公司員工合理化建議（新版多篇）

公司員工合理化建議 篇一

一、日常工作方面的建議

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。根據我公司目前的發展狀況，部門之間關係的處理工作還需要不斷加強。

1）首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場爲導向。

2）必須強化各部門的“團體意識”，即要有全局意識，將企業的經營目標與部門目標聯繫起來，同時兼顧其它相關部門的利益。

3）加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和爲一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於那些工作中的書面規定，一定要全面的落實。不要等到問題發生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。

2、建議以事實爲依據，說實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要用辯證的眼光看問題→←。對一些經常出現的問題要及時的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續性發展的重要資源。

要站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理，把人力資源作爲一種最寶貴的資源進行開發與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創新而不斷增值，能爲全社會共享的資源。基於這樣的認識，應不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術才能，並將“智力資本”列入公司發展計劃。

二、業務發展方面的建議

1、充分發揮業務人員的角色作用。

增加業務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業務部成爲公司內部的強勢部門，成爲一個有利於公司發展的核心部門，同時通過業務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合於公司的發展模式

2、對業務宣傳工作的建議。

1）制定詳細的業務宣傳管理流程，健全業務宣傳規劃機制，從品牌打造、業務推廣、媒體選擇等方面進行全方位佈局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2）公司業務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工、執行落實、平臺支撐等方面加強協作。

3）宣傳手段多樣化：除散發宣傳彩頁外，還可以採取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4）加大對企業品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業務品牌知名度。

公司員工合理化建議 篇二

門店人事管理者如何有效激勵員工呢？服務行業更多的是要依靠人來創造價值，根據服務行業的的行業特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調動員工的用心性、創造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去，爲門店創造更多的價值。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、績效激勵：爲更好調動員工的工作用心性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，並以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成狀況設定月度績效和年度績效考覈獎勵辦法。根據員工的工作表現及業績達成狀況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，並將此作爲培訓及晉升的有效依據，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最後就都一個樣，只會越來越差。

2、技能工資：根據門店中一些管理崗位（店長，店祕）設立技能考覈及薪資評定標準，透過技術培訓、技能考覈、等級評定給予技能工資發放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時也穩定門店的崗位技術人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養時間和成本是遠遠高於一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要儘量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩定。

3、帶薪年假：對於在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，並依服務年限的增加對休假天數進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作爲鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4、服務年限獎勵：爲了激勵長期爲公司服務的員工，根據必須的服務年限設立服務年限獎，爲服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定並以此激勵員工安心、放心，更好的爲公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。

二、內部培訓及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會；爲員工的職業生涯發展創造機會、帶給渠道，才能維護和提高門店的競爭力。

1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，爲員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2、內部晉升：爲加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的衝擊，人事部門應建立完善的幹部內部培養機制。結合內部培訓的開展制定晉升考覈制度，透過系統的培訓及嚴格的晉升考覈機制來做好內部各級幹部的儲備及培養工作，加重內部幹部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。

三、合理化推薦獎勵制度

爲真正做到以店爲家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結，爲門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化推薦，促進門店工作更好的開展，對被採納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發現更現實的問題，而且羣衆在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。

四、定期開展技能比武，服務競賽

根據崗位的不同，爲激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武爲主的各項服務競賽，比如：

1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，透過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先思考，安排至各店進行巡迴演示並傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。

2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評尋優秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚並頒發獎狀及一次性獎勵，透過技術比武提高業務人員的技能及工作熱情，減少業務人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏”局面。

公司員工合理化建議 篇三

爲了促進企業生產經營發展，規範的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，爲了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優良素質，期望大家遵守公司制度。

良好的行爲、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪裏你都代表公司的形象。

一、我公司合理化推薦的實施和管理規定。

1、按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時間爲標準，不準遲到或早退。

4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7、安全措施，在公司吸菸者要注意不要亂扔菸頭，避免引發火災事故。

8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二、我公司合理化運營。

1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設計項目實施方案，要經過羣衆討論，上級批准。