、保持企業健康發展的內在要求。要完善以職代會、企務公開爲基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督，保障員工民主權利，調動廣大員工的積極性，充分發揮聰明才智，羣策羣力推進各項工作。

二是發揮團組織作用，帶領廣大員工在生產經營實踐中建功立業。共青團是青年人的先鋒隊，是企業經濟建設的生力軍。各級團組織要在黨委的統一領導下，圍繞企業中心工作，積極教育羣衆、組織羣衆和發動羣衆。廣泛組織開展“創建青年文明號”、青年創新創效活動和“爭當崗位能手”活動等，動員和引導廣大員工愛崗敬業、腳踏實地、努力工作、銳意創新，爲提高企業經濟效益做貢獻。

三是加強職工隊伍建設。要強化“以人爲本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、幹主人活、盡主人責，圓滿完成生產經營各項任務；要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞企業深化改革、強化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性、智慧和創造力，推動企業不斷向前發展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年裏大展宏圖，在新的更廣闊的領域裏展露才華，始終保持高昂的鬥志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，紮紮實實地做好各項工作，爲圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。

謝謝大家！

第三篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇於改革、樂於奉獻、敢於領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,爲開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮鬥。剛纔，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益把

握機遇謀發展爲實現“產銷雙贏義翔騰飛”而努力奮鬥》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2014年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考覈管理辦法》《生產經營督查考覈管理辦法》《2014財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對2014年各條戰線上涌現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。藉此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模範、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對於動員各級領導幹部和廣大員工發揚成績、再接再勵，爲全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以後，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在爲如何做好05年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作爲集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標杆，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮鬥目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮鬥；更需要各級領導幹部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，爲加快企業發展開好頭、起好步，爲實現全年目標創造必要的條件。一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮鬥目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮鬥。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導幹部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢於去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，纔會有效益和成果。三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨幹，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年裏，要積極進取，發揚鍥而不捨、百折不撓的精神，克服困難，不負衆望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢於打破條條框框的習慣思維方式，要善於用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的

第四篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話

今天，我們在這裏召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進經驗、促進共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個新水平。

剛纔，聽了四個自評組、六個黨支部書記的發言，我感到大家講得都比較到位，既實事求是地談了各自比較好的做法，也敢於正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績

效管理評價體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。你們的好經驗、好做法也爲今天在座的書記、隊長和有關部門領導提供了學習和借鑑。會議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現在以下三個方面：一是體現了創新精神。各單位、各支部交流時重點突出、特色鮮明，突出了創新，把值得借鑑的做法和經驗介紹給了大家，使大家從中受到了啓發。比如，汽車隊黨支部推行的“三個六”工作方法以及對信息採集方法的創新，利用先進的gps車輛監控系統實時監控車輛的出行情況，實現了信息採集的數字化、動態化和多樣化，保證了信息採集的及時性和高質量；綜掘一隊黨支部創新講評的內容和方法，採用自評和互評相結合的方法，第一名和最後一名互講互評，優劣對比、同步進行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進。像這樣創新的例子還有很多，在這裏我就不一一列舉了。二是內容豐富、涉及面廣。這次會議，不僅交流了好的經驗，而且針對工作中存在的問題進行了研討，時間雖然很短，內容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價”，有的突出了“如何規範”。特別是四個自評組的發言非常具有代表性、針對性和指導性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑑經驗。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會後，績效辦公室要認真進行收集整理，系統歸類，對好的做法和思路要在全公司進行推廣，對存在的問題要逐一進行整改，確保時間落實、責任落實和人員落實。另外，這次研討會的材料要彙編成冊，下發到各個支部和政工部門，供大家學習交流。

同志們，今天我們爲什麼要專門召開這次會議？是公司領導心血來潮嗎？不是！是走過場，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項工作的重要性和緊迫性所決定的。

首先，是黨中央對潞安集團黨建工作經驗給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席習近平對潞安集團黨委推行績效管理的經驗作了專門批示。指出，潞安集團黨委適應現代化企業制度的需要，對企業黨建工作實行績效管理，走出了一條政治優勢彰顯，職能作用突出，創新活力增強的國有企業黨建工作之路，有力地促進了企業的改革和發展，爲探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。同時責成中央政策研究室黨建局、國務院國資委黨建局來集團公司進行調研，並在5月7日人民日報第二版頭條位置刊登了題爲《國有企業黨建工作的有益探索》的調查報告。6月19號，山西省委又專門召開了省屬國有企業推廣潞安黨建工作經驗交流會，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經驗介紹，省國資委作出了《關於在省屬企業中學習推廣潞安黨建工作經驗的決定》。特別是8月17號，全國國有企業黨的建設工作會議在北京召開，王安民書記作爲唯一一個地方企業的黨委書記在會上作了經驗介紹，並受到了習近平、李源潮、張德江等國家領導人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務工作者的榮耀。有一點我想大家一定能夠意識到，那就是隨着集團黨建工作績效管理的經驗在全國的推廣，來集團公司參觀學習的單位會絡繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團調研黨建工作時指出，潞安集團黨建工作績效管理的經驗要在全省進行廣泛推廣。我們司馬煤業公司作爲集團第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團公司的後腿，不能給集團抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須紮紮實實地把績效管理評價體系推行好。

其次是6月19號省屬企業推廣潞安黨建工作經驗交流會之後，集團黨委先後召開了幾次專題會議，王書記特別強調，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進行“回頭看”，要翻箱倒櫃，從嚴過細，認真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進。今天，集團公司黨委辦公室王雲龍科長一行三人下來，就是要看看我們對集團上半年評價中指出的問題整改得怎麼樣，所以，我們想通過這次會議，對前半年體系推行工作進行總結，對存在的問題進行認真研討，交流推廣好的經驗和做法，促進績效管理評價體系推行工作整體上一個新的水平。

第三層含義是，最近，集團公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進行了綜合評價。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴重的。因此，非常有必要通過召開這次會議，進一步統一思想，提高認識，增強責任感和緊迫感，切實把存在的問題整改落實好，切實把評價體

系工作做細，做實，做好，真正做出成效來。

我們司馬煤業公司是年底被集團公司確定爲第一批推行黨委工作績效管理評價體系的單位，到目前爲止，已經一年半多的時間了。回顧我們的體系推行工作，我感到有以下五個特點：

一是績效的理念逐步深入人心。推行評價體系以來，我們通過邀請集團公司績效辦的同志來公司講課、組織進行評價體

系知識考試、舉辦有獎答題和知識競賽等多種形式，對公司全體黨員幹部進行了評價體系知識的培訓。另外，我們還分三個階段在政工幹部、支部書記、科隊長中開展了黨委工作績效管理評價體系的輪講，並現場評比打分。同時，我們還在廣播、電視、《司馬煤業》報上開闢了“績效管理評價體系大家談”專欄，讓大家談認識，談體會。此外，公司黨委還組織政工幹部、支部書記到兄弟單位學習取經，從而使績效的理念逐步深入人心，爲黨委工作績效管理評價體系的推行營造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。

二是政工幹部隊伍得到了鍛鍊。尤其是對我們司馬煤業來講，礦井新，人員新，幹部隊伍新，經驗少。績效管理評價體系的推行，對政工幹部的素質提出了更高的要求，從而迫使我們的政工幹部必須加強方方面面知識的學習。所以，評價體系運行以來，從公司政工部門幹部到基層支部書記都行動了起來，學習的自覺性和主動性增強了，工作能力也在逐步提升，工作也發生了比較大的變化。

三是評價流程日趨規範。去年以來，我們爲了紮紮實實推行好評價體系，做到規範運行，在集團黨委“14321”模式的基礎上，結合我們司馬的實際，總結提煉出了具有司馬特色的“34563”推行規則。具體講，“3”就是實行黨委、支部、員工三級評價；“4”就是做到工作、責任、制度和考覈四個落實；“5”就是實現評價體系與6s管理、六好支部建設、主題活動、安全生產、經營管理的五大對接；“6”就是堅持計劃制定、計劃執行、計劃檢查、績效評價、績效反饋、績效改進六步工作法；“3”就是實現黨委工作精確化、部門工作精細化、支部工作精簡化的“三精”目標。推行規則的制定便於大家記憶，便於工作，便於執行，對規範流程、推進工作起到了積極的作用。今年是集團公司提出的“評價體系規範運行年”，我們按照集團公司的要求，對“三書”、“兩表”進行了統一規範，對制度進行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評價中，又進行了徹底的檢查和規範，專門組織政工幹部深入到各個基層支部，根據集團提出的規範要求，進行了翻箱倒櫃、從嚴從細的檢查，爲體系進一步的規範運行奠定了良好的基礎。

四是評價評出了動力。一是從部門和支部來講，推行評價體系之後，部門負責人和支部書記肩上都有了壓力，每當做一項工作之前，都要認真琢磨，仔細考慮，怎樣才能把這項工作做好，創出自己的特色來。我認爲，目前，在部門之間、支部之間都形成了要幹就幹好的良好氛圍，都有一種不甘落後、奮勇爭先的精氣神兒。二是從員工個人來講，通過自我評價、組織評價看到了自身的不足，明確了努力的方向。特別是黨員、團員，通過對他們組織行爲的考覈，更加激勵了他們爭先創優的積極性和主動性。總之，通過推行評價體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團隊意識明顯增強，“做就做最好、爭就爭最優”的崗位作業觀更加深入人心。我舉兩個例子：第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國“迎奧運、講文明、樹新風”禮儀知識競賽獲得優秀獎之後，今年7月2號，在全國“迎國慶、講文明、樹新風”禮儀知識競賽選拔賽中，我們司馬煤業公司代表省國資委參賽，以絕對優勢獲得了第一名，並代表山西省在廣西南寧舉行的競賽中獲得了優秀獎，這是非常不容易的。省文明辦對我們給予了充分的肯定，央視網在專題網頁上介紹了我們司馬煤業公司代表隊，稱讚我們司馬創造了全國煤炭企業文明建設工作的一個奇蹟。一個煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國知識競賽，這本身就是一個奇蹟。《南寧晚報》也專門刊登文章，稱讚我們司馬“文明之風吹到了井下”，從而大大提高了企業的社會知名度。第二個例子就是今年在集團舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業公司三百名員工組成的合唱團，以絕對優勢取得了第一名，任潤厚董事長、王安民書記給予了高度評價。最近，集團公司又讓我們司馬代表集團參加山西省國資委舉辦的迎國慶歌詠大賽。我認爲，這些成績的取得，絕不是偶然的，實實在在都是推行績效管理評價體系取得的效果。

五是實現了黨政工作的有機融合。黨委績效管理評價體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經理親自倡導，制定並以黨政聯合文件下發了《構建基層和諧領導班子的十項規定》，今年制定下發的《創建五型企業實施方案》，實現了與黨委工作績效管理評價體系的對接，不搞兩套考覈，不搞“兩張皮”，所以說，我們真正實現了黨政工作的有機融合，形成了黨政工作的合力。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發展的良好局面，促進了企業的改革和發展。今年1—8月份，公司生產原煤240萬噸，實現利潤5億元，安全生產、經營管理等各項指標都創造了歷史最好成績。

特別需要強調的是，以上我講的五個特點與集團黨委王書記所總結的八個方面變化一點也不矛盾，都含在了八個方面變化之中，只不過這五個方面在我們司馬煤業公司體現得比較突出罷了。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的差距和問題，主要表現在以下四個方面：

一是認識上還有差距。認識上的差距決定了工作上的差距。今天在會上交流的這六個支部之所以在推行評價體系方面有自己的特色，關鍵還是這些支部書記在推行評價體系過程中有一個比較清醒的認識，責任心比較強，肯動腦筋，肯下功夫研究，行政領導也積極參與。但是，我們也應當看到，有些支部書記是嘴把式——光說不練，當“甩手掌櫃”，把支部工作全部推給了自己的“小祕書”，不要說對評價體系如何有效推行進行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲於應付，造成了工作沒有成效，十分被動。

二是教條主義嚴重。我們有些支部書記和政工部門的幹部，把體系的運行與實際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評價體系當作推進工作的方法和工具，從而導致了推行評價體系與實際工作“兩張皮”現象的發生。

三是部門工作不到位。我們的責任部門對推行黨委工作績效管理評價體系缺乏責任感，就如同集團王書記總結的那樣，出現了“三多，三少”的現象：即，平時強調的多，研究的少；對基層支部工作過問的多，下去指導的少；被動應付的多，主動解決問題的少。此外，我認爲還有一個最致命的缺點，就是我們政工幹部寬以待己、嚴以待人，平時對基層支部考覈得嚴，但輪到對本部門，對自己評價時卻是蜻蜓點水，隔靴撓癢，這種現象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅決杜絕。

四是評價質量不高。特別是自我評價方面，問題尤其突出，具體表現在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問題。我認爲，這樣不僅沒有起到評價應有的作用，同時也失去了實行績效管理的意義。集團公司黨委王書記多次強調，評價是“牛鼻子”，因爲實行績效管理最終的目的就是要通過評價，起到自我反省，自我改進，自我提高的作用。總之一句話，就是通過內因的作用來增強人的主觀能動性，提升工作績效。

下一步如何高標準、高質量地推行好黨委工作績效管理評價體系？我想強調以下四點：

一、提高認識，真抓實幹。認識問題，看來似乎是個老生常談的問題，每次會議都要強調，但它的確是我們開展工作成敗的關鍵。因爲認識決定行動，如果一個人願意幹這件事情，那麼，不管這件事有多麼難做，他都要千方百計地去做好這件事情。反之，如果一個人從內心裏就根本不願做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。所以，今天我還是要強調認識問題。我們作爲支部書記，一定要清楚地認識到，實行黨委工作績效管理，並不是集團公司黨委一時心血來潮，也不是空穴來風，而是當前潞安改革與發展的形勢和任務的要求，最根本的目的是爲了探索在社會主義市場經濟條件下，在建立現代企業制度過程中，在潞安新一輪的改革發展過程中，黨委如何更好地開展工作、發揮作用。黨委工作績效管理評價體系是集團公司經過十年的探索和實踐，在集思廣益、認真總結、反覆研究基礎上形成的，集團公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導我們黨建工作的“工具書”。因爲它不僅告訴了你工作標準，做到什麼程度，同時還告訴你工作方法，怎樣去做。這一點，我們在推行評價體系兩年多的工作實踐中，已經有了比較深刻的體會。推行評價體系，我們支部書記是第一責任者，是職責所在，使命所繫。集團公司黨委王書記多次強調，推行評價體系面臨的考驗並不是模式本身，而是核心團隊是否具備長期駕馭、管理和運營的能力，這將最終成爲推行成敗的關鍵。我感到，這不僅是對我們司馬煤業公司的考驗，也是對公司每個黨支部的嚴峻考驗。所以，大家必須全力以赴，要進一步增強責任感和使命感，丟掉僥倖和應付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實幹，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學習，不甘落後，迎頭趕上來。

二、加強學習，提升素質。這是我們推行好黨委工作績效管理評價體系的根本保證。因爲黨委工作績效管理評價體系是一個新生事物，需要我們學習的東西很多很多。作爲一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務方面、政工方面的知識，同時還需要掌握安全生產、經營管理等方方面面的知識。因爲體系四大板塊中有個“促發展”板塊，如果你不懂生產經營管理，就無法去作評價。比如，什麼叫“成本”？什麼叫“利潤”?等等。我認爲都應該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體瞭解。反過來講，行政幹部也需要掌握黨務方面的知識，因爲有許多工作你要參與，你不掌握這方面知識，就無法參與到黨委工作績效管理評價體系當中，黨政工作就不能實現真正意義上的融合，所以說，要求我們黨政幹部都要實實在在坐下來，鑽進去，認真學習，豐富知識，提高自身素質，適應新形勢的要求。

前段時間，公司黨委組織政工幹部、支部書記和行政幹部開展了黨委工作績效管理評價體系的輪講，我認爲這就是一種好的形式。因爲它會逼着我們去學習，不學習就無法給別人去講。今後這種論講，我們還要繼續堅持下去。在這個基礎上，公司黨委還會安排安全、生產、經營、銷售等各部門的部長來給政工幹部講課。通過互講、互學的形式來提高黨政幹部的綜合素質，從而爲績效管理評價體系的推行創造好的條件。

三、規範運行，保證質量。抓好規範是順利有效推行績效管理評價體系的基礎。因此，集團黨委對此非常重視，提出了“14321”的工作模式，並且把今年確定爲評價體系的“規範運行年”，這就要求我們必須下功夫做好規範運行這篇文章，確保體系推行到位、有效。具體講，就是要抓好三個方面：

第一是要抓好制度的規範。從公司來講，推行評價體系以來，我們先後制定、完善了體系基本制度和保障制度46項，爲實現黨委工作制度化、規範化奠定了基礎。我今天要強調的是，基層支部也要結合自身實際，從管理的角度出發，制定和完善相關的制度。因爲黨委的制度是管宏觀的，指導全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應當結合自身實際，相應地制定一些制度，做到每項工作都有章可循，這兩者並不矛盾。

第二是要抓好流程的規範。流程是績效管理評價體系實施的工作載體。集團公司黨委實行的“三書、兩評價、一通報”，就是這一工作載體的具體體現。我們公司推行黨委工作績效管理評價體系以來，在具體推行過程中，緊密結合自身實際，在實踐中提煉並形成了具有我們司馬特色的“34563”的推行規則，這個規則是集團公司“14321”模式的具體化，體現了司馬的個性，進一步明確了操作的方法和要領，希望大家一定要熟悉並很好地掌握。在此基礎上，還要嚴格按照集團公司今年以來重新修訂的“三書”、“評價表”格式，規範執行，絕不能我行我素，最後造成返工。上半年評價結束的時候，我們已經對基層支部評價文本存在的不規範之處進行了修改，希望大家一定要很好地堅持下去，並形成長效機制。另外，包保部門要嚴格貫徹落實“包保責任制”，每個月到包保支部檢查工作不少於3次，並要將發現的問題彙總後送交績效辦公室，我也要定期深入支部進行檢查。

第三是要抓好評價。無論是自我評價還是組織評價，都要實事求是，切忌空話套話，要敢於暴露自己存在的問題，對產生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起到自我反省、自我激勵、自我提高的作用。今後，績效辦公室和四個評價組要定期或不定期深入基層支部檢查自評情況，隨時發現問題，隨時糾正。對一些應付支差、評價走形式的要嚴格進行考覈，同時，我們還要追究支部書記的責任。在這裏，我特別要強調，支部書記、隊長要從自身做起，帶頭搞好評價。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評價的質量。

四、創新工作，追求特色。黨委工作績效管理評價體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。要推行好評價體系，就必須解放思想，轉變觀念，拓寬思路，有所作爲。我們重點要在以下三個方面進行創新：

一是要創新工作思路。剛纔，集團公司黨委辦公室王科長也講到了，創新非常關鍵。俗話說，思路決定出路。我們做支部工作，如果沒有一個好的思路，那麼，你的工作只能是前進無目標，奮鬥無方向，死氣沉沉，沒有出路。這就要求我們的支部書記要不斷加強學習、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產經營工作實際，找準結合點，選準切入點，確立支部工作的具體思路。只要這樣，才能真正實現黨政工作的有機融合，纔能有效地發揮支部在安全生產和經營工作中的戰鬥堡壘作用。

二是要創新工作內容。對支部來講，推行評價體系之後，要突出“精簡”二字。在制定年度計劃書、月度任務書時，要與生產、經營緊密結合，但並不要求包羅萬象、事無俱細，把一些日常的工作都加進去，而是要求工作有創新性，哪怕只有一兩項也行，關鍵是要看是否有創新，是否有效果。

三是要創新工作方法。實踐證明，同樣一件事，在具體辦的過程中，採取的方法不同，效果也會大不一樣。採取的方法好，事情就會辦得漂亮，反之，事情不但辦不漂亮，反而會砸了鍋，前功盡棄。我們推行評價體系也是這樣，必須動腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好？多問幾個爲什麼，怎樣做才能體現出自己的風格和特色，才能取得成效？而不是人云亦云、隨波逐流。

借今天的會議，我還要強調一下國慶前後的安全生產和礦區穩定工作。建國六十週年大慶馬上就要到了，因此，穩定就成爲當前壓倒一切的中心任務，我們絕不能掉以輕心、麻痹大意，要從思想上引起高度重視，迅速行動起來，採取強有力的措施，把安全生產和礦區穩定工作抓緊抓實抓好。

第一，要落實責任，強化管理，確保安全生產無事故。今天在座的各位都肩負着維護礦區穩定的重任，希望大家都要像任董事長講的那樣，當明白人，做明白官，要恪盡職守，認真負責，撲下身子，腳踏實地，在安全管理上下功夫，要認真執行“三必到，三走到”規定，從嚴過細查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個隱患。各支部要加強對職工的安全思想教育，絕不能讓職工帶着情緒上崗，堅決杜絕“三違”現象的發生，確保安全生產。

第二，要加強對民爆物品的管理。保衛部近期要深入井下火藥庫，檢查火藥、雷管的領退情況，加強對井口檢身的檢查，尤其是要加強對外委隊伍的管理，確保不留一個死角、不留一個隱患。

第三，要加強對礦區要害部位和生活區的保衛和防範。特別是要加大夜間巡邏的力度，對可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴厲打擊。小區管委會要加強對小區的管理，對單元防盜門的關閉情況要加強監督檢查，加強對小區門衛的管理，嚴格執行出入登記制度，確保小區的安全。

第四，要加強信訪工作。從最近對各基層單位和周邊的摸底情況來看，公司的整體情況還是比較穩定的，但是不能掉以輕心，往往因爲一件小事處理不當，都隨時有可能引發上訪，這就需要我們時刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。要落實責任，一級抓一級，層層抓落實，實行信訪工作“零報告”制度，堅決杜絕羣體上訪和越級上訪事件的發生。

同志們，實行黨建工作績效管理是一項長期的、艱鉅的、光榮的任務，希望大家通過這次會議，一定要認清形勢，增強責任感和使命感，決不辜負集團黨委和公司黨委的殷切希望，紮紮實實地推行好黨委工作績效管理評價體系，推進我們司馬煤業公司黨建工作再上一個新臺階，爲創建本質安全型、集約高效型、科技創新型、生態示範型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業做出新的更大貢獻！

第五篇：黨委書記在煤炭集團公司2014年工作會上的講話

認清形勢 明確任務 振奮精神 積極應對

爲全面完成今年目標任務而奮鬥——在集團公司2014年工作會上的講話

（2014年元月2日） 黨委書記

同志們：

今天召開的集團公司2014年工作會，是在國內國際經濟形勢複雜多變的背景下召開的一次重要會議，也是**成立五十週年即將到來，集團發展

進入關鍵階段召開的一次重要會議。剛纔，***董事長做了一個很好的工作報告。報告全面總結了去年工作，深入透徹分析了當前的形勢，安排部署了今年的工作。可以說，今年的大局已定，工作方向已經指明，工作任務已經確定。現在，就是要集中所有智慧，調動一切積極因素，凝聚全部力量，全面貫徹落實這次會議精神，全力以赴完成今年的目標任務。

下面，就做好今年的工作，強調三點意見。

一、認清形勢，統一思想，堅定完成全年任務的信心和決心

任董事長在報告中，用了很長的篇幅講當前的形勢，我感到很有必要。什麼是形，“形”就是已經存在的情況；什麼是勢，“勢”就是未來發展的趨勢。正確認識形勢，是科學決策的前提。我們今年的工作部署，就是建立在對當前形勢的準確判斷上。所以，當前一個重要任務，就是一定要把思想統一到這次會議精神上來，統一到報告對形勢的判斷上來。

一是要充分認識當前經濟形勢的嚴峻性、艱鉅性，增強憂患意識，危機意識。最近，由美國次貸危機誘發的國際金融危機不斷加深，正在向實體經濟擴展蔓延，全球經濟發展持續減速，目前仍未見底，它的影響能持續多久、多深、多嚴重還不好定論。從國際上看，世界各國紛紛採取救市和激活經濟措施，但從目前情況看，都還沒有達到預期效果。從國內來看，我國經濟增長放緩趨勢明顯，企業利潤和收入增速下降，資本市場持續波動，投資、消費、出口“三駕馬車”對經濟拉動作用明顯減弱，經濟波動正在由虛擬經濟向實體經濟傳導，由國外向國內傳導，由加工製造、房地產業向能源產業傳導，國內經濟運行中的一些矛盾和問題更加突出地顯現了出來。從集團公司來看，也不同程度受到影響，形勢也比較嚴峻。所以對經濟形勢的嚴峻性，一定要有足夠的認識，絕不能盲目樂觀，對此，各級組織和廣大幹部職工必須有充分的思想準備，要意識到危機的存在，進一步增強憂患意識、危機意識，要用心分析形勢，用心思考對策，用心把握趨勢，用心應對變化，儘可能把遇到的困難估計得更嚴重一些，把可以預料和難以完全預料的情況考慮得更復雜一些，把應對措施和工作準備得更充分一些，積極作爲，爭取主動，加快**的發展步伐。

二是要充分認識集團面臨的優勢和有利條件，堅定信心，搶抓機遇，加快發展。任何事情都是相對的，不是絕對的。對待形勢，一定要辯證來看。困境中孕育着生機，危機中存在着機遇。事物都是發展變化的。我們既要看到形勢嚴峻的一面，更要看到我們的優勢和有利條件。董事長在報告中，從國家、山西省和集團三個方面，分析了我們的發展優勢和有利條件，很詳細、很透徹，也很客觀。除了這些，我感到，我們還有強大的政治優勢。一個是在全黨開展的學習實踐科學發展觀活動。當前經濟形勢出現的困難，國際也好、國內也好，其實質，都是違背科學發展觀造成的惡果。走出困境，最根本的，是要牢固樹立和堅持科學發展觀，用科學發展觀指導我們的工作。也可以說，堅持科學發展觀，是我們最大的政治優勢。第二，是我們有石圪節精神，有一個好的礦風，有一支經受各種考驗的黨員隊伍、幹部隊伍、職工隊伍，有各級黨組織的堅強領導。更爲重要的是,現在我們**集團的發展思路非常好，發展戰略形成了一整套的措施、政策體系，得到上級領導、專家學者的充分肯定和廣大羣衆的廣泛認可；適應科學發展的體制機制也不斷完善；集團上上下下想發展、求發展的願望非常強烈，這是我們應對各種挑戰、推進發展的強大基礎和根本動力。

所以，面對當前形勢，廣大幹部職工一定要及時調整心態，既要增強危機意識、憂患意識，更要堅定信心，煥發鬥志，要以辨證的觀點、發展的眼光來分析形勢，以統一思想、明確優勢來激勵鬥志，以搶抓機遇、艱苦奮鬥來贏得發展。只要我們積極主動、大膽穩妥，審時度勢、科學決策，就一定能夠發揮優勢，抓住機遇，實現又好又快發展。

二、以科學發展觀爲指導，突出重點，統籌兼顧，確保完成全年目標任務

科學發展觀，是應對複雜局面的法寶，是指引**又好又快發展的燈塔，是我們戰勝一切困難的思想武器。完成全年工作任務，建設既強又大國際化新**，必須堅持以科學發展觀爲指導。具體講，就是要做到三個堅持：

一是要堅持突出重點，統籌兼顧。這次會議，進一步明確了戰略目標，這就是：堅定不移地高舉“中國**”旗幟，按照**2014—2014年發展規劃要求，以國際化的胸懷、國際化視野和國際化標準，依託五大礦區，發展五大產業，銷售雙五百億，打造能

化航母，全面建設既強又大國際化新**。同時，還進一步明確了具體目標任務。

所以，貫徹落實這次工作會議，做好今後的工作，我感覺到，就一定要突出建設億噸級煤炭大集團、能化大集團、**國際化和國際化**這三個重點。要緊緊圍繞建設億噸級煤炭大集團，搞好高產高效礦井建設、安全生產、經營管理、市場銷售和技術創新，確保完成全年5500萬

噸煤炭產量；要緊緊圍繞建設能化大集團，加快焦化、電化、油化產業發展步伐，加快項目建設步伐；要緊緊圍繞建設國際化**和**國際化，加大資本運營力度，加大開放力度。各單位、各部門和各級幹部，在謀劃、落實全年工作的時候，一定要突出這三個重點，統籌兼顧十個方面的工作，狠抓落實，紮實工作，確保完成全年任務，確保企業又好又快發展。

二是要堅持又好又快、協調發展。就是要把握好“好”與“快”的辯證關係。“好”與“快”是一個有機統一的整體。“好”是發展質量，是做實的基礎，也是做強的關鍵；“快”是發展速度，是做大的條件。一定要把“好”放在更加突出的位置，“好”中求“快”。這次工作會提出要又好又快建設既強又大國際化新**，這就要求我們必須更加註重經濟增長方式的轉變，更加註重企業運行質量的改善，更加註重效率效益的提高，更加註重核心能力的增強。這就要求我們必須眼睛向內，抓改革，積蓄動力，增添活力；強管理，夯實基礎，強筋健骨,切實提高企業抗禦風險的能力。必須以更加務實的作風來做好這些工作，從細處小處着手，從薄弱環節入手，層層落實責任，嚴格落實措施，確保公司各項任務目標落到實處，取得實效。

三是要堅持和諧發展。和諧發展的重點，是更加關注民生，讓發展成果更多惠及職工羣衆，全心全意爲職工謀利益、謀福祉，讓職工羣衆過上更加幸福的生活；其實質，是建立更加先進的生產關係；其根本目的，還是爲了企業又好又快發展。我們既要強調如何發展，更要強調爲誰發展。爲**人謀幸福、謀利益，是**發展的出發點、落腳點和根本目的。在工作中，千萬不能忘記**的職工羣衆，要時刻把職工羣衆的利益放在心上。作爲幹部，要時刻牢記“是否有利於增強企業的後勁實力、是否有利於提高職工生活水平” 兩條標準。這次會議，雖然沒有具體安排今年要爲職工辦的好事、實事，但是任董事長提出了思路和要求，大家下去以後，要認真落實，要深入到職工羣衆當中，傾聽、瞭解職工羣衆的所想、所盼、聽取職工羣衆的建議和意見，把實事辦好，好事辦實，讓**人及時享受到大發展帶來的新成果。要順應重視人文關懷的時代要求，堅持以人爲本，關注職工的思想困惑和精神壓力，給予職工以精神上的慰藉和充實，正確處理改革發展與穩定的關係，通過改革發展解決存在的各種矛盾，促進企業的穩定，形成和諧發展的良好局面。

三、發揮政治優勢，凝聚一切力量，爲建設既強又大國際化新**提供堅強保證

完成今年的目標任務，離不開黨組織的政治保證。面對今年的嚴峻形勢，艱鉅的工作任務，各級黨組織一定要更加自覺、更加主動地履行責任、開展工作、發揮作用，把幹部職工的積極性、創造性充分調動起來，把集團內外的力量全部凝聚起來，同心同德，齊心協力，建設既強又大國際化新**。

要充分調動各級班子和各級領導幹部的積極性、創造性。根據中央和省委部署，我們**今年3月到8月將開展學習實踐活動。要通過紮實有序開展學習實踐活動，通過進一步加強“四好”領導班子建設，努力提高各級領導班子和領導幹部建設既強又大國際化新**的本領，把幹部隊伍建設成爲推動戰略發展的骨幹力量，爲企業又好又快發展提供堅強保證。

要充分發揮各級黨組織和廣大黨員在企業中的先鋒模範作用。通過全面推行黨委工作績效管理評價體系，使黨委工作更加變革、更具績效，更加適應建設既強又大國際化新**的要求，使黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到充分發揮，爲企業改革發展提供動力支持。

要充分發揮職工羣衆的主力軍作用。既要讓職工羣衆享受發展成果，更要教育、引導職工羣衆創造發展成果。要通過加強形勢教育，讓職工羣衆與**同呼吸，共命運，心連心，形成利益共同體；要通過大力加強企業文化建設、加強精神文明建設、職工職業道德建設，使職工羣衆的思想素質和科學文化素質，更加適應企業發展需要；要通過大力弘揚石圪節精神，使職工羣衆更加愛崗敬業、拼搏奉獻；要通過強有力的思想政治工作，把職工羣衆中蘊藏的巨大力量，挖掘出來，凝聚起來，引導到企業的發展上來，形成萬衆一心建設既強又大國際化新**的生動局面。

同志們，動力與壓力同在，機遇和挑戰並存。新的形勢新的任務，爲我們帶來了新的機遇和挑戰，讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標任務，認清形勢，統一思想，以高度的責任感和使命感，以強烈的事業心和責任心，以更加飽滿的熱情、積極的姿態、務實的作風，爲全面完成今年的目標任務，建設既強又大國際化新**做出新的更大的貢獻！

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