對公司提出合理化的建議和意見【多篇】

對公司提出合理化的建議和意見 篇一

根據我職位上具體工作內容，簡單的提出自己的看法：

第一，針對招聘率不高，全員招聘計劃實施不到位的問題。

首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發佈到管理羣中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

第二，針對交易員發送日誌率不高，進入實盤率低的問題；在公司的官網上，發佈各個分公司，進入實盤交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日誌。同時使其他應聘者或模擬階段人員，進入我公司官網瞭解時，提高他們對公司的信任度。

第三，提高趕集網 {免費}的招聘人數；由於，趕集網都是免費發佈招聘信息，所以對於招聘信息的刷新條數和次數都是限制爲一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發佈多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網收到簡歷的數很低。

改進方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對招聘信息進行跟新。這樣就可以刷新多條消息，並且在不同時間階段進行修改，可以是我們的招聘信息都處於頂置狀態。

企業創新合理化建議 篇二

一、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，爲企業的銷售業績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節流

企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是爲企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。爲此具體建議如下：

1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。

3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

三、鼓勵不斷創新、持續改進

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且爲企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業纔會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自爲陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝着一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

企業創新合理化建議 篇三

企業競爭力=企業資源潛力×企業人力資源配置力

企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能良好地存在和運作。

企業若缺乏優質的人力資源配置力，企業也便有“巧婦難爲無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處於休眠狀態，無法形成現實的競爭力。

特別是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關係，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因爲企業成員之間的有害衝突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。

員工培訓將成爲人力資源發展核心

由於體制和機制的問題，不少企業面臨嚴重的人才缺乏問題，可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的後勁。

一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。

培訓不僅作爲一種福利，更作爲激勵員工、保持發展的重要手段，在企業文化建設中發揮積極的作用。

塑造企業文化，凝聚團隊力量

企業可以着手塑造活潑進取、不斷創新的企業文化，使員工和企業同發展。

在我國，企業文化主要表現在：合作有餘而創新不足，所以企業文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力，在這方面，我們的企業還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。

工會作爲員工自己的組織，應該充分發揮它的協作作用，成爲聯繫職工與企業領導人的橋樑，用一種民主的機制促進職工創新能力的發揮：首先要確立企業文化建設的目標；要有企業自己的口號或精神標語；努力形成企業和員工之間良好的“心理契約”。

制定有效的激勵機制

有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。企業採取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段。

企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考覈等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。

企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨着世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。

新經濟時期的最大特徵就是：人成爲最重要的生產要素，人的創造力成爲企業核心的發展力，這已經成爲新經濟時代無可爭議的道理。

企業創新合理化建議 篇四

摘要：在激烈的市場競爭中，中小企業在規模上，在抵抗市場風險能力上遠沒有大型企業有優勢，但是面對巨大的競爭壓力，顯然中小企業更具有靈活性。所以爲了企業的長久發展，爲了適應市場競爭，中小企業唯有不斷地創新，增加產品和服務的高附加值才能提升企業競爭力。本文重點針對支持中小企業發展創新提出了幾點建議，以供參考。

關鍵詞：中小企業；發展；創新；建議

創新能力是一個企業得以長久生存和發展的關鍵所在。中小企業的發展離不開創新，可以從技術、營銷、文化、管理等多個方面實現創新，從而實現中小企業的資源優化組合，實現中小企業的利益最大化，但是中小企業在創新發展的道路上並不順利，受到了諸多因素的制約。所以，要想支持中小企業的發展創新，必須要結合實際採取有針對性的措施及辦法。

一、支持中小企業發展創新的意義

根據我國相關部門的調查統計，從改革開放到現在，我國中小企業擁有了65%的發明專利，完成了75%的自主創新，增加了80%的新產品，也就是說，中小企業的創新能力已經代表了我國的普遍創新能力，支持我國中小企業的發展創新，就是提升我國國力的創新，提升國家的國際競爭力。創新通常包含以下三方面，第一方面是發現新的理論，新的方法以及新的技術發明，第二種創新是將各種有關聯的技術進行完美融合，形成更具市場競爭力的產品，第三種創新是將先進的技術進行引進、消化吸收、實現再創造。所以要想支持中小企業發展創新，提升中小企業的創新能力，需要有一定的方法和途徑[1]。

二、中小企業創新面臨的問題

（一）欠缺創新意識目前我國的中小企業主要是屬於服務類企業或者加工製造類企業，大多數都是低端科技產品，創新產品非常少。而且很多中小企業大多都是依賴大型企業或者憑藉廉價的勞動力資源，或者模仿技術等方式在生存，因爲受到資金，技術等因素的限制，並不願意承擔創新所帶來的風險。（二）缺乏創新人才創新需要有創新型人才，而創新型人才一般都具有較多的經驗，較高的技術，也需要有較高的薪酬，但是中小企業卻無法承擔這些創新型人才的薪酬，所以因爲缺乏創新型人才，而導致中小企業沒有足夠的創新經驗。另外一方面，中小企業也不願意拿出大量的資金來進行創新團隊的組建和員工的培訓。（三）管理創新認識不到位很多中小企業認爲創新的意思是技術的創新和產品的創新，忽略了管理創新的重要性。其實實現管理方面的創新，才能夠真正地駕馭創新產品和創新技術。爲了中小企業的創新發展，更應該進行管理創新。（四）對國家政策反應慢中小企業往往對市場變化十分敏感，但是面對國家的一些政策，反應卻非常慢，因爲沒有把握住國家的利好政策，而失去了很多寶貴的機會。而因爲中小企業自身的不足，例如融資渠道，財政支持，信息獲取方式、技術共享、以及員工福利等方面都無法和大型企業相比，所以中小企業的創新必須要有政府的支持，例如財政，例如金融方面的政策支持。

三、支持中小企業發展創新的建議

（一）幫助中小企業建立融資網絡融資渠道匱乏，融資金額小一直是限制中小企業發展創新的因素，所以要想支持中小企業的創新發展，提升創新能力就要爲中小企業建立融資網絡，提供更多的融資渠道和融資金額，在確保其有一定經營能力和創新能力的情況下，增加融資服務。可以通過以下方法支持中小企業融資：第一，針對中小企業設立發展基金，主要是爲中小企業的技術創新和產品創新提供支持。第二設立風險投資基金，針對有專門技術卻沒有足夠資金的創業者提供支持，並幫助其承擔創業時期的風險。第三設立貸款擔保機構，可以由政府和金融機構互相配合，建立高新項目的相關孵化基地[2]。（二）建立信息共享機構中小企業大多數情況下都是孤軍奮戰，沒有實現戰略合作，究其原因主要是因爲有些中小企業擔心合作之後自身的信息被泄露，對其發展構成潛在的威脅。其實不然，開展戰略合作是實現中小企業技術創新和信息共享的必要手段。因此，可以通過政府、金融、科研機構等主動合作，創建信息共享機構，主要是提供一些科技開發，技術共享等信息，將中小企業與科研機構，大學等進行結合，三方共同建立創新機構，主要結合市場需求，不斷地輸出創新技術和創新產品。同時可以促進中小企業與大型企業的創新合作。同時也可以針對中小企業所處的各行各業提供市場諮詢，主要是組織調查中小企業所處行業的現狀，針對中小企業的發展創新現狀提供決策分析，提供行業情報和經濟信息，幫助中小企業更好地把握市場動態和科技動態。這樣既可以幫助中小企業獲得市場有效信息，又可以降低中小企業的相關成本。（三）規範中小企業服務中心的運作可以大力扶持中小企業的相關中介服務機構，通過行業、中介機構來促進各個中小企業之間的聯繫。中小企業服務中心的規範化運作，良好的機構信譽，可以成爲各個中小企業之間聯繫的樞紐，諸多中小企業可以通過該服務中心實現與政府的聯繫，實現與科研機構的聯繫，從而提升中小企業的生產水平，提升中小企業的科研水平和技術創新，提升中小企業的市場銷售環節，根據不同中小企業的不同優勢，實行資源對接以及信息整合，實現共同創新，共同發展，共同提升企業核心競爭力，抵抗創新風險。（四）加強培訓中小企業的創新發展離不開創新型人才的培養，針對人才的缺乏，可以以各大高職院校爲主，開展多層次的人才培訓，爲中小企業儲備人才，培養創新型人才，加強人才的技能培訓和業務培訓，根據不同的崗位需要和市場競爭培訓不同的人才。

結語：

中小企業要想長久發展，在市場競爭中保持優勢，就要有創新精神和創新能力。但是目前中小企業的諸多限制，在發展創新上存在諸多問題，所以需要對中小企業的發展創新報以支持態度，通過建立中小企業的融資網絡，幫助中小企業建立信息共享機構，規範中小企業服務中心的運作，還可以通過高職院校等機構實現創新型人才的培養，通過以上方法來支持和促進中小企業的發展創新。

對公司提出合理化的建議和意見 篇五

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考覈，切實到達提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工纔會有動力和模範去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

企業創新合理化建議 篇六

一、企業集團的財務管理模式中的問題

目前我國企業集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響着公司的健康發展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。

（1）財務管理機構的不合理。我國企業集團的財務管理和會計的工作具有統一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務管理模式，沒有重視到財務管理對於企業發展的重要性。也沒有發揮出財務管理對於企業的健康發展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利於對財務和資金的管理。

（2）企業集團的財務管理模式不適應企業的發展。主要體現在：一是沒有創新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業沒有規範的利益分配機制，使得企業中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較爲混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。

（3）許多成員企業集團和集團企業在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業在理財過程有着謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規範，就會導致局部利益目標和企業的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協作的精神，阻礙企業的發展。

（4）成本管理機制不完善。現代企業不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支範圍過於大和成本覈算體系的不規範都將是企業在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨着企業集團的規模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業中各財務部門的協調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。

二、財務管理模式創新的重要性

財務管理是企業發展中必不可少的一部分，財務管理作爲企業在競爭力和發展方向的重要決策部分，滲透到集團企業的生產和運營等環節，由此可見對財務的管理是何其的複雜。爲了能夠推動企業科學高效的發展，對財務管理模式的創新是實現企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由於當下企業財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的快速發展，爲了改變這樣的狀況，爲了提升企業在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創新，運用現代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業的飛速發展。

三、構建企業財務管理模式的創新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨着現代科技水平的不斷進步，一些集團企業忽視了人的重要性。爲了減少相應的成本，同時集團企業大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認爲，企業應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創新管理模式，充分發揮財務部門員工的創新性思維，促進企業的健康發展。

（2）完善企業的監管制度。財務部門的工作對任何一個人都有着巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，爲了保證企業資金的正常運轉，企業應完善相應的監管制度。首先，企業應根據自身的實際情況制定相應的監管制度。其次，企業應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業內部的違規現象。使員工更加主動地投入到工作中，創造出更高的價值。最後建立信息處理系統，使信息公開化，促使企業各部門之間相互監督。

（3）樹立創新意識，提高創新能力。忽視了人類的創新意識和創新能力，就會使得企業在市場經濟競爭中處於劣勢。同樣將創新意識和創新能力運用到財務管理中，將有利於企業的發展。爲了樹立員工的創新意識和提高創新能力，企業應該容忍員工的犯錯，使員工充分發揮自身的創造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業的優秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創新意識。對企業的發展貢獻自己的一份力。

（4）樹立信息化財務管理風險的概念。現代企業的發展，計算機不可或缺。目前企業的信息化財務管理有利有弊。企業必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處於風險之中，感受着風險的危害。同時向員工展示成功防範風險的實例，樹立員工的自信心。企業除了人爲的防範風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。

（5）在投資、運作和收益等方面創新。投資方面的創新就是通過創新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創新就是嘗試多種運作方式，促進企業的發展和增加相應的收益。收益方面的創新就是收益分配的創新，對員工的工作進行肯定，將企業的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。

四、結束語

本文通過對現代企業財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創新進行探析。從而認識到財務管理模式創新的重要性。因此，對企業財務管理模式的創新理念提出自己的建議。從而促進企業在高速發展的市場經濟時代中的競爭力。

企業創新合理化建議 篇七

摘要：企業的管理工作一直以來都是企業最基本也是最重要的工作內容之一，直接影響着企業的正常運營和發展。隨着世界經濟與我國經濟的快速發展，世界整體的經濟發展模式和發展方向都在不斷髮生着改變，這對於我國企業的運營和管理影響巨大，並且各個時期的經濟發展趨勢對企業的管理提出了新的要求。企業在全球經濟發展的大環境下想要尋求更加長遠和穩定的發展，就必須實現符合該時期的企業管理模式，及時地對原有管理方式進行創新，保證其有效地對企業進行管理，並有效推動企業的運營及發展。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；信息化管理；創新管理

自步入21世紀以來，世界經濟得到了飛躍式的發展，同時由此產生的經濟利益和經濟發展模式也在不斷地影響着世界經濟發展方向的走勢。中國的經濟在近幾十年來得到了較大的發展，不斷推進國家的基礎設施建設，並在不斷髮展的過程中完善相關的經濟發展規則，使我國經濟發展環境不斷走向更爲合理的方向。我國企業的運營和管理很大程度上會受到世界經濟發展特別是我國經濟發展模式和相關政策的影響，隨着經濟發展形式和相關的政策規則不斷髮生變化，以及現代信息技術快速發展帶來的發展機遇，對我國企業管理的要求也越來越高。企業在現有經濟快速發展和信息科學技術較爲發達的大環境下面臨的發展機會和挑戰也同步增加，對企業的管理提出了創新的要求。現有的企業在管理上存在沿用傳統的管理方法，沒有意識到現有的發展形勢和信息化對於企業的影響，企業管理創新的速度較慢同時與企業的契合程度低導致管理效果不佳。企業需要及時地對現有的經濟形式和相關政策進行研究並有效利用信息化的科學技術，真正落實企業的管理創新工作，推動企業在複雜的發展條件下保持強勁的發展動力，實現企業的持續發展。

1企業經濟管理的現狀

1.1創新意識及能力不足

企業的管理工作一般是由企業的管理人員和領導人員來制定，並由企業管理人員來執行相應的管理工作，各個部門需要共同配合相應的管理方案來實現對企業各個方面的管理。由於信息技術的快速發展以及經濟形式的巨大變化，往往企業在幾年內的管理方法和管理理念都較幾年前發生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業管理工作的進行。企業的管理人員和相關領導通常沒有意識到現在經濟形勢變化的速度以及信息科學發展的程度對於企業管理工作的具體作用，長期沿用過去傳統的管理方式，也沒有對管理的效果進行考評。企業缺乏對現有的管理工作的創新意識，沒有意識到合適的管理創新對於增強企業的發展動力的作用。企業同時缺乏實施管理創新的能力，企業內的員工受到企業整體的氛圍影響，大多數是完成相關管理工作就滿足，但沒有對管理工作做到進一步提升，所以導致管理創新一直很難實現。

1.2管理體制和實施落後

企業的管理工作對於企業來說具有重要的保障和推動作用，因此企業會制定專門的管理體制和管理部門來實現對管理工作的實施與控制。但是在企業中制定適合一定時期的管理體制需要對該時期的經濟發展狀況、國家的相關政策與法律法規以及企業的實際運營情況等共同參考分析，由專業的管理人員、各部門的工作人員以及企業領導等共同研究完成，所需要的時間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用後，企業一般都會在較長的時間內沿用該管理體制，當管理工作中遇到問題時也很少反思是否與管理體制有關，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴重影響了企業的管理工作時企業纔會重新制定相關的管理體制。管理體制的不完善造成相當長的一段時間內企業的運營和管理都會受到影響，阻礙企業的發展。企業對於管理體制的實施也存在創新不夠的問題，主要體現在沿用過去低效的管理方法，沒有對企業內的資源進行合理的配置和實行更爲有效的管理工作。

1.3缺乏創新人才

企業實施相應的管理工作一定與企業內的管理人員以及與管理工作有聯繫的工作人員有關，所以要實現企業的有效管理同樣需要控制企業的員工能力與素養。現在企業內的管理人員主要是通過相關的招聘以及從各個部門的基層中提拔出來的，在企業內工作的時間較長。企業一般過於注重企業的盈利，要求員工能夠合理完成相關的工作即可，但是對員工沒有更進一步的要求，所以一般企業內的員工缺乏主動學習的動力和機會。企業由於沒有意識到創新企業的重要性，以及創新要從實際的工作人員身上而企業工作人員的現有工作能力和素質並不能完成管理創新的問題，但是企業沒有對相關的管理人員進行專業的培訓和能力的拓展，所以現有的企業由管理人員的創新能力不足導致了企業整體的管理創新不足。企業也缺乏對管理人員的創新激勵機制，所以企業內的管理人員一般缺乏對管理工作創新的積極性。

1.4管理工作信息化程度低

現在我國處在信息技術較爲發達的時代，所以國內的很多企業都開展逐漸應用信息技術到企業的具體工作當中。企業的管理工作隨着時代的發展呈現出多樣化和複雜化的現象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關的管理工作很難達到有效保障企業的正常運營的目的。由於大多數企業並不是從事與信息技術有關的工作，所以對現在國家的具體信息技術的發展情況瞭解不夠，也沒有對已經應用相關信息技術到管理工作中的公司企業進行調研，所以企業整體的信息化創新不足。信息化管理創新開展不足，企業整體的管理工作效率和質量都不能得到保證，並在與應用於信息化管理的企業競爭時出現競爭能力不足的問題，錯過企業發展的最佳時期。

2企業管理創新的措施

2.1提高創新管理的意識和能力

企業管理工作對於企業的運營和發展都有極爲重要的作用，所以爲了保證企業能夠正常運營並在越來越複雜的發展環境中擁有更爲強勁的發展活力，需要對企業實施管理創新來保證企業管理工作的長期有效性。要想保證企業能夠有效地開展管理創新，首先需要讓企業的管理人員和相關的領導人員瞭解到管理創新對於企業的正常管理工作的作用以及企業開展管理創新的必要性，同時實施管理創新還是我國市場的需求以及企業穩定和自身發展的需求。傳統的管理方法會隨着經濟發展逐漸被淘汰，企業需要對管理創新加強重視，並將管理創新工作作爲保持管理工作長期有效的重要手段。提高創新的意識要求企業在員工中對創新的作用和重要性做出及時的宣傳，並結合企業自身做出需要創新的地方，在全企業範圍內營造良好的創新氛圍。企業也需要不斷優化企業的管理創新環境和條件，並不斷向創新能力強的國內外企業進行借鑑學習，確保創新意識能夠深入人心，同時能夠掌握如何應用管理創新的方法，更好地推進企業管理創新的實現。

2.2管理體制創新

企業管理工作的開展離不開相應的管理體制並直接受到該體制的影響，所以要想實現企業管理的創新，需要從實現管理體制創新來入手。企業管理體制的創新需要在原來的管理體制的基礎上，結合現有的經濟發展形勢、企業的運營狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據未來可能的發展形勢來做出預先的規劃，保證該管理體制能夠較長時間地服務與企業的管理工作。管理體制的創新首先從管理體制的改革上實現，管理體制需要根據企業的具體發展目標來，實現企業的制度化規範管理。同時需要在企業中建立流程管理體系，更加合理地對企業當中的管理工作流程實現有效地統籌規劃，協調企業的管理工作。管理體制的創新還應該從動態創新來實現，主要因爲建立適合企業一定時期的管理工作的相關體制需要企業較多的資源和精力，所以可以持續地對管理體制進行完善，通過不斷地根據所處時期的發展和管理特點來調整管理體制，能夠保證企業的長期有效性。管理體制的創新也需要從所覆蓋的各個工作環節來進行創新，從各個環節分佈創新來帶動管理工作的整體創新，並反饋與管理體制同時實現創新。

2.3培養創新人才

企業的各項工作特別是企業的管理工作與管理人員和實施人員的聯繫十分緊密，同時相關工作人員的工作能力也直接影響着企業管理工作的效果，企業如要想要實現管理創新，需要從企業工作人員的培養方面來實現。由於企業員工長期處在一個相對封閉的環境，同時能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業需要爲相應的工作人員提供相應的培養機會，通過該培訓需要提升工作人員工作能力的同時，還需要提升他們的工作創新意識，進而提升相應的創新能力。企業對於員工的管理創新建議需要認真研究，及時地應用其中有效的部分，肯定員工的創新工作和創新意識。企業同樣需要建立相應的激勵機制，對於能夠針對企業管理而提出的相應創新方案得到應用的及時獎勵，保證員工的創新熱情和積極性。企業需要保障對創新人才的資金投入，從人才創新來帶動企業的整體管理創新。同時可以將個人利益與企業的利益聯繫起來，使員工意識到從自身的工作開始創新進而實現企業的管理創新，實現企業更進一步的發展，不僅對企業來說有積極的影響，同時對自身的發展來說也有積極的意義。

2.4實施信息化管理

現在我國處在信息化社會，所以企業的管理工作同樣需要結合信息技術來實現信息化管理的創新。信息化管理可以結合企業的實際發展目標來建立專業的信息化管理平臺，實現對企業的實時動態管理，同時可以及時發現企業在管理中存在的問題並做出相應的優化和創新措施，進一步提升管理的效率。同時企業可以應用ERP系統等先進的信息化管理方式來合理整合和配置企業的資源來進行管理，並可以更加合理地完成管理工作，促進企業各個部門更有效地完成相關的工作。信息化管理可以對企業的管理工作實現信息化數據管理，並可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進管理工作更加合理規範地完成，同時信息化管理平臺可以有效地作爲監督機制的載體，對管理工作進行監督並可以推動企業管理工作不斷完善。信息技術的出現對於現有的企業管理工作來說是一個創新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，並隨着科學技術的發展將會繼續提供更多的創新動力。

3結語

隨着時代的發展，我國的企業迎來了快速發展的機遇，同時對企業自身也是一個巨大的挑戰，企業面臨的競爭也越來越激烈。企業爲了適應新時期的發展情況，需要從自身的管理創新來實現。現有的企業管理相對於我國的經濟發展形勢和信息技術的發展情況較爲落後，所以企業需要加強對創新意識的培養，不斷解決在管理創新中的問題並推動管理創新的實現，實現企業管理工作的進一步優化，在未來複雜的發展環境中得到更有效的發展。

企業創新合理化建議 篇八

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這麼要求員工）。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因爲榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什麼程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將採取什麼措施？以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性循環。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因爲由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。

對公司提出合理化的建議和意見 篇九

在新的一年中，爲了擴大生產，更好的造福於在職員工，我廠將構建新廠房及增加設備。爲了確保現有流動資金的正常運轉，滿足企業正常發展的需求。現在法律許可的範圍內向各位發出集資建議。具體內容如下：

一、具體的集資債務人爲我本人。因而不存在由於企業運行發生的經濟牽連，以確保各位的資金安全性

二、集資的年利率爲10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年率期限以年爲單位，期滿一年本利一起付清，或再協商延續時限。

三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結算。

四、本次集資本着在在職員工範圍內參與自由的原則。金額不限。

五、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條，結算時憑藉款人開具借條結算。同意集資者將與借款人簽訂集資協議，並將協議經律師確認，以確保合法性，保證各位的權益。

在職各位有對企業的經營狀況比較瞭解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業快速發展，又爲個人謀取福利，做到雙方共贏。

以上爲本次集資建議書，非正式建議協議書，有意者可聯繫張述財垂詢具體事宜

公司合理化建議書 篇十

我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，並且以一顆熱忱、認真負責的心爲公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也瞭解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關係，在相互瞭解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的建議和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作爲公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時瞭解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最後不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的儘量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有後顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多瞭解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這麼多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認爲，做爲綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態，保持良好的工作作風，實實在在的爲公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

四、公司產業部內部管理存在問題

目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分爲5個部門，產業部獨立覈算，但在管理上還屬於公司統一管理，問題就在於產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那麼整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立覈算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大着膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

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