煤礦副隊長工作計劃【精品多篇】

煤礦掘進隊隊長述職報告 篇一

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先，感謝隊領導及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進隊擔任技術副隊長，主要負責全隊技術工作，下面結合個人工作實際，述職如下： 一、嚴格要求自己，明確自身職責工作中積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織日常的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期複查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。每月堅持入井不低於24個，深入現場，對生產工藝及職工操作進行指導規範，發現問題及時處理。制定切實可行的質量標準化管理制度，規範職工的安全質量操作規範，及每月的進行安全培訓提高職工的安全生產意識。二、刻苦鑽研專業技術知識，做好本職工作一年來先後編制了各掘進工作面的施工作業規程和安全技術措施，並向全體職工認真傳達貫徹，經常深入作業現場檢查規程的執行情況，當規程措施與現場不符時，及時編寫補充措施，並對原規程措施進行修訂，及負責本隊職工安全技術知識的學習和“三大規程”的落實，教育職工上標準崗、幹標準活，不斷提高職工的技術素質和業務水平。協助隊長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，採取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。認真抓好各掘進工作面的正規循環作業，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究掘進隊的安全生產動態，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經驗教訓，確保安全生產。深入職工、深入現場，搞好調查研究，及時總結本隊安全生產和技術方面的方法和經驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經驗。負責蒐集本隊各種技術經濟指標的資料，及時分析完成情況，採取有效的技術措施，完成各項技術經濟指標。 三、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。 在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在今年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工程序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。 四、工作中的不足與需要提高的地方 我作爲掘進技術人員，一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織隊組的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期複查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和處理現場存在的重大隱患和問題，保證隊組工程質量的良性發展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊組的安全培訓工作做得不夠細緻，職工習慣性“三違”並沒有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，爲我礦發展做出自已應有的貢獻。

煤礦區隊長述職報告 篇二

20XX年是個人積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，爲確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯繫實際的基礎上，特制定20XX年個人年度工作總結：

一、20XX年工作思路

以加強學習爲根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀爲重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作爲主攻方向，樹立刻苦鑽研的敬業精神；

二、工作目標

1、加強認識，樹立全局意識。

加強認識，提高意識，要從大局意識出發，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式。

2、實事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流於形式，促進各項目標順利進行。

3、始終牢記安全教育工作計劃。煤礦行業作爲一種高危行業，安全始終是我礦發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作爲一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務。

4、強化崗位技能學習。崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的副隊長，必須加強和提高自己的崗位技術水平，帶動員工操作技能提升。爲此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，儘快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要不折不扣地參加煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業餘時間自學充電，真正做到幹中學，學中幹，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作，積極回報企業

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。賀駝煤礦是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個發展中的企業，它爲員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮鬥，工作纔會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鑽研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情，充沛的幹勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實幹好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。

煤礦隊長工作總結 篇三

xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學歷，現任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。

一、基本情況（本人主要學習、工作簡歷）

19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦採煤隊採煤工

19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦採煤隊班長

20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊副隊長

20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊隊長

20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦採煤隊隊長

20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進二隊生產班長

20xx．xx至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長

二、工作業績

無論20xx年在掘進二隊幹班長還是後期在掘進一隊幹跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領導的工作安排，保質保量完成了各項工作任務，杜絕了安全事故的發生。

三、綜合評價

在工作中堅決服從領導安排，不違法、不違章作業，提高個人道德品質，提高個人業務能力，在工作中堅決完完成任務。

四、主要缺點和不足

1．管理還不夠細緻，工作安排還不夠飽滿。

2．對職工的管理還不夠嚴格及人性化。

20xx年xx月xx日

煤礦區隊長述職報告 篇四

尊敬的中心各位領導同事們：

本人自任保安部隊長一職以來，在礦長和各級領導的正確領導和指引下，高標準、嚴要求，緊緊圍繞煤礦的總體部署帶領全體保衛人員全力做好我礦的安全保衛工作，任職至今未發生一起安全事故，保安隊伍穩定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內的工作情況向領導和組織做以彙報：

一、加強自身素質和業務學習確保管理上水平。

工欲善其事必先利其器，作爲一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作，才能帶領隊伍健康穩定的向前發展，而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親？發揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰性的工作！我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。結合煤礦保衛的實際需求，一是自學安全保衛知識及消防知識，先後自學了《企事業單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。並從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加煤礦開辦的各類會議及培訓，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。三是虛心向華潤其他煤礦的先進的保衛隊長學習安保管理知識及經驗，通過一系列的學習。本人現以能完全獨立處理部門的管理事務，在做好煤礦日常安全保衛工作的同時，能合理安排本礦的大型接待安全保衛、重要資產設備保衛等工作。

二、愛崗敬業無私奉獻保安全

過去的一年，是我礦基建工作重要發展的一年，基建工作到了最關鍵的一年，作爲煤礦的保衛隊長，我深知着其中的責任有多重。身爲一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識，保衛煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。

今年，我和部門經理一道建立健全部門規章制度，創新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率及工作質量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩定，門崗值班礦區巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，爲此，我和同事們放棄了節假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級領導的肯定。我們會繼續緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標任務，堅持以人爲本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，大力地促進本隊各項工作的穩定發展。

三、加強員工培訓提升服務質量

部門員工多爲90後且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，爲提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行鍼對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。

四、下一步主要從以下幾個方面展開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。

2、層層佈置、層層落實。在開展工作之前把工作佈置後主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考覈，爲提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考覈，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作、等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

5、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態。

6、加強礦區消防安全管理和車輛管理工作，確保院區消防安全和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時彙報。

雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛做得還不夠細，我會吸取教訓，總結經驗。在新的一年裏，在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛工作，使每項工作落到實處，做到防患於未然；確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環境！

煤礦隊長工作總結 篇五

一、當真實行職責，盡力抓好職工步隊建設。

刨煤機作爲集團公司xx年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄託了很高的厚望：盼望刨煤隊能成爲我礦的王牌之師，能成爲我礦培育人才的基地，能成爲我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發揚民主，施展大家的聰慧才智，憑藉嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地徵集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區隊建設的見解和倡議，集思廣益，而後又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正後終於出臺，在隊委會上得到一致通過，爲搞好區隊管理奠定了基礎。

二、踊躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務公然。

工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監視的一個要害所在。作爲隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關懷工會工作的開展，併爲工會工作的開展發明寬鬆的環境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家幹好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，爲了集團公司的雄偉遠景，爲了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。

隊務公開是區隊治理工作的一項主要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上牆公佈，每月將當月的扣款數目和支出情形上牆頒佈，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還幹部一個清白。

三、努力搞好職產業務技能培訓，爲實現刨煤機全自動生產奠定良好的基本。

刨煤機是一種主動化生產裝備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰。所以一開端，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，採用實踐培訓與實際相聯合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業技巧。

爲進一步搞好職工培訓，他和隊幹們經由兩個多月的時光，編制實現了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機採煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節制系統等，共分爲六章，計十二餘萬字。

四、真抓實幹，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才幹完成一個工作面的安裝時間縮短爲20天，並完成各種技術改革二十餘項。同時，爲了保障刨煤機工作面的順利投產，他們依據傳統的採煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規程》，爲刨煤機工作面的平安生產供給了保證。

五、一馬當先、事必躬親，切實抓好工作面的安全生產。

煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其餘隊幹部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，爲工作面的畸形生產作了充足的思惟預備。工作面在初採出切眼過程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼後，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，xx年元月18日，工作面涌現了大範疇的薄煤區，煤層均勻厚度爲0。1～0。8米，且煤質異樣酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板粉碎，最大冒落高度到達3米以上，爲掌握頂板，每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志簡直每天都要跟班下井，一干就是十一？二個小時，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區。結構帶26米，比一般綜採等同情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的十拿九穩，無一人次輕傷以上人身事變，工程品質全體爲精良品。

xx年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發揮成就、竭誠貢獻，深入區隊管理，增強技巧攻關，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，爲團體公司的“二次創業、十年百億”做出更大的奉獻。

煤礦區隊長述職報告 篇六

一、安全方面

“安全第一，預防爲主”是煤礦安全生產的總體方針，對於區隊來講，永遠都要把“安全生產”當作頭等大事來抓，從區隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規範操作，並向員工認真貫徹落實安全生產的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產放在首位。

在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產零事故，圓滿完成中心年初下達的安全生產無事故指標。

二、生產方面

在中心領導的正確領導下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經濟指標，其中完成巷道進尺500餘米，完成工程量7000立方米；完成砼底板

6600餘米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產任務133%，是中心所有區隊裏掘進最快、完成任務最多的隊伍。

4月份，寸一礦生產任務特別緊張，要求我隊6個班生產（3個班掘進、3個班砼底板），但中心勞務工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產，全隊齊心協力，從已有班組中根據每個人的特點合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產任務，還得到了礦裏和中心的一致好評。

總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產，相當於倆個區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業務水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經驗，查找差距，不斷更新觀念，轉變管理作風，加強科學技術知識學習，提高自己和團隊的業務能力。抓好各項規章制度和考覈兌現，爲實現中心“20xx年安全生產無事故“的奮鬥而努力工作。

我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。

煤礦隊長工作總結 篇七

時光荏苒、轉眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：

一、一年的工作和成績

1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每週組織兩次職工學習作業規程、煤礦安全規程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發生。

2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。

3、健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。

4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上牆，保證了工作的透明度。

5、質量標準化工作，做爲一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作幹好。安排專人進行質量標準化工作，保證後身的乾淨、整潔。

6、隊伍建設

我隊從3月份建立，經過的不斷磨合和鍛鍊，保持三個班組，爲保持班組的優越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。

7、生產任務

20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用迴風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：

（1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。

（2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。

（3） 隊伍剛成立，人員素質欠缺。

8、安全生產管理。

在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：

（1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

（3） 加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。

二、存在的問題和不足

在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現在：

1、某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行爲仍會發生，需進一步改正。

2、規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。

三、今後的打算

針對以上的不足，決心在明年的工作中着重做好以下幾項工作：

1、加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的後進員工規範操作，確保安全生產。

2、加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。

3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。

煤礦隊長工作總結 篇八

20xx年以來，特採隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件複雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動爲主線，突出礦推行綠色開採工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，x-xx月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超xx車、產煤xxx萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，並較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特採隊xx年的工作做一簡要總結。

一、20xx年工作任務完成情況：

20xx年我區主要在xx（南北兩面）、xx面進行矸石充填工作，其中xx月份爲xx南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。x月份轉入7404工作面後，我區克服充矸距離長（走向長度xxm）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普採段、泵站遠距離供液等試驗，並在xx月份取得了月充矸xx萬噸的歷史最好成績。回顧xx月份工作，我區實現安全產煤xx萬噸，完成計劃的1xx%，完成充矸xx噸，完成計劃的xx%，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考覈位於專業中游水平，並有x個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤xx萬噸，充矸x萬噸，均創出建區以來最好水平。

二、20xx年開展的主要工作

1、加強培訓，嚴格考覈，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。爲提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出x名手指口述執行好的職工爲學習標兵，負責每班帶領xx名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施後，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行爲轉化爲內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨幹，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行爲違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流於形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理爲重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產

我區xx月份在xx面生產，該面位於七採褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在xx個以上，嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革，實現了工作面x部鑽同時打眼，將斷層打眼時間縮短xx%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易鬆動脫落的弊端，採用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少x%。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，後部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

x月份轉入xx工作面後，我區針對該面中部留有普採，佔用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普採段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施後，既提高了支護強度，消滅了普採回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，爲提高產能創造了條件，xx月份我區實現單面充矸xx萬噸，產煤xx萬噸的歷史最好成績xx月份又創出日充矸xx噸的歷史最好水平。

3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果

工區積極貫徹礦開展的“優化提升年”活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改爲七排錨帶，確保撤除高度不得低於xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶鏽蝕影響因素，建議將錨帶厚度改爲xmm，以上兩項革新實施後，每個工作面可節省撤除準備費用x萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。xx中間巷埋深超過xxm，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。爲此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼樑+矸石牆聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石牆接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功後維護xx0m，維護時間長達x個月巷道無變形，確保了xx北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計劃，在xxx工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。由於管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但爲廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑑。

4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內

針對20xx年不利的。經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在x%以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移杆，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展

工區接受20xx年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極採納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。採取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配製度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，並提出自己的建議。二是績效得分及時公佈上牆，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區採納的，每條獎勵xx元，提出的小改小革被工區採納的，每次獎勵xx元，並將其作爲創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據爲己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區涌現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模範、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評爲礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年x月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踊躍捐款，僅一天時間就捐款xx餘元，體現了職工對工友的關心和幫助。

6、存在問題和困難

從各專業部室對我區的考覈看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。xx月份有x個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位於前列，x月xx日出現了一起因個人行爲造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什麼，說明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以後的工作中加以改進。職工全員考試位於專業中游水平。從工區職工年齡分佈上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在xx以上的老職工多，xx歲以下的新職工多，能挑大樑的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦儘快考慮生產區隊老職工的安置問題。

三、20xx年工作思路

1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動爲載體，帶領全區職工克服鬆懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊20xx年的安全生產目標。

2、生產上針對接續面爲xx面的實際，做好七採上部首採工作面的充矸工作。充分利用該面採高xxm的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭20xx年在矸石充實率上有新突破。

3、經營方面：層層分解經營指標，繼續做好節支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考覈當中，使班組每個人既是生產者，又是經營者，體會到企業的經營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設備維修三項工作，使xx年的材料費、維修費在20xx年基礎上下降xx%，爲礦創造更好的經濟效益。

4、創新方面：積極開展矸石搗實裝置的調研工作，力爭在20xx年投入使用；並在生產會考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填採煤實現地面無變形等課題，使我礦的綠色開採繼續保持國內的領先地位。